浅析中小企业吸引人才战略 自考中小企业战略管理
时间：2020-03-28 07:51:27 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：该文首先从中小企业所处于的背景出发论述了中小企业人才流失的原因，接着从各方面论述了建立吸引人才机制的一些建议措施，从而阐述了建立科学合理的吸引人才机制的重要性与科学有效的措施。
关键词：人才流失；企业文化；就业保障
随着社会的发展，市场竞争日益激烈，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业相比，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于诸多因素的影响，我国中小企业的人才流失相当严重，给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为我国中小企业急需解决的一个棘手的问题。
一、我国中小企业人才流失的现状
由于社会、历史和自身等多方面的原因，使得我国的中小企业竞争中处于弱势地位，人才在企业中难以发挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重。
目前，我国在人力资源管理方面已从国家统一调配的管理体制向适应社会主义市场经济的管理体制转变。企业已从被动地接受国家配置的员工成为真正自主的用人单位；个人已从被动地服从国家分配转变为可根据自己的意愿自由择业的劳动者。在这种人员流动相对宽松的制度下，中小企业在合理配置人力资源的同时，保持住员工队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而带来的一系列损失就显得更加重要也更加困难。
二、中小企业人才流失原因的探讨
总的说来，影响人才流失的因素是多种多样的，如性别、年龄、报酬、工作预期、企业文化等，具体来说，包括以下几个方面：
（一）中小企业保障制度不完善
我国的大多数中小企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，民营企业中只有36.3%的人在进入企业时与雇主签订了劳动合同，32%的人有过口头协议，其余的人既无文字合同，又无口头协议；另外，劳动合同内容过于简单粗糙，很不规范。合同不规范不完备，使企业雇工的权益不明确，雇工一直劣势地位。这就造成员工与老板的关系比较紧张，双方极易产生不信任感，以至于影响到企业的长期稳定发展。
（二）中小企业的劳资关系问题。
中小企业中劳资关系存在不平等、不公正、不和谐的现象，缺乏必要的劳动保障，在养老、失业、医疗等主要劳动保障方面投入较少。
没有建立科学合理的薪酬激励机制，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。使得企业在不断招新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是资源的巨大浪费。
（三）中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会
目前，成长机会、发展空间已逐步成为许多优秀人才选择企业的首要条件，而就我国民营企业总体来看，企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。主要表现在：一方面，企业自身发展的前景不明确。由于我国许多中小企业在经营策略以及经营手段上短期行为和投机心理严重，没有长远发展战略目标，使得企业发展前景不明确。而作为企业的员工，人才的发展前景往往与企业发展前景紧密联系。因此，一些追求自我实现的员工就必然选择离开。另一方面，企业为员工提供的成长空间有限。这主要表现在，企业为员工提供的培训机会十分有限，从而阻碍了高素质的人才走向决策层限制了员工的发展空间。
三、中小企业吸引人才的措施
与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：
(一)建立正确的观念
建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，企业经营中的方方面面都需要不同的人才。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。
（二）创造吸引人才的各种条件
中小企业要善于发挥自己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
1、采取弹性报酬策略
将员工的报酬与业绩结合起来，增加了员工的自主权，使他们有了更大的选择余地，这种弹性报酬策略可以有效提高员工的满意度和忠诚度。
2、运用企业文化
企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。
3、增加就业的保障感
当今企业受到的市场竞争已经越来越大，即使是波音飞机、丰田汽车、摩托罗拉这样的大公司也不能辛免。因此，企业建立比较健全的保障补充是必须的。
4、职业生涯计划和开发
加强对员工的教育和培训，培养人才以适应时代的需要是企业发展的最重要的战略步骤，也是控制员工流失的关键性步骤之一。通过持续不断的个人发展计划，明确员工在企业的发展前景和努力方向，从而可以增强企业的凝聚力和向心力，增强员工的归属感，使员工为自己的良好发展前景而不愿轻易离开企业。
四、结束语
综上所述，在新的竞争形势下，中小企业的决策者们应当充分认识到人才资本的重要性，以及人才危机对于企业生存和发展可能产生的巨大影响。通过实施人性化的人才管理体制与运作机制，努力做到人得其所、才尽其用、人事相宜，建立并完善人才危机管理机制，有效预防人才流失危机的发生，从而保障中小企业做大做强，实现可持续的长远发展战略。
参考文献：
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（编辑：YH）
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