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    2022年度国企三年改革行动方案心得体会(2022年)

    时间:2022-10-06 10:15:03 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

    下面是小编为大家整理的2022年度国企三年改革行动方案心得体会(2022年),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

    2022年度国企三年改革行动方案心得体会(2022年)

    国企三年改革行动方案心得体会4篇

    【篇一】国企三年改革行动方案心得体会

    关于深化国企改革心得体会

    近期我通过学习阳煤集团“深化契约改革,激发全员活力”的文件,了解了文件精神使我收获颇多,我决定以实际行动贯彻执行公司文件。

    阳煤集团改革的核心是模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红的十六字。模拟合伙就是每一个项目单元相当于一个市场主体,员工成了模拟合伙人之后,就有了自我激励意识,主动找活干,创造条件干。契约出资是参与项目的每一名员工都要交纳契约金,自主经营,自负盈亏。超利分红则是把超出的利润按照出资比例进行分红。

    层层落实责任,层层传导压力。我们要怎样才能过得更好,必须通过我们每一个人的努力,才能达到利益最大化。按照全员契约出资要求,每一名员工都要交纳契约金,因为有了超利分红,干得越好,年底就会挣到更多的钱。大家工作起来由过去等着派活到了现在抢着干活。

    强化“改革创新,奋发有为”要以高度的政治责任感和使命感,高标准,严要求推进大讨论工作,切实做到强力促改,主动求新,勇于干事,推动思想大解放,精神大变样,工作大提升,实现改革创新再出发,打造阳煤新优势新动力新形象,见贤思齐,迅速掀起学典型,争做典型的热潮。引导职工以这次典型报告会为契机,自觉对标先进,查找不足,不增强改革发展,创新驱动的理念,增强勇于担当作为的自觉,以锐意创新的勇气,敢为人先的锐气,蓬勃向上的朝气,积极地投身到构建现代产业体系的进程中为集团公司高质量发展做出贡献。持久发力,久久围攻,持续汇聚改革创新奋发有为的磅礴力量,要以先进典型报告会为起点,以先进典型彰显的精神为指引,真正将这种精神贯穿到查找问题上,体现到解决问题种,转化为持续推进工作的强劲动力推动企业改革创新,转型升级,从严治党取得新突破。深刻地感受到了强烈的改革意识和创新理念,深切感受到了作为一个企业人应该有强烈的责任担当和奉献精神,深切感受到了强烈的工作激情和爱企情怀。

    集团公司大力实施“236”工程,全方位深化体制机制改革创新,推进企业治理体系和治理能力现代化。“2”,即“两化”:坚持市场化、法治化改革取向,提升企业治理能力。在坚持市场化改革取向方面,阳煤集团推行选人用人市场化,重点对新兴产业、长期亏损企业和专业化程度高的岗位推行外部市场化选聘;
    推行薪酬分配市场化,形成了不看身份看岗位、不看级别看贡献的市场化氛围;
    “3”,即“三上”:着力从根上改、制上破、治上立,促推企业转换动力。一是深入推行契约化管理,推动内部体制机制革命性重塑,着力推动“根上改”。安全契约化、经营业绩契约化、投资项目契约化、借款契约化、“一事一契”考核等五类契约考核的基础上,探索推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”,将企业内部每个生产单元都作为一个项目,全员抵押,形成具有权利和义务的内部“合伙人”,传递市场压力,实现动力变革。二是从根本上消除体制弊端和机制顽疾,大力推动“制上破”。构建“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”的体制模式,解决了大集团产业多元化条件下的体制问题;
    推行“五个一”机制体系,即管好一套班子,建设一支队伍,核准一批指标,审批一类事项,防控一切风险。6”,即“六定”:推行定职数、定员额、定机构、定机制、定任期、定薪酬,全面优化人力资源配置。

    一是聚焦定职数,做到岗位设置精干高效、岗位责任层层压实,解决了干部能下问题。二是聚焦定员额,坚持“增人不增资,减人不减资”,通过薪酬激励手段,鼓励各单位精减人员、增加工资、提高效率,同时建立内部人力资源“蓄水池”。三是聚焦定机构,撤并虚设、低效组织机构,对煤矿实行二级管理。四是聚焦定机制,树立德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人新导向,推进去行政化改革,探索管理、技术、操作“三条线”的W型岗位设计,严格管理技术人员准入,打造高素质专业化干部队伍。五是聚焦定薪酬,推行“抽瓦斯、挣工资,安全好、挣工资,超利润、挣工资”的工资机制,提高绩效薪、风险薪比例,当月考核、当月兑现,实行机关费用包干制,建立健全激励约束分配机制。六是聚焦定任期,推行重点项目、重点事项、重点企业契约化任期制,坚决做到不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职,推动优胜劣汰成为常态。作为一名管理人员,无论在什么时候我们都应该有创新的精神,并且要奋发图强,只有在不断的创新中我们才能得到更好的发展。阳煤集团作为省属重点企业,通过深化契约化改革,把职工利益与企业利益紧紧捆绑在一起,改出了活力。

    作为一名机电技术人员,我始终牢记煤矿工作宗旨“安全第一,预防为主”,努力干好本职工作,发扬艰苦奋斗精神,干一行,爱一行,钻一行,在工作学习中,以“勤”“实”“严”要求自己,积极为所在队组出谋划策,勤勤恳恳工作,尽到一名机电技术人员的职责。

    改革创新不畏难,奋力拼搏走向前,我要尽自己最大的努力为我开元公司今后的蓬勃发展做出自己应有的贡献。

    机电队

    翟小龙

    2020年5月12日

    【篇二】国企三年改革行动方案心得体会

    国企改革培训心得体会

    国企改革培训心得体会

    国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。下面就是WTT整理的国企改革培训心得体会,一起来看一下吧。

    国企改革培训心得体会篇一

    全球金融危机以后,世界经济开始复苏,中国经济也进入了调节结构、转变发展方式的关键阶段,同时也面临着新形势下的各种挑战,而国有企业改革的突破则在经济发展方式转变过程中起着引领作用,改革问题再次成为中国社会的热点。

    自2000年开始,国家开始进行对全国的国有企业改革的分类指导。2000后,国企改革也一直深受重视,从研究国企改革的经济学家吴敬琏频繁亮相就可以看出来。

    在经过以前几大阶段的改革后,我认为我国的国有企业呈现以下几方面现状:

    一、基本建立的了明确的产权制度,实现了国企的政企分离。

    二、基本上完善了国企的法人治理结构,实现了由厂长经理负责制向现代企业法人治理结构的转变。

    三、基本完成了对国有企业的股份制改革,扩大了国有资本的可支配范围。

    四、基本实现了抓大放小的方针,对一些中小企业实行了改制。

    五、完善了企业的人事制度,完善了企业内部的激励机制,实行了多种有效的分配方式。

    六、国企的利润分配得到了一定程度的解决。

    七、国有资本的监督力度得以强化。

    八、实现了部分国有股份制企业的上市,扩大了国企的资本来源。

    九、国企制度创新有了一定程度的.突破。

    以上几个方面现状,是由长期改革进程所积累的成果。除了上述现状以外,在新的历史条件下,我国的国企改革还具有以下特点:

    一、大型国企正在积极吸收境外资本,实施境外并购、战略重组,利用外资改组国有企业。

    二、实行了一系列人才考核制度,实行了经营者年薪制。三、在垄断行业积极引入竞争,强化国企竞争意识等。

    虽然以上现状,都说明了国企改革至今所取得的巨大成果,但是多年的改革进程中,也积累了不少问题。为了推进国有企业改革和发展,必须坚持以下指导方针:

    (一)以公有制为主体,多种所有制经济共同发展。调整和完善所有制结构,积极探索公有制多种实现形式,增强国有经济在国民经济中的控制力,促进各种所有制经济公平竞争和共同发展。

    (二)从战略上调整国有经济布局和改组国有企业。着眼于搞好整个国有经济,推进国有资产合理流动和重组,调整国有经济布局和结构,积极发展大型企业和企业集团,放开搞活中小企业。

    (三)改革同改组、改造、加强管理相结合。适应市场经济的要求,着力转换企业经营机制,提高企业整体素质,构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础。

    (四)建立现代企业制度。实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。

    (五)推动企业科技进步。加强企业的科研开发和技术改造,重视科技人才,促进产学研结合,形成技术创新机制,走集约型和可持续发展道路。

    (六)全面加强企业管理。推行科学管理,强化基础工作,改善经营,提高效益,实行以按劳分配为主体的多种分配方式,形成有效的激励和约束机制。

    (七)建立企业优胜劣汰的竞争机制。实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程。依靠各方面力量,扩大就业门路,确保国有企业下岗职工基本生活。

    (八)协调推进各项配套改革。转变政府职能,建立权责明确的国有资产管理、监督和营运体系,保证国有资产保值增值。加强法制建设,维护市场经济秩序。健全社会保障体系。

    帮助企业增资减债、减轻负担。

    (九)全心全意依靠工人阶级,发挥企业党组织的政治核心作用。加强企业党组织建设和思想政治工作,提高企业经营管理者队伍素质,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理,切实维护职工合法权益。

    (十)推进企业精神文明建设。加强思想道德教育和技术业务培训,全面提高职工队伍素质,培育积极向上的企业文化,推动物质文明和精神文明建设协调发展。

    任何改革都伴随着巨大的代价,中国的国有企业改革也不例外,但是我们不能停止改革的步伐。我们必须认识到改革存在的问题,并尽力去解决。使改革在最小的代价下取得最大的成功。

    国企改革培训心得体会篇二

    《关于深化国有企业改革的指导意见》的学习心得 近日,我司全体员工在公司领导的主持及带领下于公司会议室召开会议,学习贯彻党中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》。切实统一思想,结合企业实际,推动各项改革进程,以实际行动贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的重大部署。

    该意见从改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造优良环境条件等方面,全面提出了新时期国有企业改革的指标任务和重大举措。意见提出,到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果,形成更符合我国基本经济制度和社会主义市场经济要求国资管理体制、现代企业制度、市场化经营机制,国有经济活力控制力影响力抗风险能力明显增强。

    《指导意见》对新形势下深化国有企业改革的根本原则、目标任务作出了全面部署,是指导和推进国有企业改革的纲领性文件,为国企改革指明了方向。《指导意见》全文35次出现“市场”一词,开宗明义指出,改革是要适应市场化、现代化、国际化新形势,通过改革促进国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,与其他所有制企业一样,权利平等、机

    会平等、规则平等、依法平等使用生产要素、公开公平参与市场竞争、同等受到法律保护。学习贯彻《指导意见》,要始终坚持社会主义市场经济改革方向,牢牢把握住把国有企业打造成为真正市场主体这样一个贯彻全文的大逻辑。

    学习好、贯彻好《指导意见》,对于坚定搞好企业信息,坚持和完善基本经济制度促进中央四个全面“战略布局顺利推进,推进公司更好的适应经济发展新常态具有重大意义。对公司坚持问题导向,把改革的红利转化为发展动能,加快转型升级,增强活力,控制力、影响力、抗风险能力,尽快步入质量更高、效益更好、机构更优、优势充分释放的发展轨道,尤为紧迫和重要。

    只要我们能够认真扎实落实《指导意见》的内容,严格按照上级部门深化国有企业改革的总体部署执行工作,管理创新,坚定信心,公司上下齐心协力,相信公司通过改革发展,定能做强做优做大。

    【篇三】国企三年改革行动方案心得体会

      心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。下面是本站为大家整理的关于国企改革的心得体会,供大家参考。

      关于国企改革的心得体会

      7月5日,中航工业召开党组扩大会,传达学习全国国有企业改革座谈会精神。中航工业总经理、党组副书记谭瑞松出席会议并讲话,副总经理、党组成员顾惠忠、吴献东、高建设、李本正,纪检组组长、党组成员张希出席会议。

      谭瑞松首先全文传达了的重要指示和的重要批示。他指出,中央领导的重要批示体现出党中央、国务院对国企改革问题的高度重视,对深化企业改革具有极高的指导意义。随后,谭瑞松深入传达了中共中央政治局委员、国务院副、国务院国有企业改革领导小组组长马凯在座谈会上的讲话精神。会议指出,要认真学习领会重要指示精神,全面贯彻落实党中央、国务院对国有企业改革的决策部署,坚持市场取向,突出问题导向,服务发展大局,紧紧围绕增强国有企业活力、优化国有经济布局、提高国有资本效率、防止国有资产流失、加强党对国有企业的领导,进一步解放思想,勇于创新,主动作为,因企施策,持续攻坚,不断把国企国资改革引向深入,为经济社会发展做出新的更大贡献。

      为认真贯彻落实中央领导指示和全国国有企业改革座谈会精神,谭瑞松代表中航工业党组对各单位深化改革提出几点要求。首先,要认真学习、深刻领会、坚决贯彻会议精神。站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革,深刻领会中央推进国企改革的信心与决心,深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托,进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感,增强改革创新意识,强大使命担当,自觉落实中央部署,坚定不移地深化企业改革。其次,要积极谋划和推动改革。要加强对中央文件的学习和研究,结合企业实际情况,制定推进改革的顶层规划、实施路径、阶段性重点任务。要进一步发挥深化改革领导小组和办公室作用,加强政策研究、工作谋划和顶层推动,更好地牵引和推动深化改革。再次,要把深化改革和科学发展观结合起来。在目前发展阶段,很多经营层面的难题,也需要通过改革来破解。譬如“瘦身健体、提质增效”工作,各单位必须贯彻落实党中央、国务院的相关精神,坚决抓好中航工业“瘦身健体”六项任务的落实,严格执行总经理7号令,善于用改革的办法、精神、魄力和韧劲去突破瓶颈和痼疾,开辟改革发展新局面。最后,在深化改革中要始终坚持党的领导。要坚决落实党要管党、从严治党各项要求,始终把纪律规矩挺在前面,把坚持党的领导落实到公司治理结构之中,充分发挥党的组织优势、政治优势,更好地推进企业改革。

      中航工业总部各部门负责人,在京各直属、成员单位主要负责人参加了会议。

      关于国企改革的心得体会

      企业思想政治工作是我们党的政治优势,在调动职工的积极性,促进企业发展中具有十分积极的作用。

      在我国进入改革发展的关键时期,尤其是在社会主义市场经济体制的建立和完善过程中,企业必须深化内部改革,转换经营机制,走向市场,使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者。

      在各种经济利益的深刻调整,经济成份多元化迅猛发展,人们的思想观念深刻变化,价值趋向呈现多样化的新形势下,必然会给企业思想政治工作带来许多新的问题。

      较之过去那种传统式的企业思想政治工作,在主要内容.方法方式和工作对象上都发生了许多变化,刚刚召开的党的十六届六中全会又提出了要建立社会主义和谐社会的目标,如何在这空前的社会变革中,面对错综复杂的新情况、新问题,迎接挑战,积极探索社会主义市场经济条件下企业思想政治工作的新路子,是摆在我们面前急待解决的一个重要课题,现就这一课题,谈谈个人的一些粗浅看法。

      一、市场经济条件下企业思想政治工作思路的主要内容。

      企业思想政治工作思路,简单地说,是指企业思想政治工作的指导思想和战略方针问题。

      它的主要内容是

      第一、要以邓小平理论和三个代表重要思想统一全体职工的思想,这是企业思想政治工作的根本。

      在建立和完善社会主义市场经济体制过程中,企业在变,职工的思想观念价值取向和行为方式在变,许多我们以前没有见过的新情况、新问题都可能出现。

      因此,迫切需要通过企业思想政治工作化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心。

      当前,企业思想政治工作要以党的十六大及十六届六中全会精神武装广大职工思想,按照构建和谐社会的要求,帮助他们更新观念,增强责任,树立与市场经济体制相适应的一系列新观念,促进深化改革、转换经营机制和生产经营活动的顺利开展,不断提高企业经济效益。

      具体来讲,一是要帮助广大职工深刻领会十六大及十六届四中.五中.六中全会精神实质和深刻内涵,用建设有中国特色社会主义理论和三个代表重要思想武装全体职工。

      在市场经济体制条件下,企业思想政治工作要针对职工出现的各种各样心态,通过思想教育,帮助广大职工认识建设有中国特色社会主义理论的内容、实质和内涵,消除疑虑,增强市场意识,发挥主人翁作用,从而增强企业凝聚力和竞争力。

      二是要牢牢把握党的“一个中心.两个基本点”的基本路线,为企业的生产经营服务。

      新形势下,企业思想工作要针对职工在生产经营管理过程中出现的思想实际,有的放矢地加以解决,使企业思想政治工作实实在在地渗透生生产经营管理的各个环节之中,切实发挥保障作用,变虚为实,变无形为有形。

      第二、开展日常思想教育工作,提高职工思想觉悟作为基本任务,这是企业思想政治工作着眼点。

      由于过去长期受计划经济体制的影响,至今在相当一部分职工中旧的传统观念,仍然严重地束缚着他们的思想,往往把旧体制的某些弊端当作社会主义制度的优越性。

      当改革冲击这些弊端时,他们感到迷惑不解,甚至产生逆反心理。

      产生这种观念,既有体制上的原因,也有思想教育内容、方法欠妥的原因,更有职工素质低下的原因,实行市场经济,把企业推向市场,深化内部改革,转换经营机制,势必发生各种利益关系的调整。

      职工在这一变革过程中,产生各种各样的心理,如矛盾心理、失衡心理、求稳心理等都是难以避免的,也是正常的.这就要求企业思想政治工作要根据职工不同层次的社会心态,有目的.有针对性地开展党的基本路线、社会主义、爱国主义、集体主义.八荣八耻等方面内容的思想教育,提高他们的思想政治觉悟,恪守职业道德,使其真正成为新时代的高素质劳动者,这正是企业思想政治工作任务之中的一根主轴。

      企业的每一次具体任务的思想政治工作活动都应围绕这根主轴来设计、来安排、来运转,才能潜移默化地发挥作用,收到较好的成效。

      第三、把充分调动职工的积极性、主动性、创造性作为主要任务,这是企业思想政治工作的目的。

      在生产力三要素中,人是生产力中起决定作用的要素。

      看生产力要素的状态如何,关健看劳动者的积极性是否充分调动起来及其发挥的程度。

      在市场经济条件下,市场就是战场,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,求得稳步加速发展,离不开强有力的思想政治工作。

      事实表明,光靠物质手段是行不通的,物质手段和精神激励二者只有结合起来,才能相互促进,相得益彰,因此,在市场经济条件下,企业思想政治工作要以人为本,充分调动职工的积极性,综合运用宣传教育、表彰奖励等精神激励办法,激发广大职工生产和工作责任心,形成上下团结、和衷共济、荣辱与共的团队精神,从而形成强大的企业凝聚力和市场竞争力。

      二、市场经济条件下企业思想政治工作思路的重要性和必要性。

      第一,由市场经济体制所决定的。

      当前,在市场经济条件下,企业思想政治工作必须适应新形势的要求,为企业全面迈向市场鸣锣开道,即通过宣传教育、疏导协调等方面的思想教育,消除职工中的思想障碍,提高职工的心理承受力和整体素质,推动社会主义市场经济体制的建立和不断完善。

      第二,由企业思想政治工作的主要任务所决定的。

      在市场经济条件下,市场的主体是企业,而企业的主体是职工,企业活力的源泉在于广大职工积极性的充分发挥。

      改革开放以来,由于许多配套改革措施滞后,加上“左”的思想束缚尚未完全彻底冲破,职工主人公翁地位还没有真正确立起来,积极性和主动性还有待提高。

      因此,在建立市场经济体制过程中,企业思想政治工作必须始终围绕调动职工积极性,服从和服务于生产经营管理活动这个中心,理顺关系,才能收到较好的效果。

      第三,它是深化内部改革,转换经营机制所决定的。

      深化企业内部改革,转换经营机制,势必会在职工的思想上引起校大的震动,这是一场深层次的心理变革。

      改革从总体上来说给职工带来了一定的物质利益,但也有一部分职工担心丢了“饭碗”,出现留恋旧体制,又期望新体制的矛盾心理;也有一部分职工产生失衡心理、怀疑心理;在一部分企业领导干部中还存在着求稳心理,等等。

      随着市场经济体制的逐步完善,这些心理将会越来越突出,并将成为建立市场经济体制的思想障碍。

      因此,必须分层次、有针对性地开展思想教育工作,使广大职工既能在现实中感受到,又能在理性上认识到深化企业改革,转换经营机制,是针对束缚职工积极性的旧体制的,建立市场经济体制,充分调动职工积极性的激励机制和约束机制

      第四,它是增强企业思想政治工作效果的需要。

      改革开放以来,企业思想政治工作在推进改革开放和发展经济中发挥了不可代替的重要作用。

      无庸置疑,由于过去较长时间受一些传统固定的模式的束缚影响,致使企业思想政治工作思路未能随客观情况的变化而转换,思想政治工作成效不够理想。

      因此在新形势下,增强企业思想政治工作效果,要做好四项工作一是要统一评判标准,树立效果观念。

      我们评价一个单位企业思想政治工作,不仅要看做了没有,更重要的是要看成效如何,不仅要看职工积极性是否调动起来,还要看职工积极性是否持久。

      二是要讲究方式方法,分层次.有针对性地开展思想教育,因人施教,对症下药。

      三是要变虚为实,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,增强思想政治工作实效性。

      四是要抓住解决企业生产经营中心工作的重点难点,用强有力的思想政治工作为企业工作大局服务。

      三、突出重点,积极做好四项工作。

      第一,要在广大职工中强化市场意识教育,这是明确企业思想政治工作思路的思想基础。

      在市场经济条件下,企业要进入市场,企业职工的思想就要首先进入市场,树立强烈的市场意识。

      面对激烈的市场竞争,有的感到迷惑不解,有的旁惶观望,有的无所适从。

      因此,必须在全体职工中进行商品经济、市场意识等常识的教育,使职工懂得商品经济、价值规律、市场经济等基本常识,以及企业与市场的关系,企业走向市场的客观必然性等,树立起与市场经济相适应的市场观念、竞争观念、质量观念和效益观念,树立起适应市场经济发展要求的经营思想和工作作风,增强企业和职工面对市场,进入市场的紧迫感、危机感和责任感。

      在市场竞争中,我们的国有企业往往步履维艰,效益低下,而许多民营企业等非公有制经济却异军突起,发展迅猛.为什么会形成这样大的反差,其中一个极其重要的原因就在于职工市场观念的差别,前者受计划经济思想束缚比较严重,市场观念差,缠足不前;后者立足市场,主动参与市场竞争,在激烈的市场竞争中求得发展壮大。

      这的确值得我们去深思,也说明强化职工市场意识是何等重要!

      第二,牢固树立为企业生产经营管理服务的指导思想,增强思想政治工作的服务性,这是明确企业思想政治工作思路的关键。

      改革开放以来的实践表明企业思想政治工作必须为经济工作服务,密切结合生产经营管理的实际进行,才能收到较好的效果。

      在企业中,经济工作离开思想政治工作不行,思想政治工作脱离经济工作也不行,要把两者很好地结合起来。

      在市场经济条件下,势必冲击计划经济体制下的旧观念及其形成的利益关系;同时,企业早已不再是“旱涝保收”的年代,而必须由商品价值交换的实现程度来决定其经济效益。

      在市场面前,优胜劣汰,决定企业的命运,也直接影响着职工的利益,尤其是当企业处于困境状况时,如何使职工精神振作起来,渡过难关,思想政治工作显得更为重要,其效果也更为显著,企业思想政治工作是否为生产经营管理服务的指导思想也得到了验证。

      可见,在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中,企业思想政治工作必须结合生产经营管理活动一道去做,渗透到各个环节中去,确保企业生产经营任务的完成和经济效益的不断提高。

      第三,建立一支专兼职相结合和精干高效的政工队伍和网络体系,这是明确企业思想政治工作思路的根本条件,也是企业思想政治工作为经济工作服务的组织保证。

      随着企业经营机制的转换,市场经济体制的建立和完善,企业思想政治工作将面临许多新情况、新问题,企业思想政治工作的任务更重了,要求更高了,难度更大了,涉及的领域更广了,对政工干部也提出了更高更严的要求。

      为此,必须着重打好两个方面的工作一是要建立全方位的、立体交叉的网络体系。

      在新形势下,企业思想政治工作必须立足面向社会、面向市场;做思想政治工作不仅仅靠政工干部,还要依靠行政干部、全体党员和广大职工群众,使思想政治工作由过去仅靠少数人去做,靠专门机构和专门人员去抓,变为党政工团齐抓共管、全体职工群众共同参与,形成全方位、主体交叉的网络体系,扩大它的辐射面。

      二是要下功去加强专职政工队伍的建设,提高政工人员的思想政治素质和业务能力.新

      形势下,出现许多新情况,新问题,新矛盾,没有一支适应新势要求的精干高效的政工队伍是无法承担起重任的。

      因此,要按照精干高效的原则在保持企业政工机构和政工人员相对稳定的基础上,采取多渠道,多形式,分期分批培训现有的和后备的政工干部,帮助他们提高素质,更新观念,转换脑筋,改进工作方法和工作作风,熟练掌握并灵活运用思想政治工作原则、方针和方法,创造性地卓有成效地做好企业思想政治工作。

      第四,坚定不移地依靠职工群众,增强职工主人翁责任感,激发他们的工作热情,这是明确企业思想政治工作思路的立足点和落脚点。

      职工是企业的主人,改革的动力和主体是职工群众。

      深化改革,转换经营机制,加强民主管理,建立激励机制和约束机制等等,都需要广大职工群众的拥护,积极支持和主动参与,才能取得成功,而这些都离不开深入细致的思想政治工作。

      面对改革、面对激烈的市场竞争,职工中出现各种各样心态,甚至产生逆反心理都属正常现象。

      针对职工的种种心态,如何因势利导、理顺情绪、化解矛盾呢?我认为,必须明确新形势下企业思想政治工作思路,在以下两个方面下功夫一是要强化宣传教育引导,做好宣传思想工作,启发职工参加改革的觉悟和自觉性,增强心理承受能力,主动参与改革,积极支持改革。

      同时也要按照和谐社会的要求,从人性关怀上,为职工排忧解难,切实为职工办好事办实事,让他们感受党和政府的关怀和温暖,二是要充分发挥职代会的作用,推行厂务公开,加强企业民主管理,确立职工主体地位。

      企业改革方案的制定,经营者的选择,企业对重大事情的决策等事项都应主动征求广大职工的意见和建议,在此基础上提交职代会议讨论审议决定,从而增强企业的合力,形成一种强大的市场竞争能力。

      实践反复证明当企业思想政治工作思路明确,指导思想正确,方法方式对头,企业的生产经营活动就顺利开展,思想政治工作也能收到较好的效果;当企业思想政治工作思想不明确的时候就会事倍功半.走向反面.

      综上所述,在市场经济条件下企业思想政治工作思路明确,提导思想正确,工作目标明确,能不能达到预期目的,关键在于我们的措施是否过硬,方法方式是否对头,除了发挥企业的内因外,还需要各级党政领导的重视和支持,宣传思想工作大气候的形成和持久。

      可以相信,有各级党政领导的正确领导和高度重视,经过全体政工人员和广大职工群众的共同努力,企业思想政治工作定能探索出新的路子,跃上新的台阶,为经济建设.构建和谐社会发挥更大的作用,做出更大的贡献!

      关于国企改革的心得体会

      我国国有企业改革并不是盲目照搬其他国家的经验模式,而是采取循序渐进、以点带面、上下配合、先易后难的方式,在探索中推进改革,在改革中谋求发展。及时总结我国国有企业改革与发展的历史经验,有利于为深化国有企业改革提供新的思路和启发,为全球企业发展贡献“中国智慧”和“中国方案”。

      第一,产权改革是国有企业改革的核心内容。改革开放后,国有企业改革的每个环节都离不开产权问题。初期的放权让利没有真正改革国有企业的产权属性,从1998年开始推行的“抓大放小”将部分小型国有企业的产权转让给非公有制投资者,真正推动了国有企业的产权改革,而且让部分民营经济迅速发展壮大。2003年设立国有资产监督管理委员会,通过《企业国有资产法》认定作为国有企业产权主体后,我国国有企业的产权改革脱离西方的产权理论,开始进行创造性的尝试。党的十八届三中全会将混合所有制上升到基本经济制度重要实现形式的高度之后,产权改革的步伐不断加速。国有企业的产权主体逐步让出在竞争性领域的主导权,从控股地位转变为参股地位,通过产权主体的国有资本管理活动替代国有企业,充分利用民营资本的效率在竞争性领域参与经营活动,提升国有资本的收益率。在重点领域的国有企业也开始推进混合所有制改革,引入民营资本,探索企业员工持股,健全法人治理结构,推行职业经理人制度等优化产权结构和治理结构。第二,国有企业改革是一个循序渐进的过程。国有企业改革是一个由易入难的过程。改革开放前,主要围绕着管理权的范围展开,焦点集中在如何界定中央政府与地方政府对国有企业的管理权限上,这种改革并没有触动国有企业存在问题的本质矛盾,因此没有达到预期效果。改革开放后,国有企业采取循序渐进改革的思路,先易后难,先试点、后推广、再铺开,先调整体制内的资源和权力,再推动制度创新,遵循从量变到质变的规律,通过长期的改革逐步实现了国有企业改革的根本性转变。这是改革开放以来我国国有企业改革过程中最根本的经验,未来的国有企业改革之路将面临更多问题,仍应坚持这条循序渐进的改革之路。第三,国有企业分类改革要避免“一刀切”。改革开放初期的国有企业改革,虽然也有针对部分国有企业的试点改革,但总体上没有分类分层,而是按照统一的模式来推进的,因此整体效率提升不明显。在建立现代企业制度阶段,国有企业公司制改革开始出现了分类改革的实践探索。从1997年到1999年,全国现代企业制度试点企业实行了不同形式的公司制,改制为股份有限公司的占23%,改制为国有独资公司的占38%,并通过破产、兼并等形式淘汰一部分缺乏竞争力的企业。2015年后,《关于深化国有企业改革的指导意见》将国有企业分为公益类和商业类,而商业类又再分为处于充分竞争行业和领域以及其他行业和领域。对公益类国企,改革的目标是提供更高水平的民生保障、社会服务和运营效率,采取国有独资,但鼓励非国有企业通过“购买服务、特许经营、委托代理”等方式参与经营过程,并采用社会评价进行监督和约束。当然,目前对国有企业的分类,还较为笼统,还需要在改革过程中不断探索来确定更为精准的分层和分类管理办法。第四,国企改革要适应国家经济结构调整的战略要求。改革开放以来,我国国有企业通过收购兼并、重组上市、关闭破产等多种形式,推动了我国经济结构的战略性调整,成效显著。在计划经济时期,我国国有经济占90%以上的市场份额,遍及国民经济发展的所有领域,产业结构方面一二三产业的占比比较接近。改革开放后,我国国有经济布局和结构按照建立完善社会主义市场经济体制的要求进行战略调整,形成比较合理的布局和结构,国有企业也相应地收缩战线,集中投向重要行业或领域,组建了跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大集团。40年来,我国经济的高速增长主要依靠的是大规模的要素投入。当前我国的经济结构已经发生了根本性转变,人口红利逐步消失,投资驱动力递减,生态环境承受力已经临近极限,这些现实因素要求我国经济发展要寻求新的动力。党的十九大强调要坚定实施创新驱动发展战略,国有企业特别是中央企业改革的战略目标也开始转向创新驱动发展,结合所有制改革带动民营企业和上下游中小微企业的共同发展,充分发挥了创新扩散作用,推动完善了各地区新兴产业布局。

      深化国有企业改革与发展的政策建议

      党的十九大报告明确提出,要培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业改革的任务还没有完成,实现中华民族伟大复兴的中国梦,离不开国有企业的战略支撑和引领作用。为实现这一目标,深化我国国有企业改革与发展可以从以下几个方面加以推进。

      第一,以习近平新时代中国特色社会主义思想指引国有企业改革方向。十九大报告指出,“必须坚持以人民为中心的发展思想”,“不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕”。这一重要论述指明了国有企业改革是“为了谁”的根本出发点。因此,推进国有企业改革必须坚持以人民为中心,以解放和发展社会生产力,逐步改善人民生活为方向,继续确保国有企业的社会责任担当,突出国有企业科技创新的带动和突破效应,体现国有企业在整合行业资源和协调发展方面的优势,发挥其在防范重大风险、精准扶贫、绿色发展方面的示范作用。结合当前我国国有企业改革遗留的问题和国内外经济发展形势,新时代推进国有企业改革要遵循三个主要目标一是继续做强做优做大,巩固国有企业和国有资本在关键领域的主导地位。这是关系到我国社会主义性质的问题,是新时代发展中国特色社会主义的必然要求。二是坚持创新驱动,满足新时代人民日益增长的美好生活需要。必须强化国有企业创新主体地位和引领作用,为引领产业变革、提升人民生活品质、促进可持续发展、保障国家安全提供强有力的技术支撑。三是培育全球核心竞争力,并具备应对各种经济和政治风险的能力,才能够在全球产业发展变革中拥有话语权和影响力,在世界舞台贡献中国力量。第二,完善规范并推广国有资本投资与运营机制。党的十九大报告明确提出“推动国有资本做强做优做大”,也就是说,“做强做优做大”的主体不再是国有企业,而是国有资本。通过在国资委与国有企业之间建立国有资本投资运营公司,将国有资本管理的职能从国资委分解到国有资本投资运营公司,实现从行政管理向市场经营的角色转变,改变目前国资委与国有企业之间的二级委托代理关系,降低国资委对国企决策的直接干预程度。让国有资本投资运营公司作为投资方和出资人参与公司治理,还会在一定程度上把国有企业改造成为混合公司,促进混合所有制改革。2018年7月,国务院印发《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》,该意见首次明确了对国有资本投资和运营公司的政府直接授权模式以及国有资本投资和运营公司的定位、职责、运营模式。由于国有资产管理体制改革涉及的是政策制定者的权利,在改革和实施的过程中,会面临很多的阻力和困难。比如到底哪些企业转变成国有资本投资运营公司,将哪些权力授予国有资本投资运营公司,国有资本投资运营公司如何给企业更大自主权,等等。国有资本授权经营机制还需要规范出资人与企业关系,界定所有权与经营权边界,明确授权方式。既要充分授权,确立企业市场主体地位,也要建立有效监督机制,防止国有资产渎职性流失。第三,进一步重组和优化配置国有资本。党的十九大报告强调,“必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向”。当前,我国国有经济的布局结构还不够合理,重复建设甚至恶性竞争现象依然存在。进一步并购重组可以有效化解过剩产能,推进供给侧结构性改革,优化资源配置。根据《关于深化国有企业改革的指导意见》,未来在充分竞争领域的商业类国有企业将加快重组步伐,运用融资、转让、并购等市场化手段,引入各类所有制资本战略投资,与产业链相关、资源互补各类企业重组,提升国有资本的经营效率,增强国有企业的行业竞争力。商业类其他领域的国有企业和国有资本将根据国家战略和全球竞争的需要,向前瞻性、战略性行业和产业链核心技术领域集中,紧紧把握全球新一轮科技革命和产业变革重大机遇,尤其是与数字经济发展壮大密切相关的互联网+传统产业、新一代信息技术、智能制造、新材料、新能源汽车、数字创意等战略性新兴产业,推动更广领域新技术、新产品、新业态、新模式蓬勃发展。公益类国有企业将进一步明确设定非商业性的政策目标,在加强政策引导和监督管理的同时,加大财政和政策性资本投入,使得国有资本充分保障国计民生和国家安全。第四,加快国有企业改革和制度创新步伐。随着国有资本管理机制逐步建立,国有企业制度改革的重心将由产权层面落到企业管理层面。需要通过制度创新破解国有企业在人才激励、权力制衡、竞争力提升方面的桎梏,确保产权改革的成果,真正激发国有企业的活力。首先,要推进国有企业治理结构的创新,将党组织嵌入国有企业的治理结构,体现国有企业公益性质和更好发挥国有企业战略作用。其次,推动国有企业管理者的激励制度创新。在充分竞争领域的国有企业,应加快创新管理者的激励机制,构建分类分层、多轨制的薪酬体系,引入具有国际视野的高水平管理者。还应建立高层管理者的“容错机制”,鼓励他们开展突破现有体制机制束缚的制度创新。最后,要加强基础研究,增强创新能力和应对全球经营风险的动态能力。国有企业只有在企业自身立足的行业和领域建立扎实的技术和管理基础,才能在市场升级与世界一流企业竞争中生存下来。

      第五,坚持“引进来”与“走出去”双线并轨推动国际化发展。双轨制的国际化尝试,将在未来的国企产权改革和国际化发展中得到进一步的推广和并轨施行。在“一带一路”倡议和部分发达国家实施“逆全球化”策略的背景下,更多的国有企业将通过“引进来”和“走出去”战略的不同顺序组合运用,由国内市场转向海外相邻市场和全球市场。对一部分国际化经营经验不足和全球发展资源不足的国有企业,将会通过海外上市或者股权转让的方式来引入境外战略投资者,然后开启价值链和海外市场的国际布局。对于一部分已经具有一定国际竞争力和经营经验的企业,将会综合考虑资金、国际管理、人才资源、治理结构等方面的要求,实施“引进来”和“走出去”双轨并行的国际化战略。

    【篇四】国企三年改革行动方案心得体会


    关于国企改革心得体会



    国有企业改革心得体会

    为进一步学习领会习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要思想,进一步坚定推进国有企业改革发展的信心和决心,进一步明确新形势下深化国有企业改革的方向和任务,必须以实际行动积极推进国有企业改革发展各项工作。2016年,省委办公厅、省政府办公厅日前印发《四川省深化国有企业改革实施方案》。《方案》提出,到2020年,我省将着力实现国有资本布局不断优化、现代企业制度不断健全、产权多元化取得新突破、国有资产监管体制进一步健全等四大目标。对于国有企业改革:
    一是要进一步坚定推动国资国企改革发展的信心和决心。要站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革,深刻领会中央推进国企改革的信心与决心,深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托,进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感,增强改革创新意识,强大使命担当,自觉落实中央部署,坚定不移地深化企业改革。要准确理解和把握国有经济、国有企业在全国、全省经济社会发展大局中的重要地位和作用,坚定信心、保持定力,理直气壮抓改革、抓发展,坚定不移推动国有企业做强做优做大。最后,在深化改革中要始终坚持党的领导。要坚决落实党要管党、从严治党各项要求,始终把纪律规矩挺在前面,把坚持党的领导落实到公司治理结构之中,充分发挥党的组织优势、政治优势,更好地推进企业改革。
    二是要切实增强推动改革发展的责任感、使命感和紧迫感。推动国有企业做强做优做大,是国资监管部门义不容辞的责任。





    的问题,全面深化企业改革,才能取得置之死地而后生的改革发展效果。深化改革关键在于推动传统行业与新科技产业融合发展,坚持开放合作、整合资源,创新发展思路和模式,在新的高点上走出一条有特色可持续的路子来。只有将战略引领与深化改革、要素创新相结合,用改革创新驱动企业转型升级和跨越发展,才能落实好党中央对“一带一路”倡议的定位要求。国企改革要在把握正确的改革方向、完善现代企业制度、建立市场化经营管理体制、积极探索混合所有制经济改革等四方面下功夫。
    五是要必须啃下市场化和去行政化的“硬骨头”。加快推进国企改革发展,一定要坚持基本经济制度,坚持公有制主体地位,改革不是要把国有企业搞没,更不是要私有化,改革的核心是市场化和去行政化。国企改革要牢牢把握市场取向,正确处理政府和市场的关系,把国有企业打造成真正的市场主体,围绕“三降一去一补”五大任务,推动省属企业“瘦身健体”。本轮深化国企改革中,职业经理人制度是市场化体制的重要组成部分,对企业家市场建设也有重要意义,应尽快制定实施细则,大胆推进。应该认真学习借鉴国企改革的探索市场化和去行政化的成功案例,国企市场化和去行政化步伐。国企改革重点是完善以市场为导向的国企管理体制机制、科学制定国企监管的权力边界。企业内部市场化机制的建立是企业发展可持续的内生动力,要在建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的内部市场化机制上下功夫。国企诸多管理人员特别是经理层人员身份的“行政化”,诸多发展方式的“行政化”,承担的诸多社会事务的“行政化”,严重制约影响着国企市场主体地位和作用的增强与发挥。省属企业要深度融入国家战略和省发展战略,按照市场导向,通


    过上市、并购、整合等多种手段,从国际、国内两个市场考虑优化配置资源,以实现优势互补、携手共进,进一步发挥国有资本的作用。
    六是要稳抓混合所有制为推进国企改革的突破口。解决国有企业市场主体地位不明确、国有经济布局过宽、效率低下等问题,一个重要的方面就是推进混合所有制改革,方向已定,但还需要不断探索具体路线。全面深化国有企业改革要从国有企业内部运行机制、国资监管体制两个方面共同发力,推进混合所有制是建立现代企业制度的手段,国有企业改革是使企业成为市场主体,实现市场在资源配置中的决定性作用,降低成本,提升利润。国有企业在微笑曲线的资源端制造端较强,而在研发创新和市场客户两端较弱,要发挥自身天然优势与实力,积极主动成为整合者,推动混合所有制改造,才能真正实现有活力、影响力、竞争力与控制力。要淡化“商而优则仕”的激励导向,引导鼓励体制内优秀的企业领导干部转换身份,要不拘一格选聘混合所有制下的经营管理者,让更多非国有身份的经营管理者加盟、壮大社会主义市场经济体制下的企业家队伍。现在企业发的年终奖,基本和业绩无关,只和往年的奖金数有关,原则上还不能低于往年,花了钱,没有调动员工的积极性,效果不好,要改变发放规则,形成新的奖励制度,作为三项制度改革的突破口,有助于企业的良性循环发展。云南冶金集团总经理孙勇谈到,云南冶金集团旗下上市公司驰宏锌锗在今年6月启动了员工持股计划,参与员工超过5000人,认购金额2亿元,员工真正参与公司各项工作,极大提升了公司的凝聚力,混合所有制改革的好处初步显现。
    七是要推进供给侧结构性改革。供给侧结构性改革终极动力在于企业,要通过改革来构建供给“新动力”,通过调整来设计供


    给“新结构”,通过创新来生产供给“新产品”,在供给侧结构性改革中发挥带头作用。供给侧结构性改革和创新驱动构建是当前国企可持续发展的原动力,供给侧结构性改革就是从提高供给质量出发,推进结构调整,培育新动能,与传统动能一并形成新的“双引擎”。去产能不是简单减少数量,不能为“去产能”而去产能,必须深刻理解供给侧结构性改革的内涵,调整企业内部一切不适应市场的“结构”,闯出一条国企改革之路。
    八是国企改革要“和而不同”注重特色。由于资源禀赋、产业结构等情况存在差异,各个企业的情况也千差万别,国企改革在全面贯彻落实中央、省委部署要求的前提下,要因地制宜、因企施策,走特色发展道路。作为国企具体管理者,就深化国企国资改革进程中遇到的深层次问题要进行交流学习,碰撞出思想的火花,打开改革思路,要紧密结合企业自身实际,学以致用,采取有针对性的措施,走出一条适合自身企业的改革路子。


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