智能建筑实施指南
时间：2020-12-23 08:00:22 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
从进度管理、质量管理和成本管理三个方面入手，重点分析难点，可以提高智能建筑的实施管理水平。
智能建筑不单单是IT行业的系统集成，也不是通常的建筑工程，它是一门技术先进的行业，有很多特点，应根据这些来安排计划、施工、管理、监督、检验，以保证工程进度及质量。
比如在节约材料的实例中，可将不同长度的线缆搭配在同一箱，以降低废线长度，减少使用的总箱数。假如一个需要1000箱的综合布线系统，每箱减少10米废线，可少用30箱线。
如何杜绝实施中的弊病？可以从进度管理、质量管理和成本管理三个方面入手，重点分析难点，以此来提高智能建筑的实施管理水平。
按照进度管理
智能建筑实施包括深化设计、安装桥架、布管、穿线、设备安装、接线、调试、验收、试运行、最终验收等过程。这些过程基本是串行的并且伴随工地其他项目而进行。和信息化有关的例如:
1. 穿线工作应在天花板吊顶前完工。例如设备的吊架、摄像头和喇叭的软管、网络中无线设备、有线电视分支分配器等。
2. 为了避免设备表面被污染，一些设备须等墙面和天花板施工完成才能安装，如墙上的面板和开关，吊顶的摄像头和喇叭等。
3. 对门禁系统的锁具应在加工门框时，为其开出相应的槽位。
4. 楼控系统在空调水路上焊接管接头来安装传感器，管接头应在水管试压前焊接。其他设备应在空调保温层安装前施工以免损坏保温层。
5. 室外穿过沥青、水泥、石材路面的管线，须在路面铺设前做完。
智能建筑需要与其他项目穿叉进行，管理人员应根据现场情况，灵活安排工作，保证工程的总进度。提醒注意以下几点: 深化设计阶段——管理人员根据其他项目的进度制定出总体进度计划包括施工计划、人员计划、材料设备进场计划; 施工阶段——根据甲方进度及时调整计划把握工程进度，督促相关单位为自己创造施工条件，原则是既要完成自己的任务也不要影响其他人。
做好质量标准
我国在2000年、2003年相继出台了智能建筑设计、质量验收规范。要根据国家颁布的规范（包括建筑行业的规范），针对智能建筑特殊情况系统制订本单位的设计、质量、实施等规则并执行。规则应全面、细致、统一标准、明确规定。由于人员技术水平不一样，个人工作习惯不一样，加上时间紧任务重，会造成质量不合格。如: 个别线缆标识写错需要查线; 综合布线中六类网线弯曲度过小而测试超标; 摄像头视频线被其他设备干扰造成图像质量差; 一些现场制作的控制箱、电源箱无设计图给调试、使用带来麻烦等。
要针对两类人员做好培训: 1.管理和技术人员——每一个人都应有相应的培训计划，使其尽快独立工作，对不了解的设备，应提前采购一部分并搭建模型有利于技术人员学习和了解; 2.工人——对工人应作好施工交底，包括“技术交底”，即各个系统的工作内容，工作范围。“施工交底”即各个工序的规定和要求及甲方对工地管理的规章制度。“安全交底”即用电防火的基本知识、规定以及现场人身安全的防护。
针对所述工人的情况，对一些工序在开始前应采取做样板的方法，这对安装桥架、布管、穿线、设备安装、接线等工序尤其重要。样板可让工人对做什么和怎样做有一个直观了解; 对施工检验有一个直观的标准，对工人也是一种培训。
要求工人每天做好施工记录，应包括: 时间、操作人员、工作量、材料、设备、问题、解决方法。施工记录便于了解工程进度和材料设备使用情况及下一阶段工作安排，便于发现问题、明确责任，确定处理范围，改正错误。如综合布线的双口面板一般为一个数据口和一个语音口，规定了两个口的位置，在测线时发现少部分面板两口位置装反了。由于没有施工记录，不知道具体操作人员，弄不清错误范围，只好增派一名工人，边测边改。
要做好对协作单位的质量监管。协作单位分两部分: 一为本项目的分包公司，对分包的质量应按本单位标准和规范来要求，并加强检查，发现问题及时整改; 二为工地协作公司，如: 配合摄像头、喇叭开孔，面板在石材和木装饰面开孔，门禁系统读卡器和报警系统按钮等特殊尺寸开孔。以上的工作必须提供图纸，标明尺寸和位置，并向施工人员说明。有一次装读卡器需要在石材上开2个3厘米宽的孔，而负责精装的工长只向工人交代了1个，另一个按常规开了7厘米，造成整块石材报废。
精细化管理成本
成本管理是项目管理的重要内容。成本分为直接成本和间接成本。成本管理的作用就是减少和压缩这两部分的费用。
一个项目完工后会产生大量的废线。一是留线过长: 为了连接设备，穿线时两端都要留一段线有时会长出10多米，应规定留线的长度并经常检查提醒。二是每一箱/盘线缆到最后都会产生一段余线，例如网线一箱305米，一般信息点到配线架的距离都大于40米，余线长度小于40米时即为废线。其他线缆也同样。为了做到物尽其用，降低成本，应根据样板施工数据，计算出每条线的长度，将不同长度搭配在同一箱，以降低废线长度，减少使用的总箱数。
对物资的进场、入库、出库、退库、使用状态有详细的记录，减少物资的损坏、丢失、遗忘和浪费，保障工程正常进行，避免物资积压。例如某项目设计使用50/125的多模光纤，到货为62.5/125的多模光纤，施工中发现错了，只好抽出来穿新的光纤，废时又废料。每周应进行盘库，汇报库存量。
对已施工完的管、线、设备等加强巡视，要求工人养成随时随地查看的习惯。防止成品被偷盗或损坏，及时发现及时制止和修复。爱护其他单位的成品，避免施工中的意外损坏行为，造成赔偿他人损失。不许随便拆卸其他单位的成品。
链 接
智能建筑实施的四大特点
智能建筑的特点主要有工期长、变化多、技术要求高、协作单位多等特点，施工和管理时要注意协调，统筹安排才能保证施工进度和施工质量。
1. 工期长
“工期长”是指由于智能建筑的开工与整个建筑工程同步或稍微滞后，完工略晚于建筑工程。一个中型建筑工程需要一年以上的时间，大型建筑工程需要的时间会长达数年。
2. 变化多
“变化多”是指来自自身和外部的不确定因素。智能建筑与很多项目相关，如房间结构变化、天花板布局变动、其他项目设备的增减、家具位置的移动、用户需求等，都会带来智能建筑的变化。设备停产及升级、数量增加后设备能力问题、设计上的漏洞等也会使项目发生变化。
3. 技术要求高
智能建筑以IT技术、电子技术为主，包括十几个系统和子系统。每个系统分属不同的行业都有专用技术，涉及不同的生产厂家及产品，新的技术和产品层出不穷。
4. 协作单位多
智能建筑在实施中会与许多单位协作，包括分包公司、施工队、设备和材料的供应商以及总包方、土建、安装、精装、外墙的承包方及施工队。
