慈善信托是什么 [老牛的慈善哲学]
时间：2020-04-01 09:58:11 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
全球最早捐股的有三个人，2005年是牛根生，2006年是巴菲特，2008年是比尔・盖茨。在老牛看来，慈善已从扶贫济困、赈灾援助、社会福利的领域扩展到关爱自然、关爱地球。老牛的下一站，都围绕公益慈善事业展开。 老牛的下一站 2011年6月10日，牛根生辞去中国蒙牛董事局主席一职，蒙牛乳业公告称，牛根生计划将大部分时间投入慈善工作，实现数年来的夙愿，故辞任董事局主席，但仍任非执行董事，并继续参与本集团的策略规划。 牛根生1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母送入养父母家。20岁参加工作，成为一名养牛工人。25岁进入乳业工厂，从基层员工干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，并将伊利打造成当年的“中国冰淇淋第一品牌”；1999年创立蒙牛，并在几年间将蒙牛打造成中国乳业冠军。 目前，蒙牛产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列400多个品项。“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!” 的确，蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛液态奶销量全球第一，“消费者综合满意度”在国内对同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的内地品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。 从一名养牛工人到中国乳业巨擘缔造者，与牛打了一辈子的交道，如今却在蒙牛为自己乳品行业职业生涯画上句号，老牛这样的一个结果令很多人感到惋惜。近期，老牛被传可能执掌现代牧业，这个消息又引起人们对老牛下一步的猜测，这个一辈子与牛脱不了干系的“中国乳业教父”是否会继续他的乳业之路? 据知情人士透露：老牛2003年、2004年就开始筹备建设大型和超大型牧场，并且也是创立现代牧业的最早倡议者，但他那时候是蒙牛董事长和总裁。倡议的根本目的是为了给蒙牛解决优质奶源，为蒙牛后续发展而稳固链条。由此可以断定现代牧业最初的创办虽然是老牛倡议的，但也只是出于蒙牛的立场，且早已诞生。 就现代牧业的股权关系来分析，蒙牛持有少量股份，现代牧业的股权与老牛个人则没有任何关系。 现代牧业自创建以来，一直都是独立运作机制，与蒙牛也只是签署的战略合作协议，蒙牛没有对现代牧业的管控权，老牛也从未涉足过现代牧业的任何管理。 以上众多种信息表明，老牛没有也不会去执掌现代牧业。况且，已经明确表示退出乳业的老牛肯定不会出尔反尔，因为这不符合他的“牛脾气”。那么，这个曾经叱咤我国乳品行业的教父级人物不做乳业做什么?其实老牛多年前就已经有了乳品行业之外的另一个身份――公益、慈善、环保事业的推进者，他梦想成为慈善家。 老牛的慈善事业其实早已响彻国内，并且老牛多年前便明确表示要在50岁的时候完成由做企业到做慈善的转型。 早在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，老牛就把自己过半年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。2004年底，他创立“老牛基金会” (前身为“老牛公益事业发展促进会”)，2005年1月，老牛宣布捐出自己及家人在蒙牛所持有的全部股份用于公益慈善事业。这一开创性的慈善举动，使老牛成为“全球捐股第一人”，并于2010年被中国慈善排行榜授予“中国慈善事业终身成就奖”。 全球最早捐股的有三个人，2005年是牛根生，2006年是巴菲特，2008年是比尔・盖茨。世界财富大亨比尔・盖茨和投资家沃伦・巴菲特也已经坚持多年慈善事业。盖茨承诺把大多数财富用于自己和妻子梅琳达创办的慈善基金会，巴菲特则承诺捐出99％的个人财富。老牛与比尔・盖茨、巴菲特、李嘉诚被并称为“全球四大捐赠巨头”。 目前，老牛基金会已将“环境保护”列为主要公益方向，同时兼顾文化教育、医疗卫生、救灾帮困等其他领域的公益慈善事业。 在老牛看来，慈善已从扶贫济困、赈灾援助、社会福利的领域扩展到关爱自然、关爱地球。所以，让“天更蓝，山更绿，水更清”成为他从事公益慈善活动的重要目标之一。他说：“我对自己的人生做了个规划，前半生创造经济财富，后半生恢复和保护自然财富。” 总之，老牛下一站，都围绕公益慈善事业展开。 中国民间慈善力量还不是很强，国内慈善文化至今仍不够成熟。老牛作为我国大陆第一个由企业家个人捐资创立的“非公募基金会”的掌旗者，还会面对很多挑战，希望老牛能不负众望，完成从“中国乳业教父”到“中国慈善教父”的华丽转型。老牛散财路： 小慈慈员工，大慈慈社会 一个成功的企业必定是一个具有高度社会责任感的、关爱社会的、乐于奉献的企业；一个成功的企业家必定是一个对内关爱体恤员工、对外热心慈善公益的企业家，蒙牛前老总牛根生正是这样一个人。 人们不禁要问：能达成如此辉煌的成就，老牛的成功奥秘在哪里?我们从他的座右铭中就可以看出端倪：“小胜凭智，大胜靠德”。 我们可以把老牛的人生发展划分为两个阶段：第一阶段是企业家阶段，第二阶段是慈善家阶段。他曾说：“我前半生的梦想是追求通过度己来实现度人；我后半生的梦想是希望通过度人来实现度己。”这个颇具禅意的老牛句式阐明了一个成功企业家的价值观及人生态度。 一个优秀的企业家一定是具有爱心和强烈社会责任感的企业家，他们在为社会创造财富的同时，也在为社会奉献着自己的爱心。老牛目前致力于让更多的企业能够成长、发展，让更多的企业家能够成才，为国家挑大梁，为经济做贡献。老牛“小慈慈员工，大慈慈社会”的慈善实践，对于30年来崛起的中国新一代企业家来说，无疑极具示范意义。 从两个“没一股”看“大舍大得” 从最近蒙牛和老牛基金会发布的公告来看，牛根生做到了两个“没一股”：第一个，在蒙牛所持的股份，没为自身变现一股，全捐；第二个，蒙牛设置期权，没为自身授予一股。两个“没一股”，出乎许多人的意料，但也在情理之中。 老牛有个理念：“从无到有，满足个人，是小快乐；从有到无，回馈社会，是大快乐”。 从大舍与大得角度看，企业家有两重境界，第一重，是在企业经营中的“大舍与大得”。 现阶段中国企业重要的一步是从多元扩张到专业化经营的转变。只有迅速果断放弃很多非主要业务，砍掉一些还在盈利的业务， “弃子”争先，企业才能取得真正的可持续发展。 1993年至2003年，王石开始做“舍与得”，万科由多元化向专一的房地产开发企业转变，因此而造就了一个更为强大的万科。 而在国外，“舍与得”早已被运用得炉火纯青。前阶段刚刚收购了摩托罗拉移动的谷歌，有传闻其主要感兴趣的是摩托罗拉移动的专利，若谷歌CEO拉里・佩奇不打算直接与苹果竞争，那么谷歌就很可能拆分摩托罗拉移动中它不需要的业务。 第二重，是对个人财富的大舍与大得。 在商场中，获取利润是企业家需要追求的。所以，“得”是企业家必须获得的一个结果。但是，“得”是否合乎“义”却是最重要的，所谓君子爱财，取之有道。通过符合“义”的努力得到之后，又能否如同江河一样再次舍去，投身社会公益慈善事业，以获得人生的流畅与通达，这便是企业家的大舍与大得。企业家若能够为了社会责任而捐赠已经获得的物质财富，他们留下的就是精神。 一个企业家的价值观念若以自我为中心，就会患得患失；只有以社会责任、社会理想为中心，才能体会到“大舍与大得”的深远意境。 企业家的本色离不开他的精神特质。成功的企业家具备五大精神特质：第一，梦想；第二，行动；第三，专注；第四，创新。第五，坚韧。 梦想与行动。万事开头难，梦想激情是克服开头难的天赐良方。将企业做强做大是每个企业家的初级追求，将目标对准回馈社会则是企业家的更高追求。这两个“追求”是什么关系?后者是不是往往更能促成前者?牛根生的两个“没一股”做了很好的诠释。 专注。成功企业家的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。比尔・盖茨、巴菲特、李嘉诚等著名企业家，就是在事业达到巅峰之后，转而投向慈善事业，专注于对社会、对人类的回馈。老牛则在自己年富力强时便专注于慈善事业而别具一格。 创新。“脑袋决定口袋”。企业创新的根本是机制创新和氛围创新，发挥企业团队的创造力，带动企业创新。企业家的创新必须从自己开始，从自己的生活习惯上开始改变，这样才能在用人机制上、与下属往来上，摒弃传统企业和家族企业的劣根，只有如此，企业才会具有产权清晰、责权明确、管理科学的创新体制。 坚韧。成功的企业家做企业也好，做慈善也好，离不开他们坚韧不拔的精神。老牛的散财与捐赠同样显示出了这种持久的坚韧，在散财之路上他从伊利到蒙牛坚持走了几十年，散一次容易，年年散就很不易，最终，老牛2004年创立了“老牛基金会”，于2005年1月宣布捐出在蒙牛所持的全部股份。 一人乐不如大家乐，人聚则业大。老牛实现从做企业到做慈善的转型后，所有努力都围绕公益慈善事业展开。事实上，只有为社会创造效益的企业才能发展壮大，只有为别人创造幸福的企业家才能获得个人幸福，大得要大舍，大舍有大得，循环不已，生生不息，这就是辩证法。
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