装配整体式建筑 [加强建筑工程施工管理的几条新途径探讨]
时间：2019-04-17 03:24:34 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】建筑工程项目的施工和相关的管理活动是建筑施工类企业根据自身经营发展战略以及企业的相关内外条件，并且严格按照现代企业的运行规律，将生产要素进行优化配置以及动态管理，从而实现工程项目所拟定的合同目标，最后获得预定的经济和社会效益。本文首先简述了建筑施工管理的相关概念，之后分析了建筑工程施工管理存在的一些问题，最后提出了强化建筑工程施工管理的一些新途径。
【关键词】建筑工程；施工；管理；途径
1前言
建筑工程施工管理是确保一个工程质量的重要步骤，也是提高建筑企业市场竞争力的有效手段，是企业实施成本管理的重要措施，建筑企业的工程施工管理水平直接影响了企业的未来发展。建筑工程施工管理是非常复杂的一个过程，是系统的一项工程，因此具有许多不可预见因素，建筑产品从一开始的施工准备阶段到最后的竣工验收阶段都必须进行有效的管理，只有这样才能保证工程的有效进行。社会和经济不断的发展，逐渐与国际水平接轨，因此在工程实践中必须应用各种新结构，因此施工管理的状况也在不断的发展变化。施工管理是结合施工员的现场施工和施工组织设计的一种管理 ，并且从施工准备到竣工验收都是全过程的组织管理。建筑工程和日常的生活有着密切的关系，建筑工程的质量安全会影响人们的生命财产安全，因此建筑工程必须要保证质量。
2建筑施工管理概念
建筑施工管理是指建筑产品从一开始的前期施工准备到工程竣工后的验收以及最后的回访保修全过程的相关的组织和管理。建筑施工管理是一个系统性的工程，具有许多的特性，比如施工面宽、流动性较大、不可预见的特殊因素多、比较容易受到外界的相关因素的影响，并且工程项目的相关施工管理对建筑的质量又非常重要，因此建筑施工管理在整个建筑工程中显得非常的重要。
3建筑工程施工管理存在的问题分析
3.1资源投入较大，企业难以实施有效控制
众所周知，建筑行业是一个劳动密集型的产业，因为在建筑行业的施工过程中，会消耗大量的劳动力、建筑材料以及相关的建筑机械，因此建筑行业的管理人员不能够对所有的建筑工程的资源实施有效的管理和控制。并且在现在的建筑行业，经常出现个别的施工人员违反操作规定，从而造成建筑工程质量出现安问题，在建筑的过程中，建筑用的钢筋没有充分的利用，建筑用的模板也经常使用不当，建筑过程中经常使用的脚手架等施工材料也没有被充分的利用，这些因素都会造成不必要的经济损失。
3.2施工资料管理较为混乱
如今，许多建筑企业对施工资料的管理意识非常淡薄，经常把施工资料的相关管理当成是可有可无的工作，在管理的过程中非常的不负责任，不能在需要时及时的提出，往往是在事后临时补充作为应付手段，这样一来，在企业的建筑施工的过程中，许多工作不能按照原来的计划进行，许多事情拖延，往往最终造成施工管理工作混乱，严重影响工作的进行。
3.3施工安全意识较为薄弱
在现在的许多施工企业当中，对于施工现场的管理工作经常不到位，因此工人在施工现场存在许多的安全隐患。在施工现场进行施工时有许多不同工种的相关的施工人员，许多种类的工程材料也是混合放在一起的，各种施工机械的种类和数量十分的繁多，各种质量安全事故经常发生。在施工现场对于临时用电的安全防护措施严重不足，对于施工工人食堂的卫生管理也不够严格，相关的工程材料和施工机械的保管以及维护也不够完善。因此，对于建筑施工的建设单位来说，需要大力加强对施工现场的管理，这是一个非常重要的工作，许多企业对施工安全管理重视程度不够，相关的安全生产意识非常淡薄。相关建筑施工企业只是一味的追求相关的经济效益，就会忽略相关的安全管理，甚至认为对安全的投入没有必要，这样一来就会使得施工管理存在严重的安全隐患，一旦出现人员伤亡，往往会付出更多代价，企业也不得不付出更多的施工成本。
3.4施工管理缺乏创新
我国社会不断发展，经济的发展也非常迅速，逐渐与先进国家相互结合，建筑行业对工程实际中的各种新型的建筑材料、新结构、新工艺也提出了一些要求，因此建筑行业的施工管理也在逐渐的发展和变化，但是在新的发展形势下，仍有一些建筑施工企业采取的管理方式是粗放的方式，仅仅派有关的技术人员简单的检验管理，相关的管理人员不足，因此对施工管理的实现非常困难。
4强化建筑工程施工管理的途径
4.1规范质量监督管理工作
在企业的建筑过程中，必须建立完善的质量保证体系，要严格的控制质量管理，必须做到责任到人。企业在建筑工程施工前必须组织相关工作人员，积极的制定详细的规章制度以及详细的奖罚措施，必须要保证工程质量。需根据相关的规范组织来编制工序，质检员进行必要的监督。在施工完成的阶段，必须严格的做好质量技术交底工作，要专门派工作人员将质量技术交底以及作业指导书发到施工班组。必须严格控制工程的施工工序，并且积极的采用最新型的科技成果，还应全面的控制施工的过程。需要严格按施工工艺进行施工，对于影响工程质量的主要的地方设专门人员负责。
4.2不断更新科学管理理念
任何工作都需要加入新鲜的活力，因此，创新就变得非常重要，在建筑施工的工作中也要时刻的保持创新，管理者必须时刻的进行管理的创新，加强创新意识，并且积极的转换现有的机制，必须提高创新管理经费的投入，加大人才的培养力度，必须拥有持续的创新精神，在企业树立新的管理理念，只有这样才能够不断增强市场的竞争能力，在牢牢占据已有市场的基础下追求新的经济效益，从而开拓和占有建筑行业的潜在的市场。
4.3完善企业激励机制
相关激励机制的建立能够充分的激励企业的员工，可以为培养人才提供非常好的环境，因此必须要建立相关的约束机制，施工的工程必须严格遵守国家的相关法律法规，必须进行合法的经营活动，要约束在职人员，严格的遵守有关政策方针以及相关的规章管理制度。
4.4强化安全意识
在企业进行建筑施工过程中，安全管理是非常重要的工作，因此必须重视施工管理中的相关安全管理工作，因此建筑施工企业要从最根本上认识到建筑施工安全管理的重要性，并且要通过加强建筑工程的安全管理来降低施工中安全事故的发生率，从而才能降低安全事故的发生成本，保障施工现场工作人员的相关人身安全。管理人员必须及时的发现和处理施工过程中存在的相关安全隐患，从而做到防患于未然，这样才能够文明施工。对于一些施工单位，只注重自身的相关经济利益，从而忽略了安全管理，安全意识淡薄，相关的安全经费投入严重不足，不能严格落实安全生产责任制，施工时得安全防护措施得不到有效的落实，也有个别管理者盲目的追求企业利润，一味的认为安全管理会增加企业的成本，从而擅自取消安全管理机构以及相关的专职安全员，从而导致企业的安全生产处于无人管理的状态。所以，企业必须强化安全生产，因此文明施工就显得非常重要。
5小结
建筑工程施工管理过程全面而深入，贯穿于施工项目的整个过程，既需要建筑企业相关管理层的重视和大力支持，还需要建筑企业的广大员工的积极配合，必须贯彻各项规章制度，而且还必须要有有效措施来执行作保障。尽量满足工程建设的相关要求，还可以实现企业的建筑经济效益，帮助企业有效的提高相关的施工管理水平。
【参考文献】
[1]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程,2011(12).
[2]杨宝利,刘宏娣.浅论建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(9).
[3]吴麟.现代建筑工程施工管理初探[J].中国新技术新产品，2009（21）.
[4]戴建平.建筑工程施工管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（16）.
