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    建筑工程的施工技术管理探析|建筑工程施工技术管理

    时间:2019-05-17 03:27:51 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

       摘要:工程建设施工管理,只要从方方面面加强重视和督促,注重抓好各阶段及各环节的管理,就能实现质量好、工期短、成本低、效益高的工程建设目标。本文从工程施工项目的实际情况出发,对施工技术管理工作的重要性及其内容进行了较全面的论述,供同行参考!
      关键词:建筑工程;技术管理
      Abstract: the construction management of project construction, as long as all aspects from strengthening attention and urged, pay attention to pay special attention to the stage and the management of each link, can achieve good quality, short construction period, the cost is low, the efficiency high engineering construction goal. This paper, from the project construction project of the actual situation, the importance of the management of construction technology and content has been comprehensively discussed, refers for the colleague!
      Keywords: building engineering; Technology management
      
      
      中图分类号:TU761文献标识码:A 文章编号:
      施工技术管理是施工企业标准化管理的重要组成部分,管理水平的高低直接关系到工程建设工期、质量、安全、投资控制、环境保护、科技创新等方面的管理目标的落实程度,从而也影响到企业的形象、社会信誉和市场竞争能力。作为施工企业的技术管理干部,不断提高施工技术管理水平,规范和控制工程施工质量,强化基础管理,才能更好地为企业服务,提高企业的综合实力和竞争能力。
      1 建筑施工技术管理的内容及其重要性
      1.1 技术管理的主要内容
      建筑施工技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
      1.2 建筑施工技术管理的重要性
      从施工企业角度来看, 工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用, 在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程, 从内容来看, 技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成, 为工程项目管理的顺利实施而服务, 是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制: 从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节, 到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节, 都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中, 所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控, 最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来, 相互配合协调, 才可能实现优化的项目管理过程。
      管理能有成效, 是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力, 提高经济效益, 必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理, 才能保证施工过程的正常进行, 才能使施工技术不断进步, 从而保证工程质量, 降低工程成本, 提高劳动生产率。通过技术管理, 可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌, 改变施工企业的形象, 提高竞争能力。因此, 企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
      2 如何加强施工阶段的技术管理
      项目是建筑企业管理的载体,工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理,且能解决施工难题的施工方法,以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本、现场的技术管理应做好相应的本职工作,高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素、施工项目管理是施工企业管理的重心、施工企业是技术和劳动比较密集的企业,项目经理班子,特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用,技术决策正确与否关键在于技术管理者 因此要建立灵活合理的组织机构,组建精干高效的管理班子,让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入 到位,保证技术管理体系的有效运行,进而保证工程质量的实现项目的管理目标是合同中的工程质量工程进度、工程投资控制目标、要保证工程质量,就必须加强技术管理工作,注重工程建设过程中各工序和环节的控制、工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准、工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成,搞好文明施工、安全生产,不发生安全事故、技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件,并且要保证施工质量,不增加施工实际成本、要提前研究可能影响施工进度的因素,例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等、要牢牢抓住关键环节,做到有的放矢、防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故,防止由于施工平面布置 流水施工组织不合理影响生产的正常开展等,从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行,最大限度地调动其积极性、主动性和创造性 同时加大对全体职工的培训工作,提高广大操作工人的技术水平,为实现较高的工程质量提供人力保障、加强技术的前期研究,掌握设备技术的发展方向,加大设备的投入,靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备,提高综合施工能力和市场竞争力、在实际工作中,广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术数理统计和运筹学等现代管理工具、引进和开发先进的工程管理软件,利用计算机进行技术管理,建立工程技术管理及质量管理信息系统促进工程技术管理工作的发展,提高企业的技术水平和经济效益,为跨越式发展提供可靠的技术保证。
      3 结语
      成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,昀终创造出一条施工项目管理的成功之路。
      注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

    推荐访问:探析 技术管理 建筑工程 施工

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