论企业文化建设的措施与途径 企业文化标语口号大全
时间：2018-12-27 03:37:01 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要： 本文在分析现代企业文化及特征的基础上，提出了要以现代企业制度为基础，健全企业领导者、管理者和员工这三种结构，突出企业的个性与特色，充分阐述了建设企业文化的措施和途径。
关键词： 企业文化 涵义 建设
企业文化，是指在一定的社会历史条件下，企业在长期生产经营的实践活动中形成和发展起来的，以企业价值观念和企业精神为核心的观念形态、文化形式和价值体系的总和。它包括一系列的基本构成要素，如价值观念、企业精神、制度规范、习俗仪式、英雄人物、企业环境等。任何形式和特点的企业文化都是这些要素按一定方式组合而成的。企业文化与企业发展两者相伴而生，相依相存。企业文化来源于企业发展实践，企业发展要求企业文化为之服务。企业文化作为企业管理的范畴，“实践于日本”，“论著于美国”。本文谈谈企业文化建设的实现途径。
一、正确理解企业文化
为了更好地建设好企业文化，有必要正确理解企业文化的涵义。
1.从层次上理解。
第一层次是企业精神文化，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。它包括企业宗旨、共同的价值观念等。正如著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时所言：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”第二个层次是企业管理文化，即有的学者所称的制度行为文化。管理是一种社会功能，它植根于文化、社会、经济、风俗、信念及种种制度之中，故管理的本质是一种文化。它包括管理思想、管理组织、规章制度、沟通方式、工作程序和纪律等。第三个层次是物质文化，它包括员工的物质生活，以及企业产品或服务质量等。企业的物质文化是企业内在精神，即价值观的外化，企业的价值观要通过员工的物质生活，以及企业产品或服务等形式表现出来，为社会大众所感知或认同。
2.从关系上理解。
企业文化与企业发展，二者相伴而生，相互依存。企业文化来源于企业发展实践，企业发展要求企业文化为之服务。企业文化是企业的一种内涵，它一旦形成，就直接影响到员工的行为准则、职业道德和价值取向，影响到企业的重大决策、长远目标乃至规章制度等方面，而这些都决定着企业的生存和发展。反过来，企业为求得长期生存和不断发展，就要求建设与该企业的性质和发展目标相适应的企业文化。
二、企业文化建设的措施与途径
1.以现代企业制度为基础，建设现代企业文化。
现代企业是由一组领取薪水的高、中层管理人员所管理的企业资产所有者和经营者相分离的各单位企业，它是相对传统企业而言的。现代企业制度是市场经济的基本制度，而公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。现代企业制度从本质上讲就是产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的企业制度。现代企业制度需求的企业文化须具备以下特征：该文化鼓励竞争和创新；该文化体现成就感、团队合作精神和整体荣誉感；企业在其自身环境中营造的文化氛围，应具有认同性；该企业体现富有个性的企业形象和文化品位。企业文化从深层次决定了企业制度的运作行为，同时也推动了企业制度创新。在市场经济体制下的企业文化影响下的现代企业制度，只有既具有外部的社会基础，又具有内部的凝聚力，才能创新和壮大。现代企业制度为企业文化的完善和健全提供了实践认识基础。企业文化尤其是管理文化应随着企业的发展不断充实其内容。国有企业应在现代企业制度条件下加强企业文化建设。在我国建立现代企业制度，就是要立足国情，吸收和借鉴别国成功经验，建立既不脱离国情，又能与国际惯例接轨的具有中国特色的现代企业制度。国家的现代化不仅包括经济的工业化，而且包括文化传统的现代化，建设企业文化应以适应现代企业制度为核心，以鼓励竞争为己任，以团结敬业为纽带，建立振兴民族企业的文化氛围。
2.健全系统动力结构。
塑造企业文化的过程，是企业全体职工能动地创造物质精神文化、成果的过程，也是一项系统工程。充分发挥企业所有力量，发动职工全员参与，包括指挥层（企业领导）、中级管理层和基层职工在内的人都应该积极参与这项工程，并充分发挥各自的创造性，然后使这些力量凝聚起来，形成系统的动力结构，才可能产生强大的合力，成为企业文化建设永不枯竭的源泉。三种动力结构要做到纵向贯通，横向配合。在这个动力结构中，企业高层领导者是企业文化建设的倡导者和决策者，是主导力量；中级管理人员是建设过程中承上启下的中间环节，是骨干力量；而基层员工则是塑造企业文化的力量，是主体力量。企业文化是企业员工共同的价值体系，它通过组织、群体和个体的行为和语言表现出来。假如一个领导者大谈团队精神，却在管理上独断专行，那么这种独断作用一定有悖于该企业的企业文化。如果领导者奖励了违背团队精神的行为，那么这些被奖励的行为一定就会被效仿，而不论该领导以后如何强调团队协作的工作作风都将无法奏效。因此，塑造优秀的企业文化需要领导的重视、率先示范，并发动全体职工积极参与，只有全员参与的企业文化，才是健康、健全的企业文化。
3.突出企业的个性与特色。
企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的土壤，其侧重点在于企业员工的思想观念、思维方式、行为规范等方面，这是企业文化建设的共同之处，即共性。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，导致其企业文化具有很大的差异，如有的注重售后服务，有的注重产品的创新，有的注重团队合作，有的注重市场的开拓等，不同的经营理念产生不同的思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能“千篇一律”，应该根据本企业的特点、行业特点等因素进行具体的不同的设计定位。在遵循普遍规律，强调共性的同时，突出自己的个性与特色。有的学者总结了建设企业文化的五种模式，即“三层次说”模式、“一本三涵”模式、CIS构建模式、“用户满意工程”模式、“三维立体”模式，并在企业的实践中得到了验证，这也就从另一个侧面说明了在建设企业文化的过程中应突出企业的个性和特色。
4.充分利用企业文化载体，全方位、多渠道地建设企业文化。
企业文化必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和手段，就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，也可以说它是企业文化的传播手段。企业文化载体不等于企业文化，但它是企业文化的重要组成部分。企业文化载体的种类繁多，例如企业的俱乐部、电影院、图书馆、协会、研究会、企业服装，以及厂庆活动、文体活动和表彰会等活动。企业应充分利用企业文化载体，全方位、多渠道地建设企业文化，从而增强企业的凝聚力和战斗力，提高员工的工作积极性，促进企业的发展。重庆长江轮船公司在这方面进行了有益的探索和实践。具体做法：一是坚持自办《重庆长航》、《航运政研》等刊物，开办“企业之声”广播，船舶黑板报等，及时宣传国家时事、企业动态，用正确的舆论导向教育激励广大员工。二是利用公司所属技校、流动客运学校、教育中心及家属区闭路电视等机构，根据不同时期企业发展的需要，分期分批对企业管理人员、业务骨干及普通员工等进行职业道德与技能、市场竞争业务知识甚至文化知识方面的学习和培训，起到了“输血”的作用。三是不失时机地开展丰富多彩、寓教于乐的企业文化活动。该公司通过这些具体的活动，营造了一个文明健康、积极进取的企业文化氛围，从而把企业的价值观、经营理念与员工的思维方式、行为方式等有机结合起来，形成了一股合力，有效地增强了企业的活力和凝聚力，促进了企业的发展。
参考文献：
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（作者系重庆师范大学在职研究生）
