电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析_成本控制的概念
时间：2019-04-03 03:12:00 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：随着社会发展对电力建设的需求增加，电力建设施工企业迅速发展起来，随之而来的是电力建设施工企业的竞争日益激烈，相关企业如何在当今激烈的市场竞争中立足，提高企业经济效益，这也成为了电力建设施工企业的发展目标。加强项目施工预算与成本控制，是提高经济效益、增强公司实力、促进企业长远发展的有效措施，目前很多电力建设施工企业已经认识到了成本控制对企业发展的重要作用，并采取一些措施来加强对成本的控制。本文从项目管理和索赔管理两方面出发，提出了加强电力建设施工企业成本控制的措施，希望能给企业一些参考。
关键字：电力建设施工企业；项目施工；预算与成本控制；索赔管理
Abstract: along with the social development of the power construction increased demand, electric construction enterprise rapidly, followed by electric construction enterprise increasingly fierce competition, the relevant enterprise how to today in the fierce competition in the market based on, to improve the enterprise economic benefits, it also became the electric construction enterprise development target. Strengthening the project construction budget and cost control, is to improve the economic benefit, and increase the strength of the company, promote enterprise long-term development of effective measures, at present a lot of electric construction enterprise have begun to understand the cost control of the important role of enterprise development, and take some measures to strengthen the control of cost. This article from the project management and claims management two aspect, proposes strengthening electric construction enterprise cost control measures, the hope can give some reference to the enterprise.
Keyword: electric construction enterprise; Project construction; budget and cost control; Claim management
中图分类号： F275.3 文献标识码：A 文章编号：
加强企业内部管理是企业提高自身竞争力的有效手段，对施工企业来说，项目管理是企业内部管理的重要组成部分，项目管理的内容涉及项目质量、项目进度和项目费用，对项目成本控制有着直接的影响，因此，加强电力建设施工企业的项目管理势在必行。
一、加强电力建设施工企业的项目管理
（一）加强项目质量成本管理
项目质量是企业在整个项目管理的重要组成部分，项目质量不仅关系到电力建设施工企业的成本控制，同时也关系到人们群众的生命财产安全，百年大计，质量第一，国家对建筑施工质量的重视程度可想而知。因此，电力建设施工企业一定要做到严抓质量管理，从而提高项目质量和服务水平，尽可能多的争取用户资源，占领市场，提高自身市场竞争力。建立健全质量管理体系是加强电力建设施工企业项目质量管理的基本保障，完善的质量管理体系应该明确质量管理目标，建立质量管理方针，有健全的质量管理部门，并明确质量管理部门的工作任务和工作职责，还要有质量保证手册和一系列的程序文件，加强项目施工全过程的质量管理，并把工作细节记录在作业指导书上，使整体项目质量都在控制之中。提高项目质量，还要加强技术开发和运用，采用高科技装备和优质的材料，严格按照相关的需求进行施工。
（二）加强项目进度成本管理
建设施工企业的项目进度关系到企业的信誉和形象，也对项目成本有一定的影响，对项目进度进行控制与管理，是保证工程按期完成、促进资源优化配置、节约施工成本的有效措施。在施工开始之前，应该按照施工合同和企业计划合理调配工程资源，同时编制施工计划和进度管理计划，由于施工过程中会出现很多不可预知的因素，对工程进度有一定的影响，为了不延误工期，使工期处于整体控制之下，应该在施工过程中对工程进度进行全过程的动态管理，并及时优化和改进项目进度计划，保证工程按期完成。企业可以充分利用计算机技术对工程进度进行全过程的动态管理，计算机技术的运用能够提高工作效率，节省进度控制时间，并提高资源优化配置的效率。
（三）加强项目成本预算管理
成本预算管理是成本控制的起步阶段，成本预算管理能够对未来的施工活动中使用的成本有一个大体的估计，在很大程度上控制成本。施工企业首先要制定成本计划，在项目施工前就要做好一系列的成本管理的准备工作，成本计划是成本管理的基础，成本计划应该结合内部承包合同、施工组织设计、生产要素配置等因素来制定，在制定了项目施工总体成本计划之后，还要制定月、季度成本计划，使项目经理能够对施工进度了如指掌，以便采取相应的成本控制措施。加强成本管理人员的素质培训，建立一支技术水平高、思想觉悟高、责任心强的成本管理队伍，项目计划部门要对项目工程的施工图纸进行有效的管理，做好项目预算，对施工预算进行审核，加强施工材料的成本管理，使项目各阶段都按照成本计划执行，提高施工人员的成本意识，使他们在平时的工作中主动节约资源。
（四）加强项目核算管理
项目核算管理是对项目施工过程中产生的各种费用进行的核算，项目核算为项目成本管理提供有效的资料，因此施工企业必须要重视项目核算管理。首先，企业应该建立完善的项目核算管理体系，收集在项目施工中发生的成本数据，并保证数据的真实性，根据成本信息，采用科学的成本计算方法，对各个施工项目的成本计划执行效果进行详细的分析，检查成本的节约或者超支现象，并做好现象的总结和分析，找出成本超支的原因，采取积极的应对措施解决存在的问题，并把成本分析报告上传给领导，使项目经理随时掌握成本管理情况。在施工结束后，做好成本结算工作，避免在工程竣工后还继续发生建设费用，同时减少一些不必要的浪费，有效的控制施工成本。
二、提高电力建筑施工企业索赔成功率
（一）提高企业索赔意识
首先，我们应该明白企业索赔的含义，电力建筑施工企业索赔一般是指建筑施工企业由于非自身原因引起的合同规定外的额外工作和损失所要求得到的时间补偿或者费用补偿的行为，就是以施工原合同为依据，只要是给施工单位带来额外的时间负担或者经济负担，施工单位在合同中不能获得额外的支付保障，施工单位就有权向建设单位提出时间上或者经济上的赔偿要求。索赔行为是施工企业维护自身权益的一种正当行为，施工企业在自身权益受到侵害时理应受到相应的赔偿。目前很多施工单位缺乏索赔意识，没有认识到索赔管理对成本控制的重要性，因此企业应该加强对索赔管理的宣传和重视，提高施工单位的索赔意识，重视合同的管理。
