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    企业家要讲政治企业家不能不讲政治

    时间:2022-10-06 22:45:02 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

    下面是小编为大家整理的企业家要讲政治企业家不能不讲政治,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

    企业家要讲政治企业家不能不讲政治

    企业家要讲政治企业家不能不讲政治5篇

    企业家要讲政治企业家不能不讲政治篇1

    浅论企业家与企业家精神


      摘要:企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一,是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合,是从事创造性破坏的创新者。企业家精神是企业家的一种品质、一种思想方式或是一种意识形态。在企业家精神中,进取精神、冒险精神、创新精神和社会责任感这四个要素最为重要。要培育企业家精神,可以塑造正确的社会价值观,为企业家精神的形成创造良好的环境,构建有利于培育企业家精神的社会文化教育体系。
    关键词:企业家;
    企业家精神;
    企业家精神培育

    一.前言
    法国经济学家萨伊最早提出“企业家”一词,他在其1803年出版的《关于财富生产、分配和消费的政治经济学论文》和1815年出版的《政治经济学精义》中指出,企业家是“将一切生产手段:如劳动、各种形态的资本或土地等组合起来的经济行为者”。“企业家精神”则可以看成是企业家特殊才能的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的体现方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。这种无形的东西往往可以维系一个公司几十年甚至几百年。比如说,企业家沃尔特•迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》和《白雪公主》,也不是迪斯尼乐园,而是沃尔特•迪斯尼公司及其使人们快乐的超凡魅力;
    伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们最伟大的创造不是收录机,也不是栅条彩色显像管,而是索尼公司及其它所代表的一切;
    萨姆•沃尔顿最伟大的创造不是持之以恒的“天天平价”,而是一个能够以最出色的方式把零售要领变成执行力的组织——沃尔玛公司。在英文术语使用上,企业家和企业家精神常常互换。
      长期以来,企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后,企业家和企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方发达国家,企业家转到政府或社会组织工作非常普遍,也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

    二.企业家
    企业家是指那些具有创新精神、进取精神和冒险精神,能有效组织和利用经济资源,敢于承担经营风险,为企业和社会创造财富的具有特殊素质的人。企业家可以分为三类:传统企业家、内部企业家和社会企业家。
    传统企业家包括私营企业的创立者和国有企业的优秀领导者。前者让一个企业从有到无,从弱到强,他们承担企业的全部经营风险,而最后他们往往会成为企业的最高领导者或者拥有企业的控股权,并通过纳税等方式回报社会;
    后者本身并没有企业的所有权,他们通过卓越的领导,使国有企业实现了跨越式的发展,为国家和社会作出了贡献。
    内部企业家是存在于已建立起来的企业内部的一类管理者。德鲁克认为,并不是只有创立全新企业的人才能称为企业家,他把企业内部的具有创新意识和创新精神的管理者称为企业家型的管理者。内部企业家是现代大中型企业的产物,处于企业最高管理层与普通员工之间,是连接企业上下关系的纽带。
    社会企业家的分类很多。其中,经济学家德鲁克认为,社会企业家是一类特别的经济参与者,他们注重的不是慈善和问题本身,而是变革和解决问题的可能性,他们通过各种努力将社会资源配置到最需要它们的人群身上。戴维·伯恩斯坦认为,社会企业家以改善社会造福人类为己任,目标是改变艰辛、贫穷的世界角落,为那里的人们建立更适合生存的条件。他们具有“强大的道德推动力”,乐于“自我纠正、分享荣誉、自我突破、超越边界、默默无闻的工作”。从这些定义上来说,社会企业家比单纯的志愿者、慈善家更具长远目光,更注重发展性、根本性地解决问题,是社会稳定和发展的重要推动力。

    三.企业家精神
    企业家精神的含义
    理解了企业家的概念后,这就为研究企业家精神提供了一些理论基础。但究竟什么才是企业家精神呢?企业家精神又包括了那些要素呢?在通常的理解上,企业家是指具体的人,而企业家精神,通常是指抽象的企业家概念,即企业家们的共性所在。下面从内涵和外延两个方面着手分析企业家精神。
    首先,从内涵上分析。企业家精神应该是一种抽象的价值概念。它可能是一种品质、一种思想方式或是一种意识形态。企业家精神应该是所有企业家群体所共有的特征,是这个群体抽象的价值取向和思维模式的抽象表达,是对企业家概念的抽象和升华。这样一来,企业家群体就和其他群体区别开来,人们也就可以此标尺识别、挑选和任用企业家。
    其次,从外延上分析。许多经济学家也都对此做过阐述,比如哈耶克认为企业家是“人类合作的扩展秩序”的代表,应该具有使大家合作工作的精神感召力;
    熊彼特认为企业家精神即“经济首创精神”是实现“新组合”的原动力,是为建立以自己的家族为核心的私人企业王国而发挥出来的创造力与坚强的意志;
    马克斯·韦伯则讲企业家从事企业经营活动是出于一种“敬业精神”,这种精神源自于对“神召”的感悟等等。我国学者汪丁丁从以下三个主要方面来阐述企业家精神:他认为,企业家精神的第一种精神是创新精神,第二种精神是由韦伯提出来的资本主义精神,也可以把它简单地归纳为理性精神和敬业精神,第三种精神就是合作精神。其中,创新精神是处于绝对主导地位的核心要素。
    企业家精神的构成要素
    在当代,科学技术日新月异,经济的发展和人类社会的进步使人们把讲科学的精神和高度的社会责任感赋予了企业家精神新的内涵。但是构成企业家精神核心的却是创新精神、进取精神、冒险精神和社会责任感。这四种精神是一切企业家所必须具备的,是构成企业家精神始终不变的核心要素。尤其是创新精神,更是一个企业家必
    1.创新精神
    企业家的创新精神是企业家面对动态的经营环境,寻求思维的革新,不断拿出新方法解决新问题的意识。对一个企业而言,产品需要不断更新,服务需要不断上新台阶,市场需要不断开拓,管理方法不能囿于旧习,这些变革的实现需要企业家思维的创新,因为只有思维的创新才能领先、才能大步发展。正如在熊比特的理论中,创新包括了生产一种新的产品、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、掠取或控制原材料或半成品的一种新来源、实现一种新的工业组织等五个方。企业家的这些创新活动正体现了他们寻求新思路、冲破旧框框的创新精神。须具备的最重要的素质。
    2.进取精神
    企业家的进取精神表现在企业家身上,就是一种对大事业的热情,做大事业的理想,他不会满足于已有的成就。因为在企业家看来,只有大事业才能激发他的勇气、才智和昂扬的斗志,才能使他的能力得到淋漓尽致的发挥。这是一种内在的根本动力,使企业家拥有了强烈的创业愿望、永不满足的事业心和百折不挠的意志。富于进取精神的企业家才会在市场中抓住机会,又快又好地经营企业,永远地进击,作出长远而有价值意义的决策。
    3.冒险精神
    商场如战场!企业的经营活动在瞬息万变的市场中进行,在这一过程中没有风险几乎是不可能的。商品经济的动态性、开放性和经营活动的特殊性决定了企业家必须拥有冒险精神,没有一定的冒险精神是无法经营企业的。企业家敢于冒险在于他相信风险有时可能成为企业成长的契机,甚至是企业家个人成长的一个重要环节。但企业家的冒险精神并不等同于赌徒的盲目冒险,面对风险与否的选择时,他会考虑风险吸引力的大小、冒险成功和失败的相对概率,他更会去思考如何通过努力采取各种措施来降低风险,从而增加冒险成功的可能性。
    4.社会责任感
    一个没有社会责任感的企业,它做得再大,对社会又有什么意义呢?通常意义上说,社会责任感就是:在一个特定的社会里,每个人在心里和感觉上对其他人的伦理关怀和义务。因为社会是一个相辅相成、不可分割的整体,由不同的个体组成。没有人可以在没有群体交流的情况下独自一人生活。因此我们要有对社会负责,对他人负责的责任感。不以个人私欲而存在,坚持社会原则的情况下懂得为社会无私奉献自己力所能及的力量。
    企业的社会责任综合起来就是企业家在经营、做事、生活中对他人利益、情感的关注。它虽然来自不同的方面,但终究是承担起了作为社会角色的自律、利他以及更高精神境界的所能做到的无私善举。我们无法用目的去解释这一切,在这里我们脑海里出现的是“意义”。企业作为社会公民是人格化了的,而企业家就是这个代表。这背后可能是对人生意义的答案。
      
    四.企业家精神的培育
    有一些人认为企业家精神表现为一种突发的灵感或“天才的火花”。当企业家提出一个新颖独特的观点或推出一种新的管理方法等时,被视为是“企业家精神”的显现。但笔者认为企业家精神并不只是一种偶发的灵感或“天才的火花”,因为这根本不具备持续性和可复制性。而认为企业家精神是主体在剧烈的市场竞争压力下形成的超凡心态、价值观念、思维方式和精神素质。其体现应是一个从产生创意到创新结束的动态的有计划有行动的过程。因此,对企业家精神的测量是可以用频率、程度来具体度量的。所以,企业家精神不是与生俱来的,更不是虚无飘渺的东西,而是可以在激烈的竞争环境下经过千锤百炼沉淀在企业家身上的相对稳定的品质,是可以经培育而形成的。下面将谈谈培育企业家精神可以采取的措施和方案。
    学校开设专门的企业家精神教育课程
    从理论上讲,人人都或多或少拥有企业家精神所具备的特征,例如冒险,创新等,而早期的创业意识教育会在年轻人心中扎根,这会使他们以后具有更强烈的责任心和进取心。出于这个原因,在美国,许多学校都开设了企业家精神教育课程,甚至幼儿园都开始了启蒙教育。而且许多学校实现了“干中学”和“学中干”的有效结合,学校的教学案例就直接来源于企业。所以,这就是为什么美国的企业家在社会上很受尊重和追捧的缘故。
    学校应当与优秀企业结对,进行密切的合作
    现在,很多人发现在学校学的东西到社会上根本用不上,究其原因是学校的教育与社会发展现实脱钩。所以既然要学以致用,学校的课程就应该与社会、与企业建立密切的联系。尤其是注重与企业合作,让企业管理者到学校亲自授课,讲解企业运作方式和经营历程等。而且还可以让学生亲自到企业参加实践,真正做到用“用理论指导实践,实践再反过来丰富和发展理论”。
    整个社会应当积极营造宽容失败的文化氛围
    美国的硅谷是一个为管理和技术天才提供极富神奇魅力的创新的摇篮,是孕育企业家精神的“风水宝地”,而不怕失败是硅谷最大的魅力之一。在硅谷,每天都有许多企业倒闭,但还是成为许多人终生梦想的地方。为什么?因为那里的文化非常宽容,人们具有足够大的胸怀去接纳失败和承受失败。失败对于他们来说,只是下次成功的黎明前的黑暗而已。所以,要培育真正的企业家,宽容失败的文化是必不可少的,只有在这样的氛围才能为众多人提供勇于创业的动力和再次出击的机会。
    倡导义利共存的价值取向
    真正的企业家有着达则兼济天下的经营哲学,希望自己的成功能给他人带来福祉。实践已经证明,没有社会责任感的企业家不是真正意义上的企业家,也不会取得真正的成功。通用电气原总裁杰克韦·尔奇在谈到他经营企业的目的时说:经营的第一目的应该是贡献社会,以社会大众经营为考虑的前提,才是最基本的经营秘诀。

    五.结语
    历史和现实都在呼唤优秀的企业家群体的出现,他们的稳定和发展直接关系到中国未来的经济前途和政治命运。毫无疑问,研究企业家精神现象和问题有助于推动社会经济的进步,因为企业家已经成为当代中国重要的推动社会进步的力量之一。在相当长时期内,中国要全面建设小康社会,发展经济是其核心内容,经济发展离不开企业家,更离不开企业家精神,而企业家的精神创造力取决于他们对自身精神现象的整合和调节的自觉态度与深度。总之,要培育出一大批优秀的企业家,竞争性的市场环境和良好的企业家精神培育氛围是必不可少的。
    虽然培养具有中国特色的企业家和企业家精神依然任重道远,虽然经济学家张维迎曾说过在目前的中国环境下没有真正的企业家,但随着社会观念的变革,市场经济体制和法律制度的不断完善,政府部门和学术界对企业家精神培育的关注,我们有理由坚信,在不久将来的中国,必定会涌现出一大批优秀的企业家,为中国社会和经济发展作出巨大的贡献。

    企业家要讲政治企业家不能不讲政治篇2

    企业家语录|成功企业家经典语录|企业家励志语录

      【企业家语录】

      1、21世纪,没有危机感是最大的危机。

      2、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

      3、创业者多去看看失败人的经历,成功的原因千千万万,失败的原因就那么几个。

      4、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题,这样才能走更远。

      5、一个年轻人,假如三年的时间里,没有任何想法,他这一生,就基本这个样子,没有多大改变了。

      6、成功者就是胆识加魄力,曾经在火车上听人谈起过温州人的成功,说了这么三个字,asdf胆子大fdsa。这其实,就是胆识,而拿得起,放得下,就是魄力。

      7、这个世界,有这么一小撮的人,打开报纸,是他们的消息,打开电视,是他们的消息,街头巷尾,议论的是他们的消息,仿佛世界是为他们预备的,他们能够呼风唤雨,无所不能。你的目标,应该是努力成为这一小撮人。

      8、这个社会,是快鱼吃慢鱼,而不是慢鱼吃快鱼。

      9、这个社会,是赢家通吃,输者一无所有,社会,永远都是只以成败论英雄。

      10、假如你问四周朋友词语,假如十个人,九个人说不知道,那么,这是一个机遇,假如十个人,九个人都知道了,就是一个行业。

      11、任何一个行业,一个市场,都是先来的有肉吃,后来的汤都没的喝。

      12、这个世界上,一流的人才,可以把三流项目做成二流或更好,但是,三流人才,会把一流项目,做的还不如三流。

      13、与人交往的时候,多听少说。这就是,上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。

      14、日常工作之外应当多注重自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用,为了不被社会所淘汰,就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的。

      15、不要装大,对于装大的人,最好的办法就是,捡块砖头,静静跟上去,一下子从背后放倒他。

      16、在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

      17、要想进步,就只有吸取教训,成功的经验都是歪曲的,成功了,想怎么说都可以,失败者没有发言权,可是,你可以通过他的事例反思,总结。教训,不仅要从自己身上吸取,还要从别人身上吸龋。

      18、学习,学习,再学习,有事没事,去书店看看书,关于治理,金融,营销,人际交往,未来趋势等这些,你能获得很多。这个社会竞争太激烈了,你不学习,就会被淘汰。中国二零零八底,有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈,所以,一定要熟悉一点,大学毕业了,不是学习结束了,而是学习刚刚开始。

      19、假如你不是歌手,不是画家,也不是玩行为艺术的,那么,请在平时注重你的衣着。现在这个社会,衣着能表现出你属于哪一个群体,哪一个圈子。

      20、记住,平均天天看电视超过三个小时以上的,一定都是那些月收入不超过两千元的,假如你想要月收入超过两千,请不要把时间浪费在电视上。同样的道理,那些平均天天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的,也都是那些月收入不超过两千的。

      21、因为穷人很多,并且穷人没有钱,所以,他们才会在网络上聊天抱怨,消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的?

      22、无论你以后是不是从事销售部门,都看一下关于营销的书籍。因为,生活中,你处处都是在向别人推销展示你自己。

      23、平时的时候,多和你的朋友沟通交流一下,不要等到需要朋友的帮助时,才想到要和他们联系,到了社会,你才会知道,能够熟悉一个真正的朋友,有多难?

      27、假如你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友,把他们的年收入加起来,除以六,就差不多是你的了。这个例子,可以充分的说明一点,物以类聚。

      26、记得,要做最后出牌的人,出让别人觉得出其不意的牌,在他们以为你要输掉的时候,这样,你才能赢得牌局。

      27、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

      28、给自己定一个五年的目标,然后,把它分解成一年一年,半年半年的,三个月的,一个月的。这样,你才能找到自己的目标和方向。

      29、无论什么时候,记住尊严这两个字,做人是要有尊严,有原则,有底线的。否则,没有人会尊重你。

      30、假如,我只能送你一句忠告,那就是,这个世界上没有免费的午餐,永远不要走捷径!

      31、那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

      32、今天很残酷,明天更残酷,而后天会很美好。大部分人死在明天晚上,看不到后天的太阳。

      33、注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

      34、商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

      35、服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务。

      36、千斤重担人人挑,个个头上有指标。

      37、管理不是独裁,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

      38、只要思想不滑坡,办法总比问题多。

      39、心中无敌,无敌于天下。

      40、对产品质量来说,不是100分就是0分。

      41、顺,不妄喜;逆,不惶馁;安,不奢逸;危,不惊惧。可以为上将军。

      42、外因总是通过内因起作用的,要找到自我原因。

      43、不想当将军的士兵不是好士兵,而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

      44、只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。

      45、一定要记住,永远是企业最好的时候去融资,去改革。

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    企业家要讲政治企业家不能不讲政治篇3

    讲好企业家故事 展示企业家形象——《不断探索 勇攀高峰》

    ---记“广东省劳动模范”虎彩印艺股份有限公司董事长陈成稳

    陈岑

    「人物简介」

    陈成稳,现任虎彩印艺股份有限公司董事长,湖南工业大学、西安理工大学、中北大学客座教授。作为虎彩步入数字印刷的领军人物,重构虎彩“数字印刷+互联网”的产业布局,多次受邀参加日本、德国、法国、美国等全球印刷峰会。2002年当选为广东省第十届人大代表,荣获“热心社会公益、招商引资突出贡献企业家”。2005年获广东省印协颁发最高奖项——“广东省印刷进步奖”,荣获广东省总工会授予的“五一劳动奖章”。2006年荣获广东省委、省政府授予“广东省劳动模范”等。

    借改革春风,赢第一桶金

    1979年,中国开始实行改革开放,在深圳、珠海、汕头建立了三个经济特区,这给所有创业求发展的人提供了绝佳的社会环境。当时香港人来大宁村开办了一家毛织厂,是东莞较早开办的一间来料加工的厂家。一批优秀青年由大宁村安排进厂,成为工人,这在当时是一件非常荣耀的事情,陈成稳也在其中之列。进厂后紧接着他被派往东莞学习三个月,成为毛织厂的一名机修工,按月发薪,是一份非常稳定的工作。更重要的是,在毛织厂的工作给了他一个见识外面世界的机会,他走出了大宁村,走到了东莞,走到了深圳,第一次看到了世界的色彩斑斓。从虎门到深圳,一路尘土飞扬,可对陈成稳来说,这一路充满了欣喜。毛织厂从深圳罗湖口岸运来毛线原料,制作加工成毛衣后,再运到深圳出口。深圳当年也不过是一个边陲小镇,然而在这里,却最早觉醒了改革开放的气息。陈成稳能吃苦,又有独到的眼光,敏锐地感觉到哪些货品是最好销、最买得起价,他经商的才能渐渐显露出来。于是借着临近的深圳经济特区,陈成稳开始做一些商品生意,十分畅销,并赚得了第一桶金。

    初创事业,历经波澜

    随着第一批经济特区的设立,陈成稳辞去毛织厂的稳定工作,和三个伙伴合办货栈,成为第一批“下海”的人。当时没有多少创业资金,很多人无法理解他的“出风头”和“冒险之举”。但他从来不愿甘于平庸,也不愿依赖固有的土地资源安稳地过一生,变革的种子在那时就已经深深地埋藏在了陈成稳的心里,并且正在生根发芽。在货栈遭遇变故之后,陈成稳和伙伴又建立了虎门贸易公司,货品琳琅满目,摆在商场的玻璃橱窗内,收益立马可见。1984年,贸易公司准备做一笔大生意,从深圳进出口公司以每支415元的单价购进了两万支价值830万元的14寸彩色显像管,并同北京一家公司已签好订货单,已收八十万元的定金,每支显像管大约能有几十元的差价。合同签好了,定金也到手了,这笔生意看上去是“铁板订钉”的事。由于对当时显像管市场供大于求、进口货严重过剩的情况不了解,货进来后北京公司毁约,宁可不要八十万元的定金。货在厦门放了一年后,贸易公司不得不将它运回东莞,四处寻找买家。然此时市场饱和,显像管早已不是紧俏货,一时哪里卖得出去!

    “回想起来,这是我做生意以来最大的失败,也是迄今为止唯一的一次重大失误,是由于对市场的不了解而造成的。”直到今天在回想起这件事时,陈成稳仍然是不胜感慨。

    从此,陈成稳不管在哪里做纸张推销,总是不辞劳苦地背上几支显像管,希望能遇上合适的厂家,或者纸品行业的客户、朋友能给他带来新的信息。这种行为回想起来,固然让人觉得可笑,身体上的负重、精神上的压力,却给他留下深刻的教训,在今后漫长的人生路上,他时时鞭策自己了解市场、不忘危机,稳步前行,至使以后的发展几乎再没有出现重大的失误。这批显像管直至1985年才找到买家,仅以每支260元的低价售出,这笔生意亏损500多万。

    在显像管业务贸易中受到重挫,公司经营陷入困境,生存下来是首要问题。为了让事业起死回生,让家庭有生活保障,让合作伙伴有信心和希望,他不得不踏上北上的征途,寻找新的出路,开拓新的市场。当然,初次远离故土,在省外跑业务的过程中,他遭遇过很多次坐冷板凳的情形。但他一直坚信,命运给你一个这样的起点,是想告诉你生活不是水到渠成的童话,没有一点点的人生疾苦;
    而是告诉我们应该用自己的一生去创造一个关于坚韧不拔的故事,一个关于奋发向上的传奇,一个绝地反击的奇迹。所以,他在后来销售纸张的工作中反复寻找突破点,充分利用自己的优势,寻求与客户的共同利益,本着真诚友善的态度,与客户以诚相待。通过28天马不停蹄地在南京、常州、上海等七个城市拿下了550吨纸张的订单,为陷入经营僵局的贸易公司带来了新生。也让他看到远离开放的广东,全国还有如此广阔的市场。后来公司的业务和规模逐步扩大,才有了今天的虎彩。那时候跑业务陈成稳睡过地下室、吃过闭门羹,每天四处奔波,为琐碎的事情忙碌。正是因为一点一滴的积累,才让他逐步收获客户的信任,打开事业崭新的局面。同时,也让他觉得工作有了更为深层次的意义。很多人以为创业的艰难会让自己失落、失望、失去所有方向,其实他们不知道敢于正视平凡、正视自己的不足、正视前进道路的坎坷不平才是唯一的出路和答案。

    寻求转型,抢占先机

    虎彩历经近三十年的发展,从一个小工厂成长为布局全国的智能云工厂,贯穿其中的精髓是顺应趋势、把握本质、勇于进取以及对创新精神的坚守。在传统包装行业蓬勃发展的时候,虎彩在很长一段时期汲取到行业的甘露,欣欣向荣,成为行业的翘楚。那个时候,仿佛雨后春笋般,珠三角乃至全国的印刷厂纷纷建立起来,大家都希望能在繁荣的包装产业分一杯羹。然而,公司董事长陈成稳认为传统包装如果一直以大批量复制的模式去经营,终究会有“弹尽粮绝”的一天。可以说,在包装印刷如火如荼的时候,虎彩已察觉到一种隐忧的存在,当时陈成稳即着手探索新的出路。

    回顾虎彩的历史,陈成稳曾经总结过公司的发展经历了三个坎。

    第一个坎是0到1亿。这个坎可以称之为“创业初期”,这个阶段虎彩用了8年时间。这个时候,由于市场空白点多,只要老板有敢打敢拼的胆识以及勤奋不懒惰,就能够实现既定的核心目标。

    第二个坎是从1亿到10亿。这是发展阶段。这个时期虎彩也用了8年,依靠的是把握机会的能力。中国市场爆发式增长,只要能在最短的时间内将集团的业务快速扩张壮大即可。现在看来,虎彩没有错过天赐良机,取得国内印刷界前10名的成绩单。然而,创业犹如逆水行舟,不进则退,虎彩不能躺在以往的功劳薄上睡大觉,于是很快就迎来了第三个坎。

    第三个坎是从10亿到100亿。这时虎彩即将跨入的成熟阶段。这个时候,市场竞争规则改变,市场机会减少,大大小小的对手日益增多。与此同时,传统印刷已经面临数字印刷的威胁和挑战,发展遇到瓶颈。如果按照原先设定的传统发展路线,很难再有突破。虎彩要想在激烈的市场竞争中取得好的座次,首先需要制定清晰的战略路线图,其次需要建立核心竞争力。原来的那套方法已经行不通了。如何才能跨过这个坎?别无他法,唯有转型。所谓转型,绝非喊喊口号,而是从根本上彻底转型。

    为了跨越第三个坎,虎彩积极推进商业模式转型。其中比较重要的一次尝试是虎彩文用事业。2007年,第一家门店成立标志着虎彩文化用品有限公司正式进行战略转型,向零售连锁行业进军。定位为专营各类时尚动漫文具、精品及数码产品,主要面对学生消费群体和年轻时尚一族。2009年,该事业部正式更名为虎彩文化用品有限公司,连锁店品牌名为“虎彩”,经营范围调整为时尚文具、潮流精品、个性化定制产品、水晶内雕、马克杯等,致力于为青年学生提供学习、生活、友谊的一站式、立体化的服务。当时,虎彩公司之所以这样做是因为深深认识到,一家企业只有拥有自己的品牌,才能持久地生存和发展。因此,虎彩文用连锁门店在全国如火如荼遍地开花,在高峰期曾多达200家门店。

    然而,虎彩文用连锁模式并不如想象中的那样顺利。在具体实践中,董事长陈成稳发现文用行业存在门槛低、可复制性强等特点,虎彩自身的印刷优势不能得到充分发挥。于是就在思考发展方向和盈利模式,因为文化用品行业进入门槛低,很多个体户也可以经营。陈成稳认为连锁经营思路很好,但是我们的产品没有优势。所以就想到是否可以做影像?2010在英国伯明翰陈成稳带着这个问题参加博览会,发现影像产品原来是用数码印刷来实现的,就同惠普和柯达进行考察交流,整整用了一年的时间了解数码印刷。接着选择设备也是用了一年半时间,最终虎彩选择惠普做个性化的Indigo设备和图书的喷墨设备。喷墨设备同以前虎彩所了解的数码设备是革命性改变,过去一直以为数码只是小型的办公设备,但是喷墨设备是大型的,与传统的型号没有差别,印刷的面积和速度也能达到传统胶印的水平,只是在印刷质量上有些许差异。但是数码印刷技术在质量、色彩、成本的效率提升是非常快的。如今,虎彩在个性化影像印刷领域的品牌正在一步步确立,可以说,一片广阔的蓝海在公司面前徐徐展开。

    2011年,虎彩集团公司董事长陈成稳开始与欧洲、日本、美国等先进的印刷龙头企业交流,发现欧美国家的印刷产业已经发生了革命性的颠覆,特别是数字印刷技术。2012年,陈成稳在东莞印刷展会上与惠普率先签订了两台数字印刷设备,经过设备引入和技术探索,虎彩选择在包装产业最好的时候转型做“印刷+互联网”,率先进入数字印刷领域。诚然,新兴事物是需要环境和平台的孕育,当前印刷产业进入史无前例的寒冬,有的人认为虎彩的转型发展将大有可为,有的人也表示疑虑和担忧,因为突破了传统印刷的模式和思维。但是,陈成稳始终坚信:当别人都在为传统包装行业蜂拥而至而欢欣鼓舞的时候,要保持克制和冷静,看到未来可能出现的发展瓶颈;
    当别人面临经营困境纷纷关厂的时候,正是我们重获生机的最佳契机。

    以人为本,打造行业的“黄埔军校”

    要想企业发展得好,必须培养、积蓄一批自己的人才。早在虎彩公司创立之初,陈成稳就想到要招聘一批诚实肯干的年轻人,对其进行印刷知识和实践培训。他在《南方日报》刊登一则招聘广告,其中写到新建的印刷厂将为员工提供半年带薪培训,要求能刻苦耐劳,勤奋踏实,公司将为之提供一个广阔的发展空间。“带薪培训”,即能学习到技术,又能有收入,这一招对应聘者有很大的诱惑力,慕名而来者众多。一批有干劲的年轻人被吸引了过来,他们按技术工种分为两批分赴进修:一批从事简单操作的员工直接送至杭州彩印厂实习;
    另一批从事技术、制版、管理类工种的员工先送至广州学习制版、胶板印刷、凸版印刷等一整套印刷技术,为期仅三个月。在这三个月的时间里,他们中的大部分常常自学到深夜。三个月学期满后,再被送到杭州彩印厂跟师傅实习,在实习期间,他们尽力从老师傅手中接活做,尽量想多学习一些印刷技能。企业在未投产前即花大力气培育人才,这种气魄不但在当时实属少见,就是在今天也为数不多。这批人也为虎彩的发展,打下了坚实的根基。

    为了激励员工,陈成稳总在不停地思索,他认为,只有把员工的利益与企业的利益结合起来,才会实现双赢。当时大多数厂均实行计时工资,他认为这样并没有完全调动员工的积极性,一个员工在一天的时间内,印刷一百件成品,和印刷两百件成品,对他个人的收入几乎没有影响;
    但如果一个员工印刷两百件成品,能拿到过去一天的两倍收入时,他的积极性一定提高了,机器的利用率也能更好地发挥。时至今日,陈成稳仍坚信这一点:“激励,是全世界最好的管理方式,激励要为员工设定目标,要让大家有‘奔头’。”在他企业发展的每一步,他都想到了这一点,最大限度地调动员工的积极性,让员工过上富裕生活,企业才有前途。这一点,已成为富有虎彩特色的企业文化之一。

    关于人才的重要性,陈成稳曾经提到“要挑选钻石原石”。所以从1994年开始,虎彩每年都会到全国高校招聘应届毕业生,目前平均每年招聘80人左右。毕业生入职后都会接受集中培训和在岗锻炼,并定期与高层进行对话。现在全公司的核心管理层大多数都来自于内部培养的往届毕业生,这也是得益于陈成稳对于大学生培养的重视。除此以外,“睿虎集训”是由陈成稳担纲导师,通过全面解读“战略思维”“系统管理”“变革创新”“资源整合”“激励发展”“合作共赢”六大领导力标签,选拔和培养虎彩核心管理层。从2012年开始至今,睿虎集训已经进行到第六期,累积培养超过30位管理者。现在,这些人分布在虎彩各职能线、各业务板块,担任核心管理者,为虎彩转型数码业务提供源源不断的人才动力。

    服务社会,热心公益

    优秀的企业不仅仅属于企业家、属于员工,更在于它体现的社会价值。在创造经济价值的同时,陈成稳从来没有忘记回报社会。在赴青海考察工业园项目时,他看到当地群众依然未能摆脱贫困的阴影,许多孩子上学都成难题,在心头引起了深深的震撼。作为一名企业家,他感觉到自己应该为这些穷苦的孩子做点什么。不久,经过公司文化中心与当地希望工程办的联系后,在青海省互助土族自治县台子乡塘巴村建立“希望小学”的协议就达成了。

    2002年8月,虎彩在青海省互助土族自治县台子乡塘巴村投资建立“虎彩希望小学”,为了使贫困的孩子能读上书,并照顾当地岳木沟、西芨沟两个社的孩子们入学,新的希望小学计划搬到全村的中心处,将新建二层单面教学楼一幢,面积达440平方米。对于陈成稳义举捐款建立希望小学的行为,时任共青团青海省委书记尼玛卓玛给予了高度的评价,这位藏族女干部用流利的汉语动情地说:“一位长期生活在南方的企业家,能够以独特的眼光发现西部存在的商机,已经非常不易;
    而能斥巨资扶助贫困山区的孩子们圆他们的上学梦,则更加了不起,这体现了陈先生作为一个现代企业家的博大胸怀,体现了一个现代企业的远大眼光。”虎彩给山里的孩子带来知识的光明,带来了外面世界的缤纷梦想,陈成稳亦想到:只要“虎彩希望小学”的孩子们学得好,将来还可以选出代表到虎彩公司来参观学习、长见识,长大以后还可以到虎彩上班,做一个对国家、对社会的有用之才,这也体现了虎彩回报社会的初衷。

    虎彩在全国各地都有爱心助学的公益行动:在北京与印刷学院设立“英才奖学金”;
    2016年在湖南娄底、嘉禾、平江、广东清远英德、江西赣州于都、广东茂名、广西岑溪、重庆开县、贵州毕节等数地上百所学校,都收到了来自虎彩各类大小笔记本16万本,圆规、笔套、水彩笔和小尺子4万多个,让孩子们的求学路上多了阳光和微笑。

    倍增计划,如虎添翼

    2017年东莞市政府推出‘倍增计划’一号文件,对虎彩来说,“倍增计划”不仅能使之更加坚定传统产业的转型之路,而且在政策的支持下给实体企业打了一剂强心针。虎彩在数码业务领域逐年环比倍数增长,2016年逆势而上,小批量、出版与个人影像业务均实现了近或超过100%的增长。随着虎彩前期的市场与客户积累,在“印刷+互联网”前期信息、设备等投入的效益凸显,与大数据、电子商务、云平台融合,引领个性影像产业从B2C 向C2M 转变,建立实体、线上、手机APP以及O2O多边化的平台交易模式。未来几年,数码业务将继续保持高速增长状态。

    陈成稳认为,传统产业越来越成熟,成本越来越大,而且环保标准要求也越来越高。随着印刷产能严重过剩,产品价值链过长,产品周期短,数码印刷技术进步,加速各企业对零库存的需求。传统印刷过去都是大批量复制,人们往往认为印刷只与单位和企业有关。事实上,随着互联网的发展和个性化定制时代的到来,为了满足用户定制的刚性需求,让印刷走进千家万户,数字印刷的独特优势开始显现,数据可变,能与互联网实现连接。

    虎彩从2012年开始从传统印刷转向数字印刷,引入先进的数码设备,不断完善信息化系统,近五年累计投资出版和个性化生产线超过4亿多元。2015年李克强总理在政府工作报告提出制定“互联网+”国家战略,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。为顺应数字化和智能化的产业大趋势,同年9月,董事长陈成稳提出从数字印刷转向“印刷+互联网”战略。在全国建立4个分布式云印刷工厂,实现线上自营电商、第三方电商与移动APP“简印”的全平台建设,并利用客户、运营、产品三大数据为业务发展提供决策依据和保障。虎彩形成了三大业务: 

    第一,个性化影像业务实现C2M个性化定制,打破印刷只限于企业和单位应用的传统观念,提供“新供给”给海量用户,让印刷走进千家万户。产品不再是单纯的印刷品,而是引导消费者表达情感诉求,珍藏爱的回忆。

    第二,按需图书印刷和按需出版业务,引入高速喷墨印刷设备技术,以经济高效的方式进行按需印刷,实现一本起印。解决了出版社几十年来都不能解决的两大痛点:大量图书库存和图书断版。

    第三,个性化包装业务,虎彩可为客户提供产品设计、印刷、物流一体化解决方案,实现多批次小批量印刷,解决库存积压,大幅度降低包装生产成本。

    可以预言,在往后的日子里,工作和生活在虎门这块英雄的土地上,沐浴着虎门雄风的虎彩人在陈成稳董事长的带领下,乘着东莞加快产业调整结构这个重要契机,一定能够做到上下一心,众志成城,本着以更高地起点实现更高水平发展的宗旨,勇于开拓,再攀高峰,把企业做得更大更强更优,不断为经济社会作出新的贡献。

    企业家要讲政治企业家不能不讲政治篇4

    从企业家眼中理解企业家精神

    摘要:企业家精神是说不清楚的事情,本文从企业家来看他们如何理解企业家精神的?     

    企业家精神是说不清楚的事情,像爱情一样,永远说不清楚,但还是一代一代流传下去。

      一个民族企业家的成长历史和内核是最具惊心动魄的魅力的。企业家是最活跃、最具生命力的。正是一代又一代的企业家,一浪推动一浪;一波盖过一波在推动着历史的前进。而企业家的成长却离不开企业家精神,企业家精神是一座城市创新精神的内核之一。

      企业家精神的本质就是创新。企业家的创新精神到底是什么?平面来说,它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面;纵深来说,创新精神就是冒险加理智。企业家精神是说不清楚的事情,下面我们来看看企业家是如何理解企业家精神的?

    企业家精神=冒险+理智

    郭凡生(慧聪集团董事长):企业家精神是说不清楚的事情,像爱情一样,永远说不清楚,但还是一代一代流传下去。就是因为有了爱情,才有了我们今天所有的人,也就是因为有永远说不清楚的企业家精神,也让我们所有的人准备从这儿再干一次。

    企业家必须有激情

    刘晓光(北京首创集团总经理):企业家必须有激情,没有激情的企业家搞不好企业。另外,企业家精神还应包括个人价值的兑现和个人成就感。企业家是什么?企业家是一个人,要追求利益。一方面有良心、有社会责任感,另一方面必须有个人价值的兑现,当然包括金钱的兑现。

    郑永刚(杉杉集团董事长):企业家是经济动物,只要有效益的地方,他就会产生激情。当然,他也拥有社会责任感。同时,我觉得他就是要有冒险的精神。这就是企业家,这就是我们今天在西部聚会的论坛的企业家。

    敢想、敢说、敢干

    张醒生(亚信科技公司CEO):人的基本特征有一致性,企业家也好,经济学家也好,理论学家也好,他成功的基本要素有三点。第一,敢想。敢想是任何创新的基本源泉,如果张瑞敏在海尔豪华漂亮的工业园区只是想到海尔的一亩三分地,而没想到海尔走出去,自然没有今天的海尔模式;企业家仅仅有敢想的精神不够,还要敢说,把我们的理念、目标、心胸、想法说出来,实际是在影响社会,改造社会;最关键的是要敢干。敢想、敢说、敢干,这是毛泽东时代号召无产阶级革命战士的“三敢精神”,我把它拉回到现在企业的环境中做一次老生常谈,也算老话新说。

    邱建康(云南红河卷烟厂厂长):我对企业家精神的理解是,自主创新、自主追求。

    企业家精神=偏执+盈利

    王石(万科集团董事长):许多企业家都有竞争意识、创新精神和社会责任感,但这些是一个企业公民应该履行的责任。如果谈企业家精神,应该说它有什么不同点。我认为,企业家与其他人的不同点是偏执,执着还不能说明问题。偏执里面包括执着,别人认为不可以,他却认为可以,不但要把组织能力变成可能,而且还要盈利。

    企业家≠为富不仁

    郭广昌(上海复星集团董事长):做企业就是要为社会创造价值,在为社会创造价值的时候也要为自己、为员工创造价值。不要认为你所做的这一切为社会做了,社会就理解你,如果这样认为一定会头破血流。我做企业的目的只有一个,把自己修行成一个企业家:把荣辱放在一边,以进取的精神做理智的决策,以平和的心态对待合作伙伴。

    追求企业价值最大化

    王梓木(华泰财险公司董事长):我认为,创新确实是企业家精神的重要标志,但是它还只是一种表象,到底什么是企业家精神?我认为是追求和实现企业价值的最大化。企业价值由客户、员工、股东三方利益组成,企业价值最大化是企业的核心价值观,企业的核心价值观就是企业家的精神。

    “两恨文化”的解铃人

    艾丰(中国企业家协会副会长):中国的主流思想是“不患寡而患不均”,几千年来,这种文化在老百姓当中造就了“两恨文化”,恨富人,恨能人。富人家着火了大家特别高兴,能人倒台了大家津津乐道,都不痛心。由于恨富人、恨能人,大家都怕露富。“两恨文化”到现在也没有解决。

    “两恨文化”害了中国,谁来解决?我认为,解决“两恨文化”最积极的人群就是企业家,而且只有这个阶层能够完成这一使命。因为企业家又是能人又是富人,这“两恨”就是恨他们,“两恨文化”直接和他们碰撞,他们站在矛盾最尖锐、最集中的地方。如此一来,中国企业家既要创造财富,又要改变中国文化;企业家不必埋怨社会和他人,而要靠自己解放自己;要在大张旗鼓提倡为社会做贡献的社会价值的同时,拿出勇气提倡实现个人价值。我认为,把追求社会价值和追求个人价值两种精神结合起来,这才是中国企业家最需要的精神。

    热爱并不断学习

    徐荣凯(云南省省长):企业家首先要有对事业的热爱和执着精神。另外,在世界经济环境变化加速的时代,企业家如果不学习,很难适应激烈的市场竞争环境。

    政府是企业家西进和企业家精神一个很重要的外在环境,如果没有政府的支持,没有政府的改革,没有政府来创造各种环境,那么企业家西进和企业家精神是无法得到发挥的。而政府首先应该做到公平,所谓的公平就是有良好的环境和制度保证,而不是靠你和省长、部长、处长的关系好不好。

    企业家必须在位

    赵民(北京新华信咨询有限公司董事长):我觉得企业家精神有一条,就是说你必须在位,你必须有对企业资源的控制。政治家如果退休了,他对决策仍有影响力,他仍有决策权。而一个企业家如果离开了自己所创办的企业就不能决策和投资了,就不再是企业家了。

    企业家要讲政治企业家不能不讲政治篇5

    企业家及企业家精神略述
    作者:张琳琳 张雯佳 王晨
    来源:《新西部下半月》2018年第10期

            【摘 要】 支持民营企业发展,激发和保护企业家精神,是党的十九大报告与2018年政府工作报告中提到的重要问题。本文通过对近五年以来相关研究成果的梳理,指出:以冒险和创新为核心,以民族使命和责任为信仰,以创新实践为目标,是新时期赋予企业家与企业家精神的新内涵。

            【关键词】 企业家;
    企业家精神;
    新内涵

            习近平总书记在党的十九大报告中强调要激发和保护企业家精神,2018年政府工作报告中再次提到,支持民营企业发展,激发和保护企业家精神。企业家作为经济活动的重要组织者,是实施创新驱动发展战略的中坚力量。在国家双创战略下,如果企业家无法发挥领头羊的效应,经济发展就会缺乏活力。因此,在十九大报告以及2018年政府工作报告中相继强调,要“激发和保护企业家精神”。

            一、社会对企业家的要求不断提高

            Djankov等人通过对比研究中俄的创业发展状况发现,与非企业家相比,企业家对成功的需求大、具冒险性并能够承受风险,更贪婪和自信、对制度环境有更好的洞察力。[1]

            新时代我国企业家面临的任务和挑战更大,社会环境及市场经济环境对企业家的要求也在不断提高。2014年,党的十八届三中全会提出加快完善现代市场体系,以更好发挥企业家作用。中国企业家调查系统的20年追踪调查结果显示了从1993年至2013年的企业家队伍能力提升进程,党的十四届三中全会提出造就企业家队伍。我国企业家在这样的背景下逐步形成了职业化队伍,企业家对学习能力提升的重视度逐年增强,变革领导力成为企业家能力提升的新台阶。但企业家表现为三个方面的不平衡,即:内部协调能力与外部开拓能力的不平衡,前者强于后者;
    个人学习能力与组织学习能力的不平衡,前者强于后者;
    日常管理能力与变革领导能力的不平衡,前者强与后者。[2] 2015年,中国企业家调查系统以企业创新发展为主题的调查结果显示,企业家大都具有创新意识,重视创新人才。但观念、市场及技术创新是企业家面临的难题,宏观环境、创新政策、企业自身经营状况是企业家进行创新的必需要考虑的因素。[3]2016年,中国企业家调查系统报告中的企业创新动向指数表明,企业已经进入了创新活跃期。企业家如何实现创新实践即实现方法和能力的创新,实现各自企业的创新驱动发展,是每位企业家必须思考的难题。[4]2017年调查报告显示,企业已经进入了创新活跃期,在这一阶段,“创新人才不足”依然是影响企业创新的因素,创新环境约束也是抑制企业创新的主要因素。如何吸引创新人才,挖掘其创新潜力,是企业家必须解决的问题,而创新环境的把握和创新文化氛围的营造,是企业家必须突破的问题。[5]

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