浅谈建筑工程的施工管理与创新 浅谈建筑工程施工技术的创新
时间：2019-05-17 03:31:18 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：房地产业与建筑业是我国国民经济的支柱性产业之一，它在近二十年里极大地拉动了建材生产、设备制造、工程设计、建筑施工、劳动力培训等一系列行业的发展。建筑工程的施工阶段，是建筑施工过程中劳动力、材料、机械设备、资金等耗用量最大的阶段，也是对工程质量、安全、进度、投资等影响最大的阶段。这一阶段管理的好坏，直接影响到企业的经济效益及社会效益等方面。而目前，国内大多数施工企业的管理水平与国际水平相比还有较大的差距，国际竞争力还不强。因此，本文力求抓住建筑工程施工阶段管理和创新的要点，从实用的角度，对建筑施工管理的原则和内容进行深入分析，针对工程施工管理提出了具有针对性的建议和措施，以期提高施工企业管理水平，增强市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
Abstract: the real estate industry and construction of national economy in China is one of the backbone industries, in the past 20 years greatly boosting building materials production, equipment manufacturing, engineering design, construction, workforce training and so on a series of industry development. Building project construction phase, is in the course of construction, labor, materials, machinery equipment, funds, the biggest stage consumption, but also of the engineering quality, safety, schedule, investment and have the biggest impact on stage. This stage management is good or bad, directly affect the enterprise economic benefit and social benefit. But at present, the domestic most construction enterprise management level and international level is still far greater disparity, international competitiveness is not strong. Therefore, this paper tries to seize building project construction phase of the management and innovation, the main points of from pragmatic point of view, the architecture of the construction management principle and content analysis, based on engineering construction management with pertinence put forward Suggestions and measures, so as to improve the construction enterprise management level, increase the market competitive power.
Keywords: building engineering; Construction management; innovation
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
0 引言
建筑工程施工管理是指建筑工程项目从施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。施工管理是建筑施工企业管理的核心和主要内容。建筑企业的其他管理工作都要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供条件和保障。
我国建筑施工企业项目化的施工管理走过了仅20 余年的历程，目前基本形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足。例如，在法律法规方面，我国在建筑业的安全施工，劳动保护等方面所颁布和实施的法律、法规已暴露出不少缺陷和问题。另外，在某种程度上，我国施工管理的监督管理体制等方面也存在着很大的问题。随着我国市场经济的不断完善、建筑企业的实力不断增强以及劳动力的相对廉价，近年来我国建筑企业逐步承接国际建筑业务，拓展了国际市场。与此同时，也不断遇到因对国际市场游戏规则不熟悉、施工管理水平不高等问题而带来的惨痛经验和教训。业界已普遍认识到，我们需要在实践中不断创新探索，寻找具有中国特色的更加高效的施工管理模式，以适应先进生产力的发展和国际建筑市场竞争的需要，以及适应中国企业国际品牌效应提升的要求。
1 建筑工程施工管理的阶段划分
在我国，工程项目建设一般分为5个阶段，分别为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。每一个阶段的内容和特点都不相同。其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书等，一般由建设单位负责，其主要特点是周期长、涉及部门多、受国家政策影响大等 ；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、总概算编制、施工图预算编制等，由规划设计单位负责；建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。建设准备和项目施工这两个阶段主要由施工单位负责，其主要特点是工期长、资金流量大、材料机械设备及劳动力的资源供应集中、影响因素多、管理难度大等。
2 建筑工程施工管理的八项主要内容
建筑工程施工管理包括很多内容，对于现场施工管理而言，最重要的管理内容（即要素）主要有：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、材料管理、人员管理、后期管理等八项。
2.1 安全管理
安全管理是建筑工程施工管理的最重要内容。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施和操作规程入手，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督。对安全事故和险情做出及时的处理和分析。重点是对施工人员做好安全培训教育，针对施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次、突出重点，采取多种方式做好安全培训工作。对特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育，做到持证上岗。统一施工安全资料标准。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通。对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带。配电线路必须架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整牢固、防雨防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。对现场施工机械设备防护方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试。对违反安全制度的一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任。
