浅谈新时期石油企业保卫管理工作
时间：2021-05-18 12:03:01 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：随着世界经济的复苏和我国经济指数的攀升，我国对石油产品的需求量日益扩大，这就对油田企业的治安保卫工作提出了更高的要求。保卫管理工作是油田企业日常经营管理的一个重要组成部分，它关系着油田内部的生产和稳定、安全和生活。该文主要论述了石油企业保卫管理工作的重要性，同时剖析了现阶段石油企业内部治安保卫工作存在的问题，并提出了解决现有问题的一些对策。
关键词：石油企业；保卫管理；问题；对策
一、石油企业内部保卫管理工作对企业的重要作用
企业内部保卫管理工作的成功，可以为企业创造良好的生产生活环境，并保证石油企业生产的正常进行。
石油企业与其他行业不同，属于危险性极高的行业，假设石油企业遭到破坏，将会给国家造成严重的经济损失。这就需要企业保卫人员提高警惕，在日常巡警的过程中，发现异常状况，要第一时间向上级报告，以利于对可能发生的情况进行控制。内部治安保卫工作可以对企业日常生产活动进行监控，可以预防不安全隐患的发生。
企业内部保卫工作可以为石油企业的安全生产经营保驾护航，可以有效地减小企业损失。
石油企业内部保卫工作可以维护企业创造良好的环境，同时可以减小企业的损失。拿大庆油田来说，大庆油田各个二级单位，都有着及其丰富且多样的物资储备。如果有不法分子潜入进行偷盗或者破坏活动，那么将给企业带来严重的经济损失，甚至发生重大事故，直接危害大庆油田的生产安全。因此，需要内部保卫管理工作发挥其职能。
企业内部保卫工作可以使企业发生一些突发事件时，第一时间得到有效处理。
在石油企业的日常生产中，不可避免地会发生一些突发情况，如爆炸、火灾等安全事故。一旦遇到此类突发的生产事故时，一支训练有素的高水平保卫队伍的作用就会凸现出来。企业的保卫人员可以第一时间地做出反应，组织企业职工进行转移和疏散，还可以快速地投入到伤员的抢救当中。显而易见，内部保卫队伍的工作有助于控制突发事态的发展，为石油企业的稳定夯实了重要的基础。
二、石油企业中保卫人员所发挥的综合治理作用
在企业内部专项治理和专项斗争中发挥的重大作用。
综合近几年石油企业内部保卫工作的实践来看，石油企业的保卫人员始终把握立足企业内部保卫工作、以内部的稳定来促进外部的稳定和谐。并以外部的稳定和谐环境保证内部的正常生产运营安全的工作思路。积极寻求与属地公安部门的配合开展工作，深入开展安全生产和专项治理。这种内外结合的工作方法，及时有效地为维护了企业内部和周边地区的治安秩序。另外，在对企业周边环境的治理中，内部保卫人员充分配合工作，不畏艰苦地顽强精神，为企业周围地区的综合治理做出了重要的贡献。
内部保卫人员在保证企业政治维稳中发挥的重要作用。
在现有形势下，石油企业进行了一系列的改革实践，改革中难免有不同利益群体及原有的各类矛盾容易激化，因改革可能会出现新的不稳定因素，使企业的安保工作面临新的挑战。这就需要保卫人员要时刻关注企业内部的信息动态，一旦矛盾激化下有发生大规模群体性事件的苗头，要及时地向上级主管部门预警，并适时地出面进行控制，防止企业群体事件的出现。
三、石油企业内部保卫工作面临的新问题和出现的新挑战
随着企业改革和改制的深化，保卫部门的具体职能也逐渐发生了转变。
伴随市场经济体制改革的深化，石油企业为适应新的形势发展，落实新的发展模式和发展战略，调整优化产业结构并加快企业发展方式转变。伴随改革的深入，内部保卫部门经常会成为削减或弱化的首要对象，这样就会削弱保卫部门在企业日常安保工作中的工作力量。总之，石油企业的改制对保卫工作可能会造成一定范围的冲击，使其面临新的困难和挑战。
企业内部工作从单一的安保因素逐渐向复合性的社会因素转化。
随着我国经济的快速发展，物资、资金、人员、信息在社会经济生活中大范围全时空流动的同时，逐建向单位内部高度聚中，使得石油企业内部的治安环境发生了重大的变化，相对于过去传统的稳定的保卫环境不同。
四、来自社会的多种不稳定因素的增加和内部矛盾，致使石油企业内部治安问题多发
当前社会治安问题比较突出，给石油企业内部的保卫工作增加了难度。
社会上的违法犯罪问题层数不穷，违法犯罪率更是高居不下，给社会造成了严重的危害。而且违法犯罪分子的各种作案手段也越来越高超，愈来愈具有隐蔽性。网络作案、高科技作案、智能化作案等不断的升级，这些都对保卫工作提出了新挑战。
企业内部不安定因素增加，使得各种矛盾激化。
当前，很多石油企业坚持走改革创新的道路。在这个改革过程中，原有的老管理方式，包括人力资源管理模式、企业员工的薪酬改变、各种利益群体改变等管理等方式都将发生极大的改变，这就难免对部分在职职工的利益造成冲击，而且由于传统观念在人们头脑中的根深蒂固，很多职工在企业的创新改革中表现出较大的不理解和不满情绪。而有一些持不满情绪的职工借助互联网等工具散发对企业不利的言论，很有可能导致企业内部冲突事件的发生。这就会极大地增加企业内部治安保卫工作的难度。
五、强化企业内部保卫工作体系的建设，实行打防控一体化的新安保策略
石油企业内部的保卫工作，要根据社会形势变化和企业形势的变化及时接轨。要极力顺应企业发展的多方需求，要对企业内部保卫工作中出现的新情况和新问题等进行提前控制，要研究并分析对企业不安全和不稳定因素的所在。
要把预防工作放在首要位置来抓，建立企业的安保综合防控体系。在企业的综合防控体系中，要改变过去企业各个基层单位之间独自为战的工作方法，要尽可能实现点、线、面的全方位预控结合。要让企业的各部门都能成为企业保卫工作的力量，这样才能在最大限度地发挥企业综合安保防控的威力。
企业内部要建立和完善保卫工作的各项奖惩机制。建立奖惩机制的主要目的，就是为了让企业的全体员工都参与到保卫中来，最大限度地提高企业的安全保卫效果，使企业能够安全平稳地生产运营。
