对领导班子建设、领导干部要求
时间：2021-08-15 09:03:58 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
对领导班子建设、领导干部的要求
一、 认清面临的发展形势和肩负的 使命 责任。
艰难困苦，玉汝于成，越是重大挑战，越是困难环境，越能提升人、塑造人、发展人，越能体现一个领导干部的价值。当前 XX 单位的发展既面临着严峻的形势，也面临着难得的机遇。
一方面， ，从外部来看，世界经济复苏缓慢，国内经济仍在下行，国内外 XX 行业仍处于低谷，XX 设施投资紧缩的局面没有改变。从自身来看，我们的资源结构严重失衡，人员多、人才少，老旧低效装备多、先进高效装备少，高端业务发展资源不足，低端业务占据较多资源，内部资源的盘活共享还远远不够。
另 一方面 ，尽管面临 XX 的一些挑战，但冷静分析，较长一段时期内，XX
行业仍在成长之中。从自身来看，XX 单位的竞争优势仍比较突出，我们的综合优势、技术优势、经验优势是许多竞争对手所不具备的，发展空间在不断拓展，转型发展的前景十分广阔。
挑战与机遇并存，未来发展的关键系于改革调整和创新创造，系于干部员工的奋斗与进取，特别是领导班子的示范引领、担当奉献。一步步走上领导岗位，必须深刻认识到，手中的权力是组织赋予的，凝聚着广大员工的充分信任和殷切期盼，任何时候都要不忘初心，尽职履责。面对内外部环境的不断变化，我们一定要坚定信心，坚定不移、锲而不舍地推动 XX 单位科学健康可持续发展，瞄准既定战略目标奋勇前行，这是新一届班子所肩负的光荣使命和最大责任，大家要牢记心头，时刻不能忘记。
二、 要谨记 六 个“更加注重”， 不断提升自身素质 和 整体能力。
领导干部是推动发展的中坚力量，领导班子是引领发展的坚强核心，干部好不好、班子强不强，是企业发展的核心问题。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任；国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。面对日趋激烈的国内外市场竞争，国有企业领导人员要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。
关于领导班子，习近平总书记曾经在《之江新语》中讲到，一个好的领导班子，要善于团结协作，大事讲原则，
小事讲风格，遇事多通气，多交心，多谅解，真正做到讲团结、会团结。讲团结不是不要原则，而恰恰是要坦诚相见，勇于直率地开展批评与自我批评。在一个班子里就像是在同一条船上，开展工作就好比划船，大家同舟共济，目标一致，心往一处想，力往一处使，形成了合力，这船就能往预定的目标快速前进。
结合 XX 单位的发展实际，关于班子建设，我个人体会和认识，要谨记六个“更加注重”：
一是更加注重学习和思考 。学以增智、思以虑远。现在变化越来越大、变化越来越快，互联网、大数据、新模式、共享经济，新名词原来越多，国企改革越来越深入，唯有不懈学习和刻苦思考，才能适应形势变化，才能增加
知识的厚度、提升眼光的高度、加大工作的力度，否则就跟不上形势，解决问题、推动发展就没有好的思路和管用办法。
二是更加 注重心胸和境界。
。心胸有多大，天地就有多大，视野就有多大；境界有多高，发展空间就有多广，企业就能走多远。开放包容是 XX 单位的核心文化理念，不仅是商业行为层面的，也是个人精神层面的，开放需要心胸、需要高境界，包容更需要心胸，需要高境界。我们每个人都应该以宽阔的心胸和高远的境界去面对同事和外部环境，去处理各种关系、解决各种问题，只有这样，对人对事才能公正客观，自己内心才能平静踏实。
三是更加 注重 统筹 与协调。
。要始终站在全局的高度看待自己分管的工作，突出重点和关键，既要充分发挥个人
优势，又要统筹其他资源和力量，协调运用好其他班子成员和上下级的智慧力量；要统筹全局和局部，正确处理自己分管的工作和其他班子成员分管的工作，密切配合，互相补位，协调共赢，绝不能囿于小圈子、小格局，这样干不成大事情。
四是更加 注重 团结 与 协作。这是老话题，但却是一个组织的永恒话题。团结需要心胸、需要境界，协调需要能力、需要艺术，每个人都有优点也有缺点，要善于用人所长、容人所短。对个人能力的自我评价一定要谦虚，打个八折、乘以 0.8，对个人缺点的自我评价一定要放大，乘以 1.2，这样的话才能够客观，才能够融入一个团队、被团队所认可。如果把自己看得太高，总觉得自己行，别人谁都不行，孤芳自赏难免会成为孤家寡人，这样肯定不行。
五是更加 注重 自律 与 从严。十八大后，党中央出台了一系列党规党纪，廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例，包括近期的党内政治生活若干准则、党内监督条例，狠抓作风建设、高压惩治腐败。这些不仅是上级要求，更应该成为我们的自我追求，严以修身、严以用权、严以律己，慎独、慎初、慎微，让组织和群众放心，让自己和家人安心。
六是更加 注重 基层 与 员工。我们党一再强调，要坚持为人民服务，走群众路线，密切联系群众。我们一切的一切，关键在基层，关键在员工，基层稳定、发展才能稳健，员工心齐气顺、发展才会顺利。作为企业的领导，不管分管哪块工作，都要始终聚焦基层、关注员工，关注员工的所思所想、所需所求，聚焦如何增强基层的凝聚力、战斗
力和活力。只有这样，我们才能更接地气，与员工心连心，才能保证决策的科学性和执行的坚定性。
