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    时间:2020-02-20 11:00:44 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      2000年11月雅虎宣布购并台湾奇摩网站。奇摩网站1997年由卢大为先生创立,三年中使奇摩成为台湾地区最大的门户网站。奇摩站与雅虎台湾合并后,卢大为任雅虎大中国区总经理,负责大中华圈的发展及国际化事务,监督雅虎在中国大陆及台湾地区的经营策略发展。
      在互联网研究机构Iamasia 2001年4月12日公布的网站统计数据当中,雅虎在中国大陆、台湾和香港的家庭用户中拥有52.8%的覆盖率,居大中国区第一。来自大中国区的1080万名不重复访问者浏览了雅虎网络中的9.91亿多个网页。
      4月20日,笔者采访了雅虎大中国区总经理卢大为先生。
      问:“2001年4月17日,雅虎公司宣布将任命特里・塞梅尔为雅虎新的董事长兼首席执行官,该任命从2001年5月1日起开始生效。这是雅虎公司在面对互联网行业的困境作出的对策吗?”答:“我感觉这是一个正常的变化,我们希望特里把雅虎带入一个新的阶段。过去6年雅虎创造了一个成功的互联网门户网站的商业模式,这个模式在世界各地被模仿,而且雅虎公司依靠它的模式和规模获得了盈利。但是现在雅虎只是一个3000人的公司,而且仅仅在它现在经营的互联网领域获得了成功,这个成功是远远不够的。雅虎为什么不能成为一个3万、30万人的公司呢?把公司带入新的阶段,是特里的工作。我能说的是,由于特里在华纳公司多年的工作经验,他在帮助雅虎进入互联网多媒体服务,例如音乐、电影的付费点播等事业上将很有帮助。但是这会是他工作的一个方面,雅虎将在很多方面进行尝试。”
      问:“从雅虎中国区前任总经理张平和先生离开之后,雅虎中国的动作一直很低调。而且我们感觉雅虎对中国大陆的策略一直是很边缘化的。我们知道雅虎在台湾地区跟您创立的奇摩网站合并后取得了明显的成绩,但是在中国大陆呢?”
      答:“我们最近一直在积极寻找中国大陆区的总经理,并且取得了很好的进展。从策略上来说,雅虎有很好的互联网技术和服务平台,应该找到更好的本地人才和产品实现雅虎的本地化。目前雅虎中国大陆区有30人,希望在现有人才的基础上求得发展。相比其它大型互联网公司,比如说AOL-时代华纳、MSN,雅虎是更有基础在中国实现成功本地化的公司。现在雅虎在全世界有24个地区站点,支持17种语言的,它已经是一个既国际化又本地化的互联网公司。跟中国国内现有门户站点相比,我们认为短期内这些门户站点都难以达到盈利。但是从平台和资金方面来看,如果我们把雅虎在美国以及世界各地的优势都搬到中国来,雅虎中国将有很大的优势。”
      问:“从CNNIC的网站排名上看,雅虎中国的排名是逐渐下降的趋势。从最近一个中国互联网站广告统计数据上,雅虎中国获得的广告客户也远远落后在中国三大门户之后,甚至比e龙还要低,这是为什么?”
      答:“我想在中国,互联网最初的功能是通信和信息提供,它是一个具有传媒性质的新媒介,所以新浪网获得了机会。但是互联网的媒体性质仅仅是一个阶段的体现。在台湾地区,互联网就不是一个强势媒体。4年前,《中国时报》网站是台湾地区最大的网站,但是这个功能后来很不明显了,那里的人们获得新闻的渠道有电视、报纸等等,互联网的优势不会仅仅是以新闻媒体的性质体现的。雅虎在互联网的专属应用上具有强大的优势,雅虎不会投资在新闻的编辑制作上,那不是我们的优势。雅虎的策略是跟新闻媒体合作,我们在中国大陆区的新闻维护人员只有两个,网站的新闻都是通过机器抓取合作伙伴的内容后自动生成的,雅虎在内容运营一直保持低成本的策略。”
      问:“为什么您愿意把奇摩网站跟雅虎合并,而不是继续独立上市、独立做下去呢?”
      答:“合并是一个双方的选择。合并前,奇摩在去年第三季度已经实现盈利,总营业额有300万美元。但是台湾地区的市场容量太小,而且雅虎也不是一个美国公司,它是一个全世界的公司,创始人也是台湾人。关键是我认为在互联网市场上,一定是有规模的公司才是有机会的公司。成功的网络公司获得更多的网民的收视率,广告主才会认可互联网的广告性质。
      问:“雅虎在本地化的过程中遇到最大的困难是什么呢?”
      答:“我认为最大的困难是带宽问题。因为带宽不够,我们需要把美国雅虎的所有服务都搬到中国来,比如电子邮件的服务器等等,这增加了很多成本。而到中国来最大的挑战,则是需要了解中国文化的员工,让产品本地化。对于政策风险,我们理解中国政府对外资公司进入互联网领域的限制,也希望这种限制开放得更多。但是雅虎中国的所有做法都是符合现有中国法律的,雅虎是一个保守、守规矩的公司。”

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