关于现代煤炭行业去产能政策改革下降库存的措施
时间：2021-02-12 04:00:14 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要]随着近年来我国煤炭市场逐渐萧条，多数煤炭企业的生存与竞争压力不断增大，尤其是在去产能政策颁布后，煤炭企业在减少库存方面还存在较大的问题，影响煤炭企业的长远发展。文章首先分析了我国煤炭行业去产能的现状，并对减少库存过程中出现的问题进行了分析，从而提出了相应的措施。
[关键词]现代煤炭；去产能政策；下降库存；措施
中图分类号：P635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）04-0360-01
引言
随着我国经济社会的不断发展，煤炭企业在去产能政策改革下面临新的问题，库存增加、采购成本上升等都一定程度上阻碍了煤炭企业的发展。当前，我国煤炭企业在降库存方面存在较大的问题，因此，煤炭企业在发展的过程中，必须要从多个方面出发，研究煤炭企业减少库存、降低采购成本的新途径，从而不断减少库存，降低采购成本，促进煤炭企业实现可持续发展。
1我国煤炭行业去产能政策改革的现状
1.1增加煤炭相关行业的运营风险
我国政府利用必要的手段，如转移部分产能、力推兼并重组、严格审批并限制新能源项目等，结合对应的方针政策，进行煤炭行业去产能改革，改变了煤炭供需关系，使得供需开始趋向平衡，其主要表现在，由起初非理性的经济效益盲从，供需关系形成了非正常失衡，随后受市场力量的调节作用，转向了总体正常的供需平衡。因此，煤炭价格会在长时间内保持高位稳定，避免出现大幅度的异常下跌现象。
受去产能改革的影响，在工业、水力业等煤炭高消费企业的煤炭购置量保持不变的同时，其采购成本将会上升。在工业企业中，受此影响较为严重的是煤电企业，因电力是企业的终端产品，而电价受国家管控，在保持电价基本不变的前提下，煤电企业若不能有效的调节或削减生产成本、管理维护费用等，就必然会使企业缩减利润。随着我国的经济不断发展，用电量会持续增加，煤炭作为我国电力来源的主要途径，煤炭产量的削减也会对火电企业产生不利影响。
另外，煤电企业还面对着如太阳能、核能、水力、地热、风力等新型能源带来的挑战。煤电企业如果不能创新产品生产，及时优化产业结构，寻找新的电煤替代品，减少对燃煤的依赖性，那么煤电企业会面临巨大的竞争压力与需求挑战，部分煤电企业也会因为煤电市场萎缩而倒闭退出市场，以致于在激烈的市场竞争中遭到淘汰。
1.2大气环境保护制约煤炭消费
根据相关数据研究，若全球气温升高不能控制在2℃以内，到2100年，全球将有10%的陆地面积被淹没，同时还会造成大气层的紊乱，形成巨大的气候灾难，因此，控制温室气体排放是人类面临的重大挑战。在诸多能源中，煤炭燃烧排放的二氧化碳是最高的，所以控制温室气体的排放，首先要控制煤炭的使用。由于我国自身资源条件，不可能关闭所有的燃煤电厂，但是减少煤炭的使用将是今后的必然趋势。无论是缓解全球环境压力，还是为煤炭企业解危脱困，煤炭行业的去产能改革都势在必行。
2煤炭企业减少库存过程中存在的主要问题
2.1煤炭企业缺乏对供应链管理的意识和能力
在库存和采购成本方面，我国煤炭企业都存在着较大的问题，主要是缺乏对供应链管理的意识和能力。供应链的管理能力直接影响到煤炭企业的生存和发展能力，其主要原因是：第一，由于供应链的管理涉及到煤炭企业的各个方面，供应商和经销商等管理意识相对淡薄，缺乏成本控制的意识和能力，难以对现有的成本控制措施进行一定的优化，对煤炭企业的发展产生了重要的影响；第二，煤炭企业现有的供应链管理措施相对落后，基本停留在基础层面，难以随着现代市场的发展而变化，难以有效落实并执行相应的管理措施，从而导致我国煤炭企业的发展举步维艰。
2.2煤炭企业管理者对降库存的重视程度不足
当前我国煤炭企业管理者对降库存的重视程度不足，这在很大程度上对煤炭企业的综合发展能力有着不利的影响。首先，大多数煤炭企业管理者都是从宏观层面控制企业的生产与效益，缺乏较强的库存和采购成本管理意识，在实际的工作中，未將其摆在重要的位置进行考量，导致煤炭企业的库存难以有效降低；其次，受计划经济时代的影响，大部分煤炭企业管理者存在固步自封的现象，战略目光短浅，不注重学习和借鉴发达国家的成功经验，难以在实际的工作过程中引入现代化的成本控制思想。
2.3煤炭企业部分员工安置问题严峻
因煤炭产能过剩问题牵涉产业链较长，而煤炭行业又属于劳动密集型产业，关系着整个产业链大量员工的就业问题。随着我国不断推进去产能工作，如果煤炭行业去产能采取“硬着陆”，上百万的煤炭企业员工将会面临结构性失业，很可能引发社会经济不稳定甚至动荡。对于煤炭企业员工，即使国家采取了转岗再就业、内部分流等安置措施，但对为数众多的煤炭企业大龄职工来说，因再就业机会较少，导致其再就业难度增大。
另外，在实施去产能政策中，一些煤炭企业由于资产负债率高、长期处于亏损状态，在处理员工的劳动关系、养老保险金、社会保险金、经济补偿金等安置措施时，容易进一步恶化企业自身财务状况，从而影响员工的安置进程，降低去产能实施的效果。而一些被淘汰的煤炭企业，在后续的资金补偿筹措中也面临巨大的压力。因此，我国煤炭企业的员工安置问题依然严峻。
3去产能政策改革下煤炭企业降库存的措施
3.1联合库存管理
实行联合库存管理（JMI），协调库存控制。煤炭企业成立物资联合库存管理中心，通过与供应商共同确定订单业务处理中所需的库存信息以及库存控制参数，将各供应商的物资都存入物资管理部门总库中，进行集中控制。根据物资部门的订单需求，各供应商进行组织生产，并通过小批量、多频次的配送方式，送到煤炭企业的总库中补充库存。同时要建立信息沟通系统，确保联合库存管理中需求信息的畅通性和准确性，使供应商能够定期跟踪煤炭企业的库存状态，并根据煤炭企业的需求变化，及时调整企业的生产供应状态。
3.2提升对供应链管理的意识和能力
提升对供应链的管理意识和能力，是煤炭企业减少库存的重要措施之一。首先，煤炭企业要在现有的基础上重新分析供应链，通过学习和借鉴发达国家的经验，突破现有思想层面的束缚，运用现代企业管理模式，对供应链管理进行审视，并采取相应措施，协调好各方面的关系，不断增强对供应链的管理，实现多边共赢的局面；其次，企业应在内部专门成立供应链管理部门，定期考察各方的情况，及时发现并解决存在的问题，通过制定和落实管理措施，不断加强对供应链管理的监督力度，使得煤炭企业降低库存，促进其长远发展。
3.3盘活企业闲置资产
针对煤炭企业闲置资产的特点，对其进行盘活。第一，利用计算机技术建立资产的电子信息库，将企业中所有的资产纳入其中，并采取网络化的管理模式，明确企业闲置资产的分布、变动和利用情况，能够快速查找企业的闲置资产，从而为闲置资产的盘活提供便利。
第二，将现有的闲置资产与其他企业置换，或通过多种途径整合闲置资产，充分发挥其效能，减少新的资金投入。对于具有一定价值的闲置资产，利用承包或者是对外投资的方法，寻找合作经营的方式。通过定期盘存资产，做到账面和实物相符，进一步提高煤炭企业的风险防御能力。另外，针对煤炭行业的特殊性，还需要做到企业的设备资产运用最大化。
结束语
在现代煤炭去产能政策改革下，我国煤炭企业在减少库存方面还存在较大的问题，当前的竞争压力与生存压力均较大，政府和相关企业应采取有效措施，不断增强降低库存的能力，实现我国煤炭企业的健康、长远发展。
参考文献
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[2]周四新，何玉东，张来.我国煤炭行业产能过剩的原因及对策[J].煤炭经济研究，2016，36（07）：42-44.
