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    浅议企业经济管理中工业统计的运用

    时间:2021-01-21 08:01:41 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      摘要:工业是我国重要的国民经济发展的中坚力量,近年来,持续的提升我国经济指数的增长。在工业企业生产管理中工业统计的作用不容小觑,工业统计工作是否发挥作用,统计的数据是否可靠准确,这些数据都会直接反映出工业企业的发展状况。工业统计相当于企业管理的顶梁柱,它通过对企业身产的数据进行分析,对经济进行估算,以此总结经济发展规律。笔者通过介绍工业统计在企业经营管理中起到的作用,然后基于这些作用,提出一些优化统计管理的意见和建议。
      关键词:工业统计;企业经济;经济管理
      一、工业设计在企业经营管理中的作用
      (一)工业统计能够有效拓展企业的销售市场
      一个企业是否盈利在于它的销售,可以说销售决定了一个企业的生产以及企业的回报。在企业的销售中,两个指标可以反映企业生产在市场的竞争力分别是市场覆盖率和市场占有率。企业的工业设计部门通过分析自身企业生产的产品在市场上的这两项指标来找到自身企业在产品销售中出现的问题,还可以通过数据的分析判断企业是否可以扩大销售规模,所以工业统计部门在企业中可以使高层的决策具有一定的科学性。在市场占有率方面的判断中,工业统计部门可以运用科学的方法对企业的生产运行进行调查,并进行相应的数据分析,由此可判断出企业产品的竞争力大小。综上所述,通过工业统计的分析,可以使企业的决策更加具有科学依据,可以有效拓展企业的销售市场。
      (二)工业统计可以提高企业内部的劳动力效率
      一个企业,不论大小都是由一个个劳动者组成的,如果劳动力效率高,那么企业的生产效率也就相应的高,所以劳动力效率也是一个决定企业生产效率的重要指标,工业统计这一部门可以对企业生产中劳动者的劳动情况进行相应的数据分析与整理,运用科学的方法分析企业内部的劳动力配置,从而对劳动力的分配情况等做出相应的调整。尤其在劳动力配置情况方面,可以得出是否合理,还可以不断挖掘企业劳动力的生产潜力,实现企业内部完善的劳动资源利用体系,最终促进企业的生产效率的提升。
      二、工业设计在企业经营管理中改进方法
      (一)明确并细化企业经济运行的具体步骤
      要从根本上做好企业经济运行分析并达到提升企业管理水平的目的需要建立在明确并细化企业经济运行的具体步骤之上的。现在企业经济运行的步骤具体如下:首先,以合理的方式设定标杆。标杆是企业在发展建设过程中明确各项发展效益的基础保障。标杆最为明显的特征是可比性,因为企业类型的不同,所以其采用的标杆也存在很大差异,并且需要指出的是,即使是同一企业的标杆因为所处的发展时期也有较大的差异,所以其运用的标杆也是不同的。面对这样的实际情况,为进一步提升经济运行分析数据的准确性,企业必须以合理的方式设定切合实际情况的标杆。其次,想要对企业经济运行做出准确、全面的分析,达到提升企业经济管理水平的目的,工作人员需要将实际发展效果和标杆做出细致的对比,并从对比中发现企业在发展过程中存在的问题和不足,并以积极的方式采取有效的措施做出补救。
      (二)建立合理的工业统计指标体系
      随着经济和市场环境的不断变化而相应调整,应该根据实际精简重复的、实用价值低的指标内容。为了切实减轻基层负担,在进行统计指标体系的改革时要先考虑减项,然后考虑增项,建立起符合新时期工业经济需要的统计指标体系。建立一套数量不多、组合功能较强、易于操作,能“快、精、准”反映市场经济运行状况的统计报表制度。并以一套表为础,设计制定工业企业的统计台账,使其既能与制度表式、指标相衔接、提高数据质量,又能满足企业自身管理需要,成为提高管理水平的一个重要手段。
      (三)统计分析在企业经济管理控制中的运用
      企业管理控制过程中,统计分析运用非常广泛。一般情况下,企业的计划方案在得到许可之后,并在落实到具体实施时会遇到一些不可预测的影响,此时通过统计分析则能从财务方面帮助企业采取有效的应对策略,从而使得企业的控制能力更强。企业控制中运用统计分析主要包括了两方面:首先是企业的过程分析控制。企业在生产经营时会受到一些消极因素的影响,在制定计划方案时即开始统计分析,可使得企业发展中存在的各种特殊情况都能被考虑到,当企业面临困境时有各种相应而有效的数据来支持,以此可有效通过有效的方法对企业出现的状况予以解决。其次是阶段分析控制。
      (四)建立完善的工业统计管理体系、提升职员的专业素养
      实现企业内部有效率工作的就要有一个完善的管理体系,对于工业统计来说也是一样,要想工业统计可以发挥出它本身的作用,在企业内部就要有一个完善的管理体系来支撑它的管理。依据企业的分类来制定适应于自身的工业统计制度,在制度中建立一系列规章制度来确保工业统计的执行力度,保证其统计的数据的正确性,以此达到工业统计的科学性,能够更好的为企业做出更好的决策努力。
      (五)不断加强企业内部控制和审核工作
      做好企业经济运行分析工作并非易事,工作人员既需要充分掌握了解企业的财务信息又要提高企业经济准确性,同时还要加强内部控制和审核工作。简而言之,这三个方面的工作缺一不可。如果企业内部控制和审核工作落实的好,能够达到提升企业经济管理水平的目的。所以,企业需要从根本上了解企业管理工作的实际情况,并对管理工作中存在的问题有清晰的把握,并且能够针对所存在的问题采取有效的解决措施,全面提升企业经济运行分析结果的准确性。除此之外,企業还要进一步重视内部经济管理文件的审核工作,做好必要的审核记录,针对企业的发展做出全方位的信息采集工作,全面提升企业经济管理水平。
      三、结束语
      综上所述,在现代企业的不断发展中,工业统计在企业的经营管理中是一个不可或缺的存在,它是企业经营管理中一项基础工作,贯穿与整个企业的生产经营中,它在企业的运行发展中的重要性越来越显现出来。通过工业统计所得到的数据,可以科学的为企业提供相应的好决策,使得企业的决策更具有科学性,使得企业的科学经营更加成熟。
      参考文献:
      [1]宫春子.关于构建工业企业统计指标体系的思考[J].上海统计,2010(06).
      [2]肖颖.浅析统计分析的方法及其在企业经济管理中应用IJJ消费导刊,2016,23(1):210-210.

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