施工进度计划 [施工进度计划在提高建设效率上的应用]
时间：2019-04-15 03:21:04 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 施工进度计划是施工管理的重要手段。在抢建工程中，合理编制、优化、实施施工进度计划，是保质保量地完成好抢建工程，提高建设效率的关键。 关键词 施工进度计划 抢建工程 工期
中图分类号： TU72 文献标识码：A
在电力建设项目中，经常出现由于各种主客观原因建设周期一再被压缩，要求在比原定时间大大缩短的周期内完成项目建设的情况。如何保质保量地完成好抢建工程，科学编制施工进度计划，合理设计工序搭接以提高建设效率是关键。
一、项目施工进度计划编制的前期准备
工程项目建设必须谋定而后行，事先全面周密的准备是保障工程施工效率的前提和基础。通过施工方案的初定、比对、选择，对原材料的类型选择、性价比比对、空间布置、时间排列等诸多因素的统筹安排是工程施工顺利进行的保证。认真做好施工前的技术准备、物资准备、人员准备，周密谋划施工布置、现场组织、资源配置、现金流控制，健全安全防护体系，施工质量检查监督保障体系，环境保护与水土保持措施、文明施工措施等，是加快施工进度的前提。
特别是在抢建工程中，为了避免在建设过程中出现不利情况影响施工进度，在施工前期准备阶段，就应妥善解决好上述施工进度计划编制的前期基础性问题，以科学编制好项目施工进度。
二、项目施工进度计划的编制
科学编制项目施工进度计划是提高建设效率的关键。在编制项目施工进度计划时，一是要科学地与合同工期、项目设计方进度计划，本企业生产经营计划等相结合，依据上述已定计划来编制施工进度计划。二是要科学地选用相关编制方法和技术手段，例如横道图法、网络图法、关键路径法等。借助上述方法将工程项目按照一定要求（如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面等）划分为不同的作业步骤或工序，合理分析各工序间的逻辑关系，进而科学设计各工序间的搭接顺序、起止时间和工期等。目前大部分施工企业在编制施工进度图时多借助相关软件编制，这一方法可避免有关人为误差，但需要注意的是这一情况下的计划图是以资源充足为假定前提条件下得出的，而在实际施工条件下资源却是有限的。如何提高资源利用效率，降低施工成本，也是编制施工进度计划时必须考虑的问题。
三、项目施工进度计划的优化
初期编制的施工进度计划在具体执行过程中必然存在若干优化空间，而用于控制施工进度的实际计划应是最优方案。因此，在施工过程中应针对预先编制的进度计划，合理改变各工序间的时差，科学调整工期和资源消耗，使之达到最优。特别是在抢建工程中，业主方就项目进度时限提出了更高的要求，也就必然要求施工方对进度计划进行大幅优化调整，在比预期更短的时限内完成项目施工。
抢建工程中常用的施工进度计划优化方法一般有三种：一是合理设计工序搭接，优化结构，流水作业来调整工期。在不同的仓块间进行搭接交叉施工，将若干个仓块形成流水段进行流水作业可以缩短工期。将仓块工序划分细致，缩短前后工序的流水步距，进而提升施工搭接程度，实现总工期缩短的目标。工序搭接的原则应围绕在时空和地域空间内具有可衔接性，通过合理搭接可减少资源的消耗量和缩短工期。二是资源削峰。即调整每天的资源消耗量，最大程度的实现每日消耗资源用量趋于平均，使资源使用的一次性费用将至最低。三是施工方案优化。在抢建工程中为了缩短工期，一般就必须采用新的施工设备、新的施工技术以提高施工效率，而新技术新设备的采用必然会提高施工成本；如果不改变原有的施工工艺，则必须投入更多的人力物力，增强资源的施工强度，这也必然会增加一次性投入，最终也将导致施工成本的增加。就施工企业而言，必须做好施工方案改良选优工作，在工期压缩的预定目标下选择出工期目标和成本目标两者间最优平衡点处的施工方案，进而根据这一施工方案做好施工进度计划优化。
四、项目施工进度计划的实现
提升项目进度计划自身的科学性和优化程度有助于提高抢建工程的施工效率外，科学实施项目施工进度计划，保障其得到有效落实执行也能提高建设效率。应从多方面采取措施，保障进度控制的实现。一是加强组织管理。施工进度网络计划在时间安排和工序搭接上极其紧凑，某一环节出现问题经常导致整体进度受到影响。因此要求参加工程施工的不同部门、所有人员都应协调配合，重视网络计划部署，并根据网络计划的要求完成本职目标。项目经理部应统一安排人、财、物资源，做好内部沟通管控，确保网络计划成为全员遵守的技术文件，以保障网络计划的有效执行。二是分层做好工程项目各分级网络计划控制，以实现整体网络计划控制。在整体进度计划控制的基础上，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。通过层层落实，做好各阶段目标、节点目标的控制，以实现总体目标的控制。三是强化网络计划实施效果的考核，并与经济利益挂钩。对网络计划的内容、节点时间要求实行责任到部门、责任到人，并制定网络计划实施效果的责任考评体系，从完成日期、进度要求、质量、安全、文明施工等方面全面指导和约束相关部门和个人重视计划的执行效果。并最终将考评结果与责任部门和个人的经济利益相挂钩，实现有奖有惩，奖优惩差。四是施工进度计划的编制修改和调整应注重借助计算机和网络技术，以期实现施工进度计划执行过程中的动态更新管理。
五、结语
抢建工程的最大困难是工期紧、任务重。项目施工进度计划作为控制工期的重要手段，通过合理编制、优化、运用项目施工进度计划，能有效提升工程建设效率，保质保量地完成抢建工程。□
（作者单位：湖北省输变电工程公司）
参考文献：
[1]张立斌.浅谈项目施工进度控制.河北水利，2010（5）
[2]陈科士.施工进度计划的探讨.科技资讯，2008（31）
