[浅析建筑工程质量管理控制]建筑工程质量管理措施
时间：2019-04-20 03:17:50 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：质量是衡量建筑工程成败的核心因素，本文分析了我国建筑行业存在的一些问题及影响工程质量的相关因素，并对工程各因素如何加强管理和控制进行了阐述。 关键词：建筑工程，施工 ， 质量 ， 管理，控制
Abstract: quality is the core of construction engineering measure success factors, this paper analyzes the construction industry in our country some existing problems and influence the quality of the project related factors, and the factors of project, how to strengthen the management and control is discussed in this paper.
Keywords: building engineering, construction, quality, management and control
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程特点
1.建设工期长，工程项目从立项、设计、施工、验收是长期而且复杂的过程。
2.体积庞大，工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,无论是房屋、道路、桥梁等都占有很大的外部空间。
3.建筑工程不同于普通的产品有其固定的厂房、流水线，施工的现场受环境影响较大，所以没有完全相同的工程项目。
4.工程项目的建设是个不可逆的过程。
二、质量对工程建设的重要性
建筑行业是一个庞大、复杂、系统的基础性行业，是国民经济的支柱产业之一。随着我国经济建设的发展，工程建设行业也得到了前所未有的发展, 建筑施工企业、施工队伍、建材生产企业及其他相关企业也随之大量增加。企业在日常工作过程中，由于对工程质量的重视度不够，未能在工程进展的各个环节给予有效地管理和控制，导致重大工程质量事故时有发生，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了本行业自身发展的同时也影响了经济建设和社会的和谐发展。因此，如何保证工程质量，关系到建筑企业生存与发展，更关系到人民生命和财产安全。因此严格进行建筑工程质量管理和控制,保证工程质量，就成为每一个工程项目的重要的工作。
三、我国建筑市场质量管理存在的主要问题
1.质量意识淡薄
建筑行业质量管理由于涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、相关部门等各方利益，所以在工程进展过程中，受诸多复杂因素影响，导致各方只注重自己的利益而忽略了对产品质量的严格要求，整个建筑行业的质量意识相对淡薄。
2.市场管理把关不严
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方的总体素质上予以控制，是保证工程质量的重要环节。一些地方政府和部门，市场准入制度管理疏漏，许多建筑企业出现有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，甚至存在无证施工、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等问题，这必然对建筑工程质量构成严重威胁。
3.材料设备存在问题
建筑设备、材料是建筑工程施工阶段的重要组成部分，是建筑工程的基础，有些建筑材料根本没有达到标准或者违规使用这些问题都会严重影响工程质量。有些施工企业施工机械设备过于陈旧、落后，同时缺乏对设备的保养和维护，导致设备损坏，导致施工中存在严重的质量和安全隐患，严重制约了建筑工程质量。
4.从业人员素质不高
我国目前部分工程施工企业的从业人员的素质不高，主要是一线作业的建筑工人，大部分是农民工，他们的质量意识差，缺乏应有的知识，操作技能不高，而这些企业的管理人员偏少，并缺乏综合管理素质，甚至有些工程项目的领导对建筑质量方面的律、法规、标准、规范也缺乏了解和重视。加之市场竞争加剧，很多企业节约开支，大幅度减少了员工培训，造成从业人员素质很差，最终导致工程质量不高。
5.管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，部分行业还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义得不到遏制，使工程质量得不到保证，群众和社会的监督制度还没形成，对建筑工程质量的监督严重不足。
三、影响工程质量的因素及管理控制方法
1.人员的管理控制
建设单位的管理人员主要负责选择优秀的设计单位，施工单位、和监理单位，并对相关单位的管理工作加以监督，协调工程资金确保按时到位，保证工程的顺利进展。
设计单位的相关人员，应当以非常严谨的工作态度进行图纸设计和审核，根据各工程的实际情况在施工开始前把图纸的问题减少到最低。避免由于设计的不合理、不完整或是频繁的变更、改动导致施工的停工、返工等现象的发生，保证工程顺利有序进行。施工过程中，保持与施工单位密切的联系，给予其大力的配合。
监理单位人员必须认真履行自身责任，做到按法律、法规、程序对工程各环节进行检查和验收，确保工程保质保量完成。
对工程而言，施工阶段是工程质量的最关键阶段，工程的施工人员，肩负实施与自检的双重任务，其是最为重要的就是作业工人和基层质量负责人。工人的技术和意识直接决定工程质量的好坏。所以必须定期对施工管理人员和作业人员进行技术、质量、安全培训，加强对工程的管理和过程控制，全面增强施工队伍的质量意识。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。各环节把住用人关，让人的流动始终处于受控状态，全面加强施工队伍人员的素质建设，最终能加快施工进程，还能在安全的前提下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。
2.材料的管理控制
建筑材料和配件，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。因此对建筑材料要把好“四关”，即：材料采购关、试验检验关、运输保管关、使用关。管理控制好材料的质量。施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸及规范的要求采购和使用，杜绝因材料不合格造成的质量事故。
3.机械设备的管理控制
机械设备应定期检查验收，关键性大型设备，一切原始资料、整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
4.施工方法的管理控制
方法管理控制包含工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理控制。技术文件是建设项目施工的依据，工程技术人员要制定适合本工程的有针对性的指导文件，才能保证工程的顺利进行和质量目标。为保证技术文件的完整、准确、系统、有效和及时，工程管理人员应建立技术文件资料清单，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在施工过程中，图纸会审贯穿始终，必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。对施工图进行修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，使施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工提供准确的依据。
5.施工环境的控制
影响建筑工程施工质量的环境因素很多，工程技术环境如水
文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同、组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，国家的政治环境、技术质量政策，在质量管理控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求，保证工程的顺利进行和质量目标。
综上所述，作为建设工程管理人员，要系统认识和思考以上各因素对工程质量形成的影响和规律，要分清可控和不可控因素。在工程建设中，质量关系着整个工程的成败，只有好的工程质量才会树立良好企业的信誉，也才会获得好的经济效益。
参考文献：
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[2]尹建中.加强建筑质量管理的有效对策[J]．技术经济，2008(5):19-21．
[3]陈美荣.论建筑施工项目的质量管理.科技资讯.2007- 11- 03 期刊.
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