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    现代企业制度建立时间 [浅谈充分发挥党组织在现代企业经营管理中的作用]

    时间:2019-04-02 03:36:03 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      【摘 要】随着现代企业制度的建立与逐步完善,企业党组织如何紧紧地围绕企业生产经营管理,充分发挥党组织的作用,成为企业党建的重点和难点。华菱涟钢作为大型国有企业,受全球金融危机及企业自身各种主客观因素的影响,在产品结构调整中经营效益大幅下滑,企业经受前所未有的阵痛。涟钢党委在涟钢扭亏脱困过程中,将企业党建与现代经营管理有机融合,充分发挥企业党组织的作用,经营绩效明显提升,企业重新大步迈上良性发展轨道。
      【关键词】党组织;现代企业;经营管理;作用
      一、企业文化重塑与人本管理有机融合,激发职工挖潜创效热情
      胡锦涛指出,当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。从企业自身发展的角度来看,坚持以人为本,加强企业文化建设,凝聚人心,提升士气,增强竞争力,国企党组织起着无可替代的主导作用,这是践行党的根本宗旨的具体体现,也是现代企业经营管理的必然要求。针对部分领导干部脱离职工群众、部分职工是非观念扭曲,正义感缺失的现象,涟钢将重塑企业文化与推进人本管理有机融合,大力营造透明管理、人文关怀、相信并依靠职工群众的企业氛围。
      一是抓好文化重塑,强化价值引导。制定实施《涟钢企业文化重塑实施方案》和《涟钢“十二五”企业文化建设战略规划》,把落实人本理念作为企业文化重塑的重点,大张旗鼓开展案例宣传和讨论,组织先模人物宣传及一线员工爱岗敬业、扭亏脱困典型宣传,重点倡导价值导向、绩效导向、用人导向、客户导向、品种质量效益导向。二是推行透明管理,培育阳光文化。重新制定实施《涟钢厂务公开实施办法》,强力推行公司、二级厂与机关部门、作业区(车间、科室)、班组四级厂务公开。重新开放关闭了4年之久的涟钢内部网站论坛,现已累计注册会员达3000多名,发布主题帖近10万个,督办A类舆情25 项,B类舆情119 项。公布总经理、党委书记的邮箱地址,职工发给公司党政主要领导的邮件累计达数千件。广泛开展“群策群力”活动,职工自主实施《缩短产品交货期,提高用户满意度》、《优化备品备件采购流程》、《减少内部倒运》、《降低综合能耗》等系列项目,为企业快速改进工作提供了很好的工作方法并取得实效。三是善待职工群众,增强爱企之心。坚持严格管理与人文关怀相结合,2011年在资金异常紧张的情况下,从福利费中拿出300多万元用于小区公益设施建设,分批次对15000多名在岗职工进行职业健康体检,帮扶困难职工1200多人次,帮扶金额83万多元。善待职工,真正关心职工,让职工有体面和尊严地工作与生活,激发了全体职工忠诚履责的创业热情。
      二、党风廉政教育与内控制度建设有机融合,遏制效益跑冒滴漏
      企业在生存、发展的过程中,必定会面临各种各样的风险,必须通过建立内控体系来防范和化解风险。因少数职工利益观扭曲,涟钢一度出现了在物资供应环节弄虚作假严重,少数岗位以权谋私、设局寻租,偷盗企业财物等内外勾结,肆意损害企业利益的现象。为预防和有效堵塞管理漏洞,我们运用企业风险控制理论,将企业党风廉政建设与内控制度体系建设有机融合,构建企业党风廉政建设的长效机制,从根本上遏制住了跑冒滴漏现象。
      一是强化廉政教育,培育廉政心态。观念引导行为。个人能否勤政廉政,往往取决于其思想观念。我们利用党委中心组、支部学习、座谈会、专题讨论会等多种形式,组织干部职工学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,学习《涟钢“三重一大”决策制度》、《涟钢职工奖惩办法》等规章制度,引导领导班子和领导干部树廉洁之心,行廉洁之事,做廉洁之人,以廉洁的形象,良好的作风,奋发有为的精神状态,去影响一个班子、带好一支队伍,推动各项扭亏措施的落实。二是加强机制建设,完善内控体系。制度是企业员工必须遵守的行为准则,也是完善企业内控体系的基础平台。我们制定《涟钢流程管理办法》,规范流程管理,明确流程管理程序及职责,实现流程管理的程序化、规范化。建立健全企业各类廉政制度,实施廉政保证金、廉政审查、廉政讲评、述职述廉等制度,认真贯彻党内监督条例,切实抓好领导干部个人重大事项报告、领导干部任期经济责任审计公示、敏感岗位人员定期轮换等制度的贯彻落实。三是整顿经营秩序,规范从业行为。规范从业行为是促进企业健康发展的关键。出台并严格实施《关于中层以上管理人员亲属和退职中层以上管理人员不准在涟钢从事业务的有关规定》,启动基层管理人员、敏感岗位人员廉洁从业情况的清理与整治工作。开展“小金库”专项治理活动,强化责任落实,严格要求管理人员自律行为。规范内部市场业务分配流程,整治经营管理秩序斩断了多年来形成的业务挂靠、违规分包、转包等违规行为形成的利益链条,促进了企业从严管理氛围的形成,为企业实业及协作企业健康发展奠定了良好的基础。
      三、干部队伍建设与团队管理有机融合,形成扭亏脱困强大合力
      没有完美的个人,只有完美的团队。工作团队通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。在现代企业经营管理过程中,优秀的企业都高度重视培养员工的工作能力与团队精神,致力于打造一流团队。针对部分领导干部存在学习不够、执行不力、导向不明、自律不严等问题,我们从切实转变领导干部思想作风入手,重塑管理团队形象,为促进企业扭亏脱困提供了坚强的组织保证。
      一是开展创先争优,服务企业发展。我们结合企业实际,将创先争优活动融入产品研发、市场开拓、攻关挖潜、护厂防盗等具体工作,增强了创先争优活动的针对性。同时,公开承诺重实效,领导点评重实际。企业36个直属党组织,6156名在岗党员实行了公开承诺,做到了各级领导点评与党员受点评两个“全覆盖”。二是转变干部作风,重塑团队形象。分三个阶段,八个“规定动作”,深入开展领导干部思想作风教育活动。推行走动式管理,实施领导干部跟班作业,开展联点结对活动,督促各级领导干部深入生产一线,帮助、指导解决实际工作中的困难与问题。各级负责干部工作状态像拧紧了“发条”一样,上班时间比原来早了,有的提前1个多小时上班;利用公休日培训、开会、下现场的比原来多了,第一时间赶到现场解决问题的意识比原来强了,职工有话也愿意向领导说了。三是打破论资排辈,坚持唯才是举。我们大力倡导以业绩评价人,以效果评价事,凭业绩定优劣、以贡献论英雄的绩效导向,倡导不唯学历和资历,唯德才和业绩的用人导向。2011年,共有34名中层管理人员平级交流,近30%的基层管理人员进行了岗位轮换与交流,20多名“80后”年轻人得到提拔重用。坚持业绩导向,打破年龄、资历限制,唯才是举,让职工感受到:只要有能力,有业绩,群众认可,就会有机会,有舞台。职工的工作热情得到了极大鼓舞。
      2012年4月,涟钢实现逆市盈利,扭亏脱困出现转机,让职工和社会看到企业重新发展的希望,这正是因为党组织有效发挥了政治核心作用和广大干部职工上下一心共同努力的结果。但是,我们深知,涟钢的扭亏工作仍然任重道远。我们将继续积极探索企业党建工作与现代企业经营管理相结合的有效途径,把党建优势转化为企业竞争优势,保持并巩固当前经营效果,促进涟钢持续健康发展。

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