竞选公司主管演讲稿
时间：2020-08-15 13:23:15 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
竞选公司主管演讲稿
尊重的各位领导、同事们：
大家好！感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和气力。所以在此向各位真诚的道 1 声：谢谢！
今天，我参加公司主管竞聘的演讲。如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：
1、环保管理 ?
随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产势必被推上更高要求的台阶。因此，目前情势下，焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。
1 般讲，焦炉生产进程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，1 是严格焦炉生产的各方面操作；2 是适时地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管构成协力，制止非环保性操作现象的出现。
2、增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。
3、加强平常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状态的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。
4、加强内部环保检查考核制度。
2、现场管理 ?
现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐渐改良现场的工作环境，为员工营建 1 个舒适的工作环境。装备卫生，每天带领 1—2 名新进人员进行 1 次现场装备的点检及装
备卫生检查，安排落实专项装备保洁，逐步改变装备卫生状态。
3、装备管理 ?
每天和卫生检查同步，对装备进行 1 次技术巡检，查找装备运转中存在的问题及装备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作计划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保装备运行最大程度的受控，避免装备事故的产生。
4、人员培训 ?
中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤其重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、实践知识、装备工作原理等知识的培训。平时多讲授运行进程中出现的问题及如何有效高效解决。
5、安全管理 ?
在今后的工作进程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全 1 忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这类安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。在装备检验时检查催促规范停送电制度，最大限度避免安全事故的产生。现场的消防装备每个月不定期进行抽检。
最后如果我有幸竞聘上岗，我将全力以赴，做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任。
6、操作控制管理 ?
适应焦炭市场需求、原料煤状态，外网用气状态等积极调剂生产步调，适时调剂结焦时间，适时公道调剂配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，公道匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂平常生产运行的主题。
牢牢捉住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、
焦炉生产管理有机融组，采取了 1 系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽可能下降入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，统筹配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在公道优化配煤上狠下工夫，收到良好经济效益。
1、加强焦炉规范化操作管理，只有平常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。
2、加强炉体的平常维修工作，炉体保护的好坏是焦炉管理的 1个重要方面，也是经济效益方面的 1 个体现；因此，规范平常各方面的操作管理是这 1 保证的关键；对此，加强了炉墙的平常检查、定期检查，并及时进行有计划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的 1 个方面。
3、加强对装煤、平煤、推焦平常操作的管理，这 3 方面是焦炉平常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体保护等方面具体体现。
再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，谢谢！
各位评委、各位领导、同事们：
大家好！我是来自联通——分公司运行保护部的***，我竞聘的岗位是装备保护业务主管。首先感谢领导给我这个机会，使我能够参与今天的竞争。大哲学家苏格拉底有句名言：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”今天，我站在这里，为自己的理想而奋斗，我感到了莫大的快乐。我希望通过这次竞聘，能更好地认识自己、提高自己。
我先向大家介绍 1 下自己的基本情况和工作经历。
我今年——岁，**年毕业于——大学信息与通讯工程系，学士
学位。19**年 8 月至 20**年 1 月供职于——，20**年 1 月任电信伊犁公众多媒体信息公司经营保护部保护主管，20**年获得助理工程师职称，20**年 5 月进入中国联通伊梨分公司运行保护部，负责装备保护工作。
自信是成功的第 1 步，具有自信，才能掌控成功。今天，我充满自信地站在这个演讲台上，希望能有机会掌控属于自己的成功。以下是我的竞聘优势. ?
1、我具有高度的责任感和强烈的事业心。
沃尔玛开创人山姆?沃尔顿说过：“如果您酷爱您所从事的工作，那末，每天您都会想尽办法把工作做得最好。”我酷爱我的工作，不论在哪一个岗位上，我都会以高度的责任和强烈的事业心，认真做好每项工作。
2、我具有较丰富的工作经历和实践经验 ?
理论指点实践，实践构成经验。工作 7 年来，我从事的都是与信息通讯相干的工作，在工作中，我把自己的理论知识利用于实践，为自己积累了丰富的实践经验。
3、我具有较强的管理能力和调和能力 ?
我曾在电信公司做过 3 年的保护主管，在工作中，我能够独当 1面，独立负责保护部的全面工作，能妥善处理各类突发事件，具有较强的应变能力。另外，我为人随和，善于与人共事，善于调和各方面关系，具有较强的调和能力。
4、我具有扎实的专业知识和专业技能。
在大学我读的是信息与通讯工程专业，又前后参加了屡次培训，包括全疆电信互联网网络技术培训，Openet 窄带计费平台系统管理及高级用户培训，CCNA 网络支持工程师培训，华为 Quidway A8010
接入服务器保护工程师集中培训；还有 3 年的保护主管不但增长了我的经历，丰富了我的人生视野，更重要的是 3 年工作积累，使我具有了扎实的专业技能，对工作中出现的任何问题，我都可以迎刃而解。与此同时，我还利用工作之余不断的学习本专业知识，可以说，不管从理论知识还是从操作技能上，我都可以较好的胜任装备保护业务主管这 1 岗位，我 1 定可以做的更好！
各位领导、各位评委，如果我这次竞聘成功，我会加倍地努力，在新的岗位上把工作做得更好。以下是我的工作思路，请大家评议。
1、继续学习，积极探索，进 1 步提高自己的专业技术能力。
俗话放：火车跑得快，全靠车头带。业务主管要负责本部门的技术性工作，所以，在以后的工作中，我会充分利用自己的专业知识和实践经验，积极探索新的保护技术，做好技术保护的`带头人。
2、协助主任做好管理，完善内部管理制度。
没有规矩，不成方圆。在工作中，我将协助主任完善部门各项管理制度，建立鼓励束缚机制，实行员工岗位责任制。实行定期考核和赏罚制度，充分调动部门员工的积极性和主动性，提高上岗人员的技术水平和处理故障的实际能力，让每位员工都有实现个人的价值的机会。
3、制定相应的质量指标，制定详细工作计划。
制定各项保护工作的质量指标和保护计划，并严格依照指标要求和保护计划完成各项技术保护工作，积极落实保护计划的完成情况，定期向上级报告装备、网络通讯系统的运行情况。根据网络通讯系统的运行情况提出装备更新、技术改造和大修计划。
4、做好保护质量的监督工作，提高保护质量。
监督保护工作的完成情况，贯彻”预防性运行保护为主、障碍
性运行保护为辅”的原则，变被动保护为预防式的保护，尽量地减少故障产生的可能性。
5、做好网络通讯系统的调配和通讯装备的运行保护、管理工作。
严格履行装备保护规程，定期进行进行各项装备的检查工作，建立、完善各种相干记录，尽早发现问题，尽早排除故障，减少装备故障时间，同时做好保护纪录，尽最大努力减少装备安全隐患。
语言是花苞,行动才是果实；决心是种子,实干才是肥料，好的决心必须以行动来贯彻才能到达预期的效果。各位评委、各位领导，如果我能够得到大家的信任和支持，竞聘成功，我会在新的岗位上以我的实际行动给大家 1 份满意的答卷。我相信：世上无难事，只要肯登攀。只要有积极进取、勇于拼搏的精神，坚定不移地朝着自己的目标前进，终究会到达理想的彼岸。
我的演讲终了，谢谢大家。
尊重的各位领导、诸位同仁：
大家好！
不管这次竞聘结果如何，各位领导、评委、同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任、鼓励，更要 1 如继往，积极进取，扎实工作，为增进中心又好又快发展作出新的更大的贡献！
怀着 10 分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲藉此，要感谢各位领导为我搭建了 1 个展现才华、锻炼提高、提升职位的平台。下面，扼要汇报自己的思想和工作，不妥的地方请指正。
年在织布厂当挡车工；至年前后在百纺公司、孝感糖酒公司担负销售员、会计；年月调入孝感市工商局开发辨别局从事个体管理工
作；年月市场管办完全脱钩后，进入市场开发服务中心，人事管理岗位工作至今。45 年的人生旅程，近 30 年多部门、多岗位的从业经历，使我丰富了人生经历，铸造了综合能力—当过纺织女工，工厂。从事最艰苦的岗位，吃苦刻苦、任劳任怨的精神得以浇注；商业系统，站过柜台，跑过销售，当过会计，顽强的风格、自律的品格、调和的能力得以培养；工商机关，学习行政法规，优化登记服务，增进个私发展，行政执法、行政管理能力逐渐提高。特别是近 6 年来，始终坚持原则，本着对每位同志认真负责的态度，勤勤奋恳，兢兢业业，切实做好人事管理工作。前后为中心 120 名干部办理了劳动保险，进行了工资调标、工资改革、正常升级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等 1 系列人事改革的规定；每一年精心组织干部年度考核，准确、及时、全面上报人事、劳动和工资报表，并根据实际编制各类精而管用的报表，高效力、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6 年来，人事管理工作屡次遭到上级主管部门领导的好评，年我个人被市场中心评为先进工作者。
本身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。但我相信，这些都为我进 1 步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。固然。自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。如果如愿以偿，将以又好又快的工作风格、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面首创中心人事管理工作的新局面。
1 是要强化能力意识。
要始终坚持学政治理论。全面提高适岗能力，做 1 个“3 力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善调和、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉盛行，增进落实。
2 是要强化大局意识。
作为 1 名人事干部。政治上和中心总支保持高度 1 致。凡是中心总支作出的决定，都要彻彻底底履行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确掌控大局，充分发挥顾问助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。
3 是要强化服务意识。
要全心全意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，解疾苦，积极其职工解疑释惑、排难解纷。
4 是要强化创新意识。
创新是永久的主题。全面首创中心人事管理工作的新局面。开辟创新。要在办公室主任的领导和指点下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“3 化”即对中心干部档案进行 1 次全面性整理，力争达省 2 级标准，实现干部档案管理扩档化；对工资套改情况进行 1 次细致性清算，做好平常工资升级工作，实现干部工资管理规范化；进 1 步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。
最后我想用 1 句话结束我的演讲，那就是“给我 1 次机会，还您 1 个满意。” 作为工作在 1 线的员工，我深知服务工作的复杂与艰辛，也明白主管工作在企业运行中的地位和重要性。我将凭仗自己的认识与经验，努力将员工作为 1 个真实的学习主体去斟酌，并把他们放到学习主导的位置上，充分调动积极性，确保培训成功。我深信在以后的工作中有各位领导的指导迷津，再加上我的虚心努力，自己完全能胜任主管的工作。
谢谢大家！
