浅谈医药企业财务管理由核算型向管理型的转变
时间：2021-01-21 08:01:38 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要:财务管理作为企业日常生产管理的重要内容和管理手段，对于提升企业科学化管理水平具有重要的现实意义。本文围绕医药企业财务管理介绍了核算型财务跟管理型财务，分析了医药企业转变财务管理模式的必要性，并重点提出了医药企业转变财务管理模式的措施建议。
关键词:医药企业核算型财务管理管理型财务管理
一、医药企业财务管理概述
财务管理是企业管理的重要内容，财务管理水平的高低直接关系着企业的管理水平和经济效益。尤其是伴随着我国医疗卫生体制改革的不断深化以及社会主义市场经济体制的的不断完善，医药企业所处的经营环境发生了重大变化，所面临的竞争压力和风险因素越来越多。在这一大背景下，企业科学化管理对于财务管理的要求越来越高，需求越来越大。但是与之相对应的是，不少医药企业当前的财务管理水平层次仍旧比较低，还停留在原先的会计核算型阶段，财务管理的管理决策职能发挥不充分，难以有效满足医药企业自身扩张和发展的需要。
正是基于此，医药企业应当积极转变自身财务管理职能，提升企业会计核算人员的职业素质，完善财务管理制度管理，有效保证财务信息的真实性、可靠性和及时性，保障企业财务管理模式由核算型向管理型的切实转变，推动医药企业的长期健康持续发展。
二、医药企业财务管理模式改革影响分析
医药企业核算型财务向管理型财务的转变，对于完善企业管理者的财务信息披露、提升企业会计信息的可靠性和透明度都具有十分重要的现实意义，正是基于此医药企业财务管理模式的转变能够增强管理者对相关的投资活动进行科学合理的判断，更好地保护相关投资者的合法权益。
医药企业要想实现健康发展，离不开良好的发展环境，而管理模式由核算型向管理型的转变又是结合我国市场经济发展的实际推出的，因此医药企业实施管理模式由核算型向管理型的转变对于适应市场经济要求也十分必要。
医药企业财务管理模式转变之后，财务管理的内容及形式都会发生不小的变化，这就要求企业财务管理人员对财务管理模式进行及时的创新改革，推动企业财务管理工作的创新，推动企业财务管理制度的科学性和合理性。优化整合企业原有的财务管理流程，并在此基础上进行模式创新添加相关的实践性管理内容。医药企业财务管理模式的转变推动企业管理改革，适应市场化管理要求。这些新增内容都可以极大地推动企业的财务管理工作，更好地对财务风险的识别和防控。对于提升企业管理水平，创新管理模式，促进企业战略目标的实现具有重要的现实意义。
三、有效推进医药企业财务管理模式转变的建议措施
正是基于管理型财务管理的重要现实意义，医药企业应当积极转变财务管理的重心，完善财务管理职能，提升财务管理质量，顺利实现核算型财务管理向管理型财务管理的转变。
首先，完善医药企业财务会计核算基础性工作。医药企业要想实现核算财务向管理财务的转变，需要相关财务人员严格按照医药行业的规范，坚决杜绝管理人员渎职、失职现象的发生，切实保障医药企业会计核算基础性工作的规范性和合理性，强化企业财务管理和控制，强化资金管控，对企业内部核算以及各项资金往来账项进行科学分析和考评，尤其是对于相关的大额账项及时进行追踪和账龄的分析，从源头上杜绝坏账的发生，确保会计核算的规范、真实、可靠。
其次，强化医药企业自身财务管理能力。通过综合评价分析，及时反馈医药企业自身的经济效益、收入状况、管理效率以及风险系数等情况，并实现企业内管理数据信息的有效整合，将收入系统、成本系统以及物资系统、人事系统等相关系统的信息数据指标进行关联整合，控制药品的购置、储存、调配成本，减少不合理费用的发生，提升经济效益，优化资源配置。同时还需要提升工作管理效率，强化职能管理，降低运营成本，提升管理绩效。进一步提升成本核算绩效考核基础工作的科学性、准确性。结合库存，进行库存原材料管理，在保证原材料供应满足需求的情况下，尽量减少库存积压，避免资金过度占用。有效降低自身的经营管理成本，在日常管理中强化对医药材料的动态化管理，依据业务情况和实际消耗情况来进行定额管控。
再次，完善医药企业财务风险管控机制，强化自身内部控制。强化企业风险管理责任，构建风险管理框架，积极创建良好的内部控制环境，明确自身所承担的风险防范责任，并在此基础上积极追溯企业风险产生的各种原因和影响因素，结合自身生产管理特点，制定明确的内部控制操作流程和规范，及时发现各种不确定因素。积极构建内部控制管理网络，并在风险控制的各个关键点都要有明确的内部控制措施，医药企业管理层需要使得企业内部控制的管理的各项责任都落实到位。企业要想提升内部控制的效率，离不开企业内所有职工的参与以及企业风险文化的培养。在实施风险管理的整个过程中，医药企业管理者及职工都需要树立风险防范意识。保障职工具有强烈的业务素质及职业道德素质，在企业内部形成并不断强化内部控制的意识及氛围，确保内部控制制度的落实。强化风险管理在整个企业管理中的地位及作用，积极构建符合自身实际的全面风险管理框架。
医药企业应当积极转变自身财务管理职能，提升企业会计核算人员的职业素质，完善财务管理制度管理，有效保证财务信息的真实性、可靠性和及时性，保障企业财务管理模式由核算型向管理型的切实转变。
参考文献：
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