预算员在施工企业成本控制工作中的重点施工成本控制

时间：2019-04-20 03:23:03　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：预算员在建筑企业成本控制中扮演着重要的角色，可以为领导决策提供依据节约成本，可以对工程的全过程进行造价管理控制造价，可以与设计、采购等部门配合优化设计方案、选择优质供应商，正是预算员的工作，企业的成本控制变得细致与准确，预算员在企业中的地位也变得不可替代。
　　关键词：预算员，成本控制，成本分析，招标，签证，定额，结算
　　中图分类号：DF431 文献标识码：A 文章编号
　　
　　Abstract: the construction enterprise cost budgeting in control plays an important role, can provide the basis for leadership decision-making cost savings, to the whole process of the project cost management control cost, can design, procurement and departments with optimizing design scheme, choose the high quality suppliers, it is the work of budgeting, enterprise cost control become meticulous with accurate budgeting in the position of the enterprise also become irreplaceable.
　　Keywords: budgeting, cost control, cost analysis, tender, visa, quotas, settlement
　　
　　
　　预算员在施工企业成本控制中起到越来越重要的作用，预算员的工作也涉及到企业管理的方方面面，总体来说预算员在成本控制工作中有以下几个要点：
　　一、项目初期的工作。
　　主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标前预算员应定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签订合同时就形成了固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。为防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。有效地控制工程造价是让招投标公平竞争，实行公平合理的招投标。是通过竞争后，使业主承担的工程造价更加合理，并合理地安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，使得有能力有专业的企业来竞争，使得工程质量进一步地提高。与此同时造价也随之降下来，所以在招投标过程中要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标行为实行限制，真正的体现了经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中雄厚的技术力量和质量意识比较强，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位参与招标.中标单位在施工前签订施工合同。所以说工程招标投标必须遵循公开，公平，公正的原则，加强对招标投标的监督，同时预算员要不断提高标底的编制质量和业务素质，切实防止压价中标或底价抢标的现象发生。招标文件要明确工程地址，现场条件状况，工程概况，工程招标范围，工程承包方式，计价依据，工程预付款，进度款支付及结算方式.工程质量要求，合同价的确定方式，投标书的符合性要求，主要合同条款，施工图纸会审纪要，答疑内容，工程量清单等内容，一份严谨，准确无误的招标文件能很好的保证建设工程造价合理，工期适中，质量好，有效控制工程造价。
　　关于造价合理我个人认为比低价中标更为适合，原因是一味的追求低价中标更容易让企业在加工生产中使用劣质材料、加工质量低或在工期上拖延。例如有次钢结构招标我们采用了低价中标，中标的钢结构单位先是加工质量低被要求多次返工后供货速度明显降低，由于钢结构是需要先期施工的，它的拖延会造成整个施工延期，而此时再发包给其它家也不行，因为此批钢材特殊需要提前备货，后经双方多次谈判增加了合同金额后才保证了按时供完货。
　　除了参与材料投标工作，项目初期还有个重点工作是审查施工图纸、参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。个人认为这个工作同样非常重要。举例来说：有次在图纸会审时做层间用的铝背板设计用的是3mm铝单板，我当时很奇怪为什么用这么厚的铝板，问了设计师答是招标图就是这样的，他也说做背板3mm很浪费，2mm铝单板就足够了，但由于投标图这样画就没有修改。我当时建议修改此处铝背板同时报业主审批，业主最后批复修改此处铝背板厚度改为2mm同时也要扣除材料价差。虽然我们没有从这次优化上直接获利，但业主对我们主动优化图纸帮他省钱的行为非常高兴，承诺按节省造价的10%奖励我司，以后我司在图纸优化方面做了很多工作，业主也兑现了承诺奖励了30万。二、工程施工中的工作。
　　（一）、严格控制好拨付进度款，项目经理拨付施工队进度款往往会出现两个极端。一是超前付工程进度款，占用企业资金，降低投资效益，甚至发生过有施工队在拿到超前进度款工头跑了的情况，或者进度款超过结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超前付款额，引起企业的经济损失甚至坏帐损失。二是工程款付得不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。这两个极端都会影响工程的进展，不利于工程管理，因此施工企业应重视这个问题。究其原因是因为项目经理对工程造价估计过高或过低。解决此问题，除了项目经理自身素质要提高外，另外就是每个工程应配备工程造价专业人才，因为他们能较熟练运用他们所掌握的专业知识与专业技能，从事工程的全过程造价管理，从而较好地处理进度款拨付的问题。
　　（二）、预算成本的控制也就是人材机的控制。
　　我认为人材机的控制中的重点是材料的控制，因为材料占了整个工程的60-70%，所以材料的控制是成本控制中的重中之重。关于材料的控制，在做施工预算时，就应该准确计量各类工程量，然后根据定额及实际施工的含量，计算出整个工程的总的材料需要量，再根据不影响工程质量的情况下，结合现场施工的管理经验，适当的考虑现场材料损耗，含损耗后的材料数量就作为考核现场材料控制的依据，这个过程做完也形成了施工预算。对于材料的控制方面和甲方沟通时，一定要让甲方清楚你进行材料控制时是在保证工程质量的前提下进行的，别让甲方误会你进行材料的控制是为了偷工减料。
　　人材机成本控制过程的难点是人工费、辅材的控制，至于主材，一般只牵扯价格的控制，可以通过供应商投标控制，材料量只要管理中稍加注意，不超过先前计算的施工预算的含量就没什么大的问题，但对于人工、辅材，一般来说是施工企业超预算的大项，如何控制人工工日（结构、装修、架子、零工）不超预算含量，辅材中的密封胶如何不超过预算量，施工队签证如果审定等，只有能解决这些问题的项目成本人员才算成本高手。
　　我个人觉得人工费和辅材的控制要点是建立企业人工和辅材定额。很多做成本控制的预算员都有个痛苦的体验——与施工队结算。有些施工队是通过磨来磨去要到钱，有的态度不好的就在办公室大吵大闹，有的施工队不管预算员合理的解释非要要到自己想要的价位才行，这其中固然有施工队的不讲理也与企业管理存在漏洞有关，建立一套合理、全面、准确的企业人工和辅材定额可以很好的解决这个问题。实行企业人工和辅材定额要注意以下几个方面：

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