我国医药企业管理创新路径研究
时间：2021-01-22 20:06:14 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：在世界经济一体化趋势下，医药公司面对的竞争日益升级。为了在市场站稳脚跟并实现自身发展，医药企业一定要进行革新。当前，药企管理转变形式不单单是推动机制变革的动力，还是实现行业转型，顺应世界经济一体化的需要。从国内药企总体的发展状况而言，国内药企在管理方面依旧存在诸多不足，在管理革新方面受到诸多如管理机制、外部环境等要素的影响，而且知识经济的到来也给药企的技术、制造、经营环境等带来了很大的影响。为处理日常管理中出现的问题，实现新时代背景下药企经营模式的成功转变，医药企业应当加快信息化管理系统构建步伐，持续健全管理创新模式的激励体系，打造精英团队，增大管理弹性，为药企的可持续发展提供源源不断的动力。
关键词：医药企业管理；管理创新；知识经济；实现路径
中图分类号：F426.72；F270.1 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）29-0005-03
引言
知识经济时代下，客户群体的需求呈现多样化的发展趋势，这就要求我国的医药企业必须高度重视资源的整合与利用，才能在市场竞争中占据一定优势，获得持续的发展。面对日趋白热化的竞争，我国医药企业必须注重通过创新来实现进步，实现管理方面、技术方面和体制方面等全方位的创新。对医药企业而言，其管理创新的最终实现依赖于不同部门的协调配合以及各项创新措施的严格把控和逐步实施[1]。在当今时代下，通过实现医药企业管理模式创新，可以促进医药企业的现代化发展，实现医药企业的利润目标。基于此，本文将主要围绕医药企业的管理创新模式的具体路径展开探索。
一、我国医药企业管理创新模式的必要性
随着医药企业对管理模式创新重视程度的不断提升，国内不少医药企业积极探索管理模式的创新路径。不少医药企业通过吸收了国外的先进管理理念，实现了自身管理水平的有效提升。但是，综合目前医药企业面临的内外部环境来讲，我国医药企业仍需就能一步推进管理创新模式的探索。
（一）医药企业管理创新模式是促进体制改革的动力
经济全球化背景下，药企为实现更好更快的发展，必须高度重视技术的革新、财务制度的改革以及管理体制的改革。在我国十六大会议中明确提出，要保障技术、体制创新与管理创新协同发展。因此，药企必须高度重视自身管理模式的创新，从而解决现有的管理体制中存在的各类问题，最终推动其自身内部治理结构的优化。对医药企业来讲，管理创新模式是推动其发展的重要动力，且有助于利用生产要素重组创造的价值。通过管理可以实现对生产资源的合理配置和有效整合，最终促成生产目标的最终实现。同时，医药企业管理创新模式有助于优化医药企业的内部生产环境，深化医药企业的体制改革，从而推动医药企业现代化管理模式的最终实现。此外，作为医药企业的管理者也必须高度重视自身素质的提升，必须掌握先进的管理方法，从而更好地对医药企业进行管理，推动医药企业的健康、可持续发展。
（二）医药企业管理创新模式是实现产业升级的需求
当前，我国的经济模式正在朝向集约型的方向发展。这对于医药企业同样提出了新的要求，即要求医药企业实现产品的多元化、服务之类的有效提升、产品附加值的不断提升等目标，从而最终带动起医药行业的产业升级。因此，医药企业应当在合理借鉴国内外企业在管理方面取得的成功经验，充分利用现代化的信息手段，以客户群体的个性化需求为导向，为消费者提供多元化、人性化的服务[2]。有关数据统计显示：现阶段，国内的中小型医药企业的数量已经将近1 300多万家。但是必须指出，虽然医药企业的现代化作业发展已经取得一定的进展，但是由于从业人员整体素质较低、产品层次不齐等问题，医药企业管理创新模式仍有待进一步革新。例如，引入ERP系统优化生产流程，真正实现现代化管理模式。
（三）医药企业管理模式创新是适应经济全球化的需求
在经济全球化发展趋势下，推动医药企业管理模式创新已经成为药企的重任。据统计，在当今世界上，跨国公司掌控着全球40%的生产资源，拥有着极其庞大的生产销售网络。对我国医药企业来讲，必须充分把握经济全球化带来的巨大机遇，充分利用可利用的资源与技术，实现生产资源的最佳配置；同时，应注重自身发展中的国际化定位。但是，医药企业的发展不可避免会受到国内外经济形势的影响和制约。因此，在当前形势下，革新传统管理方式是适应经济全球化的需求必须完成的一项重要任务[3]。此外，医药企业也必须充分利用现代网络技术，广泛收集和掌握国际市场信息，实现各项生产要素的快速传输和合理配置，最终实现企业管理效率及管理水平的有效提升。
二、我国医药企业管理创新模式的现状与发展困境分析
随着医药企业对管理模式创新的关注程度不断提升，一些先进的管理理念和管理方法被引入到医药企业管理当中，有效提升了医药企业管理水平。但是，当前国内医药企业管理中依然面临着一些发展困境，对医药企业造成了不利影响。现围绕我国医药企业管理创新模式的现状与发展困境进行分析。
（一）我国医药企业整体管理现状分析
现阶段，国内多数医药企业积极将国外先进理念引入本企业的管理中，但是普遍存在管理理念模糊、资源利用率低、缺乏创新思维等问题。具体体现在以下三个方面。
1.沿用计划经济时期的管理理念
具体体现在两个方面。一方面，未合理进行医药企业的管理定位，即过分注重眼前利益，忽视内外部环境的建设与优化，忽视对企业管理体制的创新等。另一方面，管理者并未将企业利益放于足够高的高度，而是给予了个人利益以高度重视[4]。此外，由于缺乏现代化的管理意识、忽视人性化的管理以及对医药企业员工的培训等问题，造成医药企业的管理质量始终未见有效提升。
2.医药企业生产资源整体上未得到有效利用
因缺乏科学有效的管理模式，生產资源的整体利用效率降低；同时，由于医药企业对市场反应的不及时，影响了医药企业产品生产的稳定性，造成生产周期长、生产效率低等问题。
