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    财务管理在国有企业管理中的作用研究

    时间:2021-01-21 08:01:47 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      [摘要]:财务管理是国有企业日常生产管理的重要内容和管理手段,对于提升国有企业科学化管理水平具有重要的现实意义。围绕国有企业财务管理,分析了国有企业财务管理的必要性,并针对国有企业财务管理中存在的问题提出了强化财务管理、推动企业健康发展的措施建议。
      [关键词]:国有企业 财务管理
      一、相关概述
      伴随着我国经济体制改革的不断深化以及社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业所处的经营环境发生了重大变化,所面临的竞争压力和风险因素越来越多。在这一大背景下,企业科学化管理对于财务管理的要求越来越高,需求越来越大。但是与之相对应的是,不少国有企业当前的财务管理水平层次仍旧比较低,财务管理的管理决策职能发挥不充分,难以有效满足国有企业自身扩张和发展的需要。
      财务管理是国有企业管理的重要内容,财务管理水平的高低直接关系着国有企业的管理水平和经济效益,是企业强化自身科学化管理水平的重要手段和途径,也是管理现代化理论的重要内容,它的产生和发展都是伴随着管理实践而进行的。正是基于此,国有企业应当积极转变自身财务管理职能,完善财务管理制度,有效保证财务信息的真实性、可靠性和及时性,推动国有企业的长期健康持续发展。
      二、国有企业强化财务管理的必要性分析
      提升国有企业财务管理水平,强化自身财务管理建设,完善财务信息披露、提升企业会计信息的可靠性和透明度,进一步创新国有企业财务管理模式,对于促进国有企业战略目标的实现具有重要的现实意义。基于此,提升国有企业财务管理水平,推动国有企业财务管理模式的转变,能够增强管理者对相关的投资活动进行科学合理的判断,更好地保护相关投资者的合法权益。
      国有企业强化自身财务管理可以推动企业管理改革,适应市场化管理要求。优化整合国有企业原有的财务管理流程,并在此基础上进行模式创新添加相关的实践性管理内容。这些都可以极大地推动国有企业的财务管理工作,更好地对财务风险进行识别和防控。国有企业应当积极创新和改革财务管理模式,推动国有企业财务管理制度的科学性和合理性。
      我国国有企业所面临的风险和不确定性的因素正不断增加,所处的管理运营环境也发生了重大变化,这些都使得国有企业随时都可能面临风险,影响自身的运营。作为一种管理手段,财务管理主要是通过建立和完善相应的管理程序或制度来有效识别和防范财务风险,有效提升国有企业日常管理的效率和效益,强调的重点是风险管控和预防。国有企业建立完善财务管理制度能够有效提升内部管理水平,确保国有企业资产的完整安全及科学运用,保证会计财务信息的真实可靠,切实保障国有企业目标和效益的有效落实。
      当前,不少国有企业财务管理者还是拘泥于原有的财务管理理念,缺少对市场竞争的关注,竞争意识和经济效益意识不强烈,难以及时有效地把握经营环境的变动,不能够及时对市场进行分析判断,财务人员的竞争意识和市场预测能力不高,这些都在很大程度上制约了国有企业财务管理在整个单位运营中作用的发挥。不少国有企业在财务管理体制以及资产管理等方面存在着问题。国有企业财政性资金一般都是严格按照专款专用的原则来进行,在管理中严格规划各项费用支出,以此来保证资金专项任务的顺利进行,并采取有效措施提升财政资金的使用效率。不过从管理实践来看,不少国有企业在资金使用和预算管理中都存在着不少问题,这不仅严重影响到资金使用效率,更对政府的经济调控造成干扰。
      强化国有企业财务管理制度建设,增强对企业各个生产管理环节的监督管理,进一步完善国有企业科学化建设,在此基础上提升自身核心竞争力以及科学化管理水平具有十分重要的现实意义。从长远来看,有助于国有企业的长期健康可持续发展。财务管理是国有日常管理的重要组成部分,其财务管理工作的好坏直接关系着整个企业科学化管理水平的高低,科学高效的财务管理可以提升企业的管理效率和管理效益,为企业长期健康持续发展提供保障和支持。
      三、强化国有企业财务管理的建议措施
      首先,强化国有企业自身财务管理能力,提升自身财务管理信息化水平。当前,国有企业的财务管理内容越来越多,所处的管理环境越来越复杂,可能受到的风险及不确定因素也越来越多。提升国有企业财务管理信息化水平,是有效提升企业核心竞争力的必要手段。国有企业实施财务管理信息化能够有效降低管理成本,将财务人员从繁琐的会计核算实务中解放出来,进而使得财务人员的管理重心更多地转移到经济核算以及管理会计上来,并在此基础上加大财务分析力度,有效发现日常财务管理中存在的问题和缺陷,针对问题及不足制定科学合理的改进措施,实现财务管理工作的实时化、现代化、标准化、精细化、科学化以及系统化。
      在这一背景下,国有企业财务管理迫切需要提升管理效率,及时高效地掌握信息资源,这就对国有企业财务管理的信息化提出了要求。国有企业财务管理层应当重视网络信息技术的独特优势,积极转变财务管理理念,提升财务管理的手段和技术,切实为国有企业自身的科学决策提供及时全面的信息支持。国有企业在提高财务管理信息化的思路下,可以尝试将财务管理网络化,充分利用计算机信息技术,有效发挥现代化的管理手段及技术,有效整合资源,提高财务管理效率和效益。
      其次,完善国有企业财务会计核算基础性工作。对国有企业内部核算以及各项资金往来账项进行科学分析和考评,尤其是对于相关的大额账项及时进行追踪和账龄的分析,从源头上杜绝坏账的发生,确保会计核算的规范、真实、可靠。国有企业要想实现核算财务向管理财务的转变,需要相关财务人员严格按照行业的规范,坚决杜绝管理人员渎职、失职现象的发生,切实保障国有企业会计核算基础性工作的规范性和合理性,强化企业财务管理和控制,强化资金管控。
      再次,强化国有企业财务风险管控意识和管理能力,有效防范和规避风险。国有企业要想提高自身的财务管理水平,就需要管理者积极采用现代化的财务管理理念,有效规避日常管理中可能出现的各种风险。风险管理指的是国有企业在生产运营过程中,管理者对于可能会遇到的各种不确定及风险因素及时进行有效的识别、分析和评估,并对风险进行控制和监督的整个过程,风险管理注重风险防范,将机会风险作为资源加以转化利用,并避免风险对国有企业的影响,遵循控制活动,防范管理层的决策风险。它要求国有企业以尽量低的成本来确保单位的运营安全,规避风险。应当注重财务管理中可能存在的风险及不确定性因素,强化国有企业风险管理责任,构建风险管理框架。风险无处不在,尤其是伴随着我国经济体制改革的不断深化,国有企业所处的环境较之前发生了不少的变化,所面临的风险及不确定性因素也越来越多,这就使得风险呈现出多样化的局面。能否实现财务目标很大程度上取决于管理者能否有效识别及分析在日常管理中存在的风险,并加以有效控制。

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