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    总工述职报告

    时间:2021-05-13 15:40:43 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

     总工 述

     职

     报

     告

     各位领导、同志们:

     2020 年是公司全面深化改革、整合重组的关键之年,也是落实“不忘初心、牢记使命”主题教育的关键之年,也是我夯实基础、提升综合能力、全面推行施工质量、安全文明施工标准化标建设的一年。一年来,在公司党政领导的正确领导下,在机关各业务部室和各项目部同志们的大力支持和配合下,通过自己的努力较好地完成了全年的工作任务。现就一年来的思想、工作情况向领导和同志们做以简要汇报,敬请批评指正:

     一、思想、学习情况

     增强政治觉悟,提高政治站位,从扛任务、担责任,提高自身的综合素质入手,坚持讲学习、讲正气、讲团结、贯彻党的路线、方针、政策,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,通过伸入基层调研、反馈问题,深刻领会其基本内涵和精神实质,确保在政治上、思想上、行动上坚决履行初心和使命。通过《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定的学习,牢筑拒腐防变的思想防线,使自己更能时时处处以党员的标准来要求自己,严以修身。加强对政策、法规、经营管理和专业技术的学习,具备从大局的角度认识、分析、总结和办事的实际工作能力。

     二、 组织领导和工作作风方面

     面对公司整体严峻的安全生产形势、薄弱的技术力量、施工任务重和地域点多面广等诸多问题,作为公司总工,我深感自己所挑担子的重量。在日常工作中无时无刻不提醒自己要克勤克俭、尽职尽责,坚持注重讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听、接收同事的

     意见,帮助职工解决工作中的实际问题。

     在组织编写、审批各种管理办法(制度)、施工组织设计或施工方案时,能够理论联系实际,和现场施工管理人员相互交换意见。能诚恳地开展批评与自我批评,处理问题讲究方式方法,能够达到预期的效果。对工程项目中的一些关键工作、重要节点、较大的安全隐患,自己亲自抓落实、抓整改。

     通过努力,自己在工作中得到了很好的锤炼,理论水平得到了加强,政治修养不断提升,工作作风更加务实,并能始终站在公司发展战略的高度去思考和开展工作,尤其是在加强宏观管理、把握大局上能够找准定位,锐意进取。

     三、廉洁自律执行情况

     能够按照党风廉政建设的要求,严以律己,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”。能够切实履行好自己的职责,并严格执行廉洁自律规定。工作以来,没有违反廉政规定和《领导干部廉洁从政若干准则》的行为,能够自觉抵制各种不良风气,不参与任何有损党员干部形象的活动。

     四 、业务工作开展情况

     我分管的两个业务部室工程管理部和安全环境管理部作公司技术、质量和安全生产、文明施工管理工作的执行者,是公司和基层分公司、公司和项目部之间上传下达的枢纽。一年中,督促两个业务部室紧盯现场,贯彻落实公司各项决策决定,规章制度,并要求两个部室充分发挥在工程施工管理中的监督和服务作用,加大对各施工现场的检查力度,认真落实整改,并要求两个部室加强内部学习,个人学习,提升业务能力、技术水平。本人除督促安排两个部室工作外,还经常独立或组织业务部室人员深入施工现场检查、指导、服务,了解

     和掌握第一手资料,为公司制定各项决定决策工作奠定坚实基础的,同时还对工程施工过程中的进度、质量和安全生产以及贯彻落实国家的法律法规、公司的各项管理制度等有关事宜进行监督、检查和指导。对外地施工项目,要求区域分管负责人及时汇报施工情况,并多次安排两个部室负责人赴外检查,充分利用一年两次的综合考评,亲自带队监督、检查和指导工程施工质量、安全生产、施工资料的收集、整理以及法规的实施等情况。

     组织并带队两个部室进行了两次施工现场综合考评,考评施工项目覆盖了全公司所有的在建项目,对正在施工主体结构和装饰装修阶段的 12 个项目部质量进行了量化打分。

     (一)安全、文明施工管理方面

     1、年初,对公司本年度安全、文明施工管理中的重点工作进行了安排部署,并组织安环部下发了 2020 年度安全生产和环境保护工作安排。

     2、积极组织各分公司与公司签订了本年度安全生产目标责任书。

     3、定期组织各级管理人员召开每季度安全生产例会,安排部署每季度重点工作。

     4、在“安全生产月”活动中组织各单位开展了“安全生产安全知识竞赛”、“青年示范岗”等活动,在全公司内营造了“人人抓安全,人人管安全”的浓厚氛围。

     5、严格按照政府各级主管部门、集团公司、要求,组织开展安全生产隐患大排查大整治活动和各项安全专项检查活动。

     2020 年下发整改通知 22 份,形成隐患检查记录 115 份。项目存在安全隐患能够及时督促整改,隐患整改率 100%。

     6、积极组织各相关部室、分公司参加外单位组织的观摩交流学习活动,并指导我公司施工的新区文曲湖景园二期项目开展了大型观摩交流学习和消防应急演练。

     7、公司大力推行安全、文明施工,绿色示范工地建设,并对项目部安全、文明施工管理全程指导服务,加快了公司施工现场标准化建设的步伐。倡导具备条件的项目积极申报绿色示范工地。今年申报省级绿色示范工地 2 项。

     8、严抓各项目安全教育、安全培训、安全检查工作,提高人员意识,强化事前和过程管控,杜绝管理死角、盲区,有效预防安全事故的发生。

     (二)技术质量方面

     1、依照集团公司工作安排要求,组织工程管理部下发了 2020 年度技术质量工作安排。确定了公司全年的质量目标和创优目标。交竣工单位工程一次验收合格率、顾客满意率及顾客信任度均达到年初目标。工程创优现由于甲方原因,满足报奖要求的工程未完成竣工验收备案,没有完成创优目标。

     2、大力推行以质量行为标准化、工程实体质量标准化为主要内容的工程质量质量标准化建设,督促公司所有项目严格按照“质量样板图册”为了补充优化质量标准化图册,组织工程管理部编制了“八冶微创新技术”从施工工艺改进、成本节约、施工质量保证,施工简单方便等方面起到了明显效果,结合质量标准化图册和微创新技术的应用,要求工程管理部全程跟踪、检查指导。

     3、完善细化了工程管理部区域化的监管责任制度,实行连带责任制,委派专人进行区域分管,区域负责。与区域管理负责人签订了监管责任书,

     4、为配合公司做好任务开发工作,要求工程管理部所有人员加强学习,提高能力,多多学习和吸取引进先进技术,提高技术方案的编制水平。关键部分、重大项目亲自组织确定优化方案、修改、审阅和把关。东奔西走,不辞辛劳,始终拼搏在任务开发的前沿。与业主洽谈沟通,了解业主意图,想法,并提出合理化建议,为投标书高水平、高质量编制提供有力帮助。今年,共组织编制完成了 33 项工程的 76 份投标技术文件。

     5、对地区、金昌地区在建项目委派专人进行监管,对新区督促业务部室进行定期或不定期的检查。对发现的质量问题,通过现场专题会议,下发整改通知单、停工通知单、罚款单、上报钉钉工作交流群等多方面控制。2020 年下发整改通知 31 份,形成纸质版质量检查记录 58 份,其余检查情况都在钉钉施工交流群进行汇报。对质量问题严重或多次督促整改未整改的项目进行了经济处罚,罚款金额37000 元,质量问题整改率 100%。

     6、在 2020 年 9 月“质量月”活动中,通过成立质量月活动领导小组、召开质量月专题会议、要求现场悬挂条幅、设置展板、业务部室专项检查、组织管理人员及施工劳务人员学习相关标准、规范及标准化图册、加强技术交底及班前交底等方式,进一步提升了我公司的工程质量。

     7、多次组织业务部室、分公司主要技术负责人参加市及新区标准化工地观摩,学习。找找差距,发现不足,学习好的、先进的技术、管理方法,提高能力、增强认识,拓展眼界,推动公司标准化工地的建设。在各单位的共同努力下、领导的支持下,伸入现场亲自督导检查、服务指导,使新区景园二期文曲湖项目基本上达到标准化要求,并在 7 月组织新区各施工、业主、监理等单位进行了观摩。

     五、存在的问题和改进的措施

     1、在执行公司的政策规定上,执行意识和执行力有待加强。面对项目施工资金紧缺、管理人员整体业务素质偏低且一人多岗或有岗无人、劳务施工人员操作技能参差不齐、劳务市场人员紧张、施工项目利润微薄、项目管理人员工作积极性和主动性不高等现状,导致在政策、法规、标准、规章等执行过程中出现态度不够坚决、执行有时不够到位的现象以及当前社会监管环境越来越严,公司对规范化管理、标准化建设的要求越来越高的大趋势。作为公司总工程师我在今后要切实提高对执行力的认识,加强执行力建设,养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风,不折不扣地将国家和地方政府的法律法规以及公司的规章制度贯彻落实到位。

     2、学习上不够深入,积极性不高。特别是面对日益严格的社会监管环境,对时代发展过程中出现的新事物、新知识,不能及时掌握,工作缺乏创新意识,方法守旧,在加强政策学习,主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们建筑施工企业干部的综合素质提出了很高的要求,深入学习已是刻不容缓。知识经济时代,决定了我们必须加强学习,尤其是作为领导干部,要以能力建设为核心,加强自身和内部的学习,树立终身学习的理念,不断提升学习能力,拓展知识领域,改善知识结构,提高在实践中解决问题的能力。

     3、工作方法有待进一步改进。对于工作,我自认为有很强的事业心和责任心。但出于对企业的高度负责精神,难免会对各级领导干部的工作要求严厉,导致有时工作会出现急噪和情绪激动的现象,而忽略循循友善的工作方法,缺乏耐心细致的工作态度,这是有待在今后工作中加以注意和改进的。

     4、忙于具体工作事务,与各级领导和同事之间的沟通不足。分析这一问题,从主观上讲,实行领导分工负责制,涉及的具体工作无需事必躬亲;从客观上讲,分管全公司施工技术、质量和安全生产、文明施工工作,事务繁杂,没有充欲的时间。但我深知和同志们在一起工作是需要思想交流,领导干部与基层干部更需要面对面地谈心、交心。从这个角度上讲我做得还很不够。因此,今后我要围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题,积极采取各种方式,力争在沟通中发现问题,揭示矛盾,提出解决问题的办法和措施。

     以上是我经过自我剖析发现的不足,我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面,肯定还有许多没有察觉的缺点,需要在与同志们的进一步交流中发现和改进,需要领导和同志们给予忠恳地批评。我将虚心地听取大家的意见,进一步反思工作中的问题,认真总结经验教训,改正不足,并在今后的工作中进一步加强学习,保持积极进取的良好精神状态,不断改进工作方法,准确把握大局,更好地履行职责,在巩固过去成绩的基础上,与时俱进,开拓创新,进一步提高各项工作水平,高质量完成赋予自己的工作使命。

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