2022年党支部工作任务清单

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下面是小编为大家整理的2022年党支部工作任务清单,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2022年党支部工作任务清单

2022年党支部工作任务清单5篇

第一篇: 2022年党支部工作任务清单

党支部工作的主要工作任务：

一、加强党的思想、组织、作风、廉政建设

1、加强党的思想建设。认真的学习、贯彻、落实党的十七大提出的各项工作任务，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，充分发挥基层党支部的思想政治工作优势。利用良好学习氛围，加强政治理论学习，努力提高党员干部的政治素质。

2、加强党的组织建设。健全严格的约束监督机制，进一步完善党员管理，党员活动和党员考评制度，充分发挥党的组织优势和党员干部的带头作用，把党支部建设成坚强的领导核心。

3、加强党的作风建设。以江总书记提出的“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的宗旨，充分发挥党密切联系群众的工作作风。

4、充分发挥党支部的作用，坚持从严治党的原则。在实际工作中，凡要求群众做到的事情，党员干部自己要率先垂范，凡要求群众不做的事情，党员干部特别是主要领导干部自己绝不越“雷池”一步。

5、发挥党员中层干部的骨干作用，形成一级抓一级的局面，使中层干部在各自的工作中更好地发挥承上启下的作用。注重抓好职工思想教育，做好后进转化，调动职工积极性。

6、发挥广大党员的先锋模范作用，树立党员队伍在群众中的良好形象。经常以高标准严格要求党员。给党员压担子，促使每个党员在岗位工作、学习和生活中，真正起到先锋模范作用。

7、健全有效的竞争激励机制，强化责任目标，组织好经常性的考核评比，坚持每年开展一次评选优秀党务工作者和优秀党员的活动，不断激发抓好党建工作的荣誉感和紧迫感，提高党建工作内在驱动力。

8、充分发挥工、青、团组织作用。党支部继续做好引导和协调等方面的工作。

二、加强思想政治教育和学习，提高党员的思想觉悟和知识水平，培养开拓性创新精神

1、组织党员学习有关法律法规和公司、公司党委的决议、决定、规章制度和有关指示精神，不断提高党员的思路觉悟和知识水平。

2、严格学习纪律，为确保干部职工政治素质的提高，在政治学习中要求做到“八有”有学习资料、宣传专栏、学习笔记、心得体会、考勤、记录、布置有检查。

3、做好新党员的发展工作和党费收缴工作。

4、搞好本年度的党员评议工作。

5、全体党员要上下齐心协力完成公司全年下达的各项生产任务目标。

三、加强党的制度建设，严格规范党员干部行为

1、健全明确的责任管理机制，党建工作要层层责任到人，要坚持从严治党，支部书记要亲自抓，负总责。坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，坚持少数服从多数，个人服从组织的原则。

2、健全“三会一课”制度，定期召开支部大会、支委会、党小组会和开展党课。“三会一课”制度是党的基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。

3、密切联系群众，倾听群众意见，搞好民主监督工作。不断强化员工参与企业管理的民主意识，公众监督意识和主人翁的责任感。各支部委员要注意工作方法，积极为员工排忧解难，还要认真做好员工的思想工作，大力宣贯公司企业文化，引导员工为企业的发展发挥主观能动性。

4、民主评议党员制度。民主评议党员是按照《党章》规定的党员条件，通过对党员的正面教育、自我教育和党内外群众的评议，以及党组织的考核，对每个党员在各项工作中的表现和作用作出客观的评价，并通过组织措施，达到激励党员、纯洁组织、整顿队伍的目的。建立民主评议党员制度，是从严治党，加强党员教育、管理和监督的有效措施。通过民主评议党员，表彰先进，清除腐败分子，严肃处置不合格党员，从而保持党组织的先进性，提高党员队伍的整体素质，增强党的凝结力和战斗力。

5、开展民主生活会。党内重大问题，经过集体讨论，充分发挥民主，正确开展批评与自我批评，党支部民主生活会每半年一次。

6、为保持党的先进性和纯洁性，增强党的凝聚力和战斗力，必须从严治党，搞好党员干部要带头搞好廉洁自律，要严格执行中纪委关于廉洁从政的规定以及局党委下发的党员干部廉洁自律十不准的规定，要把反腐败斗争同纯洁党的组织结合起来，使党组织真正成为坚强的堡垒，群众中的旗帜。

四、加强党员的教育管理

1、以学习贯彻党的十七大精神为主线，结合学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，加强对党员队伍的思想政治教育。

2、开展形式多样、内容丰富的党员活动。并把每月20日定为党员活动日，使党的活动为职工所需要，为群众所支持，为党员所欢迎。

3、每年至少二次有针对性、时事性对党员进行培训。今年，我们以党的十七大为主线，全面落实党的十七大提出的各项工作任务。

4、继续做好党员的民主评议制度。加强对党员的监督，对不合格党员要落实责任人，做好帮教工作，并做好党费收缴工作。

5、发扬党员全心全意为人民服务的思想。关心年老、体弱和生活有困难的党员，及时上门进行慰问，排忧解难。并开展党员助残、扶贫活动。树立共产党员“吃苦在前，享受在后”的共产主义精神。

6、做好组织发展工作，积极动员先进职工群众加入党组织，为党的队伍补充新鲜血液，增强党的活力。

五、努力实施“云岭先峰”工程

1、党支部要做到“五好”：领导班子好，队伍素质好，制度建设好，工作业绩好，群众反映好。鉴签做得好的党支本文来自文秘转载请保留此标记。

部的优点和长处，弥补自己支部的不足，以优秀党支部为目标，力争做好党建工作。

2、严格要求支部的全体党员要做到“五带头”：带头学习讲政治，带头干事谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比贡献，带头自律树形象。所有党员必须根据各自制定的本岗位先进要求严格执行，为身边的群众职工做好模范作用。

3、努力做好党员的评比考核工作，严格按照“云岭先峰新标兵”的标准来实施，使广大党员能够提高认识，努力学习，起到先锋模范作用，充分体现共产党员的先进性。

4、严格按制度建设的要求，认真落实党风廉政建设、党员联系群众制度，按本岗位的先进要求落实责任，让广大职工群众起到监督管理作用。

2011年度党支部工作计划

2011年是充满希望与挑战的一年，任重道远，xx年年宁海移动分公司党支部建设的指导思想是继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以宁移党委[xx年]5号文件精神为索引，认真落实科学发展观，认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，认真贯彻落实中共中央组织部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》的文件精神，以“争做优秀党员、廉政自律”教育活动为抓手，不断增强领领导导班子的政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和忧患意识及爱岗敬业、无私奉献，充分发挥党员的先锋模范作用，以“正德厚生，臻于至善”的企业价值观，认真贯彻全面落实集团公司“新跨越”战略的要求，以客户为中心，发挥规模优势，谋求平衡发展。实施精细增长，做区域市场的领导者；
实施创新增长，做移动生活的塑造者；
实施高效增长，做运营效率的标杆者；
实施和谐增长，做和谐发展的倡导者。促进公司硬实力和软实力的双提升，全面推进企业实现可持续稳健增长的工作思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，结合公司的总体发展目标和业务特点，抓好支部的学习、党员的先锋模范作用、支部思想、组织、作风和

制度建设，充分发挥党员的先锋模范作用，为营造宁海移动企业文化，打造移动品牌提供思想和组织保障。

一、深入学习十六届五中、六中全会精神，提高党员干部的政治思想素质。

1、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十六届五、六中全会精神，切实提高对加强党的执政能力建设重要性和紧迫性的认识。深入学习和正确理解科学发展观的基本内涵和精神实质，紧密联系我公司发展的实际，紧密联系党员干部群众的思想和工作实际，着力在“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作上狠下功夫，努力做到真学真懂真信真用。组织党员，职工开展政策理论学习，创新学习方法和形式，努力提高学习的生动性和实效性，切实抓好政治理论学习活动，全面优化提高宁海分公司党员干部的政治思想素质，加快分公司竞争力的提升。

2、进一步加强党员干部的理论学习,加强党支部理论学习的管理和制度化建设,增强党员带头学习的浓厚氛围,促进党员政治思想素质、业务水平和运用理论解决实际问题能力的提高。全体党员干部要为“创建学

习型企业”作出表率。支部要做到每月开展至少一次民主生活会，认真组织学习中央、省、市和省、市公司等重要会议精神，及时准确地掌握领会上级各项路线方针政策，指导和推进分公司工作的有序开展。积极引导和教育党员，提高工作能力，营造爱岗敬业、乐于奉献、艰苦奋斗、团结拼搏的精神，为“创建学习型企业”而努力。

3、组织支部党员认真学习党章，用党章的规定严格要求党员，教育党员为党在新时期的任务而努力工作。坚持“三会一课”制度，开展爱国主义、集体主义、爱岗敬业、奉献精神教育，做到会前有准备，会中有认识，会后有行动，会议记录详细，使“三会”制度即扎实又生动活泼和富有成效。

二、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“四好”领导班子创建活动的有效开展。

1、创建“四好”领导班子是加强党的执政能力和先进性建设的重要举措，是深化改革、加快发展、实现创建一流企业战略目标的现实要求，为此分公司党支部成立支部“四好”领导班子小组，切实推动分公司各项工作健康有序

发展。

2、组织党支部党员及分公司骨干员工认真学习宁移党委[xx年]5号文件关于印发《中国移动宁波分公司开展“四好”领导班子创建活动的实施意见（试行）》的文件精神要领及创建“四好”领导班子的重要意义，从而从根本上认识到创建“四好”领导班子是实现企业从优秀到卓越的新跨越具有十分重要的作用，一年不少于三次交流学习。

3、把创建“四好”领导班子活动与创建“省级文明单位”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”等创建活动有效结合起来，充分利用宣传工具、有效的活动载体、灵活的学习方式，在着眼于加强支部党员政治素养建设及先进性建设的同时，与各部门、各支局齐心协力，同步提高分公司各项业绩的稳定发展，为实现创建一流企业的战略目标提供坚强的组织保证。

三、以“争做优秀党员”和巩固“保先”教育成果为抓手，全面推进党支部建设和党员队伍建设。

1、不断提高党员素质，争做优秀党员，加强党支部建设，更好地做好服务工作，促进公司各项工作全面开展。认真落实“党员责任区”，开展“党

员先锋示范岗”，积极开展凝聚力工程，加大责任区的管理力度，把工作重点放在开展业务、提高优质服务上，同时关心职工的困难，关注职工的要求，关爱职工的健康，使责任区做到：群众有什么思想动态党员要知道，群众有困难要组织帮助，群众有思想凝结要进行谈心，群众有什么错误要进行批评、帮助和教育；
进一步总结经验，深入研究，充分发挥“党员先锋示范岗”、“党员模范责任区”的引领作用，进一步激励党员发挥先锋模范任用，提高党员队伍的整体素质，促进党支部的自身建设，提高党员管理水平，建立和形成党员教育管理机制，积极构建宁海移动分公司党支部团结、上进的工作体系。

2、继续做好党的积极分子的培养和新党员的发展工作，要把那些符合党员条件的先进分子及时吸收到党内来，从政治上、思想上、工作上、业务上、作风上进行全方位的跟踪帮教，使他们尽快的成为政治上坚定、思想上成熟、业务上优秀、作风上正派、工作上积极的优秀青年，不断壮大党员队伍。力争做到三个加强。一是加强对积极分子进行系统的党的基础知识教育，做到支部授课和自学相结合；
二是加强对表现较好而未提出入党申请报告的同志进行启发和引导，指定联系人，并经常邀请

他们参加党的活动，壮大积极分子队伍；
三是加强对重点发展对象的考察培养，定期要求他们作出书面思想汇报，定期作出考核意见，随时指出不足之处。

3、继续加强党支部宣传工作。明确一位党支部工作信息员，专门负责信息报道和公告栏对党支部的近期动态、发展的理念等进行宣传和及时反馈。并充分利用移动通信网络技术，积极构建新的宣传平台和宣传策略。让分公司共青团员也溶入到浓浓的党支部教育活动中来。并加强日常的维护，更好地发挥其宣传教育作用，推动党支部工作再上新台阶。

教你怎样写工作计划书

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。

工作计划特征和写作特点

１、规划

规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；
从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；
从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；
相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。

规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（３）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；
对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（４）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

２、设想

设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；
在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”；
范围较广泛的称为“构想”；
时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。

设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。

设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间；
如果是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算。第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。

３、计划

狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。

４、要点

所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。

要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要，一般都要以文件形式下发，因而多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必再落款，再写成文时间；
但也有些要点，由于涉及的工作重大，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。要点的标题可写“四要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲具体做法，更不用讲道理；
没有过渡段，段落也不长。

在结构方式上，大都是并列式，可分若干项目一贯到底，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全文排列。

５、方案

方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；
一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；
二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；
“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；
“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

６、安排

安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。

安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用“文件头”形式下发。“安排”的格式是“标题”和“正文”两部分。另一种，如果是单位内部的工作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成。但不管哪种形式，作为“安排”本身都不该有受文单位，如果必须有，则或者以“文件头”形式下发，或者以“关于…..安排的通知”名义下发。安排的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法（省略机关名称）。安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成；
也有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。“开头”同计划的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。“主体”是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在结构上可按这四方面内容分项来写；
也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写；
还可以先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的要求及措施，要依据工作性质及具体内容来定。但不管怎样结构，其任务都要具体，其要求都要明确，其措施都要得当。

方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作出部署和安排。

这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的根本不同。但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作，安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作，如《××市关于计划生育的工作安排》。方案和安排还有一种较为概要一点的写法，以便于下级具体实施时灵活掌握，叫做“意见”：方案大多称“实施意见”，如《××市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见》；
安排往往称“安排意见”，如《××××系统关于开展增收节支活动的安排意见》。在此需要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为“方案”，这是不合适的，因为这些工作都比较切近、具体，也并不复杂，只要用“安排”就足够了，如果较为原则，则可称为“安排意见”。

写好工作计划的方法

写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际；
但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作项目比较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细（或很全面，或很具体），否则工作就没法开展。当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这安排也可变成“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“要点”来写。

工作计划写作注意事项

不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

第二篇: 2022年党支部工作任务清单

3.2XXX矿各单位风险管理

3.2.1生产技术科风险管理

3.2.1.1生产技术科风险管理

组长：

副组长：

成员：

3.2.1.2生产技术科风险概述
XXX矿生产技术科负责矿井采掘设计及现场工程质量监管工作，共有13项工作任务，43道工序。通过组织全体员工对服务过程中的危险源进行辨识和评价，认定、量化风险，编制相应的管理标准和管理措施进行控制。

生产技术科对生产管理过程中存在的危险源进行辨识，共有13项工作任务，其中重大风险任务1项，中等风险任务7项、一般风险任务4项，低风险任务1项。每一项任务按工序进行风险识别，对工作中的73个危险源进行评估，其中人的方面66个、机器设备方面2个，环境方面3个，管理方面2个。详见工作任务清单、工作任务风险等级统计表、危险源分类统计表。

3.2.1.3生产技术科工作任务清单

特别重大风险任务
Ⅴ级(30~36)

重大风险任务
Ⅳ级(18~25)

中等风险任务
Ⅲ级(9~16)

一般风险任务
Ⅱ级(3~8)

低风险任务
Ⅰ级(1~2)

序号

任务名称

风险值

序号

任务名称

风险值

序号

任务名称

风险值

序号

任务名称

风险值

序号

任务名称

风险值

采掘工作面现场技术指导和安全监督

采掘工程设计

作业规程的会审、复审及管理

编制矿井采煤、掘进报表

工程质量检查验收

检查掘进工作面作业规程执行情况

组织巷道的开、停工检查验收

采掘接续计划的编制与现场施工管理

作业规程及安全技术措施签批

坑代品管理

检查采煤工作面作业规程的执行情况

采掘工作面矿山压力的监测

矿压监测管理制度的编制及矿压监测数据的分析与记录

任务数合计

3.2.1.4生产技术科工作任务风险等级统计表

风险值及风险级别

特别重大风险任务

Ⅴ级(30~36)

重大风险任务
Ⅳ级(18~25)

中等风险任务
Ⅲ级(9~16)

一般风险任务
Ⅱ级(3~8)

低风险任务
Ⅰ级(1~2)

合计

任务数量

占总数(%)

0.00%

7.69%

53.85%

30.77%

7.69%

100.00%

3.2.1.5生产技术科危险源分类统计表

类别

Ⅴ级风险(30~36)

Ⅳ级风险(18~25)

Ⅲ级风险(9~16)

Ⅱ级风险(3~8)

Ⅰ级风险(1~2)

合计

人

数量

占总数(%)

0.00%

26.03%

61.64%

2.74%

90.41%

机

数量

占总数(%)

0.00%

1.37%

0.00%

2.74%

环

数量

占总数(%)

0.00%

1.37%

2.74%

0.00%

4.11%

管

数量

占总数(%)

0.00%

1.37%

0.00%

2.74%

合计

数量

占总数(%)

0.00%

1.16%

27.91%

68.60%

2.33%

100.00%

备注:

区域的“占总数（%）”值为当前风险级别的危险源数量占当前风险类别（人或机或环或管）危险源总数的百分比。

区域的“占总数（%）”值为当前风险类别的危险源数量占所有危险源的百分比。

区域的“占总数（%）”值为当前风险级别的危险源数量占所有危险源的百分比。

通过风险评估，需要对以下任务或工序进行重点控制：

1.瓦斯巡回检查执行情况

2.落实“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度执行情况

3.加强井下局部通风管理

4.排放瓦斯时是否严格按照排放瓦斯制度及三级瓦斯排放管理制度进行排放

第三篇: 2022年党支部工作任务清单

小学2019年抓基层党建工作任务清单（支部清单）

履行基层党建工作责任严格履行党组织抓基层党建主体责任、党支部书记抓基层党建第一责任人职责、班子其他成员履行分管领域基层党建责任。充分发挥党员干部的“表率、引领、廉教”作用，尤其是在有效结合、突出效能上下功夫，做到“六个结合”：学习与实践结合、教育与教学结合、思想与言行结合、党建与学校工作结合党的主题教育活动与解决学校和个人实际问题结合、思想教育和亲身体验结合；
推行“六个一”品牌活动。推动工作落实，促进学校更好更快地发展。

（-）打基础，党小组建在最基层。以教研组为单位建立党小组，有效地将党建工作和学校各项工作紧密结合。党员包教研组、领导干部包年级、包学科，深入实际进行教育教学指导、服务、考评，及时发现问题、解决问题、提高质量和效率。

（二）建制度，积分评优促提高。实行领导干部月考核和党员学期考核制。将政治学习、团结合作、率先垂范、分管工作、廉洁自律、日常教育教学工作往车外那个情况、教育教学业绩、民主评议等情况以量化积分的形式纳入考核，其中分管工作要具体到“六有” :有计划、有布置、有指导、有检查、有奖惩、有成效，体现取得成绩、存在不足、整改措施。向管理要效益，做到“六字”：精、细、严、实、高、正；
着力提高“六力”：公信力、执行力、学习力、引领力、发展力、影响力。

（三）强学习，建设阵地求实效。开设“杏坛”微信群，加强政治思想教育、弘扬良好师德风尚、传播教书育人良策。扎实开展主题教育活动。通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、“三会一课”、建设星级支部、谈心、观看先模人物事迹、身边榜样经验推介、参观、论坛、聘请专家讲座、进社区等活动全面提高思想素质。使思想教育不走过场真走心，不走形式真出彩，不仅落到实处还能生根开花结果。

（四）传帮带，捆绑评价促共赢。以党员与教师、与学生结对并实行捆绑式评价为举措，通过"党员精品课” “徒弟汇报课”业务考试、集体教研、质量分析等形式搭设平台，真正发挥党员思想引领、业务带动的作用，呈现出“比学赶帮超”的良好局面。

（五）编教材，校本课程育真人。构建以“jing”字（敬、净、镜、警、竞、精）为核心的学生自主发展"养成心育”德育课程体系，使学生从体验中悟出做人的道理，培育学生正确的道德理念、诚实的行为品质和高度的社会责任感。使学生通过小学六年的学习能经历德育教育的全过程，为形成健全人格奠定坚实基础。

（六） “六个一”，党政工团成合力。将“六个一”品牌活动形成常态：“帮一名教师、结一批对子、上一堂精品课、承担一次培训、带一个团队、做一名先锋。”将党建工作与行政工会团队及学校各项工作融为一体，使党建接地气、有抓手、有活力、有实效。

（七）转作风,一心为民送服务。牢固树立群众利益观，切实为师生成长、家长需求服务，举行家教知识讲座，实行“家长开放日”, 邀请全校家长走进课堂看教育、为学校发展提建议，学生、家长评选“最喜欢的老师”""最满意的事”，开展主题为"爱心助成长”的外来务工子女帮扶活动，通过“党员义务奉献日”开设选修课程、社团，激发学生兴趣、培养一技之长和艺术素养。

（A）抓廉政，违规违纪零容忍。组织党员认真学习贯彻落实新修订《纪律处分条例》、党内监督条例、问责条例；
建立健全了各项规章制度，实行重大开支集体研究，校务、政务、财务公开，完善内部运行机制，规范总务、财务、固定资产管理及清查，强化廉洁自律并形成相互制约监管机制，坚持依法治校、严格自律与组织监管、群众监督相结合，杜绝任何违规违纪现象。

二、需要重点解决的问题

（一）提高党性，加强学习勇实践

端正学习态度，改进学习方法，理论联系实际，抓住学习重点。不断用新知识、新文化、马列主义毛泽东思想、邓小平理论相结合武装自己的头脑，不断提高个人政治修养，增强分析问题解决问题，辩别是非的能力，并注意与实际结合起来，指导实际工作。

（二）振奋精神，勤政自律勇作为

要始终保持清醒的头脑，紧跟时代脉搏，充分发挥主观能动性，要自觉地加强管理能力，在工作中学会善于总结和观察，提高开拓创新意识。要在自查、自省、自警、自励上做文章、下工夫。

（三）转变作风，务实高效办实事细化管理制度，形成长效机制。要深入课堂、教研组、教师、家长、学生之中，了解情况，有针对性地开展提高师生思想素质、业务水平，立德树人，培根铸魂。

（四）加强培养，干部队伍促提升

充分发挥每个班子成员的作用，激发大家的工作热情，调动积极性，培养责任意识和担当意识，提高组织管理能力。带领班子精诚团结, 带好队伍，激发干事创业的热情，实实在在谋事、创业、做人，树立忠诚、干净、担当的新形象。

十九大的号角催人奋进，我们**小学党支部将充分发挥战斗堡垒作用，继续以党建之力书写奋进之笔，挖潜创新、扬长补短、争创一流，带领全体教师用智慧和汗水办好人民满意的教育，为师生铺就自主和谐发展之路。

第四篇: 2022年党支部工作任务清单

党支部党建工作任务清单范文稿　

　1.建立党建工作领导小组。领导小组每年至少召开2次会议。年初召开一次，总结回顾上年度党建工作，研究本年度党建工作和需要解决的实际问题，制定年度党建工作计划，确定工作任务、工作重点和工作措施;“七·一”前召开一次，总结回顾上半年党建工作，自查年度党建工作进展情况，分析存在问题，研究下半年党建工作和需要解决的实际问题，拟定“七·一”纪念活动方案。此外，根据工作需要，也可随时召开领导小组会议。

　　2.召开党建工作专题会议。每年召开2次专题会议。年初召开党建工作大会，总结回顾上年度党建工作，部署本年度党建工作任务，提出工作要求;“七·一”前召开“七·一”纪念大会，隆重纪念党的生日，总结回顾上半年党建工作，部署下半年党建工作和需要解决的实际问题，表彰党建先进典型。

　　3.实行党建工作年度目标管理。党委(总支)要根据上级要求和年度党建工作计划，细化量化目标任务，每半年对下属支部党建工作进行一次督查，年终进行全面考核。支部要与每个党员签订《党员承诺书》，每半年进行一次自查，查找存在问题、制定整改措施，年终对党员承诺践诺情况进行考评。

　　4.全面落实班子成员抓党建工作任务。严格落实书记、副书记(或分管党务副校长)抓党建工作任务清单。党组织每年组织班子成员开展1次党建工作专题调研，形成1篇调研报告。明确班子成员党建工作联系点，每年至少2次到联系点开展工作指导、走访谈心、结对帮带、上党课等活动。书记每年至少为党员上1次党课。

　　5.制定党建工作整改责任清单。针对教育工委党建工作检查通报意见和专项督查指出的问题，召开班子会进行专题研究，制定整改方案，分解任务，明确时限，并由党组织负责人牵头落实整改措施。

　　6.规范开展党的组织生活。党员领导干部、党员中层干部和党小组长全年参加组织生活不少于12次，普通党员全年参加组织生活不少于10次。参加在职党员进社区活动不少于2次;撰写学习心得体会至少1篇。离退休党员参加组织生活不作具体量化规定。党委(总支)要督促指导下属党组织建立健全党内组织生活日常管理制度，采取随机抽查、走访了解等方式，推动基层组织生活严肃规范。

　　7.开展“一个党组织一个党建项目”研究。从工作实际、破解党建工作重点难点问题、补齐工作短板出发，量身定制基层党建“书记项目”。书记领衔开展项目研究，明确责任落实分工，细化措施全程推进，总结提炼形成成果。充分发挥“书记项目”牵引作用，推动基层党建“书记项目”与教育教学中心工作深度融合，争创“一校一品”党建文化特色示范学校。

　　8.开展党建工作创先争优工程。按照《教育系统优秀共产党员选树培育工作实施办法(修订稿)》规定，积极选树培育优秀党员，争创教育系统示范党组织。开展“星级党支部” 创建和“党员示范岗”、优秀共产党员评选表彰，积极向教育工委推荐优秀典型和“七月阳光”题材，充分发挥基层党组织在意识形态工作中的引领作用。

　　9.健全完善党员管理工作制度。坚持党员学习制度、党委(总支、支部)班子组织生活会、党员组织生活会、民主评议党员、党员积分考核、党员志愿服务等各项制度，建立健全“党员责任区”，坚持开展党员“亮身份、作表率”活动，做好《党员手册》使用管理工作，以制度规范党员的自身行为。及时处置不合格党员，对受到处置的不合格党员，党组织要制定帮扶计划，及时做好帮教工作。

　　10.严格规范发展党员程序。发展党员工作有计划、有梯队，把优秀青年群体、高知群体作为重点培养对象，建立入党积极分子队伍。严把发展党员“入口关”，坚持标准，严格程序，材料规范，用足用好教育工委下达的发展党员指标，确保发展党员质量。

　　11.加强基层党支部建设。积极推进“海棠花红”先锋阵地建设，基层阵地政治功能全部实现规范化。加强对党员和党务干部的培训，每年至少开展2次党员宗旨意识、党性观念的全员培训。按党章要求做好党委(总支、支部)的换届选举工作。按标准按时足额缴纳党费。党委(总支)每季度召开下属党组织书记例会，检查年度目标任务的落实情况，对基层党组织工作台帐进行检查，明确阶段性工作重点，提出基层党组织活动的指导性意见。

　　12.组织党组织书记党建工作专项述职。每年末，党组织书记向教育工委作抓党建工作专项述职(大会或书面);召开党组织书记党建工作专项述职会议，接受党员群众对基层党组织抓党建工作、党组织书记抓党建工作情况进行测评，参加评议的群众代表不少于参会人数的20%。党委(总支)要组织下属党组织书记就履行抓党建工作第一责任人的职责进行专项述职，党委(总支)书记逐个点评。

　　1.牢固树立全面从严治党理念，认真履行抓学校党建工作第一责任人职责，管好班子、带好队伍，推动管党治党任务落到实处。

　　2.主持研究制定学校党建工作计划，明确目标措施，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点任务亲自协调。

　　3.明确党组织班子成员分工，落实工作职责;建立党建工作专项资金，强化基础保障，为党建工作的开展创造良好条件。

　　4.选优配强党务干部，定期听取党务干部党建工作汇报。党委(总支)书记要做好下属支部书记抓党建工作的任务分解，督促执行落实。

　　5.主持召开每年2次党建工作领导小组会议和党建工作专题会议，研究、部署、推动党建工作，解决存在问题，建立健全党内各项制度。

　　6.主持召开班子组织生活会(每年1次)，代表班子进行对照检查，带头进行个人对照检查，开展批评与自我批评。组织党员以支部为单位召开组织生活会(每年至少1次)，并参加所在党支部组织生活会。

　　7.以问题为导向，研究确定年度党建工作重点项目、特色项目，围绕学习型、服务型、创新型党组织建设，每年开展专题调研不少于1次，组织党组织班子成员和党员代表进行讨论，形成具有特色的党建文化品牌，抓好党建有形化建设。

　　8.带头落实走访联系群众制度，每年走访慰问党员群众活动不少于2次，主持召开征求意见座谈会不少于2次，与党组织班子成员、下属党组织书记(或联系点党员群众)和先进典型普遍开展谈心谈话。

　　9.主持召开党建工作专项述职会议，带头开展党建工作述职。党委(总支)书记要听取下属党组织书记抓党建工作专项述职并逐一进行点评。

　　10.模范执行党风廉政和作风建设各项规定，守纪律、讲规矩、重品行，树立党员领导干部良好形象。严把党员发展关，抓好党员后备队伍建设，加强党员思想教育和动态管理。

　　11.针对教育工委书记在全市教育系统党建工作专项述职会议上的点评意见和党建工作检查通报意见，及时召开班子会议进行专题研究，制订整改方案，明确时限，牵头组织实施。

　　12.贯彻落实上级部署的其他党建工作。

　　1.严格落实学校党建工作直接责任人职责，协助党组织书记研究策划党建工作重点任务和重要活动，协调各方力量，扎实推动学校党建工作开展。

　　2.配合党组织书记召开党建工作领导小组会议、党建工作专题会议。根据年度党建工作计划，协助党组织书记落实“三会一课”“主题党日”等党员日常教育管理任务，定期组织开展党内培训和党员远程教育。

　　3.牵头推进党建工作创新创优，围绕年度党建工作重点项目、特色项目开展调研，认真总结党建工作先进经验并及时推广。

　　4.研究制定先进典型选树培育方案，注重发现和挖掘先进典型，落实具体培育措施，充分发挥先进典型的示范和导向作用。

　　5.研究制定“七·一”纪念活动方案，组织系列纪念活动，提出优秀共产党员表彰名单。

　　6.协助党组织书记制定党员年度发展计划，严把党员发展关，规范发展程序;做好新党员的考察培养和审核把关，确保年度发展党员数量、结构、质量符合要求。

　　7.定期与党员、入党积极分子谈心谈话，加强党员思想教育和动态管理，及时处置不合格党员。

　　8.牵头做好《党员手册》的使用管理，建好党组织台帐。

　　9.牵头做好每月党费收缴工作。

　　10.党委(总支)建制单位，每季度要主持召开1次下属党支部书记例会，明确阶段性工作重点，检查目标任务落实情况。每半年对下属党支部进行1次党建工作专项检查，做好情况反馈。

　　11.做好党组织(含下属支部)的按期换届工作。

　　12.贯彻落实上级和党组织书记部署的其他党建工作。

　　1.严格遵守党风廉政和作风建设各项规定，守纪律、讲规矩、重品行，树立党员干部良好形象。

　　2.根据学校党组织部署安排，结合业务分工抓好党建工作，把业务工作与党务工作有机结合、共同推进。

　　3.认真参加党建工作领导小组会议、党建工作专题会议和党建工作专项述职会议。

　　4.挂钩联系1个党建工作联系点(年级组或教研组)，推动党建工作扎实开展。每年到党建工作联系点指导党建工作不少于4次，包括上1次党课、督听1次组织生活会。

　　5.每年开展党建工作调研1次以上，向党组织提出加强党建工作的意见建议1条以上。

　　6.经常性与党建工作联系点和分管条线党员开展谈心谈话，抓好联系点和分管条线党员的经常性教育和日常管理。

　　7.根据学校党组织安排，参与对下属党支部(或党小组)组织生活会的督听指导。

　　8.贯彻落实上级和党组织书记部署的其他党建工作。

第五篇: 2022年党支部工作任务清单

工作任务清单

-2011.9.28日版

陈泽中

【岗位】项目经理

【直接上级】任建平

【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇

【工作任务】

1、接受公司任命，参与组建项目机构；

2、代表领导班子与公司签订责任状；

3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约；

4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等；

5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；
并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施；

6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；
参加分公司、公司规定的会议；
组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）；

7、组合召开项目班子会；
参与每周监理例会；
及时组织召开紧急专题会议；

8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确有效、执行有力；

9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项；

10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；
并组织收集完整竣工资料；

11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；
组织竣工结算，并积极收取工程尾款；

12、组织编写项目总结。

技术质量系列陈洪根

【岗位】执行经理、项目总工

【直接上级】陈泽中

【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平

【工作任务】

1.协助项目经理主持日常工作；

2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。

3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。

4.样板的推动、发起及确认。

5.重要土建设计问题的推动跟踪。

6.景观技术问题的协调与跟踪。

7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。

8.创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创新的文件编制。

9.协调与安排技术系列人员工作。

10.分包技术问题协调。

11.对接实验室、商混站。

12.组织把物资和分包提供的样品给业主、设计签认。

13.组织样板的技术要求和工长计算计划工程量。

14.幕墙分包协调。

15.精装分包协调。

16.钢楼梯工作协调、预应力吊柱施工协调。

17.敲定较大质量问题整改方案。

18.技术创效的分析与策划。

19.组织自有分包深化设计工作和报审工作。

20.负责组织竣工资料的完善；

21.汇总项目总结并负责完稿。

唐国涛

【岗位】土建技术负责

【直接上级】陈洪根

【直接下级】无

【工作任务】

1.施工方案编制和交底，现场技术协调与服务。

2.对接质检站，组织报站、主体验收和竣工验收

3.对技术资料进行审查和组织编制、竣工图的编制组织与检查、制作资料样板给施工员交底。

4.对接勘察设计单位、地基、结构检测与沉降观测的协调与资料

5.图纸管理：及时下发变更和图纸，看图并交底

6.每周收集设计问题，参加设计例会，土建技术问题解答和对接设计，对过程中协调确定的设计问题发RFI单、CI等。

7.技术检查与复核。

8.室外附属建筑物（水泵房A\B、门卫室及警卫室）施工管理。

9.调查解决分包提出土建施工问题原因并解决。

10.建立设计变更，CI、RFI等台账，并负责办理变更完成确认单，呈交商务部。

11.组织样板资料归集，并封胶、存档。

唐伟

【岗位】项目秘书

【直接上级】陈洪根

【直接下级】无

【工作任务】

1.周报材料整理

2.材料报审、RFI单台帐、CI台帐整理、设计变更、建筑师指令、业主指令跟踪

3.每周四给业主设计发一份哪些RFI单没有回的邮件

4.会议准备

5.计量器具台帐建立和维护

林洪

【岗位】实验员

【直接上级】唐国涛

【直接下级】无

【工作任务】

1.实验试块制作、取样、送检、报告领取，实验资料整理

2.资料管理系统信息化录入

许小平

【岗位】计划经理

【直接上级】陈洪根

【直接下级】无

【工作任务】

1.进度管理，包括总进度计划的编制、纠偏、分包进度协调、过程进度实施预警；

2.监理例会会议材料审核及汇报，会后将问题汇总，分配及时下发（邮件、纸件同时）。

3.分公司管理报表的报送；

4.对接分公司工程部，重要信息的传递，向分公司报样板验收计划。

5.信息化系统进度线条的信息化录入；

6.总包协调会议；

7.对外函件发送；

8.农民工“双卡”工作管理；

9.领导安排的其它事项；

10．计划管理（深化设计计划、材料报审计划、样板计划、施工计划的编制和跟踪），重点核实后，于每月20日编制现场形象进度样表并书面呈交商务部做产值申报。

廖建新

【岗位】质量总监

【直接上级】陈泽中

【直接下级】无

【工作任务】

1、保持并提升施工质量，按统一程序、标准组织现场报验与验收（过程验收）；

2、现场巡检提前预控、查漏补缺，避免栋号发生类似缺陷问题，防止影响装饰装修施工进度与施工质量；

3、组织相关专业分包进行楼层联合会验，提供土建场地移交精装原始记录，办理移交手续；

4、处理土建偏差事宜，为精装、幕墙等分包施工做好施工协调工作；

5、重点、难点分项工程施工样板检查验收，组织其他栋号参与观摩与借鉴效仿；

6、组织验收、移交轴线、标高

7、质量信息化填报

8、材料进场检查验收，不定期检查现场材料计量。

9、组织样板验收、办好样板验收资料。

10、分部分项工序质量复检、抽检、评定。

11、定期抽查产品质量，掌握质量动态，收集质量信息。

12、参与协调处理分包有关质量的矛盾与冲突。

13、参与组织专业分包联合隐蔽验收。定期组织专业分包质量线条联合检查。

魏成燕

【岗位】总包资料员

【直接上级】唐国涛

【直接下级】无

【工作任务】

1、项目发函时附上总包审核表给相关领导签字后，复印，盖章，再发往相关单位。

2、收到各分包的函件，发给各分包资料员。

3、收到各分包资料分别登记收文电子版和纸质版后登记发文登记再发往监理、设计、测量。资料返回后登记收发文后存档。

4、前期材料品牌报审，首先制作报审表、复印六份签字、盖章后发监理。现在品牌报审是直接拿去找业主、监理、设计、GMP一个一个签完字后再复印，盖章报监理、业主存档。

5、RFI单报审，直接拿去找业主、监理、设计、GMP一个一个签完字后再复印，盖章报监理、业主存档。

6、收到业主联系单、业主指令，建筑师指令、监理联系单、监理通知单做好收文登记，再给领导审核签字后发相关人员或相关分包单位。

7、各分包资质报审、各专项施工方案附上总包审核表相关领导签字完成后附上华为报审表、总包报审表、国家表格后复印6份签字、盖章完后报监理。

8、图纸会审记录附总包审核表各项目领导签字完成后报给各设计、监理、业主签字，再复印20份报业主、监理存档。与各分包有关的图纸会审记录再复印发给各分包单位。

9、收到监理会议记录和高新区文件等复印并发往业主、监理及各分包单位。

10、随时为各位查找并复印建筑师指令、RFI单、变更签证单等等，虽然已经发过并且有亲笔签名。

11、随时为监理、业主、各分包查找并复印资料，虽然资料已经报审，业主、监理已经存档，各分包的资料已经发给各单位，并且有亲笔签名。

12、每周四制作统计各分包的周报及项目内业资料的统计。

苟丹

【岗位】土建资料员

【直接上级】魏成燕

【直接下级】无

【工作任务】

1、土建资料收集、归档。

2、督促栋号长完成资料。

3、下发劳务、栋号、生产经理相关资料、通知、交底。

4、将土建资料传到项目资料服务器。

5、完成魏成燕安排的其他工作。

弋素容

【岗位】资料员

【直接上级】魏成燕

【直接下级】无

【工作任务】

1、根据王彬（提供资料目录）要求，U5、U7资料资料制作、签字、归档。

2、将U5U7资料传到资料服务器。制作U5U7竣工资料归档的样板。

3、完成魏成燕交代其他工作。

安全人员牛昆

【岗位】安全总监

【直接上级】陈泽中

【直接下级】连贯车厢林李培江

【工作任务】

1、协调处理各甲指分包、劳务的有关安全的各项安全事宜。

2、与安监站做好沟通对接工作。做好各项检查工作的前期准备。

3、组织每周安全生联合检查，编制每周安全工作PPT。

4、组织分包、劳务开展各项安全活动。

5、负责施工现场道路的杨尘控制、裸土覆盖工作。

6、督促分包、劳务做好各自施工区域的安全文明施工工作。

7、垃圾堆场的维护与清理。

8、完成分公司与项目领导交办的各项事宜。

9、督促检查安全部的日常工作开展情况。

连贯

【岗位】安全员

【直接上级】牛昆

【直接下级】无

【工作任务】

1、每日对现场各栋号（主要6、7、8、9栋）进行安全巡查，对发现的安全隐患下发整改通知书。

2、对现场不安全因素进行现场纠正，对重大危险源进行监控。

3、整理归集安全管理资料，并检查各分包单位安全资料的收集工作。

4、信息化安全部分录入，每日安全日志填写。

5、参加每周安全联合检查，并编制会议纪要。接受领导交办的各项事宜。

6、与栋号长沟通处理主管栋号的安全防护与文明施工，协调处理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。

车相林

【岗位】安全员

【直接上级】牛昆

【直接下级】无

【工作任务】

1、每日对现场各栋号（主要1、2、3、4、5栋）进行安全巡查，对发现的安全隐患下发整改通知书。

2、对现场不安全因素进行现场纠正，对重大危险源进行监控。

3、配合连贯进行信息化安全部分录入工作。每日安全日志填写。

4、参加每周安全联合检查，接受领导交办的各项事宜。

5、与栋号长沟通处理主管栋号的安全防护与文明施工问题，协调处理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。

李培江

【岗位】安全员

【直接上级】牛昆

【直接下级】无

【工作任务】

1.巡视全现场的临时水管和临时电源设备，发现故障及时排除。

2.亲自处理电源复杂的故障。

3.写临电巡视记录和维修记录。

4.整理临电资料。

5.每月抄写全现场的水电表。

6.每月对变压器进行充值。

7.随时处理因施工不当挖断的水管和电缆。

8.查看现场上所有门吊的工人在岗情况和门吊的保养。

9.归集门吊资料。

10.做设备的信息化录入。

11.对分包水电搭接的指定和抄写记录。

12.协调处理分包水电故障和解释工作。

13.对偷水偷电的分包进行处理和上报。

14.参与安全部的资料归集、安全大检查。

15.配合总监的日常工作，接受总监临时交办的事情。

16.对甲子分包安全上的监督。

17.协调电工和机操工因工作上与分包的冲突。

18.处理领导临时交办的任务。

机电人员叶智勇

【岗位】机电经理

【直接上级】陈泽中

【直接下级】刘洋董文峰

【工作任务】

1、机电系列工作总负责。

2、组织、参与机电分包的方案、深化设计、进度计划评审。

3、组织、参与机电分包样板验收。

4、督促自有分包材料报审、质量、进度及安全管理工作开展，以及变更完成确认单的编制。

5、机电线条工法、专利、论文等文件编制。

6、协调与安排机电系列人员工作。

7、参与协调甲指机电分包与土建工序交接。

8、协调机电合同界面问题。

9、组织对机电分包质量、进度监控。

董文峰

【岗位】施工员

【直接上级】叶智勇

【直接下级】无

【工作任务】

1参与机电分包方案的初审

2参与中电四、江森、京安等机电分包单位的材料进场验收

3组织中电四、江森、京安等机电分包单位的隐蔽验收

4参与中电四、江森、京安等机电分包单位的过程各项试验（如：管道试压等）

5协调各栋现场土建与分包工序及工作面的移交

6配合土建进行安装方面人员的隐蔽会签（安装分包-安装监理）

7对分包进度及过程质量进行巡检

8现场协调各机电分包与土建各楼栋的各类需现场确定的事项

9追踪督促各机电分包与土建现场工作的推进

10 参与各机电分包样板验收

刘洋

【岗位】施工员

【直接上级】叶智勇

【直接下级】无

【工作任务】

1、室外给排水施工进度、质量的检查

2、屋面防雷接地施工进度、质量的检查

3、机电信息化的录入

4、机电商务核量、报量

5、机电甲指分包质量、进度的检查

6、机电甲指分包与土建配合施工过程中协调、材料验收、工作面交接等工作（辅助董工）

商务人员周栋梁

【岗位】商务经理

【直接上级】陈泽中

【直接下级】马松延廖田田周懿潇

【工作任务】

一、商务合约

1、负责施工过程中签证、索赔的审核

2、负责招标文件的起草、发放，及组织分包的投标工作

3、负责编制分供方合同及合同谈判、签订

4、分供方合同底

5、编制项目商务合约管理制度

6、

二、成本管理

1、编制每季度目标成本

2、季度岗位成本分析的下发

3、组织季度成本分析

4、每月实际成本统计的审核

5、每月针对项目部岗位人员成本控制做分析

三、预结算

1、向业主填写请款申请、跟踪及督促甲方付款

2、参加每两周一次的造价例会

3、负责工程变更、索赔费用的组价及申报

4、向公司的进度报表及产值的审核

5、负责项目商务管理月报、商务月例会汇报材料

6、负责对各分供方结算的审核

7、项目零星用工监督审核

马松延

【岗位】合约部主任

【直接上级】周栋梁

【直接下级】廖田田、周懿潇

【工作任务】

1、协助周经理完成招议标工作；

2、负责办理分包结算；

3、负责编制月资金计划及对分包付款；

4、负责建筑图差工程量计算、核对。

5、负责分包合同的拟定。

6、完成领导交办的其他任务。

廖田田

【岗位】预算员

【直接上级】马松延

【直接下级】

【工作任务】

1、产值报表、商务季报、法律风险月报；

2、甲方中期付款申请及过程的跟踪；

3、协助周经理变更费用报送等；

4、信息化产值报量、季度标成本录入、付款申请录入、甲方付款申请及付款审核录入等（没有分配任务，不知这块谁负责）

5、工程变更核量

6、季度成本考核的收入，成本归集及资料的收集。

周懿潇

【岗位】预算员

【直接上级】马松延

【直接下级】无

【工作任务】

1、协同平台信息化:添加新的客商信息，录入合同基本信息、合同会签、招议标选择申请、合同的签订录入、分包合同结算、其他合同结算。

2、协助马主任完成专业分包结算，并建立专业分包台帐。

3、协助廖田田完成付款申请、风险月报。

4、完善分供方合同的签字、盖章手续。

5、收集、整理经济资料，并建立好相关台帐。

6、现场收方。

7、领导交办的其它任务。

生产栋号刘科基

【岗位】生产经理

【直接上级】陈泽中

【直接下级】汤勇虞尚洪段辉吴小军荣鑫胡旭

【工作任务】

1、对片区生产工作全面负责；

2、组织编制月、周进度计划，并组织计划的实施；

3、组织编制物资月、周需用计划；

4、组织施工技术方案及安全专项方案的实施；

5、指导及督促栋号长做好现场安全技术交底；

6、现场安全文明施工及总平面管理；

7、组织过程施工样板的实施；

8、项目内部生产管理协调及专业分包管理协调；

9、参与内部分包招议标工作；

10、土建劳务资源的组织及实施；

11、解决土建生产问题，及与专业分包交叉施工中需协调的问题；

12、对接监理及业主专业工程师，解决现场生产问题；

13、领导交办的其他事宜。

汤勇

【岗位】栋号长

【直接上级】刘科基

【直接下级】无

【工作任务】

1、认真熟悉图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。

2、施工准备阶段，参与材料样品的认定，实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。协助品牌及材料报审工作。确认本栋号正在展开的施工分项已办好样板验收和材料报审、报验。通知实验员进行现场取样。

3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。

4、施工阶段前，预先提交物资需求计划，并追踪落实材料按时到场。

5、负责栋号进度管理，施工过程期间，依据总进度计划及节点计划编制指导现场施工的进度计划（周计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。

6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，及时发现质量隐患苗头并暂停整改，在廖经理指导下进行质量整改和返工。安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。

7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，制作栋号施工过程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。绘制本栋号竣工图。

8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。及时对施工人员进行书面交底。

9、对将要施工的工作进行图纸算量，根据所得量分项列开，按部位、种类清楚及时地提交物质材料需求计划，并落实材料到场时间及堆放场地。在施工完后，根据已消耗量与现在所剩下量，比较分析图算量与实际消耗量的差异，根据结果分析材料方面各项问题，以便指导以后的施工；

10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。

11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。

12、负责本栋号场地平面管理，向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。

13、及时完成领导安排的其他工作。

虞尚洪

【岗位】栋号长

【直接上级】刘科基

【直接下级】无

【工作任务】

3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。

4、施工阶段前，预先提交物资需求计划，并追踪落实材料按时到场。

8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。及时对施工人员进行书面交底。

10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。

11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。

12、负责本栋号场地平面管理，向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。

13、及时完成领导安排的其他工作。

吴小军

【岗位】栋号长

【直接上级】刘科基

【直接下级】无

【工作任务】

3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。

4、施工阶段前，预先提交物资需求计划，并追踪落实材料按时到场。

8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。及时对施工人员进行书面交底。

10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。

11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。

12、负责本栋号场地平面管理，向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。

13、及时完成领导安排的其他工作。

樊凯

【岗位】施工员

【直接上级】段辉

【直接下级】无

【工作任务】

1、熟悉施工图纸，设计变更，施工方案，质量安全规范等技术文件，对劳务班组施工做好现场旁站和交底。

2、协助段辉协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工工序质量以及进度达到工作面移交的条件。

3、协助段辉计算工程量，提交材料计划，进行材料进场报验和取样送检。

4、督促劳务的施工进度和监督劳务的施工质量，在现场发现并纠正现场出现的问题，并及时向领导作出汇报。

5、联系监理做好隐蔽工程的验收工作。

6、协助段辉完成施工过程质量控制资料。

7、及时向唐国涛反映施工技术方面的问题，并及时跟踪。

8、及时完成段辉和项目领导安排的工作任务。

9、协助王彬U5U7竣工图绘制。

段辉

【岗位】栋号长

【直接上级】刘科基陈明辉

【直接下级】樊凯

【工作任务】

3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。

4、施工阶段前，预先提交物资需求计划，并追踪落实材料按时到场。

7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，制作栋号施工过程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。绘制本栋号和围墙竣工图。

8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。及时对施工人员进行书面交底。

10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。

11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。

12、负责本栋号场地平面管理，向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。

13、及时完成领导安排的其他工作。

荣鑫

【岗位】施工员

【直接上级】刘科基

【直接下级】无

【工作任务】

1、熟悉室外总平范围内的图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，提出问题并积极跟踪解决；

2、在各项工作开展前，对劳务管理人员、班组做好施工技术交底及安全技术交底并把资料存档；

3、对室外的各分包与劳务的工作面交接进行协调，保证进度正常进行；

4、及时向采购部提交物质材料需求计划，并安排落实材料的到位，保证施工进度的稳定；

5、组织实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。

6、根据总进度计划及现场实际情况编制进度计划；

7、负责施工范围内安全、质量、进度、文明施工的管理；

8、对施工质量进行检查，督促整改，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题，及时组织施工过程的验收，完成施工过程质量控制资料。

9、及时完成领导安排的工作。

10、施工过程照片收集，道路和铺装等室外景观的资料制作归档和竣工图绘制。

胡旭

【岗位】施工员

【直接上级】刘科基

【直接下级】无

【工作任务】

1.确保人工湖和景观桥有序施工，达到节点要求；

2.协调土方队伍和劳务的交叉作业并指导施工，以确保有序施工；

3.在施工前，及时提交物资计划，并落实材料到场。熟悉图纸，对阻碍进度的技术问题及早沟通并追踪；

4.在施工中，人工湖、景观桥防线，标高复核。并对安全施工、质量、进度、文明施工进行有效的管理；

5.组织现场验收并作好浇筑令及隐蔽记录工作；
施工过程照片收集，负责人工湖和道路过程资料制作并归档，人工湖和景观桥的竣工图绘制。

6.商务取证搜集资料交于商务部；

7.在浇筑混凝土之后对每次浇筑砼的图算量和实际浇筑量进行比对分析；

8.分析土方，减少土方的二次转运，争取土方一次到位；

9.认真详细的记录人工湖区的施工情况；

10.及时完成领导下达的任务。

陈明辉

【岗位】生产经理

【直接上级】陈泽中

【直接下级】王彬段辉文进万雷

【工作任务】

1、对南区生产工作全面负责；

2、组织编制月、周进度计划，并组织计划的实施；

3、组织编制物资月、周需用计划；

4、组织施工技术方案及安全专项方案的实施；

5、指导及督促栋号长做好现场安全技术交底；

6、现场安全文明施工及总平面管理；

7、组织过程施工样板的实施；

8、项目内部生产管理协调及专业分包管理协调；

9、参与内部分包招议标工作；

10、土建劳务资源的组织及实施及日常协同劳务公司影响项目的生产各种纠纷，力保本项目生产的正常运转。

11、解决土建生产问题，及与专业分包交叉施工中需协调的问题；

12、对接监理及业主专业工程师，解决现场生产问题；

13、对本区材料进出、退场进行抽查，对门岗、物资、人力不定期盘查。

14、为项目的工作需要，完成领导交办的其他事项。

文进

【岗位】栋号长

【直接上级】陈明辉

【直接下级】无

【工作任务】

3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。

4、施工阶段前，预先提交物资需求计划，并追踪落实材料按时到场。

8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。及时对施工人员进行书面交底。

10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。

11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。

12、负责本栋号场地平面管理，向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。

13、及时完成领导安排的其他工作。

王彬

【岗位】栋号长

【直接上级】陈明辉

【直接下级】无

【工作任务】

3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。

4、施工阶段前，预先提交物资需求计划，并追踪落实材料按时到场。

7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，督促弋素容制作栋号施工过程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。督促樊凯绘制本栋号竣工图。

8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。及时对施工人员进行书面交底。

10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。

11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。

12、负责本栋号场地平面管理，向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。

13、及时完成领导安排的其他工作。

万雷

【岗位】栋号长

【直接上级】陈明辉

【直接下级】李龙

【工作任务】

3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。

4、施工阶段前，预先提交物资需求计划，并追踪落实材料按时到场。

8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。及时对施工人员进行书面交底。

10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。

11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。

12、负责本栋号场地平面管理，向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。

13、及时完成领导安排的其他工作。

李龙

【岗位】施工员

【直接上级】万雷

【直接下级】无

【工作任务】

1、认真熟悉图纸、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务班组做好施工技术交底及安全技术交底。

2、施工准备阶段，组织实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。

3、协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工工序质量及进度达到工作面移交条件。

4、施工前，及时提交物质材料需求计划，并落实材料按时到场。

5、施工过程中,负责施工安全、质量、进度、文明施工的管理。

6、完成施工过程质量控制资料。

7、及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。

8、施工完成后，比较分析图算量与实际消耗量的差异，根据分析结果指导以后的施工。

9、及时完成领导安排的工作。

综合办梁庆国

【岗位】项目书记

【直接上级】陈泽中

【直接下级】杨霞

【工作任务】

1、每月的读书活动和党支部活动。

2、每月的宣传报道和上级交办的工作。

3、每月的农民工进场和退场登记工作。

4、每月农民工宿舍的不定期的卫生消防检查。

5、每月施工现场建筑垃圾和有机垃圾的清理。

6、每月项目员工考勤、工资发放、各种费用的报销。

7、每月水费、电费的统计上报和报销。

8、每月伙食费的统计和登记。

9、每季度的手机费和交通费的统计、登记和报销。

10、每半年电脑补贴的登记和报销。

11、2月份春节期间加强施工现场和生活区的治安保卫工作、召开维稳会议、布置落实预防防范措施，安排值班人员，确保企业财产不受损失。

12、3月份参加分公司“再谱新篇，和谐发展”文化节活动；

13、3月份召开党支部今年度的发展计划，迎接建党90周年。

14、4月份组织员工到农家乐活动；

15、4月份保安公司合同到期的考察和续签；

16、4月份组织员工与天马开展篮球友谊赛；

17、5月份保洁公司合同到期的续签。

18、6月份搞好半年度员工的绩效考核。

19、每季度进行一次灭鼠工作。

20、安排好项目员工的休假工作。

21、做好农民工工资发放工作，做好维稳工作。

22、7月份至12月份：不定时到施工现场开展送清凉活动；

23、组织员工到农家乐活动;

24、迎接建党90周年大庆活动；

25、2010届员工考核、转正和定级;

26、出租房款的统计，督查，让租房者按时交费;

27、督查围墙外住户的水，电按时交款;

28、做好季度之星和优秀党员的评选;

29、做好今年新生导师带徒工作;

30、搞好年度绩效考核和优秀员工评选。

杨霞

【岗位】综合办办事员

【直接上级】梁庆国

【直接下级】无

【工作任务】

1、文件的整理、传阅、归档；

2、每个季度会议纪要的统一整理；

3、项目宣传工作的推动；

4、公司及项目部各项规章制度的传达与通知；

5、新上岗和辞职员工手续的办理；

6、办公用品的管理，领用登记及耐用品保管责任人的更新；

7、办公用品与某些生活用品的购买与准备；

8、项目用车的调配；

9、员工休假情况的管理；

10、节假日轮休工作的安排及加班审批和考勤表的上报；

11、督促做好每个季度及半年导师带徒工作的总结；

12、每个季度通讯费和交通费的统计、报销与发放；

13、每个季度员工绩效考核情况的统计

14、每个季度通讯费和交通费的统计、报销与发放；

15、每个月花名册、分工表、联系方式的更新

16、每个月25日员工异动及工资变动的上报

17、每月20号综合办任务书的填写与统计；

18、每个月员工工资的核对与发放；

19、每个月水电费及各项报销费用的归类和统计与发放；

20、每个月综合办月度汇报表的填报；

21、每个月协助梁书记管理小食堂和民工宿舍区“文明宿舍”的评比工作；

22、配合分公司综合办做好各项工作的安排。

物资欧阳骏

【岗位】物资主任

【直接上级】陈泽中

【直接下级】李继要

【工作任务】

1.组织现场所有材料资源并进行市场的询价及对比

2.对甲方监理的所有材料厂家的报审

3.对以选材料进行招标及物资合同的签订

4.对甲方组织材料样品及相关资料的收集交资料上

5.物资的采购及验收、及时关注现场材料使用情况

6.材料付款情况及收支报表的编制

7.对公司信息化的录入，及分公司每月报表的编制

8.现场材料的归集及调拨

9.财务上对账

李继耀

【岗位】材料内业

【直接上级】欧阳俊

【直接下级】无

【工作任务】

1.组织监理对现场到货材料进行验收

2.编制要求验收单——材料进场

3.协助对样品的报送，打印样品标签

4.设计师翻译不在时，充当临时翻译，与设计师协调

5.与供货商月底对账

6.登记物资进出场台账

7.办理验收凭证

8.开具耗料单

9.编制收发存台账

10.季度、年度物资报表的编制

11.协助公司物资部的盘点

12.对公司信息化的录入

13.协助资料部完善某些相关资料

14.对现场物资材料的拍照留据

15.兼职项目通讯员

16.开具出门条

曾建顺

【岗位】收料员

【直接上级】欧阳俊

【直接下级】无

【工作任务】

1.负责U1、U2、U3、U8、U9所有的材料验收和出库。

戴占清

【岗位】收料员

【直接上级】欧阳俊

【直接下级】无

【工作任务】

1.负责U1、U2、U3、U8、U9所有的材料验收和出库。

2022年党支部工作任务清单

第一篇: 2022年党支部工作任务清单

第二篇: 2022年党支部工作任务清单

第三篇: 2022年党支部工作任务清单

第四篇: 2022年党支部工作任务清单

党支部党建工作任务清单范文稿

第五篇: 2022年党支部工作任务清单

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