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    优秀企业成本管理案例 金融危机背景下的成本管理问题研究

    时间:2019-05-19 03:32:02 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      摘要:从2008年美国次贷危机的爆发至今,世界性的经济危机此起彼伏,一轮又一轮的经济危机给企业产生了巨大冲击。企业如何在新的市场环境下平稳应对渡过危机,并努力寻求逆势增长成为各企业首要的任务,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。本文就金融危机背景下的企业成本管理问题作出分析。
      关键词:金融危机;成本管理;财务目标
      金融危机威胁着中国很多企业的生存、发展和盈利目标的实现,美国次债危机以来发生的几次经济危机造成了诸多企业破产,即使名列全球五百强的跨国公司也要采取各种手段应对这场危机,而加强企业成本管理是有效手段之一。
      一、金融危机下对成本管理的认识
      1.金融危机下企业成本管理风险的产生归因
      (1)筹资风险
      筹资风险主要是由投资效益的不确定性引起的。由于竞争激烈,市场形势复杂多变,企业的投资效益有一定的不确定性,由此产生筹资风险。另外是资金调度的不合理性。资金合理调度,可以相对节约资金占用使其既能满足生产经营的需要,又能在时间上相互衔接,形式上相互协调,充分挖掘资金使用的潜力。反之,就会产生汇兑损失,这样就要使企业以更多的本位币来归还借款。
      (2)投资风险
      投资风险产生的原因主要有以下几个方面:一是投资方向错误。二是投资过程不能严格按预算控制投资成本。三是投资购建的资产在技术上不先进。
      2.对成本管理的认识
      现代成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定首要任务是关注成本空间、过程、业绩。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的。
      二、企业成本管理存在的误区
      1.成本管理战略与企业长远发展战略相脱节
      成本管理战略应和企业制定的各时期的发展战略相匹配,目前相当一部分企业的成本管理是为了追求短期利益,一味追求为降低成本而降低成本,仍然把成本升降作为评价企业成本工作绩效的唯一标准。不能配合企业战略实现长远收益。忽视了差异化战略和集中化战略的运用。结果由于产品质量差,严重损害企业的信誉,不利于企业在竞争中取得优势,影响企业长远利益的实现。
      2.对成本管理范围认识上的偏差
      传统的产品成本的含义一般只指产品的制造成本,即包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用,而当期发生的其他费用则计入管理费用和销售费用,作为期间费用进行核算。视为与产品成本无关,在企业发展初期,期间费用所占比重相对较小,这种成本管理办法还是勉强可以适用的。然而现在的品牌企业面临着前所未有的压力,只注重产品生产过程中产生的制造成本忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理会造成投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引入投产到获利,成本过程绝不能仅仅理解为生产过程中发生的成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。
      3.忽略“质量成本”的管理
      质量成本指企业为确保满意的质量所发生的费用以及当质量发生不满意时所遭受的损失之和。它包括“预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本”四个部分,质量是企业的生命,也是成本控制的重要环节,质量和成本是息息相关的。
      三、如何加强企业成本管理
      1.增强成本观念,实行全员成本管理
      加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。
      2.建立成本管理保障措施
      建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范,以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等,来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。另外,在激烈的竞争环境中,为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁,还应该建立成本预警分析系统,对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察,对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报,使企业能够有充裕的时间作出反应。
      3.加强市场调查和信息反馈
      在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展,成本管理越来越复杂,尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联,企业成本管理水平能否随形势发展而提高,经营能否顺利进行,很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此,企业成本管理也必须适应这一客观要求,不断提高信息管理水平。
      4.改进成本核算方法,加大成本控制力度
      企业基层车间、班组直接影响产品制造成本的大小,为充分发挥其成本控制的职能,行之有效的降低成本,应结合实际,采取有效的成本核算办法。由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势,两种成本法有各自的优缺点,如何应用应结合企业自身特点,企业在传统成本法下,成本计算的准确性取决于间接成本分配的合理性。
      四、结语
      综上所述,金融危机下的企业成本管理中,切不可忽视时代环境和经济背景,只有正视企业的筹资风险和投资风险以及企业资金回笼分配等问题,才能全面把握成本管理问题,使企业在金融危机背景下愈焕生机,谋求更好地发展。
      参考文献:
      [1]严真红:中国企业财务风险的成因及其防范,2008.
      [2]张晓利:谈金融危机时期如何加强企业成本管理,2009.

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