项目经理年度工作总结
时间：2021-08-15 09:09:38 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
工程经理年度工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺当进行。本人在河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有仔细负责的精神，有一定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2021 年年度工作目标。现将有关今年河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程工程管理工作汇报如下：
一、 工程进度完成状况：
河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年 5 月份施工以来到 7 月底已施工完成。
二、工程回款状况：
依据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的 90%的工程款。
三、工程施工过程把握管理状况 在公司的领导下负责工程的本钱把握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、把握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。
〔一〕、工程组织管理状况：
依据工程特点，编制了工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标〔质量、进度、投资、现场〕施工过程把握重点；制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关决定；通过每周工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地把握好工程的质量、进度、本钱、平安文明。
〔二〕、工程质量把握状况：
质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程把握；验收把握。
1、 确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌〞质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率 100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、 在过程把握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质
检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格依据甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商挺直订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可用法；三、工程组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料设备，实行封存，限定时间清理出场。
再者，工程部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作挺直决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、 产品的验收把握中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命〞这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。
第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
〔三〕、工程进度把握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生原因的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。进度把握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付用法。工程部在进度把握方面所做的工作有：编制工程管理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。
2、参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
〔四〕、平安与文明现场管理状况：
1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安把握的三大主要措施。
2、依据本工程平安文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配用法施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。
4、催促平安员做好平安把握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
〔五〕、工程其他管理状况：
1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对工程工程检查的资料预备工作。
4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、依据工程建设的实际状况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。
河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格依据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。盼望通过该工程今年的工作总结对今后工程部的工作有主动的借鉴意义。
工程工程部：邵长期
2021 年 11 月 22 日
