企业综治工作中存在的问题浅析
时间：2021-05-18 12:02:21 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：本文从企业内部治安保卫工作的重要性出发，分析了企业内部治安安全工作中的突出的问题，并且针对问题，提出了相应的解决方法。
关键词：企业;综治;安全工作
一、企业内部和谐稳定工作的重要性
（一）要为企业发展创造良好的安全环境
在企业做好安全工作，这是不受非法人员侵害国有资产的保护职责，使企业的生产经营都是在一个稳定的环境中良好发展，为企业发展创造良好的治安环境。特别是油田生产单位是石油产业的主力军，当生产设施遭到破坏，将给国家造成重大资产损失，而且造成严重的生产安全事故，严重的可导致社会不稳定。
（二）对企业的生产经营保驾护航
主要是维护企业的稳定，以保证生产的安全运行。在新的形势下，企业的安全工作，将直接影响到员工的切身利益。只有做好安全工作，使生命和财产安全的前提下，做到保证企业员工的人身和财产安全，使员工全身心地投入到日常生产建设，为企业的发展承担应该肩负的责任。因此，具有良好的安全环境，使员工有一种安全感，使员工在没有任何顾虑和安全隐患的环境中去工作，为员工专心投入到日常生产建设中，而努力工作，提高企业安全工作的发展进步。
二、企业内部安全稳定工作中存在最突出的问题
（一）发展环境形势的变化，主要是从单一到复杂的社会因素
事实上，近年来，随着中国经济社会的快速发展，职工素质，物资供应等在社会经济生活中的范围不断扩大，时间和空间的流动不断变化，逐渐向内部高度聚集，这完全打破计划经济的条件相对封闭的，比较简单的传统形势，相对稳定的内部工作环境，通过单因素的内部安全工作因素的影响，改变政治，经济，法律的社会因素，政策和法律和秩序状况和其他复杂的，企业内部安全和保护所面临的形势和任务越来越严重。
（二）忽视内部安全稳定工作
许多企业大部分的时间和精力对经济发展的关心比较多，事实上，很少有时间和精力关注内部安全关注企业安全。长期以来，单位领导不够重视，内部安全功能弱化，安全不是企业自身的主要职能，认为是公安部门的职责，公安工作要在单位内部只是起到平衡作用，所以在治安方面的投资比例偏小。
（三）不稳定因素增加，突发事件不断发生
随着经济模式转型的加速，经济结构的变化，生产的调整，劳动纠纷的发生，内部矛盾升级甚至治安案件等等，企业内部的不稳定因素错综复杂的情况。再加上中国的社会保障体系尚未完善，使员工的心理造成失衡，成为各种不稳定因素的诱发原因。
三、企业内部安全保卫工作对策
（一）创新安全系统的有效运作，建设企业内部的操作平台
企业综治功能是解决安全对象的安全需求和安全管理组织风险因素之间的矛盾。综治安全管理是一个系统工程，包括政治稳定，财产安全，员工生命安全和其他合法权利和利益的一系列正常生产秩序等。把一个安全要素逐一落实和保障。通过在基层党支部为核心的组织体系建设，分解的内部安全和保障范围，每个基本单元的任务，在签约的切实可行的“综治工作责任状”，做一个完善的责任分级，把企业治安防控体系建设落实到基层单位负责人的肩上，建立网络化管理，动员一切力量的积极参与，齐抓共管，形成合力。
（二）加强制度建设，提高企业内部的安全管理能力
工作的正常发展的内部安全关键的具体实现是提高和工作责任制度。我们要坚决贯彻“谁主管，谁负责”，“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，根据本单位的自身特点，发展更详细的，覆盖整个角落，有针对性的管理条例。实施上述措施，安全人员根据“条例”，建立健全内部安全组织体系，建立强大的职工内部体系，提高安全防范措施的落实情况;上级要加强监管，严格落实安全责任追究制度，强制内部各单位认真贯彻落实“条例”规定，事实上，政治生活的安全与单位领导和经济利益挂起钩来，坚决维护法律法规体系的尊严，促进内部安全保卫工作的有效实施。
（三）加强安全设施建设，实现企业内部的公共安全科学与技术治理
传统意义上的治安保卫已明显暴露出它的局限性，内部安全缺乏科学和技术支持，依靠人力，其性能可能不会提高。我们必须提高安全保障工作的科技含量，在配备高科技的技术途径，是坚持科学发展观的重要体现，更重要的是，按照“以人为本”的原则，提高队伍的综合素质，尽快提高员工处理控制的能力。
（四）加强防守队伍建设，促进社会和谐稳定发展的企业
企业按规定建立和完善保障机制，选择专业，熟悉业务的人承担专职人员，配备相应的兼职人员，以确保组织，人员，任务的执行情况，并逐渐形成统一领导，分级分层次，责任分工明确，组织管理科学的机制。加强现有的工作人员的教育和培训，资格认证，提高专业素质;其次，提高行业准入条件，提高队伍的整体素质，对那些不适合岗位的人员，必须坚决淘汰;第三，“知识就是力量”，在新的历史时期，新形势下，综治工作需要那些政治立场坚定，责任感强，有文化素养，懂得法律法规，知识面广，热爱综治的人才必须进行重点培养，稳定职工队伍，提高积极性。
四、结语
加强领导，落实目标管理责任制，是单位内部治安保卫工作的实施的发展方向，企业加强内部安全和保障工作的领导机构，内部队伍建设放在优先的掌握之中，进一步加强基层人员的教育和培训，进一步提高思想政治素质，业务素质，提高应急处理能力，更好地适应当前的形势和任务的需要。建立监督制约机制，及时发现和解决存在的突出问题，及时发现问题，防微杜渐。维护企业安全是非常重要的。不断发现工作中不足，在今后的工作中加强制度建设，不断开拓新思路的安全工作，提高队伍的思想水平和专业素质，使单位的综合治安治理工作再上新水平。
