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    2022年有关加强班子团结讲话(全文)

    时间:2022-08-05 19:20:05 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

    下面是小编为大家整理的2022年有关加强班子团结讲话(全文),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

    2022年有关加强班子团结讲话(全文)

    有关加强班子团结讲话3篇

    有关加强班子团结讲话篇1

    不够深、不够细,工作方法比较简单,但在打开局面、启动工作、拔除“钉子”方面有着无可替代的作用,是一个班子必不可少的关键人物。在大胆选用这样的干部的同时,要注意配好性情温和、老练执重的“检修员”式的干部,使急风暴雨过后有一阵和风细雨,使整个班子的工作有动有静、有勇有谋,确保工作能顺利推向前进。

      三是要选准“外交官”,配好“管家婆”。配备班子成员,既要选拨擅长交往、外向型的外交型公关好手,又要有工作细致、精于管理的管理人才。只有搞好这两种人才的合理组合,班子才能实现内外兼顾,班子的整体功能才能得到充分发挥。

      避免三个“忽视”是指班子的配备在坚持组织原则的基础上,要考虑周全,对一些容易忽视、但可能影响班子整体效能的问题要事先加以考虑,做到未雨绸缪,防患于未然。

      一是不能忽视班子成员过去有无领导和被领导关系的历史问题。在班子内部,如果平级之间、下级和上级之间过去是领导和被领导的关系,则工作关系很难理顺。与其在工作中去解决这个难题,不如在班子配备前考虑到这个问题,尽量避免出现这种情况。

      二是不能忽视班子的党政一把手、一二把手的年龄和性格相近的问题。实践证明,一二把手年龄、性格相近,不大容易形成互补型的工作关系,更多的是互不相让的竞争关系,而这种关系对工作的开展是很不利的。因此,在领导班子配备、特别是比较重要的领导班子配备时,要重视年龄结构和性格互补,努力使主要领导形成良性的互补关系。

      三是不能忽视班子成员间的现实关系。在一个班子中,如果成员中有关系比较密切的同乡、同学或战友,则很容易形成一团和气、甚至拉帮结派的问题,不利于工作的开展。这个问题,在班子配备时同样要引起重视。

      二、致力“三抓”,打造领导班子团结

      团结是领导班子战斗力的基础和保证。只有班子团结,才能产生很强的凝聚力和战斗力,才能带领群众把改革和建设事业推向前进。要打造领导班子的长期团结,我认为最重要的是要高度重视并着力做好“三抓”。

      一要抓班子团结层次的提高。首先,班子成员之间要从工作上的相互尊重、支持和谅解,升华到思想感情上的融洽和谐。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦诚相见。在这个问题上,尤其是要抓班长。“班长”要负起责任,把工作做到家,话说到心坎上。其次要从相互“客客气气”的浅层次,升华到形成勇于开展批评和自我批评的良好氛围。近年来,一些领导班子内部批评与自我批评的空气不那么浓了。究其原因,是因为个别同志对团结的理解就是相互客气、一团和气。这是不对的。每一名班子成员,都应从团结的愿望出发,积极开展正确的批评与自我批评。要把民主生活会制度同不定期的交心谈话结合起来,班子成员之间相互交交底、说说心理话,以不断增进班子的团结和统一。第三,要从“与人为善”的朴素心态,升华到在坚持党性原则的基础上求团结。要坚持大事讲原则、小事讲风格,认真贯彻民主集中制,加强班子内部的互相监督。

    有关加强班子团结讲话篇2

    维护党的团结,关键是加强各级领导班子的团结。近年来,随着“三讲”和“三个代表”等学习教育活动的深入开展,各级领导班子建设进一步得到加强,影响团结的一些因素逐步得到解决。但也要看到,在少数地方和部门的领导班子中,一些不团结的现象还不同程度地存在着,主要表现是:
        1.党性原则不强,有自由主义倾向。有的领导干部有意见当面不说,背后说,会上不说,会后说;
    有的把在会上的不同意见在工作中表现出来,甚至扩散出去;
    有的对正常的干部使用、对某些问题的正常处理等,乱传播、乱猜测、乱联系,弄得满城风雨;
    有的视同志为对手,专盯别人的缺点毛病,不仅私下四处张扬,而且在换届、推荐、考核、提拔等关键时刻屡屡“出手”,甚至诬告陷害。
        2.协调配合不好,工作各吹各打。有的领导班子分工变成分家,分权变成钳制,工作中只强调分管工作的重要,在该管还是不该管的问题上争执不休;
    有的领导在班子中以我划圈,搞亲疏冷热,成员之间互不信任,只注重工作上交换意见,忽视思想感情的沟通交流,有的甚至拉拢一部分人,排斥、打击、压制另一部分人,争权夺利;
    极个别地方,班子矛盾公开化,置工作于不顾,班子成员之间对着干,只要你支持的我就反对,只要你反对的我就支持。
        3.团结意识淡薄,名利思想抬头。有的领导干部为达到个人目的,对班子里的同志表面上关心尊重,背地里猜忌设防,对别人的成绩怀疑嫉妒,对别人的缺点失误夸大拔高;
    有的耍手腕,热衷于争人事权、审批权、资金使用权,争上级领导面前露脸、电视上露像、广播上有声、报纸上有名;
    有的在重大问题上,不通气协商,干部使用凭个人好恶定取舍,经费开支以关系深浅来考虑,处理问题视情绪好坏作决策,即使与班子成员协商问题,也只听少数人意见,置多数同志的意见于不顾;
    有的只为自己的仕途着想,会上表态头头是道,慷慨激昂练“唱功”,会后有雷无雨,不下真功夫;
    有的遇到成绩争着上,遇到困难、过错绕着让,往往功劳留给自己,把过错和困难留给别人。
        保持一团和气,搞无原则的“团结”。有的在开展批评与自我批评时,只“栽花”,不“栽刺”,对自己只讲过去的问题,不讲现在的问题,只讲一般问题,不讲要害问题;
    对班子成员中存在的错误倾向,有错不纠,有短不揭,迁就照顾,互相遮掩,大事化小,小事化了,你好我好大家好,形成团结上的虚假一致;
    有的甚至把班子里的同志关系庸俗化,生活上称兄道弟,名利上互相说情,使用上互相抬举,评先和评优上“轮流坐庄”。

    班子团结,我有这样的体会…

    中央领导同志指出:“团结就是大局,团结就是力量……全党同志和全国各族人民不断维护和加强这种团结,我们的事业就无所不胜”。根据多年的工作实践,我体会到:团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力。团结重如命,内耗猛于虎,领导班子团结的重要性实在是怎么估计也不过分。

    我觉得,搞好班子的团结,需要六个保证。

    1、从党性党风上保证团结,这是最根本的保证。

      班子成员都要把维护班子团结作为坚守不渝的党性原则、作为端正党风的根本要求去对待。要正确对待组织,正确对待同志,正确对待群众,正确对待自己。作为一名领导干部,尤其要正确对待名利地位和手中的权力。实践表明:在个人利益面前,在功名利禄面前把住关口,才能在团结配合上不出问题。一名领导干部不在工作上争先创优,就可能在个人问题上争权夺利;
    不主动考虑企业生存发展之大计,就往往计较“鸡毛蒜皮”的小事,这样是无法搞好团结的。

    2、从党纪党规上保证团结,这是最有力的保证。

    班子成员都要把维护班子团结作为必须自觉遵守的党纪党规来对待。要严格贯彻党和国家的根本组织制度和领导制度,即民主集中制原则,坚持中央关于“三重一大”问题集体讨论的制度。要把搞好批评与自我批评作为一项重要制度认真坚持下去。尤其要把领导班子民主生活会开成一个检查“三讲”是否到位的会,开成一个严肃而认真地进行批评与自我批评的会,旗帜鲜明地反对自由主义、好人主义等不良倾向,及时解决班子建设中存在的问题和矛盾。

    3、从思想和工作方法上保证团结,这是最有效的保证。

      班子成员都要坚持马克思主义认识论,要善于换位思考,讲究思想方法和工作方法;
    都要象爱护自己的眼晴一样,维护班子的团结。要自觉做到“四互四多”──互相尊重,互相信任,互相支持,互相谅解;
    平时多交心,工作多商量,遇事多通气,不同意见多交换。要自觉做到“三要三不要”──要真团结,不要假团结;
    要长久团结,不要短暂团结;
    要企业大团结,不要“山头”小团结。要把团结定位在对历史负责、对同志负责、对党的事业负责、对企业发展负责的坚实基础上,绝不搞无原则的一团和气。

    4、从人性人品上保证团结,这是最实在的保证。

      班子成员都要有共产党人的宽阔眼界,都要有开明领导的宽阔胸怀;
    都要严于律己,宽以待人;
    光明磊落,与人为善;
    都要珍惜友情,珍惜缘份;
    优势互补,合作共事。对同志都要诚心诚意,实话实说;
    满腔热忱,关心爱护。有了矛盾,以大局为重;
    有了分歧,以事业为重;
    有了误会,以友情为重;
    做到看别人、先看优点、看自己,先看不足;
    有了问题,先找自己的原因;
    有了成绩,先看别人的贡献。

    5、从目标方向上保证团结,这是最持久的保证。

    古人说:“群策之为则无不胜,群力之举则无不成”。做为企业领导者,都要树立一个共同的目标,都要坚持一个共同的方向,都要维护一个共同的利益,这就是要让你所在的企业充满生机与活力,并以强者的身份出现在市场上,以胜利者的身份跨入21世纪。有了这样的目标和方向,才能有合作共事、团结奋斗的前提和基础,才能有优秀领导干部应该具备的境界和品格,才能以勇闯市场、迎难而上、励精图治,强企富工的良好的精神状态,去实践企业的发展目标。《三国演义》中,十八路诸侯为何没有灭掉董卓?最根本的原因是十八路诸侯十八条心。历史上和现实中这样的教训实在是太多了。

    6、党政主管带头保证团结,这是最重要的保证,也是大家最盼望的保证。

    俗话说:“家和万事兴”。从班子的角度看,可以讲“头”和万事兴。主管团结了,副职、中层和群众,才能放开手脚干工作,才能排除干扰干事业。一个班子能否搞好团结,关键在两位主管是不是带团结的头,走团结的路;
    是不是说团结的话,干团结的事。现实中许多沉痛教训告诉我们,两位主管不团结,则班子成员无宁日、中层干部无宁日,整个企业无宁日,上级下级无宁日。因此,两位主管要从坚持原则、增强党性、提高效益、促进发展、优化形象,维护大局的高度,搞好自身的团结,进而促进班子的团结。

    有关加强班子团结讲话篇3

    关于加强领导班子团结的对策与思考
    作者:赵红春
    来源:《卷宗》2012年第08期

            摘要:通过剖析基层单位领导班子不团结的表现和原因,探讨加强领导班子团结的原则和做法。

            关键词:领导班子团结 民主集中 层次领导 谈心沟 通 素质互补

            古人说:“孤则易折,众则难摧”。团结,是一个区域、一个部门、一个团体发展的基础,也是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征,是领导班子高质量、高标准完成党和人民赋予的各项任务的重要保证。搞好领导班子的内部团结,是领导班子建设的重要内容。

            一、领导班子不团结一般表现

            各级领导班子都是经过上级党组织慎重考察,他们中的大多数在群众中有较高的威信,能够自觉维护班子团结。但是,毋庸讳言,仍然有一些领导班子内部闹不团结,它干扰和贻误我们的工作,是党的事业成功的大敌。当前,少数领导班子存在的不团结现象主要表现有以下几种。从形态上分,有潜在性的,同船不同向,划桨不合力,平时看不见,遇事有表现;
    有公开性的,矛盾公开化,工作丢一边,当面对着干,一副“龙虎相斗”的场面。从心理上分,有猜疑性的,成员之间互不信任,互设防线,互存戒心;
    有触暴性的,在一些问题上互不服气,各不相让,把同志间的亲密关系转化为对手关系;
    有专注性的,不团结双方处处留意对方的缺陷,甚至还通过吝种途径,探听对方言行,以便积累“弹药”攻击“对手”。从方式上分,有含沙射影式,指东骂西,指桑骂槐,刺对方痛处,泄自己私愤;
    有暗中拆台式,当面一套、背后一套,私下里张扬对方的缺点,工作上故意设置障碍,甚至造谣、低毁对方;
    有项庄舞剑式,在其决定的人和事上做文章,千方百计找岔子、寻事端,鸡蛋里挑骨头,以达到打击对方的目的。以上种种表现危害很大,造成一些党组织软弱涣散、丧失凝聚力、战斗力。

            二、领导班子不团结的原因分析

            造成领导班子不团结的原因是多方面的,归纳起来主要有以下几个方面。首先是信息传递有曲解。领导成员的话在被传递过程中,往往由于传递人的添枝加叶,或本人的感情加工而被曲解原意,走调变形。还有些人心怀叵测,喜欢介入领导间的意见纠纷,从中拨弄是非,扩大隔阂。如果领导间平时缺少沟通,就很容易“信以为真”,造成误解,播下不团结的种子。第二是班子结构配备不合理。正职与副职在年龄、文化、能力等方面没有达到优化搭配,行政管理干部与党务干部、专业技术干部搭配不当,善于研究战略和制定政策的干部与善于组织战役、实施战术的干部搭配不当等等,都使得班子内部难以形成合理的年龄结构、知识结构、气质结构和专业结构,造成协调配合不好,工作各吹各打。第三是自身素质欠修养。有些领导或胸怀狭隘,对人对事斤斤计较;
    或大权独揽,小权不放,只授以责,不授以权;
    或揽功推过,成绩记在自己帐上,失误推在别人身上;
    或视名、位、利、权为重,信奉“顺我者和,亲我者好,逆我者疏,损我者排”。其结果都必然是冷了人心,散了班子。第四是制度不健全,缺乏有效的监督与约束。领导班子是一个集体,每个成员都应该在一定的范围内活动,接受制度的约束与监督。如果职责不清,分工不明,或者分管的工作交叉,就会造成有的事无人管,有的事争着管,有的事推诿扯皮或越权行事,以致相互指着、产生隔阂,引起不团结。

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