浅谈山西国有煤炭企业管理信息化
时间：2021-01-21 08:01:34 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：文章阐明了信息化建设在煤炭企业安全生产管理，提高管理效率和效益，提升企业的综合竞争力等方面所起的作用，指出了煤炭企业信息化建设在思想认识、统一规划等方面存在的问题，提出了煤炭企业信息化建设实施对策，要提高思想认识、加快人才培养、重视解决实际问题、理顺管理运行体制、科学统一规划等工作，方可实现企业的信息化建设健康发展，从而促进企业效率的提升、效益的提高，实现传统产业新型化。
关键词：煤炭 企业 信息化
中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2008)08-210-02
企业信息化主要涉及安全管理、物流管理、企业资源计划、财务管理、办公自动化、人力资源、销售管理、价值管理等多个方面、多个层次。如何以信息化为手段改造山西传统的煤炭工业企业，促使它们实现管理信息化，以提高煤炭企业管理水平，增强核心竞争力，是山西煤炭企业共同实践的一项课题。近年来，山西煤炭企业在这方面取得了明显的进步。
一、信息化对煤炭企业的作用
1.信息化可以提高企业的安全生产管理水平。利用信息化手段对煤矿井下通风、瓦斯、人员、产量等信息进行实时采集监控，可以有效防止重特大事故。纵观这几年发生的重特大事故中，绝大部分是通风能力不足、超能力生产的瓦斯爆炸事故。利用信息化手段还可以提高生产设备的远程控制，提高集约化生产水平，如西山煤电目前采用的薄煤层刨煤机生产系统、智能化大采高生产系统等，均实行了计算机控制。此外，在顶板压力、供电负荷调配、采掘优化布置、综合调度等安全生产的各个环节都可利用信息化手段达到及时、快捷、准确的信息处理和监测监控，从而有效地提高了煤炭企业的安全管理水平。
2.信息化可以提高煤炭企业管理效率和效益。办公综合信息系统、视频会议系统、物资供应系统、人力资源系统、电子商务系统等的应用可以直接显著地降低企业管理成本、提高管理效率。如西山煤电集团应用了视频会议系统，原来分布于集团65公里范围内的基层单位都得回到总部开会，会议成本高、效率低，而且到了冬天下雪后，在古交矿区的同志就因大雪封山不能及时赶到，现在不必都来总部，在各自单位通过视频会议系统就可开会。再如西山煤电应用了办公综合信息网后，不再印发纸质文件，过去利用纸质印发的集团文件、领导讲话、各种机关简报等都实行网上发布，使各部门、各单位不用派人前来集团人工取送，大大提高了效率、节约了大量费用。
3.信息化可以促进企业员工队伍思想解放。企业员工，特别是管理人员通过网上交流、浏览互联网信息等，可以扩大视野，获取更多信息，思考问题不再是坐井观天。经过员工之间，尤其是小组成员间的交流讨论，实现知识刷新，提高工作效率，并将新知识存储在企业信息库中供其他员工学习和利用，从而实现信息的共享，不断提高整个组织的学习能力，最终达到整个组织的整体素质持续提高的目的。
4.信息化可以提升企业的综合竞争力。利用信息化不仅优化内部管理，最大限度地发挥各生产要素的效益，而且还可实现企业内部要素与外部要素的连接，从而扩大企业在更大范围上资源配置，有利于煤炭企业利用“两个市场、两种资源”发展壮大，提高综合竞争力。
二、信息化中存在的问题
1.对信息化建设思想认识不到位。由于煤炭企业的特殊性，使用人员多，地下作业，属劳动密集型的传统基础产业，是高危行业。通常大多数企业领导人把主要精力用于安全生产，认为安全上不出事，多出煤企业就有效益。对信息化的重要性没有从根本上提到重要位置，加之信息化的建设需要制度创新、技术创新，可能打破原有格局，影响到某些环节的利益调整，所以有的地方还存在抵触情绪，职工的观念也没有跟得上，没有与时俱进。
2.信息化建设中忽视软件应用管理。许多煤炭企业“信息高速路”建立起来了，但“路”上跑什么“车”，“车”上载什么“货”的问题没解决好。没有开发出切实解决本企业问题的应用软件，发挥其应有的效益，有的只用于上互联网，甚至有的地方成了摆设。均不同程度地存在注重硬件建设，忽视软件开发应用的问题。
3.信息化建设人才力量配备较弱。有的企业对此项工作重视不够，没有配备较强人才力量，有的是由于信息化行业本身工资待遇比较高，而煤炭企业又没有给这些人才优厚的待遇，难以吸引留住优秀人才。由此，没有形成一支具有较强力量的企业信息人才，直接导致了信息化建设进展缓慢。如某大型煤炭企业，信息中心从事信息化的人员只有10名，而且还专业不对口，技术素质难以适应企业需要。
4.信息化缺乏权威性的统一规划。大部分煤炭企业的信息化建设都是边建边计划，没有请权威专业部门对企业的信息化建设做出统一的，而且是形成企业上下所必须遵循的科学规划。有的企业各单位建各单位的，各系统建各系统的，造成了重复投入，形成了许多信息孤岛。如某大型煤炭企业，各基层单位建成了局域网，后求建设了统一的通风瓦斯监控网，以及办公信息、地理信息等专业网等，要整体建成统的大信息系统时，由于硬件设备更新快，需对基层各位的硬件设施重新投资。
三、煤炭企业信息化实施对策
1.解放思想，提高认识。信息化不仅是迈向优秀企业的一道艰难的门槛，更是先进生产力的代表。要把搞好企业信息化工作同搞好企业日常生产经营管理工作一样摆在重要位置，打破传统的僵化的思想和做法，树立先进的管理理念，通过引入先进的科学的管理方法，运用现代化的管理工具，彻底改头换面，才能构造全新的企业。要教育广大职工明确，信息化是实现资源共享，信息透明，使每个员工不断学习新知识、不断适应新形势、新的工作环境的有效途径。
2.做好信息人才工作。要为煤炭企业培养一批既精通管理专业知识又擅长计算机应用的复合型人才。一方面，通过招聘，高薪聘请一些信息化人才到企业来工作，同时送我们企业原有的一些计算机、生产经营管理等专业的优秀人员到大专院校、科研院所或先进企业去培训，培养企业信息化的骨干人员。另一方面，要做好全体职工的信息化知识培训，重点做好岗位信息化技能知识的培训和企业高管层人员的培训。还要提高信息技术人员的待遇，引得进、留得住、用得到的多层次、懂管理、善应用的信息化人才。
3.重视应用解决实际问题。“信息高速路”建成后，要充分发挥其效益，在路上跑各种企业需要，而且解决实际问题的“车”。总体来讲，当前煤炭企业要建设安全生产子系统、生产自动化控制子系统、调度子系统、物资供应子系统、办公信息子系统（含视频会议）、人力资源子系统、地理信息子系统、财务管理子系统、销售或电子商务子系统等，由这些系统构成企业的信息化应用系统，从而切实解决企业安全生产、经营管理、综合办公等问题，实现效率提升、效益提高，增强企业竞争力。切忌华而不实、贪大求全、只投不产的倾向。
4.建立高效的管理运行体制。企业要成立由总经理以上领导担任组长的信息化领导组，要建立信息化的专业部门，统筹协调信息化建设工作。要对企业内外网进行职能定位，外网主要是宣传企业形象，沟通与外部的相关信息，内网主要是办公应用。因此，建立起内外有别，由宣传部门负责外网运行，办公室、安监局、财务处、人事处、地质处、生产处、供应公司等相应专业部门牵头建设运行、信息部门进行技术保障的子系统，是实现企业信息化的高效运行的途径。这样才能做到以新手段取代旧手段，适应专业业务的需要。
5.做好科学权威的统一规划。要从企业实际需要出发，组织邀请有关科研部门专家、本企业有关管理人员，认真研究制定企业的信息化整体规划。企业信息资源规划最重要的是完成总体数据规划工作，它是整个信息化建设规划的基础与核心，是企业信息化设备购置规划，人才培训规划和应用项目开发规划的基础。规划还要考虑信息共享和未来如何进行整合的问题，还要考虑发展的前瞻性，现在信息技术日新月异，发展迅速。
总之，当前山西煤炭企业信息化建设存在思想认识不到位、忽视软件应用管理、人才力量配备较弱、缺乏权威性的统一规划等问题。针对这些问题，要做好提高思想认识、加快人才培养、重视解决实际问题、理顺管理运行体制、科学统一规划等工作，方可实现企业的信息化建设健康发展，从而促进企业效率的提升、效益的提高，实现传统产业新型化。
参考文献：
1.胡昌平.现代信息管理机制研究[M].武汉：武汉大学出版社，2004
2.席西民,赵增耀.公司治理[M].北京：高等教育出版社，2004
3.陈清康.中国能源发展战略政策研究[M].北京：经济科学出版社，2004
4.谭章禄,李学芳,张阁,王菊.煤炭企业信息化建设浅议[J].煤炭经济研究, 2003(5)
5.张长松,张华伟.论煤炭企业信息化建设[J].煤炭企业管理,2002(11)
6.邹海林,王用杰.试论煤炭企业信息化建设[J].煤炭企业管理,1998(11)
7.杨世铭,李江.煤炭企业设备管理信息化[J].科技情报开发与经济, 2005(16)
(作者单位：山西焦煤西山煤电集团公司 山西太原 030053)
(责编:贾伟)
