HSE文化在天然气净化厂的保障措施
时间：2021-02-08 16:05:12 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要]简要阐述了HSE文化不同阶段的企业特征和个人典型行为，并对HSE文化发展和提高天然气净化企业HSE实施水平，加强天然气净化企业HSE文化建设进行了阐述，提出对应的保障措施。
[关键词]HSE文化；天然气净化厂；HSE文化建设；保障措施
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0095-02
HSE管理体系突出体现以预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进和一体化管理思想，它通过危害和环境因素识别展开风险和环境影响评价，从根源上消除事故、环境污染和职业病隐患，是一种积极主动实现事前预防的国际石油石化行业广泛推行的一种先进管理方法。
借鉴发达国家实施HSE管理系统的经验以及国内现状，若要HSE管理体系摆脱教条式执行，本土化实施并不断完善，须理解、重视企业HSE文化建设，健全的HSE管理体系是良好实施HSE的必要基础。具有完全可操作性的HSE管理体系能对危险进行条理性分析和可控性。
1 天然气净化企业的HSE文化
HSE文化代表着一个复杂的概念。它不是一个单一的、简单的实体，HSE文化的特征需要从多方面来描述，而且应该用发展的眼光来看待，不能把它作为一个静止的实体。安全文化的全面发展和其全部的HSE逻辑外延即构成HSE文化。
从国外企业实施HSE管理，对HSE文化进行量度的实践中，我们可以得到很多的启发，下表1和2对HSE文化的5个发展阶段从团体和个人两方面进行了描述。
这个表格是国外企业在实践中总结出来的，用来度量HSE管理系统执行度的一种自测的体系，它的核心是从企业和个人在从病态阶段到创造性阶段中的特点和行为方面对什么是真正的安全文化特征进行描述。
2 发展HSE文化，提高天然气净化企业HSE实施水平
企业利用上述表1进行自测，可以发现企业哪些方面比较先进，哪些还比较落后。比如，就海洋平台的管理现状而言，企业是处在“有计划阶段”，符合表1中的“有计划阶段”的特征；但从企业职工的个人行为来分析，不同层次上的人的行为特点处于不同的阶段，有些行为还处在被动阶段。作为一个整体，企业的文化是由最低的文化水平所决定的，所以这些不足之处就应成为要进行提高的对象。例如，危险和不安全行为的汇报还处在被动阶段，而工作计划己经处在主动阶段了，那么在工作的计划向前发展之前要对汇报体系进行提高。一旦落后的部分发展了，向前的进步就成为可能了。可以通过以下方式来改善人们的态度和信仰。
（l）过失的汇报：去学着喜欢听一些近似的过失，并建立一种从过失中获得有用信息的体系和创造一个对这些信息采取行动的基础结构；
（2）严格的管理：建立一种对违反规章制度的监督和管理，以使这种行为减少；
（3）危险的汇报：建立一种体系使危险能够及时得到汇报，并能够在特定的时间内得到处理。我们认为，充分理解安全文化和HSE文化对一个企业很好地实施HSE体系并做到持续改进有着重要的意义。
3 加强天然气净化企业HSE文化建设
随着人类对环境保护认识的不断加深，人们对天然气的需求量不断增加，从而需要天然气净化企业提供更多符合要求的天然气，天然气净化厂是将原料天然气中水、硫化氢和二氧化碳等杂质去除。因此，保证天然气净化厂正常、平衡和安全运行就需要一支高素质的员工来进行操作，不仅业务要熟悉，要求具有很高的安全意识。
天然气净化厂长期处于超期服役的状态，其安全性一直以来就为人们所关心，伴随着管理手段、设计手段和方法的不断提高，人们对天然气净化厂的结构、设备等各个方面都有了一定的了解，使得设计出来的天然气净化厂运行更加可靠，结构更加规范可靠。天然气净化厂的安全概念不断的与人、环境等因素紧密的结合在一起，而后两者的作用和地位日益显得突出。
发展生产与保证安全是企业发展的两个重要环节，任何一个环节出了问题都会对企业的发展产生影响。生产必须安全，安全是为了生产。进行天然气净化厂的安全文化建设，将涉及到企业的方方面面，综合起来可以概括为两个主要的要素。
一是体制方面的要素，由企业内部各级机构和企业的政策，必要的组织体制和管理人员的责任制组成，即决策层和中间管理层的体制问题；
二是企业单位中每一个具体工作人员的响应，也就是上述体制中每一个工作的人、执行者，必须要有责任感、事业心，要具有良好的素养和严谨的工作作风，在日常的工作中要保持安全生产的高度警觉性，在丰富的专业知识和安全防护知识的基础上能够有实时的见解，准确无误地对安全隐患和事故的分析和判别能力，以及恰当的处理上述问题的能力。
安全文化的核心是安全价值观，安全文化是保护人的健康，尊重人的生命，实现人的价值的文化。具体到一个企业的安全文化，则是要把生产价值和人生价值统一在一起。优秀的企业管理者必然应该知道通过安全文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能以及传播功能来加强企业员工的职业道德培养，提高员工的安全意识水平，为企业的生产发展提供安全保障。
因此，安全文化的建设应该是一种自上而下、循序渐进的过程，首先应该从企业单位的组织体制和责任制入手。组织体制确定企业单位的具体组织形式，使安全责任能明确到具体的企业管理者、负责人，也就是企业安全的第一责任人。在第一责任人之下还可以通过设各部门的具体负责人，也就是企业中层管理的负责人。在决策层和经营、管理层形成良好的安全意识和健全的安全责任制，明确具体的安全责任。只有这样才有助于安全责任相关的规章制度的制定、实施，才能合理的约束、培养和形成企业中广大员工、具体操作人员的安全价值观，逐渐营造出一个良好循环的安全氛围，形成一种成为企业文化组成部分的企业安全文化。安全文化的建设作为一种企业文化、企业经营运作的人文环境和企业员工的思想意识的培养形成过程，是一个逐步发展成熟的过程，不可能一蹴而就[1]。
