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    浅析成品油物流系统的构建与优化|成品油物流优化题目

    时间:2019-04-15 03:30:52 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      摘 要:成品油的物流管理尽管在我国历史上出现几次大变革,可仍存在较多问题,主要表现在成品油物流管理的手段、思想不先进,配送油品中心的布局不合理、缺乏专业化物流配送人才等,为有效处理上述问题,构建以及优化成品油物流管理系统显得十分必要。基于此,本文着重对此做出相关研究探讨。
      关键词:成品油 物流系统 构建 优化
      一、绪论
      成品油的物流管理已经有了几次大变革,但是从整体来看,现阶段段的成品油物流管理仍存在较多问题,例如成品油物流管理的手段、思想不先进,配送油品中心的布局不合理、缺乏专业化物流配送人才等,为有效处理上述问题,加强成品油物流管理系统的构建以及优化显得十分必要。成品油的物流系统指的是在一定空间及时间内里,由油品、搬运机械、配送工具、物流人员以及通讯联系等相关可相互制约的动态因素构成的有特定功能的整体。如下,笔者首先对成品油物流系统的构建做相关分析。
      二、成品油物流系统的构建
      成品油物流系统主要由成品油运输子系统、仓储子系统、配送子系统以及信息子系统等这几个重要子系统构建而成。它们在整个成品油物流系统中相互制约、影响及依赖,无法脱离彼此而存在,属于相互嵌套运营的一种现象[1]。
      1.成品油的运输子系统
      成品油的运输子系统主要是负责将成品油从发货方运输至收获方,该子系统为控制整个物流系统成本的一个关键环节,其成本较高。对整个运输来说,运输路线的选择以及运输工具的选择不同都会对整个物流系统的运行产生大的影响。其的独特之处是物流企业在面对一些突发事件时,例如车辆损坏或者是温控仪器发生故障所表现出的应对能力,会影响到其的物流效果[2]。所以,成品油的运输子系统在选择第三方的成品油物流企业时会将这个特点充分考虑进去。
      2.成品油的仓储子系统
      仓储子系统主要是负责在各种环境之中储存以及保管成品油的工作。在此环节中,各种储存库或者加工间,均为成品油的仓储子系统中的重要组成部分。由于还要考虑到对个别种类成品油产品的易燃性特点,在此环节中对物流会提出很高的要求,特别是对存储的安全方面。
      3.成品油的配送子系统
      成品油的配送子系统主要是负责在物流运输的支线上相关成品油物流货品的选择以及配送货。该子系统的独特之处在于配载成品油货物方面,一般完全按体积、重量展开配载是行不通的,所以该系统主要是结合相关的具体因素进行特殊考虑[3。如配载中要注意产品间会不会产生化学反应,进而造成产品变质等情况,进而在有针对性的配载产品,这样做不但可节约资源,同时还可提高配送的效率。
      4.成品油的信息子系统
      成品油的信息子系统主要是负责各个子系统之间的配合以及,各种信息在子系统中进行往来,利于管理者有效控制及操作各种成品油物流产品的各种活动。在构建整个成品油物流系统中,信息子系统是神经中枢以及指挥中心,起着十分关键的作用。通常由物流设备以及物流管理的信息化组成成品油的信息子系统。在成品油的物流过程中,无线射频认证、全球卫星定位系统、条形码以及地理信息系统、红外遥感控制之类信息技术的应用构成了现代化成品油物流的设施信息化的重要内容[4]。总之,成品油的信息系统对企业规避发展风险以及提升经营绩效具有重要意义。
      三、成品油物流系统的优化管理
      如何促使成品油物流系统的高效运行,对各大成品油企业的经营发展起到十分重要的作用。笔者认为现阶段应该加强对成品油物流系统的优化管理,具体可以从如下几个方面进行:
      1.优化流程,展开合理科学的流程管理及系统管理
      加强流程管理和系统管理,就需要全面分析企业的各项业务,坚持做到统一指挥和垂直领导,尽可能避免各项任务见不必要的交接和重复、等待。避免信息失真,加强各环节的衔接以及配合,提高工作的完成效率。
      2.优化整体设施,发展“地区一体”
      以往的物流系统未从整体角度展开物流规划,故造成库存不断累加,同时需求又无法得到满足。而优化整体设施,则是在新建以及改造各种储运设施的同时,还充分考虑各地区的运输路线、资源布局以及市场销售、已有的储运设施、今后的发展变化等。
      3.优化信息化的建设,加快物流管理的信息化发展
      信息在整个成品油物流系统中所占地位很重要,首先是必须通过掌握物流信息的规律及状况,这样才可为成品油的物流配送决策提供有效依据;其次以信息作为手段,经过信息传递来达到物流全程的整个动态调控。总之,通过优化信息系统的建设,才能适时有效监控物流的过程,及时反应出各类油品的相关保障要求。
      4.展开标准化的管理,加强控制物流流程
      标准化的管理,组要是包括流程、操作以及服务等方面的标准化。主要是以信息流作为驱动,将物流作为主线,理顺相关合作伙伴的相关业务流程,进而再层层分解各个流程,最终结合实际情况制定出各环节的相关操作以及服务的标准,加强整个流程的全程控制以及考核[5]。
      除此之外,笔者认为不断完善物流方案、加强成本的核算以及优化物流人才配置等也有利于不断优化完善成品油物流系统。
      四、结束语
      综上所述,现代化成品油的物流系统主要是有成品油运输子系统、仓储子系统、配送子系统以及信息子系统等这几个重要子系统构建而成。它们在整个成品油物流系统中相互制约、影响及依赖,无法脱离彼此而存在。目前,针对成品油物流系统仍存在较多问题,必须要加强优化系统,只有这样,才可以促进成品油物流系统的有效运行。
      参考文献
      [1]闫斌. 践行科学发展观 建设完善成品油物流配送体系[J]. 北京石油管理干部学院学报. 2009(01):213-214.
      [2]谢津津. 挖掘“第三利润”的源泉——成品油物流管理亟待变革[J]. 温州瞭望. 2009(05):178-179.
      [3]蔡德洪,龚满英,马根萍. 国外石油公司成品油物流管理分析[J]. 国际石油经济. 2008(04):165-166.
      [4]鲁克鹏,孙永风. 成品油物流及其优化思路探讨[J]. 内江科技. 2009(02):198-199.
      [5]陈理声. 内河成品油物流优化——以长江为例[J]. 改革与开放. 2009(08):216-21.

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