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    [应抓紧做好优秀年轻干部的培养选拔工作]培养选拔优秀年轻干部

    时间:2019-01-23 03:35:38 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      摘 要:年轻干部的培养,是今后一个时期的一项重要的课题,如何培养好年轻干部是企业留住人才的关键,因此,保持企业不断兴盛,培养好年轻干部,发挥好他们的的优势,是企业稳定发展的关键。
      关键词:人才培养;企业发展
      中图分类号:D262 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2011)023(C)-0263-01做好优秀年轻干部的培养工作,是企业用好人才的关键一步,在从事人事管理上就企业如何做好优秀年轻干部的培养选拔工作,谈几点认识和体会:
      一、在三个提高上下工夫
      一是提高对做好优秀年轻干部培养选拔紧迫性的认识。人才是事业成败的关键,当前不断蔓延的金融危机,给煤炭行业带来了很大冲击,要保持企业科学、可持续发展,为更好地完成企业的各项生产指标的奋斗目标,就必须加快对年轻干部的培养选拔,以适应不断发展变化的新形势需要。二是提高对不断解放思想、转变观念重要性的认识。解放思想、转变观念是一项长期的任务,在选拔优秀年轻干部上,必须做到与时俱进,破除无过便是功的思想,树立无功便是过的观念;破除论资排辈的思想,树立能者居位的观念;破除求全责备的思想,树立用人所长的观念;破除不怕耽误人、就怕用错人的思想,树立敢于担风险、只怕误事业的观念。坚决克服拿年轻人同老同志比经验、比成熟程度、怕用错人担风险的思想倾向。三是提高对建立健全有效机制必要性的认识。做好优秀年轻干部的培养选拔工作,必须建立健全使年轻干部不断涌现的工作机制,如符合德才标准、发现人才、走群众路线的选人机制,关键岗位压担子、轮岗交流、强化培训的育人机制,能上能下、破格使用的用人机制等。
      二、在处理五个关系上求实效
      对年轻干部既要大胆起用,又要严格要求,力求在处理五个关系上求实效。一是建功和育人的关系,把改革出成果、经济出效益与培养干部出人才放在同等重要的位置。二是革命化和知识化、专业化的关系,革命化是前提、是第一位的,但也要注意知识化、专业化,年轻干部必须上进好学、有真才实干。三是起用年轻干部与重视中年在职领导干部作用的关系,大胆起用优秀年轻干部并提出刚性目标,并不意味着过了这个年龄段的同志就不能提拔重用,在实际工作中,仍然要重视发挥管理能力强、业绩好的中年在职领导干部的重要作用。四是培养与使用的关系,重要干部重点培养、优秀干部优先培养是培养使用领导干部必须贯彻的重要指导思想,要坚持把走不开的、最需要培养的人送出去培养,确保培养计划的落实。五是备与用的关系,坚持备用结合,防止出现备用脱节现象,要坚持抓住领导班子调整、新组建领导机构等有利时机,把后备干部推上去,最大限度地提高上岗率,保证育人规划落到实处。在对年轻干部大胆使用的同时,还必须在学习、全局观念、群众观念、维护班子团结和纪律等方面严格要求,使他们在实践中锻炼能力、增长才干,尽快成熟起来。
      三、在四个突破上出成果
      一要在干部能上能下上有新突破。把干部尤其是年轻干部能上能下作为一种制度严格执行好,真正形成能者上、庸者下的良好用人氛围。二要在建立科学的考核制度上有新突破。政绩考核要全面、规范、科学,考察干部一定要注重政绩与德才的一致性;看眼前又要考虑长远和后劲,看局部也要看全局;要摆正个人与集体的关系,客观分析个人在取得政绩中的作用,克服在政绩上的吃大锅饭现象;要坚持民主考评,充分听取职工意见,对职工不信任、意见比较多的干部,不能提拔重用。三要在完善干部交流制度上有新突破。市场经济条件下,加大干部交流的力度,对于优秀年轻干部的培养,越来越显得重要和紧迫,要对年轻干部进行轮岗性、补岗性交流,并把其作为一项制度坚持不懈地抓好。四要在监督上有新突破。进一步强化各级领导干部在用人上的监督,选拔干部必须坚持先组织考察,后经党委会或党政联席会研究讨论,如发生原则分歧,应暂时放一放,待重新考察了解统一认识后再进行研究讨论,以减少用人上的偏差和失误。重视完善用人方面的监督机制,对于保证选拔优秀年轻干部工作健康发展有极其重要的作用,必须坚决执行。
      作者单位:集中能源峰峰集团大力公司人力资源部
      

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