抱诚守一乃正道
时间：2021-01-26 16:03:43 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
庄吉之殇与乔治白之生
浙江省温州市平阳县县城昆阳镇的一个工业园区，仅一条小马路之隔，两家知名企业比肩毗邻。一家叫庄吉集团，另一家叫乔治白服饰股份有限公司。
两家企业皆肇始于上个世纪九十年代中期，且都是服装业起家。庄吉的前身为创办于1993年的温州庄吉服装有限公司，1996年组建集团公司，主营高端西装。乔治白的雏形是平阳县衬衫厂，1995年改制成立乔治白制衣有限公司，开始涉足商务职业装。
就这样，庄吉和乔治白同时起步，在同一个地方、从事同样的行业，面对的市场形势、政策环境等等也都完全相同。两家企业还一度进行过紧密合作。唯一有点差别的，就是庄吉主营高端西装，乔治白主营职业装。不消说，在一般人眼里，西装应该更加考究，而职业装，不就是工作服吗？似乎与“高大上”无法沾边。
然而，就是这样两家有着那么多相同之处的企业，却遭遇了截然相反的命运——
庄吉破产了！2015年4月14日，其旗下的6家公司向温州市中级人民法院递交了破产申请，已被法院受理。
乔治白，却在服装行业一片肃杀的严寒之中，不仅屹立不倒，反而越来越好。
命运的不同，缘于走的路不同。
庄吉的创办者郑元忠，并非泛泛之辈。郑乃温州乐清柳市镇人，是改革开放以来我国第一代优秀企业家的代表。
出生于1952年的郑元忠，遭文革动乱，丧失了继续求学的机会。20岁出头，他就带领一支工程队走南闯北挖隧道、造闸门、修铁路。
1973年，郑元忠回到家乡一口气创办了柳市五金制品厂、乐清胶木电器厂、乐清无线电元件厂等数家企业，短短几年即拥有了十几万资产，成为柳市镇第二富，人称“电器大王”。
1982年，国家七部委工作组进驻柳市镇，以“投机倒把罪”查处了八个个体业主（即大名鼎鼎的“温州八大王”）。郑元忠因此经历了186天的牢狱之灾。
改革开放的春风，为民营经济崛起吹响号角。郑元忠东山再起，他重操电器业，创办了乐清第一家股份合作制企业精益开关厂，并取得了国家主管部委颁发的第一批低压电器生产许可证。
昔日的电器大王，再度风生水起。1992年秋，年届不惑的郑元忠做出了一个令很多人意外的决定：以50万元年薪聘请总经理管理精益开关厂，自己则走进课堂，到温州大学国际贸易系潜心读书。
学习让郑元忠接触到了很多先进的理念、新奇的术语。1993年，他投资2000万元，创办庄吉服装有限公司，开始进军服装业。1996年组建集团公司时，郑元忠在温州率先跳出了家族企业的窠臼，完全按照现代企业制度运作。
庄吉主打高级西服，“庄重一身，吉祥一生”的广告词，曾经家喻户晓。庄吉西服一般定价3000～4000元，便宜的2000多元，贵的8000～1万元甚至更高。即使到了九十年代后期，这个价格也相当于不少工薪阶层半年、甚至是一年的工资啊。
庄吉不但有自己的品牌，还在全国布局了400家门店的终端渠道，集设计、生产、销售于一体。高端的定位、昂贵的价格、新潮的设计、精湛的工艺为庄吉带来了滚滚财源。
服装业的成功，为庄吉集团戴上了许多耀眼的桂冠：中国民营企业500强、中国服装十大影响力品牌郑元忠被誉为“温州改革开放十大风云人物”、“十大风云浙商”、省级劳动模范。
然而，庄吉并没有在服装业继续深耕细锄，而是在国内众多品牌崛起、竞争激烈、利润收窄的背景之下，像不少企业一样，“跨界”、“转行”，奉行所谓的多元化战略，扑向了一个又一个更赚钱的行业。
最先涉足的是房地产。2003年，庄吉集团与现代集团合作，在天津投资建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体转让出去。
继而伸手的是矿业。2006年底，庄吉集团到云南投资有色金属行业，在云南普洱市获得了2000多平方公里有色金属矿的开采权。
此外，还有物流、水力风力发电、金融投资等等，这些项目，有的确实一度成为庄吉的摇钱树。
赚钱—扩张、扩张—赚钱的逻辑，驱使庄吉像红了眼的斗牛，在捞快钱、赚大钱的轨道上一路狂奔，闯入了一个又一个热门行业。庄吉旗下曾拥有18家子公司。
终于，利润丰厚的造船业以及由此掀起的造船热潮，吸引了庄吉的目光。庄吉的领导算了一笔账：9个月可以建造一艘船，赚的钱相当于庄吉服装一个园区全年所有的利润和税收。
2006年9月，庄吉集团先后收购、兼并三家船业公司，在温州乐清成立了浙江庄吉船业有限公司，注册资金3亿元人民币。
翌年，庄吉船业开工造船。
2008年全球金融危机袭来，国际航运业全线亏损，造船业也因此进入寒冬。国际造船业的很多历史悠久、规模庞大的行家都损失惨重，纷纷收缩阵地。但庄吉初生牛犊不畏虎，不仅毫不收手，反而加大投资力度，到2010年已投入10亿元。建成了温州、台州地区设施最先进、规模最大的造船厂。
其间，庄吉接到了一些订单，最大的一笔是香港巴拉哥集团的两艘8.2万吨散货船订单。这两艘船，创造了温台地区最大船舶的建造纪录。庄吉船业将订单押给了银行，换取贷款，垫资造船。
正当这两艘创纪录的巨轮，一艘基本完工、另一艘造了一半的时候，香港巴拉哥集团因经营困境提出了弃船。
第一张多米诺骨牌倒下了。它所引起的连锁反应是：船东弃船——无法按时收回投资——无法按期偿还银行贷款——银行抽贷压贷。
当时，庄吉船业欠银行贷款6亿多元，庄吉集团贷款总额13.9亿元，加上弃船后银行索赔的3.36亿元，总共17亿多元。庄吉被这些债务危机压垮了。
2012年11月19日，庄吉集团向温州市委市政府递交了一份《紧急报告》，称由于近期船东弃船、银行抽贷、互保企业信用危机，这三者叠加在一起，将庄吉集团推向了一个窘迫的境地。
