成本控制的概念【浅谈道桥项目施工成本控制对策】
时间：2019-04-25 03:38:30 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：本文通过对道桥项目施工管理进行经验总结，主要从控制道桥项目施工成本的方法与对策以及控制道桥项目施工成本的步骤的角度，对道桥项目施工成本进行了分析。并且制定了详细的道桥项目施工成本管理方案和对策，希望对道桥项目的管理和规范有所帮助。
关键词：道桥施工项目；成本控制；对策
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 06-0049-01
一、道桥项目施工成本控制的具体步骤
（一）逐项对比
根据指定的标准对道桥项目工程施工成本中相关项目的计划值与相关项目的实际值对比，并以此判断施工成本是不是已经超出了预算。
（二）分析对比结果
当完成工程中的相关施工项目的比较后，需要对结果进行讨论和分析，从而总结出导致偏差的具体原因以及造成的偏差程度。分析工作是工程成本管理的最重要的步骤之一，主要工作是判断出偏差的程度以及导致偏差产生的具体原因，然后根据分析结果制定出相应的对策，以避免以后的工作中出现类似的情况，并有效控制偏差造成的损失。
（三）对工程项目进行预测
根据工程项目的具体施工和完成情况，预先估算出道桥项目的施工成本。通过道桥项目施工成本预测结果制定出相应的决策。
（四）纠偏工作
如果道桥项目的施工成本已经产生了偏差，这时需要根据道桥项目工程的具体施工项目对比情况，对偏差产生的原因进行分析，并结合之前的预测，制定出合理的纠偏方法，以使实际施工成本与成本预算值的差距尽可能缩小。纠偏工作是施工成本管理控制中的具体操作方法，通过纠偏工作完成道桥项目施工成本的管理和控制。
（五）工程检查
检查工作主要负责检查道桥项目的施工质量以及工程进展情况等，这样可以实时了解道桥项目的具体情况，以便及时发现偏差，并采取纠偏措施，并且为将来的工作打下基础。
二、施工成本的管理和控制方法
在完成施工时，应该在保证施工质量和工程进度的情况下，尽量控制成本。
（一）编制目标责任成本和目标责任预算
在对道桥项目进行具体施工之前，工程造价编制工作人员需要指导相关部门制定目标责任成本，相关部门应该通过对目标责任成本进行分析，并对控制计划进行编制。根据控制计划和中标额，对预算进行科学、合理的调整，即将间接费用和具体项目的利润从中标额中进行合理的削减；在预算道桥项目工程的税金方面时，当企业支付的额度与工程预算额度存在偏差时，则应该根据实际情况进行合理的调整；施工现场中临时施工设备所产生的费用需要根据具体条件进行相应的调整，在项目的中标价中，需要首先剪掉临时施工设备所产生的费用，然后根据工程施工现场的需要，计算出中实际费用，并加入到工程施工预算成本中。预算成本需要估算出道桥项目工程所需要的最高费用，以防止工程成本超出预算的费用。工程的项目经理需要对施工单位的每个工长进行考核，采用分项承包的方法对各个项目的施工质量、工程进度、施工安全以及施工成本等进行处理。每个工长根据各自承包的内容，根据相关的规定制定出施工任务书，并在施工队伍中进行落实，这样可以保证每个施工队伍执行具体工作和开销必须符合企业定额的要求。
（二）对工程施工的各种费用进行的控制
在人工费管理中，实际支出费用不可以超过规定的额定工日数，在为工作人员发放工资时，需要以项目的定额工资为依据，并根据工作人员的学历、工种等具体情况进行调整。为了避免“窝工”，相关部门应该根据需要有计划的培养具有多种技能的工人，这样可以在某种技术人员工作紧张的时候，可以缓解相关技术人员缺少的压力，而且可以提高工程的施工速度，并且节省成本。在施工材料方面应该保证材料的数量、质量以及价格等方面的问题，对采取台账管理的方法对施工材料进行管理，在引进施工材料时，要尽可能从生产厂家直接购买，这样不但可以保证材料的质量，还可以有效的节省成本，实现道桥项目目标控制的低成本；引进施工材料采购时，理论上不应该超过预算数量，但是需要根据工程的实际施工情况进行调整，当实际材料消耗与工程预算之间存在偏差时，应该讨论和分析偏差出现的原因。当工程项目在设计上需要进行相关的改动时，应该及时根据相应的变化做出预算，包括签证等方面，并定时对工程的进度款以及工程价差进行计算。施工企业要注意施工设备费用的控制，并且还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本。项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
（三）做好工程量的编制与审核。把好结算关
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏。还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关。所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。
三、施工成本分析
成本分析的基本方法具体如下：
（一）比较法
比较法就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况。分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。通常有以下形式：
1.将实际指标与计划指标对比。
2.本期实际指标与上期实际指标对比。
3.与本行业平均水平、先进水平对比。
（二）差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。
（三）年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期。要求从开工、竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。
（四）竣工成本的综合分析
凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目。其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础。再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析。应包括以下三方面内容：
1.竣工成本分析；
2.主要资源节超对比分析；
3.主要技术节约措施及经济效果分析。
通过以上对施工成本控制步骤、措施的探讨，以及进行的月(季)度、年度。竣丁成本的分析。我们就可以全面了解丁程成本的构成和降低成本的来源。从而有效地对施工成本进行控制。并为今后同类工程的成本管理积累经验。
四、结语
施下企业项目成本控制是整个项目管理的重点之一。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价、增加经济效益、提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
参考文献：
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