【浅析工会在现代国有企业人力资源管理中的作用】国有企业工会的职责
时间：2019-01-21 03:41:23 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：作为职工权益的法定代表者，工会在国有企业日常经营中扮演了重要的角色。本文分析了工会在国企人力资源管理中的作用，并进一步探讨了如何与人力资源管理部门加强配合，为企业发展提供必要保障。
关键词：工会；人力资源；作用
中图分类号：F270.7 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）029(C)-0051-01
随着我国市场经济的发展，当前国有企业员工队伍结构日益呈现多元化发展趋势，因此人力资源管理也凸显复杂性。怎样应对新形势，如何坚持全面、协调、可持续的发展观，激发劳动力的无穷潜质，促使他们为实现企业长远战略目标发挥最大力量，不仅是人力资源管理部门的职责与任务，也是摆在工会这个与劳动力密切关联的组织面前的新课题。
一、工会在国有企业人力资源管理中的作用
（一）提高企业人力资源计划的有效性
国企在人才引进过程中，需要制定相应的人力资源计划，确保企业在需要的时候得到各种需要的人才，并对现有人员进行及时培训，这是人力资源管理的基础性工作。企业在制定人力资源计划过程中，需要分析自身对人力资源的需求状况，增强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保证，进而实现企业内部人力资源的合理配置，优化企业内部人员结构，从而最大限度地实现人尽其才，提高企业的效益。
（二）使企业的薪酬管理更加科学化
受计划经济的影响，当前我国国有企业在薪酬管理方面存在着诸多问题，突出表现在绩效考核不科学，平均主义严重，职工工资奖金差距拉不开，干好干坏收入差不多，优秀员工缺乏动力，后进员工缺乏压力。这在一定程度上导致了劳动生产力低下，经济效益不佳，造成工资水平偏低，员工积极性不高，反过来助长了经济效益下滑，形成恶性循环。现行的岗位技能工资以技能为主，工龄工资影响过大，不利于调动青年员工的工作积极性。
（三）使企业员工培训更有针对性
伴随当前科技的迅猛发展，加强对国企员工的培训成为能否保持企业持续发展和保持竞争力的关键所在，这就需要企业有计划地组织员工从事学习和训练，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，增进他们对企业战略、经营目标、规章制度及工作标准等方面的理解，进而激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。由于工会对于企业员工素质，文化程度等信息了解充分，对企业生产经营工作也了解充分，掌握企业部门及岗位对人才的需求内容。
（四）国企在人力资源管理中能起到较好的激励作用
在国企生产经营中，如何确保员工积极性得到持续的发挥，是当前人力资源管理的重要工作。每个员工适合哪种岗位，自身具有哪种优势，是否适应当前工作岗位，这些问题都需要人力资源部门进行摸底掌握。因此，建立科学有效的人才激励机制就成为了必需。国企工会可以积极利用自身优势，建立相应的人才激励机制，如对重大科技项目实施人员和技术攻关课题项目负责人进行奖励的制度，并注重选拔在技术创新过程中有突出贡献的个人评选先进和劳模等。
（五）使国有企业劳动关系更加和谐
在国企生产经营中，劳动关系是否融洽，直接关系到人力资源潜力的发挥。正确认识和维护劳动关系，是人力资源开发与管理的重要内容。根据《工会法》有关规定，工会应对职工进行教育，提高职工的各方面素质，使职工或为有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。工会也有维护企业稳定，支持企业经营发展的责任和义务。工会在企业管理，特别是在维护职工的合法权益方面也起了积极的作用企业违反职工代表大会制度和其他民主管理制度，工会有权要求纠正，保障职工依法行使民主管理的权利。
二、工会加强与人力资源管理部门配合的路径探析
（一）工会参与人力资源战略规划
人力资源的战略规划是以适应企业长远发展为目标的一种动态管理过程。既有规划，又处在不断调整的过程之中。战略规划的细节关系到每名职工的眼前利益和未来利益。尤其是基层职工，他们受到本身劳动技能低下的限制，在企业的人力资源战略规划中，通常是不被重视或是被忽视的群体。
（二）人力资源部门参与设立维权制度
当前企业的劳动关系逐渐趋于契约化、法制化。对于劳动关系纠纷，工会在出面干预、协商、解决之前，应根据本企业实际情况事先设立基本维权制度，这一制度的设立过程，应有人力资源管理部门人员参加，这样做有助于实现人力资源管理的角色转变，变人力资源的资方立场为实现企业长远发展的共赢立场。这要求人力资源管理者还要做的就是排除各方面的障碍，赢得各级主体的支持。
（三）建立信息共享系统
由于工会掌握了较为详细的员工信息，而作为人力资源管理部门而言，也掌握了部分信息。两者工作的开展需要通过信息共享来开展。因此，国企可以探索建立工会与人力资源共享的信息系统。信息系统包括共享数据库、共享报表、共享网络的综合平台，以及一般意义上的沟通、联络信息共享。一旦工会或人力资源管理部门组织某项活动，两者可以通过信息共享系统及时调取相关资料，这样既方便快捷，又能使工会和人力资源管理部门相互之间避免出现误会。在构建信息共享系统中，工会组织应扮演先导角色。在策划、组织、实施、监督、维护该体系过程中采取负责任的态度，发挥工会组织优势。
作者单位：中国石油天然气管道局第二工程公司
参考文献：
[1]沈琴琴.人力资源管理新趋向与工会的应对措施[J].工会理论与实践,2004,12.
[2]王养成.我国企业人力资源管理角色定位的思考[J].经济管理与思考,2006,2.
[3]邢彦军.国有企业人力资源管理中存在的问题及出路[J].北方经贸,2009,12.
