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    党旗下的“钢铁之花”

    时间:2021-01-29 08:00:11 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      4月28日,北京人民大会堂小礼堂三号厅。当本钢集团浦项冷轧连退作业区党支部书记孙家勇听到所在部门被授予“全国工人先锋号”荣誉称号的表彰决定时,心情分外激动。那一刻,他似乎看见一面鲜红的旗帜,飘扬在世界汽车板生产最先进的机组之上,与他胸前的党徽一道在灯光的照射下熠熠生辉。

    让党建成为看得见的“生产力”


      本钢集团浦项冷轧连退机组是当今世界生产汽车板最先进的机组之一,由于具有高精尖特点而被誉为“钢铁之花”。连退作业区是一个充满活力与激情的年轻团队,现有员工71人,党员18人,平均年龄33周岁,90%拥有大专以上学历。产品广泛应用在上汽通用、北京现代、华晨集团等国内市场,远销伊朗赛帕汽车和印度塔塔集团等国际市场。今年,这朵“钢铁之花”被授予2017年度“全国工人先锋号”荣誉称号。这是本钢集团浦项冷轧连退机组党支部充分发挥战斗堡垒作用,以党建为引领,使党建成为看得见的“生产力”结出的硕果。
      2017年,冷轧连退机组党支部在本钢集团党委和板材冷轧厂党委的正确领导下,不断加强党的建设和领导,不仅充分发挥了党支部的战斗堡垒作用,而且带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,为生产经营任务的完成保驾护航。
      在实际工作中,该党支部不断加强自身建设,认真召开民主生活会,开展批评与自我批评,认真查摆和解决问题。同时,围绕生产经营中心工作,坚持开展“在学中干,在干中学”,学习成了作业区良好的习惯。连退机组是一个自动化程度较高的机组,整条机组300米长,设备多,工艺精,全英文操作界面。为了提高操作技能,全体员工不断加强自身业务学习,注重经验的积累,总结出一套得心应手的操作方法。各岗位定期轮换,实现一人多岗,提高了对机组的驾驭能力。此外,他们还利用班前班后会,对生产操作中存在的问题进行梳理、整改、总结,采取相应管控措施,使生产操作精益求精。2017年,连退机组分别通过了大众DY认证、东风日产认证、一汽丰田认证等多家汽车厂的认证,在高端汽车制造领域赢得一席之地。

    创先争优,精准启动“红色引擎”


      2017年,面对严峻的钢铁市场形势,冷轧连退作业区党支部围绕生产经营中心工作,坚持向党建要效益,深入开展建功立业活动和党建项目化管理工作。
      在实际工作中,该党支部找准党建工作着力点,针对产量、质量、成本和设备等重点任务,制定了实施方案,在全厂范围内开展了共产党员先锋工程等活动,有力保障了企业生产经营稳定顺行。在生产操作方面,该作业区结合自身特点,细化操作要点,制定了一系列管理制度和节能措施。连退作业区曾创造连续20个月无断带的最好成绩,有效降低了成本,为企业创造了巨大的经济效益,该项技术指标达到国际、国内同行业先进水平。在设备管理方面,他们进一步完善了设备管理制度,创新点检模式,推行“点检二维码”管理,实现设备检测自动化,进一步提高了点检质量。制定了点检管理制度、检修管理制度,同时优化了定修模型,量化了设备劣化程度评估。
      此外,针对影响机组运行和质量的设备功能开展攻关。他们每周召开设备攻关推进会议,布置下阶段的工作计划。针对连退机组PLC系统和HMI系统服务器严重老化,严重威胁到稳定运行的情况,作业区积极协调计算机作业区相关工程师采用特殊方法恢复了HMI客户端4台。同时,通过攻关会议有效推进了清洗段设备功能的完善、脱脂液回收系统的投入运行。通过盘活机旁库存、备件自修复和国产化等工作,节约备件采购资金。2017年,连退机组设备开动率全面完成计划指标。

    党员是旗帜、是先锋,更是模范


      如果说党支部是战斗堡垒,那么党员就是旗帜、是先锋、是模范,冷轧连退作业区党支部就是按照这個标准打造党员队伍的。该党支部十分重视党员教育。“三会一课”是他们雷打不动的制度,同时,该党支部还要求党员做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急时刻豁得出来,让党员真正成为旗帜、先锋、模范。
      一级带领一级干,一级做给一级看。近三年来,连退冷轧产品随市场需求逐渐转型,汽车板和高强钢比例逐年增加,前者由2015年的25%增加到2017年的58%,后者由2015年的8%增加到2017年的17%。同时,为追求精品板材基地的目标,面向高端汽车厂,2017年,连退机组产品结构更为复杂,品种钢比例上升,薄窄规格比例提高,高强钢比例升高,作业区加强岗位操作标准化管理,提出精细化操作要求。
      为进一步提高全体操作人员的技术水平,该党支部深入开展传帮带工作,党员、老员工手把手教新员工岗位作业标准和技能,使新员工快速成长,扭转了作业区人员不足,生产、设备操控人员紧张的局面。结合2017年举办连退工技能大赛,该党支部推动开展全员技能培训,以主任、区工、操作大工匠为主,分别从操作理论、实际操作标准和现场实际问题解决等方面进行了系统性培训,提高了全员理论水平和操作技能。开展各个岗位轮岗培训,增加兄弟班组间交流学习机会,增进员工对其他岗位的了解,全面提升员工综合素质和大局观,逐步实现员工操作技能的多元化、专业化。

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