基于“钻石模型”分析陕西省羽毛球健身市场|2018羽毛球超级联赛
时间：2019-05-20 03:32:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：以美国著名战略管理学家迈克尔·波特的“钻石模型”理论为基点，采取文献资料法、问卷调查法与数据统计法，对发展中的陕西省羽毛球健身市场的生产要素、需求条件、战略结构、相关产业、政府及机会既六因素进行剖析。在市场雏形具备发展良机的状况下欠缺诸多问题急待解决。
关键词：钻石模型；羽毛球市场；竞争力
中图分类号：G847 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）18-0293-02
0 引言
要实现体育健身市场持续健康发展，核心问题是提升体育健身市场的竞争力水平。近几年，陕西省各地市羽毛球健身市场在规模上出现快速发展的势头，但是基础设施、资源结构、管理经营及政策落实等方面还达不到“全民健身战略”发展的大目标和高要求。探究羽毛球更好地遵循市场竞争规律、挖掘发展潜力有重要的现实意义。
1 研究对象与方法
以西安市为龙头向陕西省各地、市羽毛球健身市场展开调查。引用迈克尔．波特“钻石模型”的理论，查阅体育经济管理学与羽毛球专业文献。立意抽样与随抽样相结合参考“体育娱乐健身市场情况调查表（发放900份收回810份回收率90%）”。走访省、市羽协对80余所俱乐部交流商榷。对数据通过spss软件分析。运用演绎与归纳方法得出本课题结论。
2 结果分析
2.1 简述“钻石模型”理论体系 “钻石模型”理论由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出，被广泛用于行业竞争战略中。波特认为决定某种产业竞争力有六大因素[1]。
①生产要素—包括人力资源、天然资源、资本资源、基础设施。②需求条件—主要是本国市场的需求。③相关的支持产业—产业和相关上游产业是否具有竞争力。④企业的战略、结构、竞争对手的表现。
上述四大基本要素的影响具有双向作用，在四大要素之外还存在两个制约因素：⑤政府—政府政策的影响是不可忽视的。⑥机会—机会是无法控制的。
以上6因素构成了完整的“钻石模型体系”见图1。波特认为，竞争优势是动态变化的；是随时间发生转换的；影响竞争优势的各个因素也是动态变化的。要想获得竞争优势，就必须全面考虑菱形图的六大因素相互作用、相互影响，处于一种动态运作之中。
2.2 陕西省羽毛球健身市场产业竞争力因素分析
2.2.1 市场的生产要素 根据波特的钻石模型理论，生产要素主要指设施资源与人力资源是产业竞争力具备的初级要素，是市场发展的基础和前提。
2000-2011陕西省经营性羽毛球健身场馆迅速增多：2000年零个到2011年各地、市分别发展片数为西安市900、宝鸡市160、咸阳市90、榆林市40、延安市50、渭南市90、汉中市40、安康市22、商洛市20、铜川市26。凸显西安市场地片数较多。有60%场馆设施标准较低，能承接全国性比赛标准的羽毛球场馆仅有2-3个。陕西省羽毛球健身活动者与教练员比例为500～600／1人，在英国每百人中就有1名社会体育指导人员[2]。现存的羽毛球教练达到国家1-2级运动员水平的仅占4%，多半是体育院系学生兼职。此现象反映了羽毛球健身俱乐部教练专业师资力量薄弱缺乏专业精尖人才。
2.2.2 市场的需求 根据波特的钻石模型理论，需求主要是指市场需求规模的客观条件。大众对羽毛球健身的需求影响着市场规模，是产业不断发展持续投资的原动力。
随着经济和社会的发展精神体育消费将成为人们未来生活的重要内容。陕西省约有3232万人口，常年参加羽毛球运动的爱好者40万人以上。体育人口中占选择倾向率的第二位为56%，2000年至2011年以来各行业、社区、俱乐部频繁举办不同规模形式的羽毛球赛事，周赛次平均达20场不等，羽毛球健身活动呈着快速“起飞”局面。
2.2.3 市场的战略结构 据波特的钻石模型理论，企业战略主要指经营战略、营销方式等，是竞争力优势的关键因素之一。
陕西省多数健身俱乐部在经营各球类项目中羽毛球是名例前茅的消费项目。在创立伊始把深受大众青睐的羽毛球作为首选项目定位是准确的。在营销方面打出：“一拍在手健康永远、花钱买健康、体能加油站”的宣传理念迅速赢得大批消费者的心理认同人数快速增加。将经营战略定位在投资小、风险小、利润小的基础上是正确的，现有场馆中88%是厂房车间或旧体育馆改造的，只有12%是新建的。营销方式多见VIP金银卡；根据时段及环境设施有15元-50元/小时不等；俱乐部在不定期举办形式多样的商业性比赛多达22次/年；利用双休日、寒暑假开办青少年短训班效果较好。俱乐部年利润均在十几万元到近百万元不等，市场的整体运营基本呈良性发展态势。在战略结构中俱乐部发展缺少休闲型、商务型、竞技型、培训型的特点。
2.2.4 市场的相关产业 按照波特的钻石理论，相关产业或优势产业是一种休戚与共的关系，一个优势产业只有形成有效的产业集群形成良性互动，才能使竞争优势持久发展。
陕西省羽毛球健身市场的兴起，从单一经营主业间接带动了其它项目的消费。俱乐部及参与者的增幅，近几年健身器材的家庭消费占比例较高的是羽毛球器材。所有的俱乐部均设有自己的商品专卖区，经营羽毛球器材、服装及饮品占年收入的15-20%，此举对羽毛球运动器材制造业、饮品业是一项带动。同时也带动传媒业发展，俱乐部利用自身的空间，如比赛冠名权、地面中央、四周墙壁、运动衣、工作服等处出售广告位从中营利。部分俱乐部设有高档洗浴场所，据统计每个羽毛球俱乐部平均提供就业岗位40余人，113个俱乐部约解决4520人以上的就业岗位。再据调查每周5人以上的健身团体平均聚餐1次，不同程度的提升餐饮业的消费。上述现状在一定程度上形成了产业间良性互动发挥市场的综合效应。
2.2.5 市场的政府作用 按照波特的钻石理论，政府是通过政策来促进竞争优势的形成，进而提升市场发展。政策制定的科学性、合理性、适时性是保障健身市场发展的重要前提条件，对体育市场运行起着方向性的作用。 2010年国务院办公厅下达“关于加快发展体育产业的指导意见”重点任务是：大力发展体育健身市场。在不断加大投入，加强城乡居民基本体育服务的基础上，积极培育体育健身市场，培养群众体育健身意识，引导大众体育消费。广泛开展群众喜闻乐见的运动项目，加强群众体育俱乐部建设[3]。2011年陕西省人民政府办公厅下发“关于加快发展体育产业的意见”重点任务是：力争在“十二五”末，在西安等中心城市率先建设一批现代化体育场馆和产业园区，开发一批本土体育产业项目和品牌，培育一批有竞争力的骨干企业，形成以西安为中心，覆盖全省的体育产业格局。到2020年，体育产业增加值力争达到我省GDP比重的1．5%。大力发展体育休闲、体育健身等现代体育服务业[4]。已利用陕西文化古城及秦岭等地域优势吸引外资申办国际体育品牌赛事，以西安高新丈八体育产业园、朱雀体育产业园带动中小城市的发展，目的是最大程度提升陕西省体育市场的规模及影响力。同时肯定了羽毛球健身市场的发展是一项“无烟产业”。关键问题是解决政策落实问题，现存有基层职能部门观念较为滞后，对市场的招商引资和场馆设施建设、资金投入等方面欠缺积极的统筹，对俱乐部软硬件设施、服务质量缺乏相应的指标体系进行监督评价或颁发评定执照。
2.2.6 市场的发展机会 按照波特的钻石理论，机会来源于多方面因素综合作用而成，可遇不可求有十分重要的因素之一，抓住发展的机遇可提升产业竞争力。
目前，陕西省羽毛球健身市场具备良好的发展契机：改革开放以来我国经济的稳步发展；中国加入WTO以来与世界越来越广泛地进行着融合；成功的举办了2008年奥运会与2010年亚运会；羽毛球已成为我国竞技的优势项目有效的影响着人们参与；《2010年中国体育改革和发展纲要》的目标“人人享有体育权利，全民参与健身，提高国际体育竞争能力，全面推进体育进步，为实现体育现代化努力奋斗”，以上因素是拓展市场的良机。
3 结论
①陕西省羽毛球健身市场格局已经初步形成为“小农经济”进入“工业社会”打下了一定基础。②政府重视但基层市场运营机制低管理相对滞后需采取激活手段依托社会多形式办实体。③经营战略正确运营呈良性发展态势初步形成了产业间良性互动。④场馆资源增幅呈上升趋势但规模低，发展布局不均衡凸显西安较其它地域有优势，需树立特色龙头俱乐部以点带面实现市场的扩张性发展。⑤成立市场“羽毛球俱乐部联盟”整合资源制定章程优化建制，在经历初期阶段后力求规范化规模化发展。⑥改革开放祖国繁荣使羽毛球市场具备发展良机。
参考文献：
[1]李明轩，秋如美.国家竞争优胜[M].中信出版社，（美）迈克﹒波特的钻石模型2007. 21-23.
[2]朱玉戴，向明.北京体育大学场馆使用效率研究[J].北京体育大学学报,1995,18(1):67.
[3]国务院办公厅关于加快发展体育产业的指导意见.中央政府门户网站,2010-03-24.
[4]陕西省人民政府办公厅关于加快发展体育产业的意见.2011-03-08 互联网.
[5]Australian Bureau of Statistics Sports and Physical Recreation: A Statistical Overview, Australia, 2008 (Edition 1).
