医药企业成本控制中的目标管理探讨
时间：2021-01-23 20:21:46 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：在市场经济的强大推动下，极大地促进了医药企业的稳定发展与运作，而成本控制工作的开展也变得越来越重要，已经得到了医药企业内部的高度重视与关注。在医药企业成本控制中，目标管理扮演着极其重要的角色，可以有效实现企业成本的高效利用，避免不必要的浪费现象，促进企业的长效发展。本文主要针对医药企业成本控制中的目标管理展开深入的研究，并提出几点针对性的建议。
关键词：医药企业；成本控制；目标管理
目前，加强成本控制中的目标管理建设是医药企业各项管理工作的重中之重，发挥着不可比拟的作用和优势，已经成为了促进医药企业发展的重要源泉与支撑动力。医药企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，获得较高的竞争优势，就必须要做好成本控制工作，充分发挥出目标管理的应用优势，有效降低成本投入，为医药企业的健康发展提供强大的生命力。
一、医药企业成本控制中的目标管理的重要性分析
（一）有利于增强医药企业的经济利润
医药企业要想不断提升产品成本，获得用户良好的满意度，就必须要加强成本控制，将成本控制合理融入到目标管理之中。通过成本控制中的目标管理建设，可以促进医药企业资源的高效利用与整合，确保不浪费每一笔资源【1】。有效降低企业的生产成本，不断提高目标管理和成本控制的时效性和可操作性，进而实现医药企业整体战略性目标。
（二）有利于提升企业综合管理的质量和水平
目前，医药企业处于不断发展过程中，有着较高的利润值。国家相关法律政策的出台，已经成为了医药企业稳定发展的重要影响因素之一，其中的管理就在于成本控制。所以医药企业必须要加强内部成本控制流程，而成本控制中的目标管理涉及到企业基础管理工作的方方面面，可以实现成本的有效控制，在降低生产成本的同时，确保企业综合管理水平的稳步提升。
二、医药企业成本控制中存在的不足之处
（一）药品生产研发中的成本控制严重缺失，销售机构过于庞大
1.产品初期的研发设计包括构造外观材料、车间布局设计、设备选型等方面，都与成本控制联系紧密首先，然而在一些医药企业的研发过程中，成本预算的编制并没有从企业实际情况出发，出现了严重的脱节现象，相关材料成本、仪器耗材成本、工艺研发成本等方面大大超出了成本预算，造成了在项目完结阶段中预计发生的费用与实际发生费用之间的差异越来越悬殊。而且一些医药企业研发技术中心的信息化建设力度严重缺失，企业研发能力和水平始终停滞不前，遇到了前所未有的研发瓶颈期，造成了企业研发技术效率始终停滞不前。
2.一些医药企业在新产品开发时，以往传统思想观念较为根深蒂固，市场调查工作严重缺失，在新产品开发中存在着严重的盲目性与随意性。医药企业带有高技术产业性质，新产品的研发费用比较高，但是一些医药企业最终研发出的产品很难顺应市场需求，很难获得消费者的满意度[2]。现阶段，一些医药企业建立了销售机构，设置了众多销售网点，但是却存在着销售机构庞大这一问题。其一，由于受到地域和时间的限制，信息传递较为滞后；其二，销售机构的费用开支项目比较多，大大增加了成本管理工作的难度性。
（二）成本管理主体较不明确，管理方法较为落后
一些医药企业认为成本时财务部门分内之事，各个部门之间没有保持高度的沟通与交流，一定程度上造成了生产工艺和成本管理严重脱节，成本管理的实施效果较不乐观。而且一些医药企业具有多批次的生产特点，批次法核算成本在企业成本控制方式中得到了广泛的应用。一些医药企业成本管理较为粗放，缺少引进作业成本法和成本企划法等先进核算方法。
三、医药企业成本控制中的目标管理的建议
案例分析：以黑龙江省某医药有限公司为例，是知名度较高的医药代理和药品流通企业，其营销渠道已经销往全国。该企业成本控制内容主要药品销售前的控制、药品销售过程中以及药品流通过程中的控制等方面，已经建立了较为完善的成本核算管理体系和成本控制责任制，各个部门各司其职、分工合理，目前在该省医药行业领域中位居前列。
（一）实施全方位的成本控制与管理，构建销售机构管理机制
1.在医药企业成本管理过程中，要充分结合供应链，实现企业产、供、销等一体化建设目标，做好生产中的材料、人工以及制造费用等诸多工作，提高对销售环节发生各项费用开支的重视程度。在医药企业销售过程中，相关的广告费用、促销费用在企业总成本中占据着较高的比例，所以医药企业必须要进行全方位、多角度领域地成本管理，实现企业整体建设目标。
2.医药企业在产品研发时，要做好相应的市场调研工作，从消费者的心理诉求角度出发，加快整合全国的销售机构。一些机构设置在了较为偏远的地带，消费能力并不强，可以与主线城市的销售机构进行兼并[3]，完成网点覆盖。并且要进一步完善相应的审核程序，提高财务人员的思想认知，要加大对广告费用、促销费用以及场地费用等相关费用支出中各项程序的审核力度，增强费用开支的清晰度与透明度。
（二）加大研发技术力度
一般来说，产品初期的研发设计包括构造外观材料、车间布局设计、设备选型等方面，都是成本的重要影响要素。首先，要编制相关成本预算。在研发过程中，企业要明确各个项目组的相关负责人来进行成本预算的编制，相关材料成本、上市样品成本、仪器耗材成本、工艺研发成本等是成本预算的重要构成内容。在项目完结阶段中，要深入分析预计发生的费用与实际发生费用之间的差异。其次，要加快医药企业研发技术中心的信息化建设，不断提升医药企业研发能力和水平，突破新药研发瓶颈，缩短研发周期。在该信息化建设过程中，涉及到化学、生物、医学以及临床注册等诸多部门，要积极构建相应的信息化管理平台，采用一定的密算法和密钥管理，实施权限分级，充分满足不同级别的用户需求，而且通过灵活可控的安全访问机制，可以便于企业员工随时随地进行查询与学习，进而提高医药企业研发技术效率。
（三）构建信息反馈系统
在医药企业成本控制中的目标管理中，还要求要设置先进的信息反馈系统，各级执行者将各个分目标的执行情况反馈到相关管理部门中，满足成本控制的内在需求，增强目标成本的灵活性。并设置相应的预警指标[4]，在医药企业目标层层分解过程中，一旦发现存在着安全隐患，系统会自动发出提示，相关职能部门要及时制定改善措施，可以起到良好的预警防范作用，做到及時发现问题并解决问题。
（四）构建完善的成本监管体系
医药企业要加强现代信息技术的广泛应用，利用网络来进行市场调研工作，密切关注市场变化情况，争取在市场竞争中占据一定的主动权。还要深入分析产生成本的关键环节，比如原料成本在药品生产成本占据着较高的比重，企业要想有效降低生产成本，要通过招标形式来进行供应商的筛选，选择资质良好的材料供应商，实现原材料成本控制的管理目标。医药企业要加强对销售费用的分析，设计出行之有效的促销活动方案。
此外，医药企业要严格审查物资的收、发、领等环节，做好相应的记录工作。对企业资产和物资进行实地盘点，企业的相关部门要定期展开财产物资的盘查工作，结合市场变化情况进行适当地价位调节，整合计划价格目录，统一定价生产经营活动中的相关物资。并明确记录保存责任单位和相关人员，以免在发生重大安全隐患时，出现相互推诿现象。
四、结束语
综上所述，加强医药企业成本控制中的目标管理势在必行，可以增强医药企业的经济效益和社会效益，确保医药企业在激烈行业竞争中不断提升自身的综合竞争实力。在医药企业成本控制过程中，目标管理是至关重要的，要明确各个部门的权责范围，对企业目标进行逐一分解，落实好第一责任人。构建信息反馈系统，加大成本监督与控制力度，实施完善的成本监管体系，避免企业资源出现浪费与流失现象，促进医药企业的长效发展与运转。
参考文献：
[1]王硕. 制药企业成本控制中的问题及处理策略[J]. 财经界（学术版），2016，（14）：120.
[2]郭亚男，朱梦嘉，王苡轩. 医药类上市公司成本控制存在的问题及成因分析[J]. 商，2016，（26）：22.
作者简介：
李泳，威高泰尔茂（威海）医疗制品有限公司。
