浅谈煤炭企业精细化管理
时间：2021-01-20 20:05:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】近年来，煤炭形势持续恶化，全行业陷入困境，减产的减产、停产的停产，煤炭行业告别“黄金十年”，进入微利时代，市场竞争加剧，迫切要求煤炭企业生产管理由粗放型向精细型转变，采取有力措施改善流程，降低成本，提高效率。精细化管理成为我国煤炭企业管理的必由之路。
【关键词】煤炭企业 精细化管理
尽管精细化管理已经被引入中国多年，事实上只有一部分企业真正应用到管理之中，很多企业仅仅在形式上模仿，进展较慢，同时由于员工意识薄弱，管理标准不严，考核不细致使其流于形式。邢台矿按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段实施，取得显著效果。
一、提高认识、转变观念是前提
精细化管理是一种理念、意识。只有把对精细化管理的认识上升到一定高度，才能在工作中加以运用和发挥。精细化管理的内涵就是以煤矿规章制度为依据，以提高企业效率与效益为目标，运用现代管理模式，对煤矿管理实施精细、准确的规范与控制。把定性、无形的管理变成定量、有形的管理。邢台矿通过文化宣贯、将精细化管理形成一种氛围，成为一种文化，深入职工心中，最大限度的发挥职工的能动性，全方位调动职工积极性。
二、建立健全制度体系是基础
煤炭企业精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。这就要求我们建立起一套完善的精细化管理制度。
（1）制定实施方案。能够牢固树立精细化管理理念，确定指导思想和工作目标，建立组织机构、明确职责划分保障工作推进。
（2）动态推进考核方法。建立动态考核管理办法，对每个推行阶段明确的1-2项重点推进工作在动态考核中重点落实，按照考核情况兑现奖罚，有力地分步骤、分主次促进工作。
（3）建立四项管理条例。建立6S行为绩效井上下考核制度，细化、严格了对个人行为素养的要求，并规定各推行单位制定本单位6S行为绩效考核办法，按30%的权重融入个人考核兑现结果中。建立走动式管理条例，以强化各级管理人员的责任意识、现场管理为目的，制定走动路线和重点区域，在矿、职能科室、区队等各层面实现以发现问题、填写记录、落实责任、验收反馈、分析改进的闭合循环管理。建立井上、下编码定置标识看板管理条例，以规范文明生产、强化现场管理为目的，一方面对设备、物料、电缆、风水管路、人员信息、消防设施等进行统一编码、建账管理;另一方面对料场物料码放作出详细定置规定，保障作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化运行和安置;同时统一物料、设备标识牌规格尺寸和内容，整齐划一，记录信息清晰可见，使标识与实际保持动态一致。建立可控费用管理条例。对年度全面预算中的材料费、电费、基本费用等指标均作出调整，强调费用发生的计划性和职能部门的监管力度，有效降低非生产性费用。建立增收节支长效机制。为实现最终的“三增目标”，细化管理措施、堵塞管理漏洞，以减少支出、增加利润为落脚点，在各个专业方向挖掘，形成增收节支长效机制，掀起全员参与的高潮。
（4）形成5E标准体系。系统梳理了操作岗的岗位责任制、操作规程、工作流程、应知应会标准，形成了含括全矿井上、下操作岗岗位的作业说明书。系统梳理了组织结构、管理与业务流程、制度建设，编制了组织体系优化方案、业务流程及制度体系优化方案。建立纵向以业务流程为链条，横向分外部、公司制度、矿级制度、部门管理制度、岗位制度等层次，覆盖全矿各个领域、网状式的管理制度体系;制定《邢台矿定岗定编手册》，对岗位名称进行规范，对管理岗、业务岗岗位工作内容、价值进行细化说明。实现人人、物物、事事在时时处处都有标准可循的5E标准体系。
三、规范流程，落实考核是关键
实行精细化管理的成败在考核，煤炭企业要严格落实各级制度，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和监督检查，及时总结分析在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题。规范流程、严格考核是确保精细化管理能够纵深发展的根本保证。
（一）对ABC卡管理考核流程和格式进行了统一
ABC三卡管理是岗位价值精细化的核心工作，是实现考核、价值计算的载体。A卡为交接评估卡，是对每班组、每人员工作任务的交接和评估，直接反应当班工作情况;B卡为点评卡，每天分班组对上班人员的6S行为绩效考核情况进行排名，列出最优员工试、试用员工进行点评，并实现三工激励、动态转换;C卡为月度汇总、公示卡，汇总每人当月所有得分情况，并根据岗位综合系数、汇集其它考核结果，形成月度最终得分作为每人月底计算工资的依据，定期张贴起到公示作用。
（二）明确考核范围及程序
通过严格的考核，才能做到定性与定量相结合，保证精细化管理的目的性和有效性。邢台矿依据考核内容、考核方向不同分为井下单位、地面生产单位、机关科室三类，对6S行为绩效、走动式管理、编码定置标识看板管理、可控费用管理、ABC三卡管理（融入菜单式交接班）及其他动态内容等，实现百分制考核。每月定期专项检查，对考核分汇总并分组排名，严格奖惩，有效促进精细化管理工作的推进与落实。
四、增收节支、开源节流出成效
提升管理水平、细化管理措施，归根结底都是为了提高企业效益。为此邢台矿积极想办法、找途径，强化技术开发工作，全面梳理、堵塞管理漏洞，杜绝浪费现象、合理使用资源，摸索出一套增收节支的新路子。为此提出了项目跟踪管理的新做法，年初立项后针对每个挖潜增效项目的特点，指定专项考核单位，全方位考核跟踪项目实施过程，并将考核结果计入综合绩效考核，最大程度地挖出效果、增加效益。
通过科技项目研发、应用，优化工艺设计，提高精、原煤收益568万余元;通过理顺用电、用工流程，查补管理漏洞，创造效益548万余元;废旧物资码放、分拣及井下材料回收复用等细节控制，实现材料节支348万余元。
邢台矿按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，在以作业评估来规范标准化作业模式的基础上，以走动式管理、岗位描述、6S行为绩效、编码定置标识看板等工作为载体，将规范性与创新性相结合，形成“5E”标准体系，使精细、精准、精确、精益、精美意识深入人心，固化于行，实现企业管理的升级。同时以增收节支活动为效益表现形式，证实了精细化管理工作的开展为企业带来的巨大的经济效益。从实际运行情况看，这一煤炭企业的精细化管理模式有很完善、严谨的管理思想，是较为成功的精细化管理模式。
