企业内部治安保卫存在问题及对策探析
时间：2021-05-18 12:01:48 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：企业需要一个平安稳定的内外部环境，只有这样，才能保证企业的生产经营顺利进行，保证企业的财产不受损失。但当前大多数企业的内部治安保卫工作却存在诸多的问题，从而影响了企业的发展。文章分析了当前企业内部治安保卫工作存在的问题，并分析了需要采取的对策。
关键词：平安稳定 安保 问题 对策
平安是百姓的福祉，稳定是社会发展的必要外部保障。同样对于一个企业来说，如果没有一个平安稳定的内外部环境，而是盗窃之风盛行，打架斗殴不绝，则这样的企业也是难以得到持续发展的。因此，对于企业来说，一定要重视自身的安保工作，切实采取措施，杜绝打架斗殴和各类盗窃事件的发生，切实为企业生产和经营提供一个平安稳定的良好环境。但笔者通过观察，却发现，当前的一些企业在内部治安保卫工作中存在较多的问题，且有些还比较严重，已经到了影响企业自身发展的地步，因此，有必要对这些问题予以梳理，以便采取切实有效的措施，加以解决，最终达到促进企业发展的目的。
一、当前企业内部治安保卫工作中存在的问题
1.企业领导不重视。随着我国市场化进程的快速推进和现代企业制度的建立，企业都已经成为了一个市场上独立的个体，追求效益的最大化，已经成为了每个企业的价值追求。因此，企业大都十分注重效益的提高，同时市场竞争的加剧，也迫使企业更愿意选择将钱积累起来以便促进企业的扩大再生产，而不愿将钱花在“可有可无”的安保上。
2.侥幸心理作祟。不少企业认为发生治安事件或者盗窃事件都是其他企业的事情，自己的企业不会发生这种事情。其实是一种侥幸心理在作祟。对于企业来说，忽视企业内部保安问题，不平安不稳定的因素就会不断堆积，一旦有诱因，就会发生极其严重的事件，进而对企业带来巨大的破坏作用。
3.保卫机构不健全，制度不规范。大部分企业都没有专门设立保卫机构，即使有些企业设立了保卫机构，也存在着机构不健全，保卫人员数量较少，无法有效开展保卫巡逻或其他工作，同时对于自身的工作职能，也缺乏制度上的明确规定，造成不少机构不知道自己的保卫部门到底该如何开展工作，
4.保卫力量薄弱，综合业务素质偏低。由于保卫部门不参与企业的价值创造，而是一个纯消费的部门，因而企业大都不愿意在该部门多进行经济投入，造成即使有的企业设立了保卫部，但由于企业拨付经费较低，因而，无法有效发展企业的保卫力量。同时为降低成本，对现有保卫人员的雇佣，也多采取雇佣那些廉价的缺乏安保专业知识和技能的农民工来充任。因此，一旦发生较复杂的安保问题，现有的安保人员由于素质较低，而缺乏解决问题的能力和控制事态进一步发展的能力，所以，就有可能导致事态的进一步发展，进而引发大的稳定事件的发生。
5.安保措施不到位，案件隐患突出。企业为节省开支，忽视一些必要的技防、物防建设的投入，如有的企业全部厂区没有安装一处视频监控设备或者红外线报警设备，夜间没有专职保卫人员对财务室、重要物资仓库进行巡逻等，甚至连基本的消防设施都没有安装，因此，存在较大安全隐患。据对某地企业的统计显示，发生盗窃、抢夺等侵财性案件较多的企业都是那些安保措施不到位、缺少技防、物防手段的企业，且案件发生地多集中在财务室、办公室、车间和仓库，以盗窃保险箱、生产原材料、产品和机械设备为主，直接经济损失800万元。
惨痛的教训，要求企业在当前一定要高度重视企业内部安全保卫工作，通过采取切实有效的措施，确保企业内外部生产经营环境的安全，为企业的正常持续发展提供强有力的安全保障。
二、企业提高内部安全保卫工作的对策
1.提高重视，强化各项安保措施的落实。
企业领导必须要改掉过去对安保问题轻视的态度，将其当做保证企业生产和发展的头等大事来抓。首先要成立企业安全保卫部门。根据企业实际需要确定部门的编制和职责，对安保人员应明确其享有的企业待遇，切忌待遇过低，至少应和普通员工保持相应的待遇水平。其次要制定一套完善的企业安全保卫工作制度，通过细化目标，保证每位安保工作人员责任明确；再者，政府要发挥一定的作用，对于某些治安特别混乱的地区，应组织公安坚决予以打击，对于扰乱企业正常生产经营、阻挠企业施工，盗窃企业财务的犯罪分子和团伙，坚决予以打击。
2.克服麻痹侥幸心理，做好安保巡查工作。犯罪分子施以犯罪的时间总是会选择在企业安保工作放松的时候。因此，不要想当然地认为犯罪分子也许不会对自己的企业实施犯罪，犯罪分子狡猾且贪得无厌，他们每时每刻都在盯着哪家企业放松了警惕好伺机作案。所以，企业一定要克服治安保卫工作上的麻痹侥幸心理，时刻保持高度警惕。应安排好对重点物资、财务场所的巡查工作，尤其是夜间更要加强巡查，保证巡查不留死角，实现全覆盖。
3.提高保卫人员素质，保障保卫工作队伍的稳定。随着科技的发展，当前犯罪呈现出越来越高科技化的趋势，这就要求安保人员的素质也要跟上时代的要求，可以加大对安保人员的教育培训力度，帮助他们切实提高运用高科技产品的能力和适当地甄别犯罪的能力。企业保卫部门应建立一套合理的奖惩制度和从业人员职业发展规划，以便让从事安保的工作人员能够安心工作，保障队伍的稳定。
4.提高技防、物防手段。企业应加大对技防、物防的资金投入力度，首先要在仓库、财务室等重要部位安装红外线报警装置和视频监控装置，其次要在企业的重要路口多安装一些摄像头，并经常做好维护工作，以保证视频监控系统能够正常运转，发挥作用。再者，要加强对安保人员视频监控操作系统的培训，以保证他们能够准确使用。最后，要加强视频监控人员和巡逻人员之间的联动机制，通过配置对讲机，达到双方随时联系的目的，以方便视频监控人员指挥巡逻队员抓获现行犯罪的能力。
5.加强与当地公安部门的合作，形成彼此间的信息共享、联动机制。以增强企业安保部门的打击效能和打击力度。
三、总结
总之，为了保证企业正常的生产经营秩序不受侵害，为了保证企业的财产安全不受损失，企业一定要高度重视内部治安保卫工作，通过增加资金投入，织密监控系统，力争做到企业全部厂区监控全覆盖，同时要强化夜间巡查机制，尤其对重点场所要实现24小时无缝覆盖，只有这样，才能组建起一套完善的安保大网，切实保证企业的生产经营顺利进行。
参考文献：
[1]郭艳萍.浅谈企业内部治安保卫工作[N].河南法制报，2010-09-15（3）.
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