[富拉尔基站劳动服务公司财务报表分析] 被员工告到劳动局后果

时间：2019-03-30 03:24:52　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：本文通过对各项财务指标的分析找出企业目前存在的问题，并对此提出建议希望能为进一步完善该企业财务管理体系，建立财务预警系统。　　关键词：富拉尔基站劳动服务公司；财务报表；分析
　　中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0102-02
　　0引言
　　富拉尔基站劳动服务公司隶属于哈尔滨铁路局齐齐哈尔铁路分局富拉尔基火车站，公司现有三个网点，商业网点一个，服务业一个，运输装卸网点一个。本文通过对各项财务指标的分析找出企业目前存在的问题，并对此提出建议希望能为进一步完善该企业财务管理体系，建立财务预警系统，为加强该企业的资金管理、提高资本运作效率提供参考，使企业的财务状况得到进一步改观。
　　1富站劳动服务公司财务报表分析
　　1.1 偿债能力分析流动比率是流动资产与流动负债的比值，它表明单位负债有多少单位的流动资产作担保。流动资产越多，短期债务越少，则偿债能力越强。流动比率是对营运资金的补充，一般认为企业合理的流动比率应该是2。该企业流动比率状况见表1。由表1可知该公司各季度流动比率均低于企业要求的最低流动比率2。
　　1.2 营运能力分析存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。存货周转率与周转天数的实质是相同的，前者是正指标，后者是反指标。其分析的目的就是要从不同的角度找出管理中存在的问题。尽可能在保证存货正常流转的同时，减少存货资金占用，提高资金使用效率。本公司存货周转率状况见表2。
　　一般来讲，存货的周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转变为现金、应收账款的速度越快。通过计算可以发现，公司的存货周转率正在上升，存货周转天数处在一个不断下降的趋势中，这说明公司的存货管理水平在好转。因此，在保证公司正常经营的同时，应尽可能的少占用经营资金，提高企业的资金使用效率，增强短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。
　　1.3 盈利能力分析销售净利率是指年销售净利占年销售收入的比例。销售净利率=净利润/销售收入*100%。销售净利率反映的是一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。本文所研究的富拉尔基站劳动服务公司2005年各季度销售净利率情况见表3。由表可以看出，该公司应在保持增加收入的同时，获得相应的净利润，才能使销售净利率保持不变或有所提高。而表中销售净利率是逐年递减的。
　　
　　
　　
　　2通过报表分析发现该公司存在的问题
　　2.1 债务风险高且短期偿债能力差通过对偿债能力进行分析，发现该企业短期偿债能力较差。营运资金只是反映企业流动资金与流动负债之间的差量，而通过对流动比率和速动比率的分析，发现该企业的流动比率均低于企业要求的最低比率2。但2005年各季度的速动比率几乎都接近1，且与2004年末的速动比率相差不大。由于速动资产中已经扣除了变现速度较慢的存货，因此，导致企业短期偿债能力差的主要原因就是存货积压或产品滞销，没有找到活跃的市场，造成企业债务风险提高。
　　2.2 存货及应收账款周转速度慢2005年第一季度存货周转天数高达224天，第二季度为95天，第三季度为43天，第四季度则是15天。也就是说公司的产品几乎都要在三个月甚至将近一年的时间，才能周转出去。而企业的应收账款数额较大，且存在坏账的可能性也很大，这些都会使营运资金过多占用，严重影响企业的盈利。
　　2.3 物价变动使报表分析结果不真实财务报表分析中的财务指标一般是用货币计量的价值指标。由于价值的曲折性、迂回性，当物价频繁变动时，它就很难直接真实地反映企业实际生产经营情况和成果。因此，就不能从价值形态指标的完成情况作出符合实际的正确评价，只能通过估计与判断得出近似量的计算结果，而且客观上存在核算方法的主观选择和判断，甚至假账真算。
　　3针对报表分析发现的问题提出建议
　　3.1 选择适合企业的负债资金企业应通过比较各金融机构的信贷条件和各种举债方式的特点，选择适合企业生产经营所必须且利息成本较低的负债资金。如预计今后利率有上升趋势时，企业应选用固定利率计息的借款，以避免利息支出的增加。反之，选用浮动利率记息的借款。另外，企业还可以通过选择合理的还本付息方式，最大限度地降低借款实际利率；根据企业资产配置的要求，优化借款结构，在不增加筹资风险的情况下，最大限度地利用短期贷款，加大自有资金的使用力度，增强其盈利能力。
　　3.2 采用赊销的销售方式要规避风险，企业为了实现利润，销售更多的产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理，造成管理效率低下。例如，对赊销的现金流动情况及信用状况缺乏控制，未能及时催收货款，容易出现货款被拖欠从而造成的账面利润高于实际资金的现象。对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应的应收账款、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金使用效率。
　　参考文献：
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　　[2]谢德仁.财务报表的逻辑、瓦解与重构.会计研究，2005，10.
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