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    【关于企业财务管理与提高企业经济效益探讨】财务制度和财务流程图

    时间:2020-03-29 07:28:29 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)12-312-01   摘 要 企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,它对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。
      关键词 财务管理 预算 经济效益
      
      
      企业财务管理是企业生产经营中管理的一个非常重要的组成部分,转就是企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。
      一、企业财务管理的功能
      在企业生产经营过程中,资金是不断变化的形成企业的资金运动。
      (一)资金筹集
      财务管理部门必须为企业筹集足够的资金,来满足企业生产经营周转发展和企业扩张发展所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金,但财务在筹资决策时,必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择,使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
      (二)资金投放
      财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入,作出有关直接影响企业资源利用的决策,同时确定如何要有效地使用现有资产,减少浪费和不必要的支出。
      (三)收入分配
      投资经营所得收入,首先用来弥补生产经营过程的成本费用并依法纳税,税后利润按企业会计准则规定的顺序进行分配,在分配中要正确处理好各方面经济关系,以调动各方面积极。
      (四)监督和控制财务活动
      通过监督和控制,使企业各种资源得到合理有效地利用,充分挖掘企业的生产经营能力,改善经营管理,争取以小的消耗取得最大的经济效果。
      二、财务管理的原则
      企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节,总的来说企业财务管理必须遵循一下五个原则。
      (一)依法理财原则
      我国为了加强企业财务管理和财政监督,保护投资者和债权人的合法权益,根据我国根据我国的有关法律、法规,制定了企业财务准则和企业会计制度。企业必须以国家制定的财务制度为依据,建立健全企业内部财务管理制度,做好财务管理基础工作如实反映企业财务状况,依法合理筹集资金和使用资金我,依法计算和缴纳税金,按国家规定顺序分配利润,保证投资者权益不受侵犯。
      (二)节约原则
      为了提高经济效益,使所有者权益最大化,在企业财务管理中必须加强经济核算厉行节约,挖掘企业内部潜力,促进改善经营管理,减少资金占用,降低成本费用,增加利润,实现企业财务管理的任务。
      (三)资本金保全原则
      建立一个企业必须要有法定的资本金,资本金是企业进行生产经营活动的本钱,是所有者权益的基本部分,是企业向投资者分配利润的依据。实行资本金保全原则,才能确保所有者的权益。
      (四)成本效益原则
      企业在经济活动中,为了取得收入,必然发生一定的成本费用。降低成本费用是提高经济效益,增加利润的根本途径。
      三、财务管理的方法
      为实现企业财务管理的目标与任务,必须遵循财务管理原则,运用科学的管理方法,做好一系列的业务技术工作,包括财务预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等,这些方法与工作环环相扣,不断地循环往复,形成财务管理循环。
      (一)财务预测
      财务预测是根据财务活动的历史资料、现实条件和今后要求,运用科学的方法,对未来时期的财务收支、财务成果和财务状况进行预计和测算,为进行财务决策和编制或修订财务计划提供科学的依据。财务预测从预测的内容来看,包括资金预测、对外投资预测、成本费用预测、营业收入和利润预测等。
      (二)财务决策
      财务决策是以财务预测提供的不同方案的财务数据为依据,进行分析比较,权衡利弊得失,从中选择最优方案的过程。财务决策包括筹资决策、投资决策、已投入生产经营过程的资金如何使用和管理决策,以及利润分配决策等。
      (三)财务计划
      在财务预测和决策的基础上编制财务计划,是财务管理中的一个指导环节,也是财务管理的重要方法之一。财务计划是财务预测和决策所确定的方案的系统化、具体化,以是进行财务控制、分析和考核的主要依据。正确地编制和认真执行财务计划,可以使财务管理提高预见性,克服盲目性;可以为企业各部门和全体职工树立财务管理的具体目标,据以建立财务责任制;可以推动企业供产销各方面的工作加强计划性,提高企业经营管理水平。
      (四)财务控制
      财务控制是以财务制、计划定额、限额等为依据,对资金收支、占用、耗费等进行事前的、日常的计算、对比和审核,力求使财务活动正确有效地进行。财务控制方法是:制定控制标准、日常执行标准、削除不利差异。
      (五)财务核算
      为了切实掌握企业财务活动的实际情况,进行有效的控制,必须运用会计核算。它是通过填制和审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列的方法,对企业日常发生的财
      务活动进行反映和监督,形成系统的财务信息,它不仅是本期进行财务控制、分析和考核的重要依据,而且也是对下期进行财务预测、决策和编制财务计划所必需的重要资料。
      (六)财务分析
      财务分析主要是以会计核算提供的资料为最主要的依据,对企业的资金、成本、费用、收入和利税等情况进行比较和研究,分析和考核财务计划的完成情况以及财务指标发展变化情况,查明原因,挖掘潜力,提出改进的措施,并且为以后进行财务预测、决策和编制财务计划提供资料。
      (七)财务考核
      财务考核是定期对企业主要的财务指标完成情况进行考查审核、是否完成计划,是否达到预定的目标或标准,全面评价财务管理工作的成绩,也是对企业内部责任核算单位进行的财务考核。财务考核要求责任者对其分管的财务指标承担责任,并与奖惩相联系,根据考核结果确定奖惩,以调动企业和内部各单位提高经济效益的积极性。
      
      参考文献:
      [1]冯建.财务理论结构研究.上海:立信会计出版社.1999.
      [2]李心合.利益相关者财务论.会计研究.2003(10).

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