关于房地产开发管理的问题分析
时间：2021-01-16 12:04:08 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要]最近几年，房地产市场的发展呈现出了非常好的势头，在房地产开发行业发展的过程中，房地产招标制度业在逐渐的补充和完善，在管理的过程中也不断的采用了一些非常先进的管理理念，在房地产开发的过程中还要创设比较科学和完善的管理制度，这样才能使得整个房地产的开发水平都得到有效的提升，当前的房地产开发中，这一问题也成为了一个重要的问题，在当前的工作中最为重要的就是要解决房地产开发管理过程中存在的各项问题。
[关键词]房地产；项目的开发管理；问题；分析；对策
中图分类号：F293.35 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0068-01
房地产行业在我国的经济发展中成为了一个重要的产业，它对我国的经济业有着十分积极的推动作用，所以在当今的房地产行业发展过程中一定要优化开发商的资源配置，只有这样才能更好的保证房地产的持续发展，从而可以很好的提升整个房地产的经济效益，房地产开发商在经营的过程中也应该对市场的发展行情进行准确的预测，在对市场进行详细的调查和分析之后，在还要加强现代化的管理，只有这样才能更好的体现出其综合的实力。
一、房地产开发管理存在的问题
（一）项目开发前期的研究不足
在但岗前国内房地产开发行业的发展过程中，一个非常明显的问题就是项目在开发之前的调研力度较小，项目在设计的过程中缺乏有效的和可靠的理论验证，这种情况下接会出现诸如户型单一或者是投入的成本过大的情况，这也会对房地产后期的销售工作带来很多重大的障碍，开发商所获得的经济效益也受到了极大的损害。
（二）涉及房地产开发管理的体系不健全
房地产开发的过程中比较僵化，不能根据自身的特点去设计管理模式，多数情况下都是照搬照抄一些成功企业的管理模式，在管理的过程中也缺乏一些必要的思考，在管理的过程中不能很好的按照项目的实际情况来制定管理的对策，事前管理和事中管理的连接性并不是非常强，这样就会对施工进度和施工成本的控制工作造成非常严重的障碍，项目在开发的过程中和原始的目标也有着非常大的差距。
（三）物业售后服务意识和质量都很差
物业的管理质量是顾客在购买房屋的时候必须要考虑的一个重要的内容但是在我国的很多房地产开发行业当中，物业售后不能提高自身的服务意识，同时还不能采取有效的措施提高服务的质量，在这一方面尤其突出的就是对已经交付的房子所出现的问题不能很好的对其进行解决，这也给房地产开发商自身的社会信誉和企业形象造成了十分不利的影响，开发商和居民在这一过程中也非常容易出现一些不可调和的矛盾，开发企业的正常运行也会受到非常不利的影响。
（四）监理、设计制度不规范
当今，很多建筑设计单位和建筑监理单位在工程设计和施工的过程中存在着非常明显的脱节问题，这样也会给施工过程造成非常大的隐患，这些质量问题也会给整个工程的质量造成不良的影响，管理过程中也会出现非常大的隐患，对工程的施工周期会产生非常不利的影响，同时还使得房地产行业运作的规范性受到极大的破坏，这也成为我国房地产开发行业健康发展的一个重要因素。
二、房地产开发管理的重点工作与对策
房地产开发和管理已经出现了一些明显的提升，但是在管理制度应用的过程中还是出现了非常明显的问题，这些问题如果得不到非常好的解决，就会对整个工程的开发建设造成负面影响，而要解决这一方面的问题，就必须要采取借鉴成功企业经验的做法，结合自身的特点和实际情况对其进行有效的处理，在管理的过程中主要应该从以下几个方面着手。
（一）注重、加强项目开发前的规划和管理。我国房地产开发企业存在的一个普遍问题是缺乏项目开发前期的深人调研和可行性论证、研究问题。是以全面提升房地产开发管理的质量和水平，加强项目开发前期的管理至关重要。项目开发前期管理主要包括规划、设计两个阶段。规划阶段要深人市场做调研，为投资决策提供可靠的信息，将风险控制在一定范围之内；设计阶段要遵循以市场需求为根本出发点的原则，综台考虑生态经济、安全施工、项目性能等因素，协调规划各方面因素，科学、规范设计，避免因设计不台理造成的浪费。此外，房地产开发商要与设计单位加强沟通，及时协调解决设计过程中遇到的问题，做到弹性管理，保证设计台理、全面、准确，实现事前管理与事中管理的一致性，竭力将项目打造成民心工程、安全工程、品牌工程。
（二）注重、加强房地产开发项目质量的控制与管理。投资数额较大是房地产投资的一大特点，人们对房地产项目的性价比、质量、物业管理等考虑较多。其中，质量的台格与否是居民考虑的最基本问题。这要求房地产开发商在开发过程中，要严格按照国家标准、行业标准，加强材料、施工等各方面的控制和管理，高标准完成房地产项目建设。此外，房地产开发商要对开发项目的基础设施质量管理负责，对于居民提出的问题以及房地产项目出现的问题，及时研究解决，以曾、结经验，为下一个项目设计、施工提出台理化建议和措施。
（三）提升、完善房地产开发项目的成本管理。现今，房地产开发商竞争中，价格是重要因素之一。是以房地产开发商在项目开发时必须建立全面、完善的项目成本管理方案，严格控制房地产开发项目的成本。确定完善的成本管理，要做到：第一，规划阶段在调研的基础上，精准确定项目评估，以严格控制成本、利润等，用最低的成本获取最优的质量和最大的利润；第二，项目施工阶段要引人更多的竞争企业进人，严格招标，控制施工成本；
（四）严格控制房地产开发项目的风险管理。房地产投资周期较长，因此，严格控制房地产开发项目的风险管理十分重要。日前，我国的房地产开发商规避风险的方法主要有两个，一是签订台同，明确甲方和乙方各自需要承担的责任，以减少隐蔽的损失；二是保险管理，即将一部分不可抗拒因素造成的风险转移给保险公司，在一定程度上降低了房地产开发商的风险和成本。严格控制房地产开发项目的风险管理，客观上减少了房地产开发商的损失，提高了房地产开发项目的竞争力。
三、结语
我国经济的不断发展使得我国的很多产业都得到了非常好的发展，人们的生活质量也不断的提高，随之而来的是，人们对建筑功能和质量上的要求也越来越高，所以在建筑工程开发管理的过程中，开发商一定要重视采用各项措施的应用，建立一个相对比较科学和完善的管理体系，同时还要加强相关制度的落实，只有这样才能更好的保证房地产开发过程中的质量和效果，保证开发商的经济效益，提高开发商整体的实力水平，这样才能让企业在激烈的竞争中获得属于自己的发展空间。
参考文献
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