• 学前教育
  • 小学学习
  • 初中学习
  • 高中学习
  • 语文学习
  • 数学学习
  • 英语学习
  • 作文范文
  • 文科资料
  • 理科资料
  • 文档大全
  • 当前位置: 雅意学习网 > 初中学习 > 正文

    百思买的小动作:百思买大降价

    时间:2019-04-17 03:23:05 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

         7月6日,美国最大的电子产品零售商百思买(Best Buy)宣布,将裁员2400多人,以削减成本。   对百思买来说,来自电商网站和折扣对手的竞争让事情变得不妙。从财务数字上看,截至今年3月3日的这一个财季,百思买亏损高达17亿美元,而上年同期,百思买还有6.51亿美元的盈利。就在3月,百思买宣布要关闭50家大型连锁店,以在2015财年前削减8亿美元成本。这使得百思买在今年6月发布最新一个季度财报时,有了1.58亿美元的净盈利,虽然相比上年同期的2.12亿美元的成绩要差。
      这次裁员是百思买紧接着关店举动后,扭转局面“Turnaround”计划的另一小部分。
      今年5月,过渡CEO麦克·米坎承认,百思买没有及时发现威胁,例如,在电子商务蓬勃发展的今天,很多实体零售商已经沦为亚马逊等网络零售商的“验货点”。“结束这一趋势是我们的第一要务。”米坎说。
      百思买在美国的商品售价通常能比同行高出一成左右。这主要是因为这家零售商能提供咨询、上门安装、良好的售后服务,使得人们愿意多付费用。
      而颇有争议的,是百思买的这次裁员中,包括裁撤旗下电脑维修和服务部门Geek Squad中的600人,占这个部门3%的比例。而Geek Squad正是人们愿意多付费的理 由。
      矛盾之处在于,一方面,百思买对于人们在它租金不菲的大商店里试用后,改去其他地方买便宜货感到不满;另一方面,这家公司的优势在于能获得更高溢价,哪能忍痛降价。百思买、沃尔玛的线上业务在美国电商中排名靠前,但仅占自己总业务量非常小的比例,只是线上业务的补充。
      靠裁员来节省成本,远非解决之道。此外,2400人,仅占其总员工数的1.4%,也远非一项能省下大笔花销,或者改变其竞争能力的大变革。
      接下来,百思买打算在门店租金上省钱。传统的百思买商店面积在5388平方米左右,百思买将减少约20%的面积,销量不佳的大尺寸电视机所占面积将缩减,转向增加平板电脑、电子阅读器、手机销售面积。
      这无疑会让百思买的财报变得好看,但对解决为网店做嫁衣的局面,却还需要更多努力。创始人理查德·舒尔兹前不久曾打算将百思买私有化,以便做大的变革,这一度让投资者兴奋起来,百思买的股票在这个消息传出后大涨。但之后,舒尔兹辞去董事长职位,私有化未成。
      在美国,梅西百货、希尔斯百货等零售商都在实体店增加网购设施,包括网购退货中心、提货点、支付柜台,甚至汽车穿梭客服中心,使得顾客无需下车即可享受退换货服务。
      对百思买的中国同行来说,显然也要针对网购作出改变。苏宁易购的发言人闵涓清对称,苏宁未来的门店结构会改造为“大型旗舰店+小型互联网未来概念店”,小型互联网概念店的面积会减至不到1000平方米,而非通常的数千平方米,仅有四五个导购,把苏宁易购的线上产品在店里展示,做虚拟销售。
      百思买净利大幅下滑(百万美元)
      

    推荐访问:小动作 百思买

    • 文档大全
    • 故事大全
    • 优美句子
    • 范文
    • 美文
    • 散文
    • 小说文章