【企业文化建设现状与应对措施】 企业文化建设方案案例
时间：2019-05-19 03:32:58 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：企业文化是指企业在长期发展的过程当中形成的、被全体员工所认同的、带有企业自身的价值观念、道德规范和长期发展目标的综合理念。企业文化是企业的灵魂，成功的企业文化有助于加强企业在市场中的竞争力，促进企业发展，建立优秀的企业文化需要不断地创新，才能增强企业的凝聚力。本文分析了企业文化建设中出现的问题，并且提出了解决这些问题的办法，从而使企业文化建设向更健康的方向发展 。
关键词：企业文化 企业形象 实践 凝聚力
企业文化是指企业在长期发展的过程当中形成的、被全体员工所认同的、带有企业自身的价值观念、道德规范和长期发展目标的综合理念。在当今社会中，随着全球经济一体化的进程，企业文化在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。每一个企业都有自己的文化氛围，有自己的文化传统，企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化有助于加强企业在市场中的竞争力，促进企业发展。
一、企业文化对于企业发展的作用
1、成功的企业文化有助于加强企业内部员工的凝聚力。在当今的经济形势下，一个企业想要获得更长远的发展，需要企业整体提升自己的竞争力，在市场优胜劣汰的淘汰机制中生存下来。由于企业的文化是企业所有员工在长期的生产活动中形成的，来源于全体员工，所以企业文化在作用于员工的时候可以取得很好的效果。成功的企业文化能够正确处理企业和员工之间的利益关系，调动企业内部员工的生产积极性，员工会自觉的去维护企业的利益。成功的企业文化可以增加员工与领导之间的相互信任，使企业内部所有人员在互相平等的基础上求得共同的发展。
2、成功的企业文化有助于规范企业的生产经营行为。在当今的社会中，随着整个社会价值观念的转变，追求利益的最大化是所有企业的最终生产经营目标，由此衍伸出企业为了追求自身的利益，在生产经营的过程中，采取不合法的手段，欺骗消费者等问题。企业盲目地追求眼前的利益，对于所造成的社会影响置之不理，对企业在今后的长远发展是没有好处的。成功的企业文化可以从长远的角度进行分析，用各种规章制度来约束企业和员工的行为，为以后企业的进一步发展奠定坚实的基础。
3、成功的企业文化有助于良好企业形象的树立。企业形象是一个企业在社会公众眼中形成的具有一定企业宣传力的无形资产，良好的企业形象可以为企业带来巨大的商业价值，而良好的企业形象的确立需要企业文化的一臂之力。成功的企业文化会在企业平时的生产经营中产生潜移默化的效果，使企业员工有良好的工作作风，在市场的经营活动中就能取得公众的认可，长期下来就形成了一个固定的形象，这就是企业形象的确立。良好的企业形象可以为企业获得公众的信任，从而使企业在市场中占据有力的地位。
二、新形势下企业文化建设的现状
1、企业在发展过程中忽视企业文化建设的重要性。随着经济的发展，企业重视发展的同时，企业文化的建设也被企业逐渐地接受，但是由于在长期的生产实践中形成的以利益为最大前提的、旧的观念的阻碍，企业的文化建设被多数企业领导者认为是可有可无的，没有把企业的文化建设作为企业长期发展中的一个重要组成部分看待，企业文化建设机制缺乏有效的建立和实施。绝大多数的企业管理者将如何为企业获取现实利益作为一切工作的要点，认为企业文化建设对企业发展没有实质性的帮助。
2、对企业文化的建设没有系统地提炼和归纳。在全球经济发展中，一些企业虽然意识到企业文化对企业发展的重要性，在企业日常的生产经营活动中也重视对企业文化的建设和渗透，但是更多的企业将企业文化建立等同于企业形象的树立，不清楚、不明确企业文化建立的系统理念，对企业文化的建设缺少理论上的认识，不能充分体现企业自己的价值观和企业精神，缺乏企业文化建设的个性化特点，在市场中体现不出企业文化的特殊性，在实施过程中对企业文化的发展方向没有明确的指导，企业文化建设工作缺乏理论的指导和方向的指引，导致企业员工对企业文化不明确，企业文化不能有效的指导员工的行为，促进企业整体实力的提高。
3、企业文化的建设没有进行实际性的操作。由于短期内企业文化对于企业的经济利益产生提升不高，所以很多企业缺乏长远的目光，对企业文化建设没有系统的规划，不愿意投入大量的人力物力进行企业文化的建立，使企业文化建设难以进入实际的操作流程，企业文化只存在于企业领导的大脑中，只作为一种企业发展宣传的口号，不能把企业文化建设融入到企业的管理实践活动中去，导致企业文化不能对企业的发展和壮大产生积极的作用。
4、企业文化建设中忽视员工的积极作用。现在的企业在进行文化建设的时候认为企业的文化建设就是企业精神的塑造，他们忽视了在企业文化建设中具有重要作用的员工，因为企业文化本身就是员工在长期的工作实践中逐渐形成的，大多数企业在进行文化建设的时候，采用的方式都是从上往下的命令式的传达模式，认为自己确定的文化建设内容员工只要去执行就可以了，忽略了员工的自主创新能力，缺少与员工之间的沟通，对于文化建设中出现的问题不能及时有效的进行了解，对企业的文化建设产生阻碍。另外，企业的文化建设是一个长期发展的过程，现阶段的企业在进行文化建设的时候不重视培养员工的素质，在长期的发展中导致员工思想意识跟不上企业的发展，企业的文化建设也失去了其最重要的意义。
三、改变企业文化建设现状、加强企业文化建设新对策
1、加强企业对于企业文化在企业发展中的重要性的认识。首先从整体来看，整个企业要对企业文化有一定的深刻认识，不能认为企业文化对企业是可有可无的，从思想上深入了解企业文化对企业产生的重大作用，也可以挑选现实中的例子来进行教育认识。其次，对于企业的领导者来说，要起表率作用，接受新的文化思想，加强自身的领导能力，改变观念，对企业文化的重要性有一定的理解，认识到企业文化给企业的长远发展带来的巨大利益。
2、企业在进行文化建设的时候需要建立自己的文化内涵。根据企业自身的实际情况，对企业文化建设进行深入的思考，提炼属于自己的企业价值观和企业精神，增加企业的个性化元素，从实际情况出发，制定适合企业自身发展的文化理念并且随着实践过程进行不断地完善和改进，而不是生搬硬套一些不符合企业实际的文化内容对企业进行宣传，这样的企业文化在整个市场中是没有任何特殊性的，对于企业的发展产生不了任何的作用。只有适合自己、与自己相对应的企业文化才能促进企业的发展，更好地为企业的未来助力。 3、企业文化的建设要注重实践与宣传相一致。企业文化来源于企业长期的发展，并且也将作用于企业的发展。企业文化的建立不是简单的口号就可以完成的，企业在进行文化建设的时候，一方面要加大对企业本身精神的弘扬力度，同时也要在实践过程中对企业的文化进行贯彻，如定期举行相应的企业活动，在活动中加强对企业文化的宣传力度，为企业文化的推进寻找新的载体，企业的一切行动都必须遵循企业的价值理念，在理论和实践的共同作用下，推进企业文化的完善，使企业文化能在企业发展中产生应有的作用。
4、企业文化的建立必须得到企业全体员工的认可。企业文化就是为了增强企业内部的凝聚力，增加企业在市场中的竞争力，推动企业更好的发展，企业的文化建设不仅仅是领导人的责任，所有成功的企业文化形成是整个企业集体努力得到的结果，这就要求企业的全体员工都积极参与到企业的文化建设中来，使企业的所有人员形成统一的企业文化理念，在生产经营活动中贯彻落实，要求企业对员工进行培训，让他们了解企业的文化系统，鼓励员工积极参与，在实践中体验企业文化，从而行成习惯，在今后的生产经营中用企业文化的理念来规范自己的行为，让员工本身的活动更加符合企业发展的要求。
5、企业文化建设是一个长期发展和不断变化创新的过程。企业文化是一个来源于实践又作用于实践的过程，在企业长期发展过程中，企业的文化建设也要随着企业外部环境的变化和内部结构的调整进行相应的改变，要求企业清楚把握内外环境，制定适应企业自身的文化建设，不断进行创新，以促进企业的发展为文化建设的终极目标。
总结：
企业文化是伴随着企业的产生而存在的，在企业的发展中企业文化发挥着重要作用，在当前新的经济形势下，注重企业文化的确立是企业在市场中增强竞争力的有力保障，建立优秀的企业文化需要不断的创新，才能增强企业的凝聚力。一个成功的企业必然有属于自己的优秀企业文化，当今社会企业要想获得持续的发展，必须建立自己的企业文化，弘扬企业的价值观和企业精神。
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