用科学发展观引领企业文化建设 企业文化建设方案
时间：2019-04-15 03:21:17 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 企业文化作为企业的核心竞争力，越来越受到企业的高度重视。经过30年的改革开放，我国经济社会发展已进入了新世纪新阶段，科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。新世纪新阶段如何用科学发展观引领企业文化建设，是摆在我们面前的一个新课题。
关键词 科学发展观 企业文化建设
中图分类号：G127.63 文献标识码：A
一、新世纪新阶段，企业文化建设必须围绕科学发展，不断完善企业文化体系
科学发展观第一要义是发展。正确认识和把握科学发展观的第一要义，对于准确理解把握科学发展观的丰富内涵和精神实质，深入贯彻落实科学发展观，夺取全面建设小康社会的新胜利，开创中国特色社会主义事业的新局面都具有非常重要的意义。
改革开放30年来，我国经济社会发生了翻天覆地的变化，取得了令人瞩目的巨大成就。但是，在发展的过程中，还存在着过度开采地下资源、吃子孙饭、污染环境等违背经济发展规律的现象，矿山资源乱采乱挖，江河、空气被严重污染，森林植被严重破坏等以牺牲环境为代价的不科学发展状况越来越受到党和政府的高度重视。淮河中上游数十家小造纸小化工被关停，山西上百家小煤窑被取缔，全国绝大多数城市汽车强制实行欧Ⅱ排放标准等这些都是国家为实现科学发展推出的重大举措。
在发展过程中还有一种现象也值得我们深思。1996年，山东临驹县秦池酒厂以6666万元拿下中央电视台黄金时段广告标王，当年销售收入和利税增长五到六倍，次年，当该厂以3.2亿元再次拿下央视黄金时段标王时，老总曾放言：“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪。”这个过去名不见经传的县属小酒厂再也不堪重负，生产能力严重不足，只能从四川买酒勾兑，以“秦池古酒”等品牌销往全国各地，经《经济参考报》记者暗访曝光后，一夜之间，神话破灭，“秦池古酒”从市场销声匿迹，现在该厂门可罗雀。
从这个例子中，我们可以看出，秦池严重违背了企业发展规律，最终受到了市场的惩罚。也恰好印证了这样一句话，企业一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三至五年的成功靠制度，而百年不败的持续发展得益于文化。今天的发展，我们需要的不是盲目发展，不切实际的发展，而是要科学发展。
在新的历史时期，作为企业，我们要站在历史的高度，重新审视发展，从科学发展的角度，重新定位企业文化，不断完善企业文化体系。
企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化作为企业各种实践活动的投射，凝结和反映，其内容是一个复杂的体系。在这个体系中，首先处于最高层次的是企业哲学，然后才是制度文化、安全文化、廉洁文化、环境文化等子文化，其中起主导作用的是企业价值观和企业精神。企业文化体系通常讲有三个层次：表层是指见于行、闻于声的现象，如厂貌、厂歌、厂旗，产品形象和职工风貌等；深层是指积淀于企业及员工心中的意识形态，如理想信念，价值取向、行为规范等；中层是指介于表层于深层之间的制度规章、组织结构等。在这个体系中，起决定作用和支配地位的是深层文化。
完善企业文化体系，一是要将科学发展观的重大战略思想贯穿到企业文化体系中，从科学发展的角度确定企业发展战略和企业愿景，要像通用和沃尔玛公司一样，用建立百年老店的要求，重新完善企业文化体系，获得企业长盛不衰的源泉；二是要结合本地区、本行业、本企业的实际，坚持实事求是的原则，不浮夸、不急躁，因地制宜，量身定做地建立和完善企业文化体系；三是要突出重点，企业文化体系比较复杂，在完善体系上一定要把握重点，关键是要抓企业理念、企业价值观的修改和完善，要按照与时俱进的要求，重新确立以企业价值观为核心的企业哲学。
二、新世纪新阶段，企业文化建设必须坚持以人为本，全面提升企业价值观
科学发展观的核心是以人为本。“为人民服务”是中国共产党的座右铭，党的一切工作都是为了造福人民。实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益是党和国家的出发点和落脚点。党提出了“尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的方针。
2008年5月12日下午2时28分，四川汶川发生8级大地震。“救人！救人！不惜一切代价救人！”胡锦涛、温家宝等党和国家领导人亲赴灾区，含泪发出了心系人民的重要指示，迅速调动了解放军海陆空等十多万部队，动用了一切可动用的手段，共和国首次为平民遇难下半旗致哀。“以人为本”的理念越来越深入人心，在意识形态领域占主导地位，成为党和政府对经济社会发展作出重大决策的首要理论依据。
科学发展观强调了人在经济社会发展中的主体地位和作用，人既是发展的主体，同时也是发展的目的，发展是为了人民。在企业的发展过程中，企业员工是发展的主体，发展必须全心全意地依靠广大员工，企业发展的目的是为了富裕员工，回报社会。
企业文化建设强调以人为本，主要体现在理解人、关心人、尊重人层面上，人是企业文化建设的主体，企业文化植根于员工的思想上、行动上、行为上，体现在企业的制度上，管理上。在企业的发展过程中，企业文化伴随着企业的诞生与成长，既伴随着企业的兴旺发达，也伴随着企业关闭而消亡。企业文化的核心是企业价值观，其灵魂是企业精神。
海尔集团CEO张瑞敏说：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应是价值观。”海尔成立之初是一个只有800人、亏损147万元的集体企业，经过二十多年的发展，到2007年，海尔全球营销额达1180亿元，成为中国家电第一品牌，品牌价值高达786亿元，全球第四大白色家电制造商。
海尔文化缔造了“海尔传奇”。“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”是海尔的企业口号。个人生涯计划和海尔事业规划相统一构成了企业价值观，也就是员工的成长与企业的发展相统一，其核心是人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值。要解决共同价值与个体价值的关系问题，就必须注重个人能力的发挥，就必须研究人、了解人，发挥每一个人的力量，并且还要具备团队精神，发挥大家的力量，达到共同价值的实现。 企业价值观包含个人价值和共同价值，全面提升企业价值观要从两个方面着手，一方面，要研究企业的价值追求。办企业追求经济效益是无可厚非的。近年来，有不少企业受经济利益的驱动，把盈利作为唯一的目标和价值取向，出现了劣质奶粉、假药等坑害老百姓的事情，严重地危害广大人民群众的利益，危害了公共安全，在追求经济效益的同时，忽视了社会效益，同时也危害了企业本身的生存与发展。科学发展观的提出，给企业赋予了经济责任和社会责任的双重职能，要求企业在追求经济效益的同时，更要注重社会效益，还要注重人的发展，注重人文精神和人文环境建设，促进企业与社会、企业与人的全面进步。要实现这些进步唯一的途径就是加强企业文化建设，在原有的基础上，按科学发展观的要求，全面提升企业价值观。另一方面，要研究员工的需求。企业是社会的细胞，员工是企业的细胞。一个企业，由于分工不同，文化层次不同，需求存在差异。随着时代的发展，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，按照马斯洛的需求理论，各类群体、各个层次、每名员工都有自己的需求，需求的层次不一样，需求的内容也不一样。需求决定着个人的价值取向和价值追求。我们要研究人、了解人就是要研究、了解各个层次员工的需求，了解员工的价值取向和价值追求，将个人的价值取向和追求与企业的价值取向和追求相统一，形成企业的价值观。这个过程就是在科学发展观大背景下企业文化建设的过程，只有加强企业文化建设，才能实现企业和员工的共同价值，实现共同的追求。
三、新世纪新阶段，企业文化建设必须按照全面协调可持续的要求，大力推进企业文化创新
科学发展观的基本要求是全面协调可持续，全面发展就是要以经济建设为中心，全面推进经济、政治、文化和社会建设，实现经济发展和社会全面进步。协调发展就是生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，经济、政治、文化和社会建设的各个环节，各个方面相协调。可持续发展就是要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调。
企业百年持续发展靠的是文化，企业要实现全面协调可持续发展的核心动力当然是文化力。无数中外企业的发展历程，都有力地证明了这一点。创新与发展是企业永恒的主题，优秀企业的发展并不是一帆风顺的，而是在战胜无数困难，历经艰难险阻，在失败中总结经验教训，在挫折中求生存求发展，并培养出了以文化力为核心的组织创新、机制创新能力，成为推动企业持续健康协调发展的核心竞争力，成为企业走向成功的阶梯。企业核心竞争力的培育源于持续不断的创新能力，创新能力源于企业文化建设的不断创新。
企业文化是人本文化，企业家是人本之首，从某种意义上说，企业家文化是企业文化的核心文化，提起日本的松下公司，人们必然会想到松下幸之助。谈到中国的海尔，大家必然会想到张瑞敏。张瑞敏既是海尔的“首席执行官”，又是“首席文化官”。美国一家报社记者采访张瑞敏：“你在这个企业中应是什么角色？”张瑞敏回答：“第一应是设计师，在企业的发展过程中使组织结构适应于企业的发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”海尔文化的源头是张瑞敏，像一位老师带领一群学生，这群学生信奉老师的真知灼见，把老师的话当作教诲，反复领悟，再创造性地发挥，形成了今天的“海尔文化”。
在企业文化建设中，企业家的文化起着干细胞的作用，起着提倡、示范、推动、繁殖的作用，成为推动企业改革创新的文化基因。
企业文化建设是依据时代发展变化，不断创新、不断发展的过程。企业文化创新是企业在集成原有优秀文化元素的基础上，根据时代的变化、社会环境的变化，不断吸收与借鉴外部新文化、新知识和新思想中符合企业自身发展所需文化养分的过程，是不断把握、提炼和总结企业发展历程所沉淀的文化元素而逐渐进化的过程，实现企业文化在借鉴中充实，在充实中进化，在进化中提升。
企业文化创新必须抓好三个方面的工作：一是理念创新。理念是人的思维意识，是行动的指南，没有想到，就不可能做到。我们现在所处的时代是一个知识爆炸的时代，是一个经济全球化的时代。创新思维，必须认真研究地域文化，必须研究竞争者，必须从世界优秀的文化中吸取精华，突破传统的思维模式，闯出一条创新之路。二是方式方法创新。企业文化建设是一个长期的过程，建设的方式方法多种多样，要不拘一格，注重借鉴与融合，注重走自己的路，注重发动群众，调动广大员工的积极性和创造性，推动方式方法的不断创新，保持企业文化的活力。三是联系实际。不同的企业有不同的发展道路，不同的企业有不同的文化特质，这是与生俱来的文化基因，与文化的诞生、成长、发展密不可分，并打上了时代的烙印、地域的烙印、行业的烙印，伴随企业成长而成长。因此，在进行企业文化建设时，一定要联系本企业的实际、联合本行业的实际，在继承中突破，在继承中创新，使企业文化之树常青。
总之，科学发展观为新世纪新阶段企业文化建设指明了方向，提出了要求。只有深入贯彻落实科学发展观，用党的创新理论引领各项工作，才能破解发展难题，培育先进的企业文化，促进企业又好又快发展。
（作者单位：武钢集团鄂钢公司）
