供电服务新形势_新形势下供电企业团队精神打造初探
时间：2019-01-23 03:25:12 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：如何打造和提升供电企业员工的团队精神，形成一个上下目标一致、团结合作、共同进步的整体，是供电企业政工工作者的重要任务。本文立足供电企业工作的特殊性，探讨了在供电企业打造团队精神的作用及其重要性，并提出了打造供电企业员工团队精神的具体措施和途径。
关键词：供电企业；团队精神；必要性；措施
中图分类号：D996.1 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）011(C)-0231-02
引言：人才竞争和知识创新已经成为当今社会发展的主旋律，在现代企业中，人才已经成为企业发展最为重要的因素之一。但即使由最优秀的个体组成的团队如果没有团队精神，也将会是散沙一盘，难以形成统一的意志和行动，并缺乏应有的生命力和战斗力，毫无竞争力可言。
随着国家电网公司“两个转变”、“三个建设”和“四化”工作的深入开展，供电企业在思想政治工作上出现了很多新的特点和情况，迫切需要一支具有团队精神的集体，能够互相尊重、互相关心、互相沟通、互相激励，让公司、部门和员工之间产生紧密的联系，形成一个有机的整体，使大家心往一处想、劲往一处使，促进供电企业和谐发展。因此，在新形势下如何打造和提升供电企业员工的团队精神，形成一个上下目标一致、团结合作、共同进步的整体，已经成为供电企业政工工作者的重要任务。
一、打造供电企业员工团队精神的作用
奥斯特洛夫斯基曾经说过：“不管―个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力”，打造团队精神对于供电企业非常必要。
（一）目标导向功能
团队精神的打造，能够促使供电企业员工上下齐心，朝着一个共同的目标前进，对于供电企业中的每个员工来说，企业所要达到的目标也就是自己所要努力的方向。
（二）凝聚功能
供电企业员工通过在长期的实践中逐渐形成统一的信仰、习惯、兴趣和动机，这些能够引导供电企业员工产生共同的归属感、认同感和使命感，产生一种强大的凝聚力。
（三）激励功能
团队精神要求供电企业员工自我学习、自我进步，力争在供电企业各项工作中做到最好最优，而这种激励不是单纯地依靠物质刺激，更多的是希望得到供电企业其它员工的认可和尊重。
（四）约束功能
供电企业员工的个人行为需要约束，团队精神通过产生的影响和氛围，能够有效地约束个体行为和个体意识，促进供电企业员工行为的一致性。
二、打造供电企业员工团队精神的重要性
团队精神的形成要依靠所有团队成员的共同努力，任何一个成员的落伍掉队都有可能导致团队整体的分裂，因此，“集众力，办大事”是团队精神的优势所在。首先，团队精神能够有效地推动企业各项工作的运作和发展。在团队精神的作用下，供电企业员工具有强烈的主人翁责任感，自觉维护团队声誉和约束个人行为，并以此对待各项具体工作，促进企业各项工作的顺利运作和发展。其次，团队精神有利于营造亲和力。一支具有团队精神的队伍，能够激发员工的集体意识，相互关心、相互帮助供、甘于奉献，促使供电企业员工之间亲和力的形成。第三，团队精神有利于提高工作效率。通过培养团队精神，可以防止供电企业的内耗，促进供电企业员工综合能力的全面提高，提高供电企业的工作效率。
三、如何在供电企业成功打造团队精神
（一）树立一个目标
要在供电企业成功打造团队精神，首先应在内部明确一个共同的奋斗目标，只有这样才可以使得全体员工心往一处想、劲往一处使，促进企业的长远发展。要做到这点，供电企业应努力创建“一强三优”的现代化供电企业，争创全市乃至全省一流县级供电企业。这一共同的目标是企业团队精神打造的钥匙，有了这个共同的目标才可以让供电企业员工知道他们应该做什么，才可以让所有员工同心协力，为达到这一共同目标而努力奋斗。
（二）健全两种机制
建立健全两种机制就是要建立健全有效的激励机制和约束机制。激励机制是对于甘于奉献、努力工作的员工给予相应的物质和精神上的奖励，并把握好物质激励是基础，精神激励是根本的原则，以此强化所有员工为实现企业共同目标而努力。约束机制是对于那些不能遵章守纪或以个人为中心的员工而言的，这时应及时介入给予相应教育或处理，防止其破坏团队精神的营造氛围。供电企业是由不同层次、不同分工、不同性格的员工共同组成，每个员工作为普通的人，都有不同的需要，包括生理、心理、社交、尊重、自我实现等不同层次，需要被满足了，员工自然而然会努力投入到本职工作中去，从而保证团队精神的最大发挥。这就要求供电企业应坚持以人为本，充分尊重人、关心人，使每个员工都能感受到团队大家庭的温暖，而且具体问题具体分析，因人而异、因时而异，以此激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。
（三）通过三个渠道
打造供电企业团队精神可通过以下三个渠道：首先在队伍建设中打造。队伍建设是打造团队精神的基础工作，因此，供电企业要结合自身实际情况，充分利用工作和个人时间，把团结合作、齐心协力的团队精神灌输到每一位企业员工的思想中，通过所有员工的共同努力奋斗，形成和谐健康的工作氛围。其次在工作实践中打造。团队精神的打造需要落实到每一个部门、渗透到每一个岗位、细化到每一项实际工作内容中去，通过在实际工作中让员工树立团结合作、齐心协力的团队精神，因此，政务工作者应深入了解员工真实想法，帮助解决员工在工作过程中遇到的具体问题，以此使员工在潜移默化中注重团队精神。第三在团体活动中打造。团体活动对于强化员工团队意识，增强员工协作能力具有重要的作用。因此，在供电企业应以各类团体活动如拔河比赛、篮球赛、知识竞赛、联欢晚会等作为胎体，通过在这些活动中使员工体验到团队合作所带来的重要作用和快乐，强化供电企业员工的团队意识，增强企业的向心力和凝聚力，逐步养成团队精神。
（四）培养四种品格
品格是世界上最强大的动力之一，高尚的品格，是人性的最高形式的体现，它能最大限度地展现出人的价值。团队精神的打造离不开个人优秀品格的培养，因此打造供电企业的团队精神。首先，应培养敬业奉献的品格，具有敬业和奉献品格的员工，才能时刻把团队需要完成的工作当成是自己的工作，把个人发展和团队发展紧紧地联系到一起，在努力完成自身需要完成的工作同时，不忘协助团队其它成员完成相应工作，共同为团队荣誉而努力。其次，应培养积极主动的品格，任何成功都需要个人和团队的共同努力，成功是等不来的，它需要个人和团队通过努力而实现的，因此，政工工作者应引导员工积极主动的去了解在团队中自己需要做什么，并且全力以赴地去完成。第三，应培养顾全大局的品格，每一个具有团队精神的集体都有相应为之奋斗的目标，供电企业想要实现创建“一强三优”的现代化供电企业，争创全市乃至全省一流县级供电企业，每个员工都需要考虑团队的需要，在个人利益上有所取舍。第四，应培养宽容待人的品格，每个人都有其自身的优势和短处，供电企业员工也是如此，因此每个员工都应学会接受别人的短处、缺点和错误，理解和尊重团队中的其它成员，为共同的目标而奋斗。
结语：总而言之，打造团队精神对于现阶段供电企业目标的实现具有不可或缺的作用，这一过程需要供电企业所有成员的共同努力和共同奋斗，以“人心齐、泰山移”毅力，让团队精神发挥出无限的能量，共同为供电事业的发展注入新的活力。
作者单位：象山县供电局
参考文献：
[1]梁晓东.浅谈供电企业的团队精神[J].经济师.2010(1).
[2]谭玲珠.浅析企业政工人员素质要求和队伍自身建设[J].广东科技.2010(10).
[3]王琰.企业制胜之道――团队精神[J].内蒙古科技与经济.2009(18).
